[一级造价工程师考试题库]工程造价案例分析模拟121

一级造价工程师考试题库工程造价案例分析模拟121一级造价工程师考试题库工程造价案例分析模拟121（一）某企业拟投资建设新项目。根据预可行性研究提供的工艺设备清单和询价资料，估算该项目主厂房设备投资约4200万元，主厂房的建筑工程费占设备投资的18%，安装工程费占设备投资的12%，其他工程费用按设备(含安装)和厂房投资系数法进行估算，有关系数见下表。上述各项费用均形成企业固定资产。其他工程费用占设备(含安装)和厂房投资比例表 辅助工程 公用工程 服务性工程 环境保护工程 总图运输工程 工程建设其他费 9% 12% 0.7% 2.8% 1.5% 32% 预计建设期物价平均上涨率3%，投资估算到开工的时间按一年考虑，基本预备费率为10%。建设期2年，建设投资第1年投入60%，第2年投入40%。 本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款本金为6000万元，年利率为6%。每年贷款比例与建设资金投入比例相同，在各年年中均衡发放。建设期内不还本付息，从生产期的第1年开始，按5年等额还本付息方式还款。固定资产折旧年限为8年，按平均年限法计算折旧，预计净残值率为5%，在生产期末回收固定资产余值。 项目生产期为8年，流动资金总额为500万元，全部源于自有资金。生产期第1年年初投入流动资金总额的30%，其余70%于该年年末投入。流动资金在计算期末全部回收，预计生产期各年的经营成本均为2000万元，销售收入在生产期第1年为4000万元，第2至第8年均为5500万元。营业税金及附加占销售收入的比例为6%，所得税率为25%，行业基准收益率ic=15%。 1. 估算该项目的建设投资。答案:先采用比例估算法估算主厂房的建筑工程费和安装工程费，再用设备和厂房系数法估算其他工程费用。 (1)主厂房的建筑工程费=420018%=756(万元) 主厂房的安装工程费=420012%=504(万元) 主厂房的工程费用=4200+756+504=5460(万元) (2)其他工程的工程费用=5460(9%+12%+0.7%+2.8%+1.5%)=1419.6(万元) (3)工程费用=5460+1419.6=6879.6(万元) (4)工程建设其他费用=546032%=1747.2(万元) (5)基本预备费=(6879.6+1747.2)10%=862.68(万元) 该项目建设期2年，第一年投入60%，第二年投入40%： 第一年的涨价预备费=(6879.6+1747.2+862.68)60%(1+3%)1(1+3%)0.5(1+3%)1-1-1=258.13(万元) 第二年的涨价预备费=(6879.6+1747.2+862.68)60%(1+3%)1(1+3%)0.5(1+3%)2-1-1=291.12(万元) 预备费=862.68+258.13+291.12=1411.93(万元) (6)建设投资=6879.6+1747.2+862.68+1411.93=10901.41(万元) 2. 计算建设期利息以及还款期第一年的还本额和付息额。答案:贷款年中均衡发生，采用复利计算 第一年建设期利息=(600060%)26%=108(万元) 第二年建设期利息=(600060%+108+600040%2)6%=294.48(万元) 建设期利息=108+294.48=402.48(万元) (2)还款第一年年初的借款本息累计=6000+402.48=6402.48(万元)，采用等额还本付息方式： 每年还本付息额=6402.48(A/P，6%，5)=1519.95(万元) 还款期第一年付息=6402.486%=384.15(万元) 还款期第一年还本=1519.95-384.15=1135.8(万元) 调整所得税计算公式为： 调整所得税=(营业收入-营业税金及附加-经营成本-折旧费-维持运营投资+补贴收入)25% 运营期各年调整所得税单位：万元表1 运营期 1 2 3 4 5 6 营业收入 4000.00 5500.00 5500.00 5500.00 5500.00 5500.00 经营成本 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 折旧费 1239.89 1239.89 1239.89 1239.89 1239.89 1239.89 摊销费 营业税及附加税率 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 维持运营投资 补贴收入 所得税率 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 生产能力利用率 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 调整所得税 130.03 482.53 482.53 482.53 482.53 482.53 3. 编制项目投资现金流量表。计算项目投资税后财务净现值，并分析评价本项目在财务上是否可行。答案:编制项目投资现金流量表2。 