ktv前台主管一月总结

ktv 前台主管一月总结篇一： KTV领班工作总结篇一： ktv 领班述职报告我于去年十月来到大歌星工作，至今已有八个月。蓦然回首，感慨万千。在这快八个月的工作中要感谢各级领导以及各位同事的指导和关心。让我学到许多宝贵的东西，让自己在平时的工作中不断改进，不断提高自身的做事能力。思想地方日臻成熟，综合素质越升上了新台阶。使我得到了更好的全面的锻炼。服务生的工作看起来不起眼, 但责任重于泰山，一切都在促使我不断努力学习掌握新的知识，努力将问题和投诉消灭在萌芽状态，坚决防止事态的扩大化。自觉拥戴和支持本公司的方针决策，贯彻落实领导的有关指示。恰逢现在有提升的机会. 在此我向各位领导毛遂自荐 , 我有信心坐好这个位置。领班扮演的是一个承上启下协调左右的角色，每天做的也是一些繁碎的琐事，尽快的理顺关系投入到工作中去是我最重要的任务，全力配合好主管的日常工作是我的职责，这就要求我工作意识要强，工作态度要端正，工作效率要提高，力求周全。本着顾客是上帝的宗旨，我们不允许自己的工作中出现任何失误，这就要求我们各方面都做到最好，把任何能出现的问题想到去解决，严格要求自己，创新管理方法。第一注重员工心理。初次就任基层管理职务，如何管理好、发挥好、团结好这个队伍就成了我最迫切的问题，管理人员的管理办法事关整个团队的优秀与否，也凸显出管理人员本身驾驭全局的能力和人格魅力。我在平日的管理工作中注重以下几个面：1、努力破除对不利于团队成长，不利于提升业务水平的体制机制。2、注重发挥员工的爱好和特长，尽量的部署员工以合适的工作，以实现人尽其能的目的。3、重视员工对工作地方的建议和意见，采纳合理建议。4、利用休息时以谈心聊天的方法了解员工的心理动态，积极引导员工思想，激励员工努力上进。为员工解析面临的一系列问题和矛盾，促进身心健康成长。第二强化细节服务实现完美标准。细节决定成功失败这一道理在实践的过程中得到了充分的印证，一些娱乐工作者认为“成大事者无拘小节”，但事实恰恰相反，娱乐行业性质特殊，它规定从业者需具备良好的心态外，还要做到“三勤”，因此，服务人员就必须有敏锐的洞察力，想客人之所想，做客人之所做，以专业的水准让客人享受到物超所值的服务。但真正要做到这一点却有非常的难度，虽然如此，我们还是要尽力的去做好，我个人在这地方的做法是：1、通过注意客人的言谈举止，判断其需要，开展个性化服务，这里要注意的是客人说话的语气、表情、动作等。2、悉心服务，每一个姿势、微笑都要力求完美，呈现给客人的是一种美的享受。 3、培养员工对细节的注意，无论是生活还是工作上都是如此。特别是员工直接对客细节服务过程中出现的毛病，要明确指出并为其更正，以使员工养成良好的习惯，于公于私都是有益的。 4、要严格树立“完美”概念，绝对不能有“尽量”的思想，这并非强逼员工实现完美的标准，这是不太现实的，这里指的是规定员工以追求完美为目标，不懈努力！对特殊客人要有针对性服务，我们的服务要体现人性化服务，精益求精，为客人营造舒心的感觉，我现在拥有的经验还很少，前面有很多东西要等着我学习，也难免出现失误之处，现在存在的问题我会引以为戒，要想取得好的成绩就要靠自己脚踏实地的去做，就要加倍努力与付出，我始终坚信要运气不如靠实力说话。我会逐步加大执行力度，以更加严格的标准约束自己，不断提高自身的文化知识和社会常识，平时工作的顺利开展与公司领导和同事们的支持是分不开的，公司是个大家庭成绩是靠大家努力得来的，在今后的工作中我一定会全力以赴，和同事们一起为大歌星的辉煌贡献自己最大的力量。最后衷心的感谢各位领导对我的信任，指导监督以及帮助。我将认真的总结经验，发扬成绩克服不足，再接再厉，勇攀高峰，不负众望，以百倍的的信心饱满的工作热情与同事们一起，勤奋工作，开拓创新，为大歌星的发展和壮大做出应有的贡献。篇二：领班工作总结领班工作总结时间匆匆，一个学期又结束了。回顾这个学期的班级工作，可谓感慨良多。这个学期，我依然很注重班级建设，因为只有良好的班风，才能培养学生学习的兴趣，才能引导学生养成良好的行为习惯。这个学期，我仍会以学校德育计划为指导，以课堂教学和教育实践活动为载体，以学生发展为本，结合本班学生实际，开展大量细致的工作。通过这半年的严格要求和强化训练，本班良好的班风和学风得到进一步巩固，正确的集体舆论已经深入学生的心，因而学生已经具有较强的集体荣誉感和责任感。我从以下几方面来谈谈这个学期开展的工作：一、总结经验，完善管理这个班是我从三年级就接手的，学生对我已经有了更多地了解， 所以单用以前的教育方法， 效果不会太明显， 因此，开学初，我就静下心来，总结上一年管理班级取得的成效，以及不足的地方，制定可行的方法和管理模式。二、日常班务工作及常规管理在本学期的班级常规管理中，我仍以学生的行为习惯的培养为核心，以安全教育和安全行为训练为重点，主要落实以下几个方面的工作。1、善用班会课，对学生进行思想教育。