HSE体系管理线性化相关理论概述

HSE体系管理线性化相关理论概述我们塩据管理学的戴明PDCA原理来对我忆线性化管理体系进讦理论上的摊讨，然后我们进行BGPHSE管理体系的可行性和必要性硏究.2.1HSE体系标准研究的理论基础用以指导东方物探公司的HSE线羽化菅理体垂的设计和建立研究*至耍疤用了戰明PDCA攜坏管理理论丫2.21JK明PDCAflf环相关理论HSE管理体蔡和IS09001质量管理体系、IS014001环境管理俸菜驶i)HSS管理体系标准一样都采用了第早用于质呈营理的戴明营理理论和运厅模荃ft明博士非常强凋建直乘统的观念.他认为：”条统的忧劣决定了企业的随煦耒统就是一组互相蔽嶷的组咸部分.通过英同运作以达到诙系统的目标.个吨功的系绞必须设定共同勢力的系统目标一戴明把改进产品与过甩作为一个龙整前管理过程.井把他的菅理思想诙缩在一个PDCA循环圏中.习惯上称工知、轍明PDCA箱坏二赳括了前后相关的P.山匸A四个阶段.即fU计划J川哄施八CHECK(检査XACT改进人从方洼论来认识戴明PDQ循环即运现了戴明所认为白勺“确定一个系统.设定共同驴力的系统目标.同剧还包括买现这亍目标的方洼和过程ZE嘅括戴明模型，梵核也内容就咼依据廿理学的原理为企业建卫了一个动念擔坏白勺菅理过程框架.以持续改避的思豐抬导企业以系统的着理厅法区现找泵统目标.戴明模型的接心思想就是通过持鹫改进的过現使管理系统更高效、史优化.誠明PDCA循环分咸四个阶段*包括八个方面的具体工作活列.描述一亍菅理过程所募面对和处理的各项问题.a-1K明POCA擔环的内容(1) P阶段：疑划.就是作为行动基础前茎些爭先的常虑它预先泯定什么，忡么时巾灵干.以及進去干專冋題，如果一个企业就岳统是肓效的蔑中莒要问題是了第组织当丽所处的状血*礁定未兀埒耍亡到阿冇即知迫企业所期望达到的目的星彳十么这就是锻划的胆能管理的和种活动在于立持企业系统目林的实现.因此策知工作居于其他营理活知之只養通过送划d能为企业确定系统目标具休分为四个方面:图：M藪明PDCA帶环四个阶段八顼活动苴一.分析现状.找出存在的问题，尽可能用数据加以说明.其二.分析产生问题的主要因素，其三.针对问题及原因.制定改进计划，提出活动措施.其四.按照己定计划确定落实措施.运用一些系统工程工具.21D阶段：实施。将所制定的计划和措施付诸实施.需要按照计划采取实际厅动井提供各种支持保障.这是实现策划所设定的系统目标的途径.（3）C阶段：检査。为了确保策划行动的有效实施.需要对策划实施效果进行检査衡址.井采取措施纠正消除可能产生的行动偏差，这就是管理中的控制功能.检査坏节要解决的基本问题是建立检査实际结果与策划一致性的方法，制定当出现不苻合情况时所需要采取的纠正措施.可采用技术监测、控制图、调査義、拍样检验等管理工具C（4）A阶段：改进。管理过程不可能是一个封闭的系统.这需宴随着管理的辻程.针对菅理活动实践中所发现的缺陷、不足或根据变化的内外部条件.不断进厅营理活动的调整、完善和改进、具体分为两个方面：其一.根盘检査结果进行总结，把成功的经验和失败的教训纳入系统中（包括标准、制度或规定等)，以矶固己取得的成织、.其二，提出这一循坏尚未解决的问題.将其纳入下一次的PDCA循环中。b.|R明PDCAW环的特点科学性。戴明PDCA循环符合管理过程的运行规律.在准确可靠的数据资料基础上.采用数理统计等技术方法，通过分析和处理过程中的问题而运转.(1) 系统性.在戴明PDCA循环过程中.大循环套小循环，环环紧扣，把丽后各项工作紧密结合起来，形成一个系统.在管理体系中，整个企业的管理构成一个大循环，而各部门都有自己的控制循环.直至落实到生产班组及个人，另外企业的各项业务活动也构成自己的控制循环.上一级循环是下一级循环的根据，下一级循坏是上一级循环的组成和保证.于是在管理体系中就岀现了大循环套小循环，小循环保大循环.一环扣一坏.都朝着系统管理目标方向运转，形成相互促进、共同提高的良性循环.同时这也是企业的多层次性对讶理模式的要求.这种系统性、多层次性如图2-2所示。图2-2戴明PDCA循环的系统性(3)持续改进性。戴明PDCA循环每运转一次.必须要解决一定的问趙.提高一步.遗留的问题和新出现的问题在下一次循环中加以解决，在运转一次.再改进一步.循坏不止，改进不断.戴明PDCA循环的持续改进如图23所示.