项目投资现金流量表单位：万元表2 序号 项目 建设期 运营期 1 2 3 4 5 6 7 8 1 现金流入 0.00 0.00 4000.00 5500.00 5500.00 5500.00 5500.00 6522.06 1.1 营业收入 4000.00 5500.00 5500.00 5500.00 5500.00 5500.00 1.2 补贴收入 1.3 回收固定资产余值 522.06 1.4 回收流动资金 500.00 2 现金流出 5868.54 3912.36 2670.03 3012.53 2812.53 2812.53 2812.53 2812.53 2.1 建设投资 5868.54 3912.36 2.2 流动资金投资 300.00 200.00 2.3 经营成本 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2.4 营业税及附加 240.00 330.00 330.00 330.00 330.00 330.00 2.5 调整所得税 130.03 482.53 482.53 482.53 482.53 482.53 3 净现金流量 -5868.54 -3912.36 1329.97 2487.47 2687.47 2687.47 2687.47 3709.53 4 累计净现金流量 -5868.54 -9780.90 -8450.93 -5963.45 -3275.98 -588.51 2098.97 5808.50 静态投资回收期=6.22 5 基准收益率15% 0.87 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 6 折现后净现金流 -5103.08 -3233.36 999.23 1698.98 1668.71 1517.01 1379.10 1730.52 7 累计折现净现金流 -5103.08 -8336.43 -7337.20 -5638.23 -3969.52 -2452.51 -1073.41 657.11 （二）某工程经监理工程师审核批准的施工网络计划如图所示。现建设单位要求将总工期缩短2周，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如下表所示。 各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费 分部工程名称 A B C D E F G H I G K L M 可缩短的时间(周) 0 1 1 0 2 1 1 0 2 1 1 0 1 增加的赶工费(万元/周) 0.7 1.2 1.1 1.8 0.5 0.4 3.0 2.0 1.0 0.81. 该施工网络计划的计算工期为多少?关键工作有哪些?答案:根据各项工作的正常持续时间，用标号法确定网络计划的计算工期和关键线路。 计算工期为40周，关键工作为ACGJM 2. 如何调整计划能使花费的赶工费用最少?答案:按建设单位要求应缩短的时间T=2周 处于关键线路上的工作有工作A、工作C、工作G、工作J和工作M，其可以缩短的时间及其增加的赶工费分别见下表。 分部工程可以缩短的时间及增加的赶工费 分部工程名称 A C G J M 可缩短的时间(周) 0 1 1 1 1 增加的赶工费(万元/周) 1.2 0.4 2.0 0.8 选择赶工费用最小的工作G，赶工费用为0.4万元，可缩短的时间为1周。 重新计算网络的计算工期和关键线路，此时计算工期为39周，关键线路仍为工作A、工作C、工作G、工作J和工作M。 选择赶工费用次小的工作M，赶工费用为0.8万元，可缩短的时间为1周。 重新计算网络的计算工期和关键线路，此时计算工期为38周，关键线路仍为工作A、工作C、工作G、工作J和工作M。 此时工期已满足要求的工期，此即为最优调整方案。 （三）某建设工程的建设单位自行办理招标事宜。由于该工程技术复杂且需采用大型专用施工设备，经有关主管部门批准，建设单位决定采用邀请招标，共邀请A、B、C、D四家国有特级施工企业参加投标。 招标文件中规定：招标文件发售时间为6月5日10日，投标截止时间为6月30日14时，投标人应在购买招标文件时提交投标保证金，中标人的投标保证金不予退还；中标人需提交履约保函，保证金额为合同金额的20%。 6月12日A投标人提出投标文件中有明显错误，6月16日招标人就该错误向各投标人作出了书面修正。 招标代理机构提出，评标委员会委员有5人组成，包括建设单位代表2人，当地招办主任1人，并指定相关技术专家2人。 开标时出现了下列情况：投标人B的投标报价明显低于其他投标人报价且未能合理说明理由，投标人B的投标报价大写金额与小写金额不一致。 评标委员会根据投标文件中规定的评标方法，确定了公司A中标，但其中一位评标委员会成员对评标结果有不同意见，拒绝在评标报告上签字。 1. 招标人自行组织招标需具备什么条件?答案:招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。2. 该建设单位在招标工作中有哪些不妥之处?请逐一说明理由。答案:该建设单位在招标工作中有下列不妥之处： (1)“投标人应在购买招标文件时提交投标保证金”不妥，投标保证金可在投标截止时间前随时提交。 (2)“中标人的投标保证金不予退还”不妥，招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。 (3)“中标人需提交履约保函，保证金额为合同金额的20%”不妥，履约保证金不得超过中标合同金额的10%。 (4)“6月16日招标人就该错误向各投标人作出了书面修正”不妥，如对招标文件有异议，应当在投标截止时间10日前提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。 (5)“招标代理机构提出，评标委员会委员有5人组成，包括建设单位代表2人，当地招办主任1人，并指定相关技术专家2人”不妥，评标委员会委员应由招标人提出；招办主任不得担任评标委员，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3，至少应有4人；专家应随机抽取，不能指定。 