开学第一次班会，我总会与学生共同学习小学生日常行为规范和小学生守则，让他们明确本学期的要求；每个星期的班会课，我会先让班干部总结上周班内的情况，然后由我表扬做得好的方面，如好人好事等等。提出要改进的地方，最后提出本周的目标。这样做是让学生有一个明确的目标，并为之努力。除此以外，班主任的基本任务是对学生进行思想品德教育，使他们的身心得到全面健康的发展。除了学习，我想更为重要的是教会他们认识世界，明辨是非，学习怎样做人，因此在班会课上，我还结合国旗下讲话的内容，在班会课上做相应的安排。2、在抓好学生学习的情况下，还严格抓好“文明班”的评比的建设。 教育学生注意集队、 乘车的纪律和安全问题，并配合学校做好各项工作。3、指导学生出好每一期的墙报工作。三、班级活动的指导和开展俗话说：火车跑得快必须车头带。同样的道理，要带好一个班级，班干部的作用是老师也无法取代的，所以，我在班级管理中特别重视班干部的选拔和培养。1、加强对班干部能力的培养，增强其工作能力和主人翁精神，使学生的服务意识和竞争意识得到进一步增强。学期初，我就重组班干部的队伍，为了公平、公正，我先让全班学生推荐名单，并公开投票，票高者得，这样一来，选出来的班干部就有一定的威信了。每个星期，我都督促班长召开一次班干部会议，在会议上总结上周班级的存在问题，并讨论如何解决问题；本周努力的方向。使他们的领导能力得到了很大的提高。2、指导班干部根据本班实际制定学期班级活动计划。除落实学校活动计划外，大胆指导学生干部尝试自我管理和自我教育，所有活动均为学生独立设计、独立主持开展，老师仅仅做了一些点拨和监管。3、在每次班会课中，除了布置学校的任务与要求，还经常要求学生如何抓紧时间学习，如何选择行之有效的好的学习方法。四、与家长、科任取得联系。1、 通过电话、在作业登记本上写寄语等方式与全班大部分学生家长取得联系，并进行了有效的交流与沟通，使家长了解孩子在校的情况，最大限度地确保学校教育与家庭教育的连续性和一致性。2、作为班主任，我还注重与各学科老师保持密切的联系，及时了解学生在学习生活中的思想动态和习惯，及时采取有效措施引导学生改正不良行为习惯。五、取得的成绩：经过我和全班同学的努力，本学期也取得可喜的成绩：取得了一次“五星级”标兵班和三次“四星级”标兵班的称号，全年保持了星级班的称号，我也因此评上了镇优秀班主任。书香校园读书节活动，我班的课本剧狐假虎威获得全级二等奖；广播操获得年级第二名；宾美珊被评为南海区优秀学生。但是，工作中也还存在一些不足，比如关注学生个性化发展，对学生的心理发展的疏导还有待改进，这些都需要在以后的工作中继续关注，并采取切实有效的措施予以矫正。篇三：收银领班工作总结收银员工作总结时光荏苒，光阴似箭 , 自顺峰上班以来已经快 3 年了，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，在领导的正确指导下 , 在同事们的支持和帮助下 , 我能够严格要求自己，较好的履行一名收银的职责 , 能圆满完成工作任务 . 总的来说来收获了很多：作为一名收银员领班，首先是一名收银员，自认具备较高的业务素质与良好的品德，对工作有较大的责任感。只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够更好地指导下面的人员。虽然从事收银员工作已快三年，且取得一了定的成绩， 但这些成绩还是不够的， 随着公司的发展，对收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先掌握电脑操作技术，也清楚的能为下面的同事做指导。作为一名收银，自认为当之无愧，但作为一名管理者，的确有愧于公司对我的提拔与信任。对于管理者的工作能力，我欠缺的太多，如：组织能力、领导能力、表达能力、自信力等。对工作没有自信是我致命的弱点，为此常常提醒自己处理任何事情应小心谨慎，不可有任何疏忽。但往往越是小心谨慎，就越紧张，结果往往适得其反。有句谚语说的好，“一头狮子带领的一群羊，可以打败一只羊带领的一群狮子”，作为企业管理者都应像狮子一样，这样他的企业才会无往不胜，这才是管理者应该而且必须去完成的使命。我们应该端正自己的思想，改变从前的观念。把工作从被动变为主动，因为早已不是基层员工，应把该工作作为事业来追求，要有一颗永攀高峰的进取之心，逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需做点成绩来武装自己的头脑、丰富自己的经验，来适应这优胜劣汰的社会竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图篇二： KTV月工作总结篇一： ktv20XX 年工作总结及20XX年工作计划20XX 年年工作总结及20XX年工作计划20XX 年是公司实施“立足新化，拓展湖南”发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，拓展渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使公司保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。