施工图设计进度计划(共7篇)

施工图设计进度计划(共7篇) ：施工图 进度 计划 设计 施工图阶段计划进度表 施工图进度安排 电力设计进度汇报 篇一：施工图设计计划进度表 版本：1.0 江苏省邮电规划设计院有限责任公司 注：明确校审和修改所必须的时间日期。篇二：施工图阶段计划进度表 DDB 002-003-2007 2、业主及项目负责人对工程的有关要求，可在备注中说明。 3、计划进度表调整原因可在备注中说明。篇三：土建施工图设计进度计划管理办法下发 北京地铁6号线一期工程 土建施工图设计进度管理办法 第一章 总则 第1条 为进一步加强北京地铁6号线一期工程施工图设计进度的管理，确保各项设计节点工期目标的实现，使施工图设计进度满足工程施工进度需求，特制定本办法。 第2条 项目管理公司设计管理部是施工图设计进度管理的主管部门，总体院、强审单位和各土建工点设计单位应严格执行本办法。 第3条 施工图设计进度计划包括施工图设计总体计划和季度计划，土建施工图设计进度考核从施工图设计开始到土建施工图全部完成。 第二章 设计进度管理体系 第4条 总体院应设专人进行施工图进度的管理，各土建设计单位和强审单位应设兼职计划管理员。 第5条 设计管理部是土建施工图设计进度履约考核的主体。 第6条 总体院负责组织协调和督促土建工点设计单位落实施工图设计进度计划，按时间节点要求组织完成相关技术审查和会签工作，组织并督促相关单位完成施工图强审工作，配合设计管理部完成设计进度履约考核。 第7条 设计管理部和总体院应定期或不定期对施工图设计进度进行检查，分析计划的执行情况，合理进行调整，制定有效措施以确保施工图计划的顺利完成。第三章 施工图进度计划的编制和下达 第8条 设计进度计划的编制 1、施工图设计计划：初步设计完成后，在开展施工图设计前，工点设计单位根据工程总体筹划并结合各个车站和区间的特点编制相关施工图设计计划，见附表1。 2、季度计划：季度计划应根据项目公司下达的施工图设计进行编制，包括以下内容： ? 工程概况：简要介绍各工点单位承担的设计任务、施工进度情况和存在的问题、建议。 ? 本季度计划完成情况：详细说明本季度各项计划项目的完成情况，分析未完成项目的主要原因。 ? 下季度计划：详细列明各册图纸的报审图和强审图报相关单位的具体时间和需有关方面配合解决的事项和措施，见附表2。 第9条 设计进度计划的下达 （1）施工图设计计划：各工点院编制的设计进度计划，经总体院汇总平衡后报设计管理部，设计管理部组织相关单位讨论协调，经主管领导审批后下达执行。 （2）季度计划：各工点院编制的季度设计进度计划，经总体院汇总平衡后在每季度最后一个月20日前报设计管理部。设计管理部组织设计计划会，强审公司、监理单位和施工单位参会，讨论确定后下达季度计划。 第10条 总体院应同时报一份书面文件和一份电子文件。 第四章 设计进度的管理和控制第11条 总体院应对设计进度计划进行过程控制，加强计划的检查、分析、协调和督促，建立周例会制度，对设计进度计划的执行情况及时进行分析和协调。例会应邀请设计管理部参会，形成会议纪要备查。 第12条 总体院负责填写附表3，每季度最后一个月25日前报设计管理部。 第13条 设计管理部每季度最后一周完成土建施工图季度设计进度履约考核报告，填写附表4。 第14条 设计管理部在每季度第一周组织季度设计计划会，与会各方对季度计划执行情况及存在的问题进行汇报、交流和分析，针对关键任务及相互配合问题、滞后的工作进行协调，讨论确定本季度设计计划并下发执行。 第15条 当设计条件变化较大时，总体院应组织相关设计单位及时调整设计进度计划，并报设计管理部审批。 第16条 施工图出现变更且需出变更图时，应在变更通知单中明确报审图和强审图的出图时间。当出图时间不超过本季度则列入季度计划，超过时应列入下季度计划。 第五章 设计进度履约考评和奖罚规定 第17条 进度履约季度考评 设计管理部每季度最后一周完成土建施工图季度设计进度履约考核报告，并根据考核结果提出处罚方案（附表5），处罚标准如下： 1、图纸报项目公司或强审公司滞后于季度计划时，工点院每册图纸滞后季度设计计划的处罚标准如下：工点院的处罚标准2、若总体院审查或组织会签超过规定期限造成图纸报出滞后，则同时处罚总体院1千元/册。 3、若强审公司审查或复查的时间超过规定期限造成强审图纸报出滞后，则同时处罚强审公司1千元/册。 设计管理部提出的建议处罚方案经审批后，由项目公司财务合同部在费用支付中扣除。 第18条 进度履约年度考评 1、依据进度履约季度考评情况，若工点院全年无处罚记录的单位，奖励2万元，项目公司发文全线通报表扬。设计管理部提出土建工点单位进度履约年度奖励方案（附表6），审批后执行。 2、 依据进度履约季度考评情况，若工点院全年报出施工图（报审图和强审图）超过8册滞后季度计划的，项目公司发文通报全线并函告其上级单位。 