[一级造价工程师考试题库]工程造价案例分析模拟48_1

一级造价工程师考试题库工程造价案例分析模拟48一级造价工程师考试题库工程造价案例分析模拟48（一）问题:1. 背景材料 某投资商欲投资建设某宾馆(以下简称A工程)，A工程为框剪结构，建筑面积10000m2。经调查，该地区的类似工程为某原有宾馆(以下简称B工程)，B工程决算的单位建筑面积建筑安装工程费为2000元。A工程和B工程的主要差异之处在于：一是B工程采用的是铝合金窗(定额直接费为 290元/m2)，而A工程采用的玻璃幕墙(定额直接费为1000元/m2)；二是D工程是钢筋混凝土平屋顶(定额直接费为160元/m2)，而A工程屋顶拟采用仿古歇山型屋顶(定额直接费为600元/m2)。 A工程玻璃幕墙总面积3600m2，屋顶投影面积为1200m2。B工程铝合金窗面积为2620m2，屋顶投制面积为1400m2问题一 若B工程是1998年建成的，其建筑安装工程费用构成为：人工费占20%，材料费占55%，机械使用费占13%，综合费率占12%，而在B工程决算至A工程估算期间，人工费上涨了20%，材料费上涨了 10%，综合费率下降了3%，试估算该工程建筑安装工程费用。 问题二 若该工程设备及工器具购置费占建筑安装工程费用的18%，工程建设其他费用占上述两项之和的 30%，基本预备费率为8%，该项目两年建成，两年投资比例各为50%，项目拥有自有资金2666.21万元，两年平均投入。不足资金两年内均衡贷款，贷款的年利率为12%，固定资产投资方向调节税为0，工程估算在建设前1年，建设期间估计平均物价的变化率为6%，试估算该工程项目的固定资产投资总额。 问题三 若固定资产投资资金率为8%，试用扩大指标法估算项目的流动资金，并确定该项目的总投资。 答案:问题一 解：总建筑安装费用修正系数： 20%1.2+55%1.1+13%1+12%0.97=109.14% 新构成中人工费占20%1.2/109.14%=21.99% 材料费占55%1.1/109.14%=55.43% 机械费占13%1/109.14%=11.91% 综合费占12%0.97/109.14%=10.67% 结构增减值：(36001000+1.200600)-(2620290+1400160) =333.62(万元) 该工程建筑安装工程费用：20001109.14%+333.62/(1-10.67%) =2556.27(万元) 问题二 解：1该项目建筑安装工程费用：2556.27(万元) 2该项目设备及工器具购置费：25567.2718%=460.13(万元) 3该项目工程建设其他费用：(2556.27+460.13)30%=904.92(万元) 4该项目基本预备费：(2556.27+460.13+904.92)8%=313.71(万元) 上述四项合计：4235.03(万元) 两年分别投资：4235.03/2=2117.52(万元) 5涨价预备费：2117.52(1+6%)2-1+2117.52(1+6%)3-1=666.21(万元) 6投资方向调节税：0 7建设期贷款利息：因项目自有资金2666.21万元，两年均衡投入，所以两年各借款金额为： 第一年贷款利息：1117.5212%=67.05(万元) 第二年贷款利息：(1117.52+67.05+)12%=209.20(万元) 建设期贷款利息：67.05+209.20=276.25(万元) 8该项目固定资产投资总额：4235.03+666.21+276.25=5177.49(万元) 问题三 流动资金=5177.498%=414.20(万元) 该项目总投资=5177.49+414.20=5591.69(万元) （二）问题:1. 背景材料 续上题。该宾馆建成后拥有250间标准客房以及餐厅、会议室等配套设施，建成后第一年客房使用率估计为30%，第二年及以后各年客房使用率估计为85%，每间客房每天住宿费按280元计算，其他收入按客房收入的20%计算。借人资金在经营期5年内本金及利息等额偿还。项目自有流动资金300万元在运营的当年投入，其他流动资金贷款在运营的第二年投入，不足资金向银行短期贷款，年利率为 10%。 经估算，正常年份的经营成本为650万元。项目建成后无无形资产，递延资产为100万元，按5年摊销，固定资产按平均年限法折旧，平均折旧年限为30年，残值为277.49万元。营业税为5%，城市维护建设税为营业税的7%，教育费附加按营业税的3%计取，企业所得税为33%，该项目计算期为10年。问题一 填写该项目还本付息表、总成本估算表、损益表(表2-1、表2-2、表2-3，单位为万元，保留小数点后两位)。 问题二 若宾馆行业的投资利润率为10%，投资利税率为15%，资本金利润率为25%。试评判该项目的可行性。 