公司员工工作效绩行为指标考核

部门：生产部员工绩效考核表职位：经理姓名： xxx直属上级： xxx目标计划考核期限： 2019年3月权重评估数据来源考核评分目标达成值( 具体文件名称)项目关键绩效指标（ KPI）安全客户投诉业绩指标正品率准时交货率员工离职率全局观念指标定义 / 计算公式参照安全考核管理办法因生产部原因造成的客户投诉次数正品率 =正品数量 / 生产数量*100%准时交货率 =准时交货次数/ 总订单数 *100%离职率 =（离职人数）/（月末总人数 +离职人数）*100%从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展。考核标准分数100分595分490分385分285分10次53次46次39次29次1100%598%495%390%290%1100%598%495%390%215%1从组织整体的角度考虑问题，恪守企业制度；对企业的战略目标了然于5胸，并能有详细的实施步骤；倡导团队间精诚合作，为企业无私奉献自己。工作思路清晰，重点突出；严格按照企业制度办事，对企业的战略目标4有准确的理解，并以此为出发点，安排各项工作；将企业看作一个整体，决策时能通盘考虑；在顾全大局，勇于奉献上，起带头表率作用。3工作思路混乱，不分轻重缓急；不按公司的规章制度办事，对企业的战2略目标理解不够明确，通常只为自己或所在部门的利益考虑。20%安全部20%质量部15%质量部15%生管部10%人事部10%直接上级行为指标组织协调能力根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调各方面关系、调动各方面的积极性，并及时处理和解决目标实现过程中各种问题的能力对外协调：有良好的沟通能力，社会交往面较宽，善于与外界建立合作关系，利用方方面面的资源为工作服务；通过及时有效的分配和调动资源，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决超出自己控制范围的问题获取支持：工作中常能有新的创意，组织各项工作时有一定的方法和技巧调动参与者的积极性，善于根据工作需要策划出大家喜爱参与，又有利于实现组织目标的活动，同各方面保持融洽的关系，在兼顾对方利益的基础上促进相互理解、共同合作，保证工作顺利开展思路明确，资源到位：了解组织中的资源现状，能基本保证完成工作任务所需的资源按时到位154310%直接上级21绩效沟通：合计-100%-0.0被考核人签字：考核人签字：