第19条 奖金支付 奖励金的支付计列在各设计单位合同报价中的“奖励金”项（暂定金）。 第20条 奖励金管理1. 奖励金设置的目的是为了鼓励为设计工作做出贡献的人，故奖励金的使用必须用于项目设计人员，不得挪做它用。 2. 设计单位收到建管公司的奖励金通知单后，进行奖励金的分配，奖励金的最终分配单（必须有签名）报设计管理部备案。 3. 若奖金分配单未报设计管理部备案，则视为没有进行奖金分配，合同年度支付时予以扣除。 4. 若发现奖励金挪做它用的，合同年度支付时从设计费中予以双倍扣除。 附件： 附表1北京地铁6号线 标施工图设计进度计划表 附表2 北京地铁6号线一期标年 季度施工图设计进度计划表 附表3 北京地铁6号线一期 年 季度施工图设计计划执行情况汇总表 附表4北京地铁6号线 一期 年 季度施工图滞后季度计划情况汇总表 附表5 土建施工图进度季度履约建议处罚方案审批表 附表6土建施工图设计进度年度履约建议奖励方案审批表篇四：张家口施工图设计进度计划100419 张家口华耐装饰广场施工图设计进度计划 1. 建筑： 4.184.20 图纸平面调整； 2. 结构： 3. 电气：4.214.25 各层平面优化； 4.265.02 立面图、剖面图优化； 5.035.16 建筑设计说明，楼梯大样，门窗大样；5.175.19 节能计算、图纸整理、图纸会审； 5.205.21 施工图出图。4.184.20 结构建模； 4.214.23 结构计算以及桩基础施工图； 4.245.05 商场各层施工图； 5.065.18 高层各层施工图； 5.195.21 施工图出图； 4.204.20 防雷接地平面图； 4.214.22 各层照明平面图； 4.234.28 各层电气平面图； 4.295.06 竖向配电系统图及各层电气系统图; 5.075.12 各层火警平面图； 5.135.16给其他专业配电及做火警联动; 5.175.17 火警设计说明及系统图； 5.185.18 各层漏电火灾报警系统图; 5.195.20 图纸整理、图纸会审； 5.215.21 施工图出图。4. 暖通： 3.013.12 空调负荷计算； 3.133.28 各层空调平面图； 3.294.02 制冷机房平面图及大样图； 4.034.05 大样图； 4.064.08 图纸整理、图纸会审； 4.094.10 施工图出图。 5. 给排水：3.013.05 水泵房大样图，泵房基础平面图； 3.063.11 各层消防水平面图； 3.1203.17各层消防水系统图； 3.183.20 各层给排水平面图； 3.213.28 各层给排水系统图及计算； 3.293.31 室外给排水总平面图； 4.014.02 卫生间大样图; 4.034.04 图纸整理、图纸会审； 4.094.10 施工图出图。 设计人员: 建筑： 周冰 结构： 常鸣暖通： 李恩希 给排水：李恩希 电气： 邵艳红 江苏省纺织工业设计研究院有限公司无锡分公司 2010.2.26篇五：设计工作进度计划 设计工作进度计划如上表所示，设计工作主要包含五方面内容，即：前期准备工作，图纸初步设计，施工图设计，施工图审查和施工图报出。每项工作的具体内容如下： 1.前期准备工作：A）通过现场踏勘与甲方、设计院沟通明确场地大小，室外地坪、进出水标高，主线缆进线位置等基本数据；B）向甲方要取岩土报告等设计所需的基本资料；C）给排水专业牵头组织召开各专业交流会，介绍项目情况，主要专业为附属各专业提出设计条件，各专业讨论提出问题并解决问题。 2.初步设计：A）结构专业做出结构计算书，给排水专业根据计算书所提供的数据和确定的工艺流程做出总平面布置图，各专业根据总平面布置图反条件给主要专业及其他有关专业提出设计条件；B）各专业将出现的所有问题解决；C）各专业出初步设计图。 3.施工图设计：A）各专业根据初步设计对图纸进行深化设计达到施工图深度；B）进行各专业的校核、审核、审定；C)各专业找其他专业进行会签。 4.施工图审查：报出施工图审查，施工图审查提出问题，施工图审查答复 5.施工图报出：相关设计资料存档，施工图报出 注：各专业包括工艺、建筑、结构、给排水、电气等。篇六：施工图设计进度与质量保证措施及设计服务承诺 施工图设计进度与质量保证措施及设计服务承诺 我院奉行品味、知识、激情、严谨的精神，不断建立和完善各项管理规定和制度，集多年设计管理经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。我院将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。 一、设计质量保证措施 1. 合理配制人力资源 本项目将由院长亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下： 2. 