图2-3戴明PDCA循环的持续改进过程2.1.2HSE体系管理线性化理论IS014001坏境管理体系是在全球环境问趣日趋严峻.各国政府、社会各界对环境保护的关注度越來越高的背景下出现的，是国际标准化组织(ISO)is应国际环境保护的发展，依据国际经济和贸易发展的需要而制定的IS014001环境管理体系对石油企业的坏境管理有很大的影响，由于人们环境意识的不断提高和可持续发展的需要，特别是“绿色贸易堡垒”的限制.很多国际大石油公司积极进行工IS014001环境管理体系外部认证.基本做法是在HSE管理体系基砒上做出相应的调整和完善，以满足IS014001外部认证的要求e职业健康安全管理体系(OHSMS)是八十年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式.它IS009001和IS014001等标准化管理体系一样被称为后工业化时代的管理方法。OHSMS标准产生有两个主要背景.一个是在全球经济线性化灌流推动下出现的职业安全健康标准的线性化.另一个是企业目身发展的需要.现代企业需要采用现代化的管理模式以使包括安全生N管理在内的所有生吝经营活动科学化、标准化。在国际劳工组织UL发布的OHSMS则的基础上我国发布了职业健康安全管理体系(OHSMS)的国家标准特别是近年来.随看全球经济线性化的进程也出现了一些约克企业社会道德责任的企业社会责任标准如SA8000等。如何处理CNPC石油企业的HSE管理体系与IS014000环境管理体系和OHSMS的线形化菅理的问题，参考国际石油公司的线性化做法我们研究如下：（1）以石油企业HSE管理体系为基础，螯和IS014000坏境管理体系和OHSMS.从而便石油企业的HSE管理体系符台ISO标准的要求.以及国家推厅职业健康安全菅理4本系的要求.（2）BGPHSE竇理体系标准应尽量优化整合IS014001环境管理体系和职业健康安全管理体系（OHSMS）标准的基本要素和技术要求，体现石油企业健康、安全、环境管理线性化的要求.（3）线性化5町H思考方法HSE线形化的管理模式来源于苴线性化的责任管理体系，改变了以往管理中的模糊概念，组织在进行具体线性化管理时，可按照口Why）对三个标准中具有对应关系的活动要求进行分析，当“谁来做”、“做什么*、“如何做、“何时何地做”中一个相同、两个相同、三个相同、全部相同时.即可进彳亍线性化整合.5W1H规状如何为什么能否整合毎么整台1WhaH对彖）弦合什么为什么紇否察合到别处怎样幣合Whyte的整合什么为什么这样鞍含有为其世办法应该怎祥第合Where（览方）在哪儿整合为什么在嚟儿整台可否到别处療合应该在哪儿幣合When（时（可）何时餵合为什么弼时整合可否在其他时闾扌合应该何时幣：Who（谁）谁负贡熨合为什么要他部门整合可否由其他人或部门应谁来彩合i手段）怎么療台为何用此方法祓台有为别的方法应如何裂台运用“和出”的线性化思路分析确定整合的内容:（1）如果“谁来做”相同.组织有复合型人才.三个标准要求同一方面的事都可由同一人做的.即可整合“谁来做”。如原来在组织有三个管理者代表，分别管理三个彳本系的运行.整合后就可由一个管理代表来全面负责体系的运行工作.（2）“谁来做”相同，“做什么”也相同（管理性要求相同原来几个不同部门做相同的事.就可合并成一个部门做。如各体系文件控制.就可由体系管理部门管理同一体系文件.如果“做什么”相同.而“如何做”不同，则可在引出第三层次文件中描述相关方的资质、能力与承包方的评价方法准则不一致，就可以引出第三层次文件.(2) 如果“谁来做”相同“做什么”也相同.“如何做还相同.如“培训、意识和能力均通过确定能力要求、对人员能力和意识进行鉴定、实施培训、进行评价等程序来控制.因而就可以完全整台，(3) 如果“谁來做”相同、“何时何地做”相同.而“做什么”和“如何做”不同。可将文件进厅整合.这样可一次培训、方便使用.从而节约成本.提高效率.如操作人员2.2研究小结戴明PDCA循环是HSE管理体系的运行基础.同时也是IS014001,IS09000管理体系的运行基础，线性化5W1H思考方法，实际上也咼戴明PDCA循环是所有现代背理系统的根本运行方式.其孩心内容就是依据系统管理理论的原理，为石油企业建立了一个动态循环的线性化童理过程框架.以持续改进的思想指导石油企业以系统的管理方法进行健康安全环境管理.实现其在HSE管理方面的目标.