3. 各投标人的投标文件是否有效?答案:B投标人的投标文件无效。理由：评标委员会发现投标人的投标报价明显低于报价时，应当要求投标人作出书面说明并提供相关证明材料，投标人不能合理说明的应作为废标；D投标人的投标文件有效，理由：投标报价大写金额与小写金额不一致，以大写金额为准，标书有效。 其余投标人的投标文件有效。 4. 评标委员会成员对评标结果有不同意见应如何处理?答案:评标报告应当由评标委员会全体成员签字。对评标结果有不同意见的评标委员会成员应当以书面形式说明其不同意见和理由，评标报告应当注明该不同意见。评标委员会成员拒绝在评标报告上签字又不书面说明其不同意见和理由的，视为同意评标结果。（四）某工程网络双代号计划图已经监理工程师批准，如图所示。 各工作相关数据如下表所示。 施工单位报价单 工作 计划工期(月) 压缩工期一日增加的直接费(万元/月) A 4 1 B 3 1.2 C 4 1 D 2 1.6 E 2 0.8 F 2 1.8 G 4 1.5 I 4 3 J 3 1.2 K 3 2 L 3 1.4 M 4 3.5 N 2 1.71. 计算此工程的计划工期，并确定关键线路。答案:计算此工程的计划工期和关锋线路，如图1所示 经计算A-E-G-J-M工作组成关键线路，计划工期为17个月。 2. 若A、I、J三工序共用一台设备，用图示说明A、I、J依次顺序施工计划情况，并计算设备在场时间，确定该工序关键线路与总工期。答案:共用设备情况下，计算计划工期、关键线路设备和在场时间，如图2所示。 关键线路和计划工期不变，设备在场时间为13个月。 3. 施工过程中由于设计变更，工作C增加用工3个月；由于乙方施工出现重大质量事故，工作D完成后决定返修增加用工2个月；在工作K、J完成后、工作M开始前增加工作O，工期为1个月，费用变动率为3万元。请说明关键线路是否发生变化，共用设备在场时间是否发生变化。答案:设计变更后计算，如图3所示。 关键线路发生变化，共有六条关键线路：B-D-I-J-O-M，B-D-I-K-O-M，B-D-I-L-O-M，C-I-J-O-M，C-I-K-O-M，C-I-L-O-M， 设备在场时间为14个月。 4. 施工指挥部决定在问题3中事件发生的前提下要求按原计划工期完工，施工组织以最小变动费用为目标应如何调整?并计算相应增加的费用。调整工序作业时间限定每个关键工序只能减少1天。答案:工作C、工作D工作时间延误致使总工期变为19个月，若保证按原计划17个月完工，就需对第7个月以后施工工序中的关键工序进行压缩，由于工作O为新增加工作，工期仅1个月，无法压缩。由于工序J与工序K为平行的关键工序，仅压缩其中一个工序的工期，总工期不能改变。 在压缩关键工序工作时间时应每次减少1个单位时间，如果关键线路不发生改变仍按原线路压缩。若关键线路发生改变，应考虑在新的关键线路上进行压缩，压缩过程如下表所示。 工期调整费用计算 调整方案 相关费用(万元) 备注 I-1，M-1 3+3.5=6.5 -1表示压缩一个月 I-1，J-1，K-1 3+1.2+2=6.2 M-1，J-1，K-1 3.5+1.2+2=6.7 结论：以最小变动费用为目标，确保17个月完工的调整方案为I、J、K三工序均压缩工期1个月。调整后增加的费用为6.2万元。 （五）某工程项目施工合同于2012年12月签订，约定的合同工期为20个月，2013年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划，并经工程师审核批准。 时标网络计划如图所示。 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表1所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。 各工作的计划工程量和实际工程量单位：m3表1 工作 A B C D E F G H 计划工程量 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 实际工程量 8600 9000 5400 92000 5000 5800 1000 5000 合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表2所示。工程价格指数表表2 时间 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 混凝土结构工程价格指数(%) 100 115 105 110 115 110 110 120 110 110 施工期间，由于建设单位原因，使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加，使该工作的工作持续时间延长了1个月。1. 绘制资金使用计划表。答案:绘制资金使用计划表，如表1所示。 资金使用计划表单位：万元表1 项 目 投资数据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 每月拟完工程计划投资 累计拟完工程计划投资 每月已完工程计划投资 累计已完工程计划投资 每月已完工程实际投资 累计已完工程实际投资 2. 计算工作N各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。答案:H工作69月份每月完成工程量为：50004=1250(m3/月) H工作69月已完成工程计划投资均为：360041000=90(万元) H工作已完工程实际投资： 6月份：125110%=137.5(万元) 7月份：125120%=150.0(万元) 8月份：125110%=137.5(万元) 9月份：125110%=137.5(万元) 3. 