设计质量保证体系 本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下： （1）会同方案设计方、我院建筑、结构、水电暖通的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。 （2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计 质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。 （3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。 （4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的错、漏、碰、缺。 （5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。 （6）通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。 （7）各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。 （8）尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。 二、设计进度保证措施 1.高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。 2.丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。我院广泛应用CAD计算机绘图，建立了院内计算机网络系统。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计中，大幅提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。 3.提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制项目网络进度图。 4.项目对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的有关资料。负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。 5. 向业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主了解情况，并提出意见。 三、工程造价控制措施控制工程造价的关键在于设计： 1.强化意识,增强观念,重视资料的收集工作。我院设计人员树立经济核算的意识和观念,克服重技术轻经济、设计保守浪费的倾向；把技术与经济、设计与概算有机地结合起来,切实做好工程造价的控制工作。工程造价管理人员与设计人员应密切配合,能动地影响设计,以保证有效地控制工程造价。设计人员在设计前,充分了解项目建议书、可行性研究报告、设计任务书,了解水文、地质情况,了解新型建筑材料及性能，确保工程进度，控制工程建设成本。 2.从提高价值目标，满足建设单位的要求出发，对建设项目进行功能和成本分析，将技术分析和经济分析紧密结合，满足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使设计方案最优化。 3.优化设计，避免浪费在设计全过程中，优化设计方案，简化工艺流程，做到在总体方案设计中对投资进行控制。在各专业设计中，选择先进、可靠、成熟、经济的设备及原器件；在土建设计中配合业主作好工程地质勘察工作，根据不同的地质条件，精心计算，选择最优方案，以降低土建投资。 4.协助业主作好设备、施工、安装招投标工作控制设备采购、土建施工、设备安装等费用的支出是控制项目投资的必要手段和措施，我院将全力协助业主作好招投标工作，控制成本。 6.提供技术支持从施工组织、重大施工方案的审查以及现场技术问题的处理等方面，为业主提供技术支持，以避免施工过程中可能出现的浪费和不必要的返工，为项目提供完善、快捷的服务。 四、后期服务措施及承诺 1.认真及时将业主提出的各项成熟可靠的技术经验用于设计和施工建设中。 2. 成立由各专业项目负责人组成的项目后期服务组，根据工程项目进展的需要，及时派出技术人员到现场处理有关技术问题。 3.协助业主编制设备采购、土建、安装招标文件，配合业主作好招投标工作。4. 在施工过程中提供保姆式服务，切实做好施工交底，密切配合工程施工，充分采纳合理化建议，根据实际情况做好设计变更工作，参与工程各项主要验收工作，进一步完善建设质量。 6. 在工程施工完成后，积极配合业主和有关部门做好工程的竣工验收工程，以便工程按进度投入使用。篇七：施工进度计划横道图 单元楼施工进度计划横道图