表2-1 还本付息表 序号 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 借款及还本付息 1.1 年初借款累计 1.2 本年借款 1.3 本年应计利息 1.4 本年偿还本金 1.5 本年支付利息 2 返还本金资金来源 2.1 利润 2.2 折旧 2.3 摊销 2.4 短期借款表2-2 总成本费用估算表 序号 项目 3 4 5 6 7 8 9 10 1 经营成本 2 折旧费 3 摊销费 4 财务费用 4.1 长期借款利息 4.2 流动资金借款利息 5 总成本费用 表2-3 损益表 序号 项目 3 4 5 6 7 8 9 10 1 营业收入 2 营业税及附加 3 总成本费用 4 利润总额 5 弥补以前年度亏损 6 应纳税所得额 7 所得税 8 税后利润 8.1 盈余公积金 8.2 应付利润 8.3 未分配利润 累计未分配利润答案:问题一 解：项目还本付息表、总成本估算表及损益表见表2-1、表2-2、表2-3。 表2-1 还本付息表 序号 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 借款及还本付息 1.1 年初借款累计 1184.57 2511.29 2225.13 1673.24 1177.37 621.99 1.2 本年借款 1117.52 1117.52 109.15 0 0 0 0 1.3 本年应计利息 67.05 209.20 301.35 264.84 200.79 141.28 74.64 1.4 本年偿还本金 395.31 551.89 495.87 555.38 621.99 1.5 本年支付利息 301.35 264.84 200.79 141.28 74.64 2 返还本金资金来源 395.31 551.89 495.87 555.38 621.99 2.1 利润 106.16 371.89 315.87 375.38 441.99 2.2 折旧 160 160 160 160 160 2.3 摊销 20 20 20 20 20 2.4 短期借款 109.15 0 0 0 0 表2-2总成本费用估算表 序号 项目 3 4 5 6 7 8 9 10 1 经营成本 229.41 650 650 650 650 650 650 650 2 折旧费 160 160 160 160 160 160 160 160 3 摊销费 20 20 20 20 20 4 财务费用 301.35 276.26 212.21 152.7 86.06 11.42 11.42 11.42 4.1 长期借款利息 301.35 264.84 200.79 141.28 74.64 4.2 流动资金借款利息 0 11.42 11.42 11.42 11.42 11.42 11.42 11.42 5 总成本费用 710.76 1106.26 1042.21 982.7 916.06 821.42 821.42 821.42 表2-3损益表 序号 项目 3 4 5 6 7 8 9 10 1 营业收入 919.8 2606.1 2606.1 2606.1 2606.1 2606.1 2606.1 2606.1 2 营业税及附加 50.59 143.34 143.34 143.34 143.34 143.34 143.34 143.34 3 总成本费用 710.76 1106.26 1042.21 982.7 916.06 821.42 821.42 821.42 4 利润总额 158.45 1356.5 1420.55 1480.06 1546.7 1641.34 1641.34 1641.34 5 弥补以前年度亏损 0 0 0 0 0 0 0 0 6 应纳税所得额 158.45 1356.5 1420.55 1480.06 1546.7 1641.34 1641.34 1641.34 7 所得税 52.29 447.65 468.78 488.42 510.41 541.64 541.64 541.64 8 税后利润 106.16 908.85 951.77 991.64 1036.29 1099.7 1099.7 1099.7 8.1 盈余公积金 0 90.89 95.18 99.16 103.63 109.97 109.97 109.97 8.2 应付利润 0 90.89 95.18 99.16 103.63 109.97 109.97 109.97 8.3 未分配利润 106.16 727.07 761.41 793.32 829.03 879.76 879.76 879.76 累计未分配利润 106.16 833.23 1594.64 2387.96 3216.99 4096.75 4976.51 5856.27 问题二解：投资利润率：(158.45+1356.5+1420.55+1480.06+1546.7+1641.343)8/5591.69=24.34%10%投资利税率：24.34%+(50.59+143.347)8/5591.69=26.7%15%资本金利润率：(158.45+1356.5+1420.55+1480.06+1546.7+1641.343)8/2966.21=45.8825%故该项目是可行的。