一、 20XX 年本地业内形势分析1、本地及周边ktv 行情2、本地消费人示增长情况（1）第一季度销售额度以达到预期目标150w，二、三、四季度开始呈现什么情况。（ 2）皇家品牌正抢占二、三级地区市场，经济相对落后但潜力巨大的周边地区已成为公司拓展、争夺热土，从20XX年第三季度后来势凶猛。（ 3）皇家品牌以优质的服务，顶级的设备，人性化的管理优势突出、稳固，本地 ktv 业龙头老大的位置。（ 4）本地 ktv 业由于面临着本公司的巨大压力已纷纷升级软硬件配置，降低消费，以求生存。二、 20XX 年公司各项数据分析20XX 年公司销售总额为_ 元，创利税 _元； dj部订房总额 _元，dj 部有员工 _人；每月业绩完成比三、 20XX 年公司主要工作业绩打响本地第一枪，抢占市场先机1、抢市场、保增长。已成为本地最好最大最有口碑的娱乐场所。2、找资源，打基础。本着以客为先的原则发展每一个可用资源成为我们的客户。规范管理流程，强化内部管控1、经过一年的运行公司已经行成良性循环，拥有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各种奖罚制度，增强了员工的业绩意识。如六大奖罚机制等等2、组建监督部门，强化内部管理3、注重培训教育，提高业务技能推进文化建设，提升企业品牌1、开展有益活动，增强企业凝聚力。为了弘扬先进，激励员工， 20XX 年先后组织员工参加野外活动及其它公益活动，得到本公司员工的一致好评及其它公司员工羡慕，还独家赞助了“皇家壹号杯”mtv 大奖赛，更是成为了本地老百姓茶余饭到的热门话题。2、落实站建设，塑造企业形象。在互联中大力推广了本公司，使其它外地人员也能知道本公司情况，大大增加了本公司的关注度3、注重舆论监督，完善内部管理。聘请了1 名督察，参与对公司产口质量、安全、卫生、服务意识、现场管理的实时监督。促进门店管理工作的进一步改进和提高。4、着手理管层储备，加强梯队建设。20XX年招聘 dj 部长以上管理人员_人，实际录用_人。公司内部选拔和竞聘 _人，实际聘用 _名。四、 20XX 年工作中存在的主要问题过去的20XX 年虽然取得上述四个方面工作的提高，但也存在十分紧迫和严重的问题与不足，值得我们需要认真反思、总结、改进。（一）门店运营基础差，公司经营核心竞争力较弱。1、门店缺乏责任性，基础工作执行力差。（ 1）点单乱：（ 2）点单乱：（ 3）陈列乱：有库存没出样、易盗商品不陈列、促销商品乱堆放没气势、季节变化排面不调整，已经成了许多门店的通病。2、管理人员缺乏责任感，管理意识淡薄。（ 1）在思想上：面对销售滑坡、经营上不去，亏损严重的实际情况，个别管理人员自以认压力少、缺乏危机感和职业素养。（ 2）在行动上：面对竞争和困难，束手无策、手段单一，等靠要依赖性强，主动出击、想方设法的少。（ 3）商品质量缺乏把关，投诉处罚损失严重。（ 4）促销手优较少，效果也非常一般。（ 5）总办办事效率低，缺乏有效的管理手段与处事责任。1、没时时跟进现场，并根据实际情况做出调整。2 很多合理化建议未能得到审批与实施五、 20XX 年发展思路与工作计划发展思路：以“立足新化，拓展湖南”为目标基本思路： 块状发展， 打实基础； 创新思路， 整改挖潜；规范管理，重抓业绩。 经营目标：让本部所有员工订房业绩较之上一年度增长 50%100%以上。发展目标：块状布点，区域垄断，达到拓展湖南中心思想。为完成 20XX 年的经营目标和发展目标，我们应从以下五个方面务实展开工作：一、必须始终树立统一思想。1、坚持一个中心。一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。2、打造优秀团队。努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的ktv 专业管理团队。3、营造一种氛围。努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的工作氛围。二、加强运营管理，创新求变，真正提高业绩能力。1、制定运营标准，加大检查力度，实实在在提高本部质量。2、拓展思路，大胆整改。对达不到本部最低要求的员工做为处理。三、改变促销模式，提高核心竞争力。1、调整促销模式，加大宣传现有促销手段，增加更多活动项目，让客人感觉永远不out2、打造门店经营亮点，让本地均知道本公司特色四、创新思路，大胆尝试，突破四大管理瓶颈。1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制。2、成立新品审核制度及质检部门，防止“病从口入”，加强管理。