市场部薪金管理制度

浙江潮流空间连锁管理有限公司市场管理部薪金管理制度（暂行）公司为真正体现“按劳取酬”和工作参与分配的原则，不断改善与提高员工在薪酬分配上的公正和公平感，使员工在工作与工资之间达到动态平衡，感到合理和具激励性，达到激发职员工作积极性，提高工作效率和工作责任心，全面促进公司良性发展的目的，根据市场部现状，特制订以下薪金管理制度。一、基本工资工龄职 员秘书助理主 管经 理总 监1120015001500200035005200025003000400060001、工龄1-5年工资按照年百分之十的比例递增。2、在公司任职满8年后次年享受13个月工资；3、在公司任职满10年后次年享受14个月工资；4、个人提成奖金提成由财务部直接划拨市场部，按照公司基价销售的按照利润20%提成为个人，10%为部门管理经费执行。5、经公司允许的溢价销售的提成奖金分配办法。按照合同价减去公司的基价、除10%的税后，40%为个人销售奖金，50%为公司的盈利， 10%为部门管理经费的原则执行。5、此制度从2011年6月1日执行，解释权归浙江潮流空间公司。二、福 利项 目职 员秘书助理主 管经 理总 监全勤奖5050100100200交通补助303050100200住房补助 0 050100200电话补助3030100150200社保标准标准标准标准标准合计110110300450800备注：以上福利非正式员工仅享受全勤奖。转正员工具备职称的享受此待遇。具体按照公司总经办公布的任命通知书为准。（2011年7月1日执行）总经办2011年5月30日市场部管理层薪金管理制度（附件）1、管理层奖金按照季度发放。经理助理1%，主管2%，经理3%执行。2、员工福利原则上按照除全勤奖、社保以外，其他均由市场部管理经费里补充，前三个月由公司统一支付，特殊情况可延至六个月。3、部门经理支取部门经费的管理办法。A 支付。原则上部门经理在1000元以内，且不超过部门经费总账目的20%，可凭经理签字支取。超过以上条件，则必须由总经理签字方可支取。B 财务对账。每月1日下午2点，安排入账和出账的校对工作，部门经理必须合理分配公司及部门资源，避免影响部门正常的运营。 4、此制度从2011年7月1日执行，解释权归总经办。