（三）问题:1. 背景材料 续上题。该投资商决定投资该宾馆，并完成了设计，现正在进行工程量清单招标。某承包商通过资格预审后参与了该宾馆的施工。该承包商在该宾馆的投标时，在招标文件的工程报价清单中，按建设工程工程量清单计价规范编制，砖砌体只有一项，工程量为4000m3，而从设计图纸上看，砖砌体有1/2砖墙、1砖墙、1砖半墙，经测量1/2砖墙，1砖墙、1砖半墙分别占砖砌体总工程量的10%、70%、20%。该承包商拟用实物法进行报价。根据预算定额，每10m3砖砌体人工、材料、机械消耗量资料见表2-4。 表2-4 项目 名称 单位 数量 1/2砖墙 1砖墙 1砖半墙 人工 综合工日 工日 21.24 16.96 16.48 材料 主体砂浆(M2.5混合砂浆) 附加砂浆(M5混合砂浆) 松木模板 普通粘土砖 铁钉 水 m3 m3 m3 千块 kg m3 1.95 - - 5.641 - 1.13 2.16 0.09 0.01 5.40 0.22 1.06 2.30 0.10 0.01 5.35 0.22 1.07 机械 砂浆搅拌机械200L 台班 0.33 0.38 0.40 问题一 根据设计要求，砖砌体采用M5混合砂浆砌筑。试计算该项目每立方米砖砌体人工、材料、机械台班消耗量。 问题二 若根据市场调查，该承包商的单价资料如下： 人工：25元/工时；M2.5混合砂浆：66.3元/m3；M5混合砂浆：77.64元/m3；松木模板：861.00元/m3；普通粘土砖：148.63元/千块；铁钉：4.30元/kg；水：1.5元/m3；灰浆搅拌机39.88元/台班。若以人工费和机械费为计算基础，间接费费率为20%，利润率为30%，税金为3.413%。试编制该工程砖砌体的综合单价。 答案:问题一 解：人工工日：1/10(21.2410%+16.9670%+16.4820%)=1.729(工日) M5混合砂浆：1/101.9510%+(2.16+0.09)70%+(2.30+0.10)20% =0.225(m3) 松木模板：1/10(0.0170%+0.0120%)=0.001(m3) 普通粘土砖：1/10(5.64110%+5.4070%+5.3520%)=0.541(千块) 铁钉：1/10(0.2270%+0.2220%)=0.020(kg) 水：1/10(1.1310%+1.0670%+1.0720%)=0.107(m3) 200L砂浆搅拌机：1/10(0.3310%+0.3870%+0.4020%)=0.038(台班) 问题二 解：人工费：1.72925=43.225(元) 材料费：0.22577.64+0.001861.00+0.541148.63+0.024.30+0.1071.5 =98.985(元) 机械费：0.03839.88=1.515(元) 上述三项合计：143.73元 间接费：(43.225+1.515)20%=8.948(元) 利润：(43.225+1.515)30%=13.422(元) 合计：143.73+8.948+13.422=166.10(元/m3) 砖砌体综合单价：166.10(1+3.413%)=171.77(元/m3) 砖砌体总报价为：171.774000=687080(元) （四）问题:1. 背景材料 续上题。施工该项目招标文件规定，在任何情况下，工程量清单上的项目单价不考虑调整。该承包商在认真分析招标文件后认为：由于该工程项目建设地点地质构造复杂，工程报价清单上的项目中钢筋混凝土现浇灌注桩工程量可能增加，而有梁板工程量估计工程量偏大。为了既不影响中标，又能在中标后取得较好的收益，决定采用不平衡报价法对原估价做适当的调整。具体资料见表2-5。 表2-5 序号 项目编码 项目名称 单位 估计工程量 原单价 调整后单价 钢筋混凝土灌注桩 m3 2000 1230 1292.50 有梁板 m3 2500 600 550 问题一该承包商所运用的不平衡报价法是否恰当?问题二若该承包商中标。在工程实际施工中，钢筋混凝土灌注桩实际工程量为3000m3，而有梁板实际工程量为2000m3，试问，由于采用了不平衡报价法，该承包商所得工程款比按原报价计算的工程款增加了多少?问题三根据分部分项工程量清单综合单价分析表，钢筋混凝土灌注桩报价中固定部分为20万元，而现浇有梁板报价中固定部分为2万元，试问该承包商在该两项报价中所获得超额利润是多少?答案:问题一 解：该工程项目钢筋混凝土灌注桩单价增加率：(1292.50-1230)/1230=5.08% 该工程项目有梁板单价降低率：(600-550)/600=8.33% 均10% 又20001230+2500600=20001292.5+2500550=396(万元) 该不平衡报价既不影响中标概率，报价增减变化又均属正常，故该承包商采用不平衡报价法较恰当。 