3、调整或完善软件应用功能，增加不足歌曲满足客人个性化需求。五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进公司文化建设。完善规范化、手册化的企业流程和制度。包括：采购、运营、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度。20XX 年的工作计划已经明确，虽然发展、经营、管理的任务和压力仍相当艰巨，但我们坚信：只要在董事会的正确领导下，紧紧依靠团队大力量，始终坚持尽心尽责不打折、创新求变不落伍，自信自强不自大，踏实工作不务虚，时刻珍惜今天，紧紧把握明天，在新的一年里，我们的工作一定能虎虎有生气，我们的目标一定能顺利实现。篇二：ktv三月份工作总结三月份工作总结一、日常接待工作和部门活动。1. 本月完成书院接待任务。 “可口可乐饮料公司” ，“大米单元 20XX年工作会议”等十余支团队。实际接待人数 231 人，营业收入 23267 元。3. 部门于 3 月 20 日组织员工进行趣味活动，提高团队凝聚力。4. 部门举行反思研讨会，班组针对上月提出的问题进行了情况说明，对现存问题进行了反思研讨。5. 积极参加书院举办的各项活动，如：3 月 12 日后勤部组织的植树节活动及教务部组织书院各中心进行羽毛球比赛。二、物品管理工作1. 对 ktv 所有酒水进行清点，登记日期，对即将过期的酒水已进行退库处理。2. ktv 直购的物品申购工作已完成。三、设备设施1. 月底对设施设备及酒水进行盘点，杯具有少量正常破损，其他物品正常使用。四、 实习生的考核工作1. 本月人事部对实习生进行了班组的培训考核（正常班组基础培训除外），提出培训要更重视实操练习。2.理论和实操考核。五、考勤管理1. 合理安排员工休息，实行弹性工作制。2. 当月只有一名员工因特殊情况，出现一天加班情况。3. 员工考勤基本持平。六、安全生产工作1. 治安分局处对 ktv 上传的公安系统进行检查，发现部分员工资料不完整，现已整改完毕并符合要求。2. 在班组内不定期抽查员工安全知识。其通过率为98%。七、培训及考核工作13 月 9 日在屯河教室进行安全知识专题培训会。2. 本月已完成培训 书院格调 第二、三、四节的内容。3. 本月进行了班组服务技能、礼貌用语、酒水知识、安全知识的培训。4. 以书面形式对 书院格调 第二、三节内容进行考核。5. 实操考核一次。6. 服务技能的考核 （仪容仪表、 站位站姿、 礼貌用语） ，员工合格率为 95%。7. 培训员工运动馆专业知识和实操演练。月底进行书面及实操考核各一次。八 工作中存在的主要问题3. 维修方面：每天对设备设施进行检查，登记。有问题及时的报修，要在最短的时间内解决问题。现在存在的问题：a:ktv4 ，备餐间上方漏雨，工程部的答复是观察一段时间，至今无结果。b: 歌曲的更新速度不够快，报工程部，答复需要与雷石进一步协调，正在积极的跟进。康乐部：张鹏篇三：ktv 每周 ( 月) 工作总结模板泰安名仕 88 餐饮娱乐有限公司每周工作总结和计划第 1页 共 1 页 版页： a 篇三： KTV月工作总结20XX年年工作总结及20XX年工作计划20XX 年是公司实施“立足新化，拓展湖南”发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，拓展渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使公司保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。一、20XX年本地业内形势分析1、本地及周边ktv 行情2、本地消费人示增长情况（ 1）第一季度销售额度以达到预期目标 150w，二、三、四季度开始呈现什么情况。（ 2）皇家品牌正抢占二、三级地区市场，经济相对落后但潜力巨大的周边地区已成为公司拓展、争夺热土，从20XX 年第三季度后来势凶猛。（ 3）皇家品牌以优质的服务，顶级的设备，人性化的管理优势突出、稳固，本地 ktv业龙头老大的位置。（ 4）本地 ktv 业由于面临着本公司的巨大压力已纷纷升级软硬件配置，降低消费，以求生存。二、 20XX年公司各项数据分析20XX年公司销售总额为_元，创利税_元；dj部订房总额_元， dj 部有员工_人；每月业绩完成比三、 20XX 年公司主要工作业绩打响本地第一枪，抢占市场先机1、抢市场、保增长。已成为本地最好最大最有口碑的娱乐场所。2、找资源，打基础。本着以客为先的原则发展每一个可用资源成为我们的客户。规范管理流程，强化内部管控1、经过一年的运行公司已经行成良性循环，拥有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各种奖罚制度，增强了员工的业绩意识。