计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入问题1中的资金使用计划表。答案:将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额，再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额，然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。将计算结果填入表1，得出表2： 资金使用计划表单位：万元表 项 目 投资数据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 每月拟完工程计划投资 880 880 690 690 550 370 530 310 累计拟完工程计划投资 880 1760 2450 3140 3690 4060 4590 4900 每月已完工程计划投资 880 880 660 660 410 355 515 -115 125 累计已完工程计划投资 880 1760 2420 3080 3490 3845 4360 4775 4900 每月已完工程实际投资 1012 924 726 759 451 390.5 618 456.5 137.5 累计已完工程实际投资 1012 1936 2662 3421 3872 4262.5 4880.5 5337 5474.5 4. 列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。答案:投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=5337-4775=562(万元) 投资超支562万元； 进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=4900-4775=125(万元) 进度拖后125万元。 （六）某砖混结构平房，顶板距地面高度4.0m，室内照明如图所示，由配电箱(XM-7-310，高0.34m，宽0.32m)引上为钢管明设(25)，其余均为瓷夹板配线，用BLX电线。 部分相关分项工程费用见表1。 部分相关分项工程费用表表1 序号 项目名称 计量单位 安装费(元) 主材 人工费 材料费 机械费 单价(元/m) 消耗量(m) 2-999 钢管明设(25) 100m 276.23 85.17 20.75 4.50 103 2-1172 管内穿线BLX25 100m 43.22 17.81 0 1.35 116 该工程的人工费单价为80元/工日，管理费和利润分别按人工费的50%和30%计算。 相关分部分项工程量清单项目编码见表2。 分部分项工程量清单项目编码表2 项目编码 项目名称 项目编码 项目名称 030204018 配电箱 030212003 电气配线 030213001 普通灯具 030212001 电气配管 030204031 小电器(照明开关) 030212003 管内穿线1. 按照背景资料和上图所示内容，根据通用安装工程工程量计算规范GB 508562013列式计算管、线工程量。答案:(1)成套配电箱嵌入式安装(XM-7-310)工程量：1台 (2)日光灯安装YG2-1-40S工程量：6套 (3)拉线开关安装工程量：3套 (4)二线式瓷夹板配线工程量： 3(水平方向)2+5(竖直方向)3+0.2(接线处预留长度)3=21.6(m) (5)三线式瓷夹板配线工程量：3(水平方向)3=9(m) (6)钢管明设6(25)工程量：4(层高)-(1.6+0.34/2)=2.23(m) (7)管内穿线BLX25工程量：2.23+(0.32+0.34)+1.5(预留长度)2=8.78(m) 2. 编制该工程的分部分项工程量清单。答案:分部分项工程量清单表见表1。 分部分项工程量清单表表1工程名称：标段： 序号 项目编号 项目名称 项目特征描述 计量单位 工程量 1 030204018 配电箱 XM-7-310 1 2 030213001001 普通灯具 日光灯YG2-1-40S 套 6 3 030204031001 小电器 拉线开关 套 3 4 030212003001 电气配线 二线式瓷夹板配线 m 21.6 030212003002 电气配线 三线式瓷夹板配线 9 030212001001 电气配管 钢管明设(25) m 2.23 6 030212003001 管内穿线 管内穿线BLX25 m 8.78 3. 根据表1数据编制管内穿线项目的综合单价。答案:综合单价分析表见表2。 工程量清单综合单价分析表表2 工程名称：标段： 项目编号 030212003001001 项目名称 管内穿线BLX25 计量单位 m 清单综合单价组成明细 序号 定额名称 定额单位 数量 单价 合价 人工费 材料费 机械费 管理费和利润 人工费 材料费 机械费 管理费和利润 管内穿线BLX25 m 100 43.22 17.81 34.576 4322 1781 0 3457.6 人工单价 小计 4322 1781 0 3457.6 80元/工日 未计价材料费 156.6 清单项目综合单价 9717.20100=97.17 材料费明细 主要材料名称规格、型号 单位 数量 单价(元) 合价(元) 暂估单价(元) 暂估合价(元) 绝缘导线BLX25 m 116 1.35 156.6 材料费小计 156.6 22 / 22