问题二 解：按原报价上述两项所得工程款为：30001230+2000600=489(万元) 按调整后报价上述两项所得工程款为：30001292.50+2000550=497.75(万元) 按调整后报价比原报价增加工程款：497.75-489=8.75(万元) 问题三 解：按报价清单单价分析表，钢筋混凝土灌注桩报价中固定部分摊销费为： 200000/2000=100(元/m3) 而有梁板报价中固定部分摊销费为：20000/2500=8(元/m3) 由于可变部分已包含了该工程的计划利润，而工程量的变化造成固定部分摊销的增减即为该承包商所获得的超额利润，即 超额利润：(3000-2000)100+(2000-2500)8=9.6(万元) （五）问题:1. 背景材料 续上题。该承包商对混凝土施工方案进行技术经济比较(混凝土浇筑总量为5000m3)，混凝土工程施工有四个施工方案可供选择：方案A为购买商品混凝土，各类商品混凝土的平均单价为420元/m3；方案D为建立混凝土搅拌站，所有设备均自己购买，一次性设备投入60万元，自行制备混凝土所需平均费用为 330元/m3；方案C为自己建造混凝土搅拌站，一次投入10万元，但主要没备租赁，租金为15000元/月，现场搅拌混凝土所需费用也为330元/m3；方案D同方案C，只是租赁设备的收费是按浇筑混凝土工程量计算的，价格为50元/m3。问题一 混凝土浇筑工期为多少时，C方案最优(不考虑设备残值)。 问题二 当工期不满足C方案最优的条件，试求出A、D、D三方案的最优区间(不考虑设备残值)? 问题三 根据施工组织设计，混凝土的浇筑工期为16个月时，假设混凝土浇筑均衡施工，混凝土费用支付在月末时，若考虑资金的时间价值，应选择哪个方案(设月基准收益率为1%，B方案的残值为35万元，C、D方案的残值为2万元)。 答案:问题一 解：A方案混凝土的单方成本为：420元 B方案混凝土的单方成本为：330+601045000=450(元) D方案混凝土的单方成本为：330+50+101045000=400(元) A、B、D三方案中的D方案最优，C方案要优于D方案： 101045000+(15000T)5000+330400 T16.67(月) 即当混凝土浇筑工期小于16.67个月时，C方案最优。 问题二 解：A方案的总成本为：CA=420Q B方案的总成本为：CB=60104+330Q D方案的总成本为：CD=10104+380Q 令CA=CD，得Q1=2500m3 令CB=CD，得Q2=10000m3 故当Q2500m3时，A方案最优； 当Q=2500m3时，A、D方案均最优； 当2500m3Q10000m3时，D方案最优； 当Q=10000m3时，B、D方案均最优； 当Q10000m3时，D方案最优。 问题三 解：每月混凝土浇筑量为5000/16=312.5m3 NPVA=312.5420(P/A，1%，16)=193.17(万元) NPVB=60104+312.5330(P/A，1%，16)-35104(P/F，1%，16) =181.93(万元) NPVC=10104+(312.5330+15000)(P/A，10%，16)-2104(P/F，1%，16) =182.15(万元) NPVD=10104+312.5380(P/A，1%，16)-2104(P/F，1%，16) =183.07(万元) NPVBNPVCNPVDNPVA 应选择B方案。 （六）问题:1. 背景材料 续上题。若该承包商的投标工期为18个月，经业主批准的网络计划如图2-1所示(单位：月)。 若合同规定，工期每提前或拖后一天奖罚各为1万元。在施工过程中，由于承包商自身的原因，致使 A工作拖后了2个月，因为A工作为关键工作，将使工期拖后两个月。为此承包商召开工地会议，研究处理方案。经研究处理方案有三个：A方案是不赶工，任由业主罚款；B方案是另行租赁一台设备施工C工作，而无需等E工作施工完再转到G工作施工，另租一台设备施丁，费用每月增加5万元；C方案是压缩网络图某些关键工作的时间，以满足工期要求，网络图各工作压缩施工时间所花费用及最短施工时间如表 2-6所示。 表2-6 A B C D E F G H I J 最短作业时间 4 2 2 2 4 13 2 4 6 3 每月赶工费(万元/月) - - - 2 8 2 7 4 - 1 问题一B方案能满足工期要求吗?问题二试选择处理方案?增加费用多少?答案:问题一 解：采用B方案的网络计划如图2-1所示，用标号法计算的工期为18个月，满足工期要求。 问题二 解：因为D方案能满足工期要求，且每月费用增加5万元，增加费用低于A方案，所以首先淘汰A方案。B方案增加费用10万元。 在A拖延2个月后，原网络图如图2-2所示，用标号法计算于期为20个月，关键工作为A、E、G、J。 关键工作J工作压缩工期增加费用最少(每个月1万元，而E每月8万元，G每月7万元，A不能压缩)。 压缩J工作一个月，工期变为19个月，而H也变为关键工作。关键线路为AEGJ和 AEH。可压缩工期的方案有压缩E一个月(8万元)，压缩C、H一个月(11万元)，压缩J、H一个月(5万元)。所以压缩J、H各一个月。 A方案增加费用总计为1+5=6万元 所以选择C方案，压缩J两个月，压缩H一个月 18 / 18