如六大奖罚机制等等2、组建监督部门，强化内部管理3、注重培训教育，提高业务技能推进文化建设，提升企业品牌1、开展有益活动，增强企业凝聚力。为了弘扬先进，激励员工， 20XX 年先后组织员工参加野外活动及其它公益活动，得到本公司员工的一致好评及其它公司员工羡慕，还独家赞助了“皇家壹号杯”mtv 大奖赛，更是成为了本地老百姓茶余饭到的热门话题。2、落实站建设，塑造企业形象。在互联中大力推广了本公司，使其它外地人员也能知道本公司情况，大大增加了本公司的关注度3、注重舆论监督，完善内部管理。聘请了1 名督察，参与对公司产口质量、安全、卫生、服务意识、现场管理的实时监督。促进门店管理工作的进一步改进和提高。4、着手理管层储备，加强梯队建设。20XX年招聘 dj 部长以上管理人员_人，实际录用 _人。公司内部选拔和竞聘_人，实际聘用_名。四、20XX年工作中存在的主要问题过去的20XX年虽然取得上述四个方面工作的提高，但也存在十分紧迫和严重的问题与不足，值得我们需要认真反思、总结、改进。（一）门店运营基础差，公司经营核心竞争力较弱。1、门店缺乏责任性，基础工作执行力差。（ 1）点单乱：（ 2）点单乱：（ 3）陈列乱：有库存没出样、易盗商品不陈列、促销商品乱堆放没气势、季节变化排面不调整，已经成了许多门店的通病。2、管理人员缺乏责任感，管理意识淡薄。（ 1）在思想上：面对销售滑坡、经营上不去，亏损严重的实际情况，个别管理人员自以认压力少、缺乏危机感和职业素养。（ 2）在行动上：面对竞争和困难，束手无策、手段单一，等靠要依赖性强，主动出击、想方设法的少。（ 3）商品质量缺乏把关，投诉处罚损失严重。（ 4）促销手优较少，效果也非常一般。（ 5）总办办事效率低，缺乏有效的管理手段与处事责任。1、没时时跟进现场，并根据实际情况做出调整。 2 很多合理化建议未能得到审批与实施五、 20XX年发展思路与工作计划发展思路：以“立足新化，拓展湖南”为目标基本思路：块状发展，打实基础；创新思路，整改挖潜；规范管理，重抓业绩。经营目标：让本部所有员工订房业绩较之上一年度增长 50%100%以上。发展目标：块状布点，区域垄断，达到拓展湖南中心思想。为完成20XX 年的经营目标和发展目标，我们应从以下五个方面务实展开工作：一、必须始终树立统一思想。1、坚持一个中心。一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。2、打造优秀团队。努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的ktv 专业管理团队。3、营造一种氛围。努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的工作氛围。二、加强运营管理，创新求变，真正提高业绩能力。1、制定运营标准，加大检查力度，实实在在提高本部质量。2、拓展思路，大胆整改。对达不到本部最低要求的员工做为处理。三、改变促销模式，提高核心竞争力。1、调整促销模式，加大宣传现有促销手段，增加更多活动项目，让客人感觉永远不out2、打造门店经营亮点，让本地均知道本公司特色四、创新思路，大胆尝试，突破四大管理瓶颈。1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制。2、成立新品审核制度及质检部门，防止“病从口入”，加强管理。3、调整或完善软件应用功能，增加不足歌曲满足客人个性化需求。五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进公司文化建设。 完善规范化、手册化的企业流程和制度。包括：采购、运营、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度。 20XX 年的工作计划已经明确， 虽然发展、 经营、管理的任务和压力仍相当艰巨，但我们坚信：只要在董事会的正确领导下，紧紧依靠团队大力量，始终坚持尽心尽责不打折、创新求变不落伍，自信自强不自大，踏实工作不务虚，时刻珍惜今天，紧紧把握明天，在新的一年里，我们的工作一定能虎虎有生气，我们的目标一定能顺利实现。篇二： ktv 三月份工作总结三月份工作总结一、日常接待工作和部门活动。1. 本月完成书院接待任务。 “可口可乐饮料公司” ，“大米单元 20XX年工作会议”等十余支团队。实际接待人数231 人，营业收入23267 元。3. 部门于 3 月 20 日组织员工进行趣味活动，提高团队凝聚力。4. 部门举行反思研讨会，班组针对上月提出的问题进行了情况说明，对现存问题进行了反思研讨。5. 积极参加书院举办的各项活动，如：3 月 12 日后勤部组织的植树节活动及教务部组织书院各中心进行羽毛球比赛。二、物品管理工作1. 对 ktv 所有酒水进行清点，登记日期，对即将过期的酒水已进行退库处理。2. ktv 直购的物品申购工作已完成。三、设备设施1. 月底对设施设备及酒水进行盘点，杯具有少量正常破损，其他物品正常使用。四、 实习生的考核工作1. 本月人事部对实习生进行了班组的培训考核（正常班组基础培训除外），提出培训要更重视实操练习。2. 理论和实操考核。五、考勤管理1. 合理安排员工休息，实行弹性工作制。2. 当月只有一名员工因特殊情况，出现一天加班情况。3. 员工考勤基本持平。六、安全生产工作1. 治安分局处对 ktv 上传的公安系统进行检查，发现部分员工资料不完整，现已整改完毕并符合要求。2. 在班组内不定期抽查员工安全知识。其通过率为98%。七、培训及考核工作13 月 9 日在屯河教室进行安全知识专题培训会。2. 本月已完成培训 书院格调 第二、三、四节的内容。3. 本月进行了班组服务技能、礼貌用语、酒水知识、安全知识的培训。4. 以书面形式对 书院格调 第二、三节内容进行考核。5. 实操考核一次。6. 服务技能的考核 （仪容仪表、 站位站姿、 礼貌用语） ，员工合格率为 95%。7. 培训员工运动馆专业知识和实操演练。月底进行书面及实操考核各一次。八 工作中存在的主要问题1.人员问题：（ ktv目前的人员配置，共八名1 男 6女，无缺编人员。为了完成部门的目标，班组现缺少有活力的服务人员，正在积极的搜寻，目前无结果。）2. 沟通协作方面：（上下级，班组之间沟通顺畅，有问题及时上报和解决。在本班组实行谈心制度，每周找一名员工谈心，了解员工的思想动态对员工的工作不足进行指正。）3. 维修方面：每天对设备设施进行检查，登记。有问题及时的报修，要在最短的时间内解决问题。现在存在的问题： a:ktv4 ，备餐间上方漏雨，工程部的答复是观察一段时间，至今无结果。 b: 歌曲的更新速度不够快，报工程部，答复需要与雷石进一步协调，正在积极的跟进。康乐部：张鹏篇三： ktv 每周 ( 月 ) 工作总结模板泰安名仕88 餐饮娱乐有限公司每周工作总结和计划第 1页共 1 页 版页： a 篇四： ktv 年度工作总结及ktv年工作计划新化皇家壹号国际娱乐会所呈：总办由： dj 部邹白事： 20XX 年年度工作总结及20XX 年工作计划20XX 年年度工作总结及20XX 年工作计划20XX 年是公司实施“立足新化，拓展湖南”发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，拓展渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使公司保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。一、20XX年本地业内形势分析1、本地及周边ktv 行情2、本地消费人示增长情况（ 1）第一季度销售额度以达到预期目标 150w，二、三、四季度开始呈现什么情况。（ 2）皇家品牌正抢占二、三级地区市场，经济相对落后但潜力巨大的周边地区已成为公司拓展、争夺热土，从 20XX 年第三季度后来势凶猛。（ 3）皇家品牌以优质的服务，顶级的设备，人性化的管理优势突出、稳固，本地 ktv业龙头老大的位置。（ 4）本地 ktv 业由于面临着本公司的巨大压力已纷纷升级软硬件配置，降低消费，以求生存。二、 20XX 年公司各项数据分析20XX年公司销售总额为_ 元，创利税 _元；dj 部订房总额 _元， dj 部有员工_人；每月业绩完成比三、年公司主要工作业绩打响本地第一枪，抢占市场先机1、抢市场、保增长。已成为本地最好最大最有口碑的娱乐场所。2、找资源，打基础。本着以客为先的原则发展每一个可用资源成为我们的客户。规范管理流程，强化内部管控1、经过一年的运行公司已经行成良性循环，拥有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各种奖罚制度，增强了员工的业绩意识。如六大奖罚机制等等2、组建监督部门，强化内部管理3、注重培训教育，提高业务技能推进文化建设，提升企业品牌1、开展有益活动，增强企业凝聚力。为了弘扬先进，激励员工， 20XX 年先后组织员工参加野外活动及其它公益活动，得到本公司员工的一致好评及其它公司员工羡慕，还独家赞助了“皇家壹号杯”mtv 大奖赛，更是成为了本地老百姓茶余饭到的热门话题。2、落实站建设，塑造企业形象。在互联中大力推广了本公司，使其它外地人员也能知道本公司情况，大大增加了本公司的关注度3、注重舆论监督，完善内部管理。聘请了1 名督察，参与对公司产口质量、安全、卫生、服务意识、现场管理的实时监督。促进门店管理工作的进一步改进和提高。4、着手理管层储备，加强梯队建设。20XX年招聘 dj 部长以上管理人员_人，实际录用 _人。公司内部选拔和竞聘_人，实际聘用_名。四、20XX年工作中存在的主要问题过去的 20XX 年虽然取得上述四个方面工作的提高，但也存在十分紧迫和严重的问题与不足，值得我们需要认真反思、总结、改进。（一）门店运营基础差，公司经营核心竞争力较弱。1、门店缺乏责任性，基础工作执行力差。（ 1）点单乱：（ 2）点单乱：（ 3）陈列乱：有库存没出样、易盗商品不陈列、促销商品乱堆放没气势、季节变化排面不调整，已经成了许多门店的通病。2、管理人员缺乏责任感，管理意识淡薄。（ 1）在思想上：面对销售滑坡、经营上不去，亏损严重的实际情况，个别管理人员自以认压力少、缺乏危机感和职业素养。（ 2）在行动上：面对竞争和困难，束手无策、手段单一，等靠要依赖性强，主动出击、想方设法的少。（ 3）商品质量缺乏把关，投诉处罚损失严重。（ 4）促销手优较少，效果也非常一般。（ 5）总办办事效率低，缺乏有效的管理手段与处事责任。1、没时时跟进现场，并根据实际情况做出调整。 2 很多合理化建议未能得到审批与实施五、 20XX年发展思路与工作计划发展思路：以“立足新化，拓展湖南”为目标基本思路：块状发展，打实基础；创新思路，整改挖潜；规范管理，重抓业绩。经营目标：让本部所有员工订房业绩较之上一年度增长 50%100%以上。发展目标：块状布点，区域垄断，达到拓展湖南中心思想。为完成20XX 年的经营目标和发展目标，我们应从以下五个方面务实展开工作：一、必须始终树立统一思想。1、坚持一个中心。一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。2、打造优秀团队。努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的ktv 专业管理团队。3、营造一种氛围。努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的工作氛围。二、加强运营管理，创新求变，真正提高业绩能力。1、制定运营标准，加大检查力度，实实在在提高本部质量。2、拓展思路，大胆整改。对达不到本部最低要求的员工做为处理。三、改变促销模式，提高核心竞争力。1、调整促销模式，加大宣传现有促销手段，增加更多活动项目，让客人感觉永远不out2、打造门店经营亮点，让本地均知道本公司特色四、创新思路，大胆尝试，突破四大管理瓶颈。1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制。2、成立新品审核制度及质检部门，防止“病从口入”，加强管理。3、调整或完善软件应用功能，增加不足歌曲满足客人个性化需求。五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进公司文化建设。完善规范化、手册化的企业流程和制度。包括：采购、运营、人事、培训、信息、财务、篇四： KTV月工作总结范文时间匆匆，飞快流逝，我已经在ktv 度过了一个春秋。工作着并快乐着- 是我的一贯准则，我希望在这里我能将我的快乐带给顾客感染同事。在这里我学到并且提倡如何搞好优质服务， ktv服务员工作总结范文必须掌握七大要素：1、微笑 在 KTV日常经营过程中， 要求每一位员工对待客人，都要报以真诚的微笑，它应该是不受时间、地点和情绪等因素影响，也不受条件限制。微笑是最生动、最简洁、最直接的欢迎词。 2 、准备 即要随时准备好为客人服务。也就是说，仅有服务意识是不够的，必须要有事先的准备。准备包括思想准备和行为准备，作为该准备的必须提前做好。如在客人到达之前，把所有准备工作作好，处于一种随时可以为他们服务的状态，而不会手忙脚乱。 3 、重视 就是要把每一位客人都视为上帝看待而不怠慢客人。员工有时容易忽视这一环节，甚至产生消极服务现象。这是因为员工看他们穿戴随便，消费较低， 感觉没有什么派头等表面现象而产生的。而现实生活中，往往越有钱的人，对穿戴方面都特别随便，这是因为他们自信 ; 而衣服根本不能代表财富的多少。我们在这一环节上，千万不能以貌取人，而忽略细微服务，要重视和善待每一个客人，让他们心甘情愿地消费。我们应当记住客人是我们的衣食父母。4 、细腻主要表现于服务中的善于观察， 揣摸客人心理， 预测客人需要， 并及时提供服务，甚至在客人未提出要求之前我们就能替客人做到，使客人倍感亲切，这就是我们所讲的超前意识。 5 、创造 为客人创造温馨的气氛，关键在于强调服务前的环境布置，友善态度等等，掌握客人的嗜好和特点，为客人营造家的感觉，让客人觉得住在 KTV就像回到家里一样。 每个职业都需要讲求团队精神，在快乐迪也一样。生意比较忙时，同事间都能互相谅解并齐心分担遇到的麻烦。平时也有遇到比较刁钻的顾客，一人有难，其他同事也会及时上去调节纷争，使情形不再恶劣。每个人员分工明确、工作积极，真正在行动上做到了一个好汉三个帮的效果。平时，我也会和顾客谈天，了解他们所喜欢的歌曲并推荐新曲让顾客满意而归。这样就多了几个回头客，让顾客推荐朋友提高了消费率。之后我也会做一些小结，这样日积月累，使我的服务更能为顾客所接受和喜欢。总结：作为一名ktv 服务人员，也会碰到一些挫折和无奈。有些人会觉得小小的一名后勤人员是微不足道的，有些人认为我这个职业是低下而不为人尊重的，可是我要说的是：条条道路通罗马，我为服务别人而快乐，我为能在这里工作而幸福 ! 我能为这个集体工作而自豪。我认为我的职业就像一个表，表面转动的时针能给大家带来时间和欢乐，而里面转动的微小的零部件则是大家难以看到的，但却是必不可少的。当然学无止境，学到还得运用到以后的工作中，希望领导能多加督促，同事能互相学习，在以后的工作中提高服务效率，努力做到一名优秀的服务工作人员。篇五： ktv 月工作总结范文3 篇ktv 月工作总结范文3 篇工作总结的概念及其特点所谓工作总结, 就是以一定的方针、政策或计划作为标尺, 对已经做的工作进行较为系统的回顾和分析, 以检讨工作得失, 归纳经验教训, 得出规律性的认识 , 进而提高工作水平、推动今后工作的一种公文文体。本文是 xx 为大家整理的ktv 月工作总结范文，仅供参考。ktv 月工作总结范文一：一、日常接待工作和部门活动。1. 本月完成书院接待任务。 可口可乐饮料公司 ， 大米单元 20xx 年工作会议 等十余支团队。实际接待人数 231 人，营业收入 23267 元。3. 部门于 3 月 20 日组织员工进行趣味活动，提高团队凝聚力。4. 部门举行反思研讨会，班组针对上月提出的问题进行了情况说明，对现存问题进行了反思研讨。5. 积极参加书院举办的各项活动，如：3 月 12 日后勤部组织的植树节活动及教务部组织书院各中心进行羽毛球比赛。二、物品管理工作1. 对 KTV 所有酒水进行清点，登记日期，对即将过期的酒水已进行退库处理。2. KTV 直购的物品申购工作已完成。三、 设备设施1. 月底对设施设备及酒水进行盘点，杯具有少量正常破损，其他物品正常使用。四、实习生的考核工作1.本月人事部对实习生进行了班组的培训考核( 正常班组基础培训除外) ，提出培训要更重视实操练习。2. 理论和实操考核。五、 考勤管理1. 合理安排员工休息，实行弹性工作制。2. 当月只有一名员工因特殊情况，出现一天加班情况。3. 员工考勤基本持平。六、安全生产工作1. 治安分局处对 KTV 上传的公安系统进行检查，发现部分员工资料不完整，现已整改完毕并符合要求。2. 在班组内不定期抽查员工安全知识。其通过率为98%。七、培训及考核工作月 9 日在屯河教室进行安全知识专题培训会。2. 本月已完成培训 书院格调 第二、三、四节的内容。3. 本月进行了班组服务技能、礼貌用语、酒水知识、安全知识的培训。4. 以书面形式对 书院格调 第二、三节内容进行考核。5. 实操考核一次。6. 服务技能的考核 ( 仪容仪表、站位站姿、礼貌用语 ) ，员工合格率为 95%。7. 培训员工运动馆专业知识和实操演练。月底进行书面及实操考核各一次。八. 工作中存在的主要问题1. 人员问题： (KTV 目前的人员配置， 共八名 1 男 6 女，无缺编人员。为了完成部门的目标，班组现缺少有活力的服务人员，正在积极的搜寻，目前无结果。)2. 沟通协作方面： ( 上下级，班组之间沟通顺畅，有问题及时上报和解决。在本班组实行谈心制度，每周找一名员工谈心，了解员工的思想动态对员工的工作不足进行指正。)3. 维修方面：每天对设备设施进行检查，登记。有问题及时的报修，要在最短的时间内解决问题。现在存在的问题： a:KTV4，备餐间上方漏雨，工程部的答复是观察一段时间，至今无结果。b: 歌曲的更新速度不够快，报工程部，答复需要与雷石进一步协调，正在积极的跟进。ktv 月工作总结范文二：20xx 年是公司实施 立足新化， 拓展湖南 发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大员工发扬 团结，敬业，开拓，求实 的企业精神，拓展渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使公司保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。一、 20xx 年本地业内形势分析1、本地及周边KTV行情2、本地消费人示增长情况(1) 第一季度销售额度以达到预期目标150W，二、三、四季度开始呈现什么情况。(2) 皇家品牌正抢占二、三级地区市场，经济相对落后但潜力巨大的周边地区已成为公司拓展、争夺热土， 从 20xx年第三季度后来势凶猛。(3) 皇家品牌以优质的服务，顶级的设备，人性化的管理优势突出、稳固，本地 KTV业龙头老大的位置。(4) 本地 KTV 业由于面临着本公司的巨大压力已纷纷升级软硬件配置，降低消费，以求生存。二、 20xx 年公司各项数据分析20xx 年公司销售总额为_ 元，创利税 _元 ;DJ部订房总额 _元， DJ 部有员工 _人 ; 每月业绩完成比_%三、 20xx 年公司主要工作业绩打响本地第一枪，抢占市场先机篇六： KTV主管工作计划篇一： ktv 主管工作计划ktv 主管工作计划1、