项目工程管理复习题

一、单项选择题1.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ ）A.决策层B.操作层C.协调层D.执行层2.现代项目管理与传统项目管理的最大区别是（ ）A.现代项目管理强调质量能否达到预先设定的技术标准B.现代项目管理强调成本是否在预算之内C.现代项目管理强调是否以客户为中心D.现代项目管理强调进度是否与计划一致3.项目的生命周期包括概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及（ ）A.计划阶段B.验收阶段C.定义阶段D.运行与维护阶段4.一般来说，项目影响者主要影响项目的（ ）A.决策、设计的前期B.决策、设计的中期C.决策、设计的后期D.收尾阶段5.在项目管理实践中确定项目目标应遵循的顺序为（ ）A.费用目标时间目标质量目标B.时间目标质量目标费用目标C.时间目标费用目标质量目标D.质量目标时间目标费用目标6.确定一个项目的里程碑数量的依据是（ ）A.人员的多少B.资金的大小C.项目的大小D.工作包的大小7.一般情况下，风险发生的可能性小，发生后对项目的影响就会（ ）A.很小B.很大C.很不确定D.无影响8.项目式组织是根据项目设置企业的部门，以项目为目标的（ ）A.平行组织结构B.垂直组织结构C.混合组织结构D.矩阵组织结构9.在项目组织中，项目管理的主体是（ ）A.总经理B.部门经理C.职能经理D.项目经理10.结果简单易懂，直观形象，能展示出项目的整体进度，适合用于公司管理层和执行层安排时间计划的是（ ）A.甘特图B.单代号网络图C.双代号网络图D.时标网络图11.下列网络图图示所显示的关系说法错误的是（ ）ABCA.活动C只有在活动A和活动B完成之后才能开始B.活动B和C是活动A的后续活动C.活动A是活动B和C的前导活动D.活动A的后续活动之间即活动B和C是平行关系12.PERT是风险管理的一种方法，特别适用于对下列哪项不确定性工作进行计划安排（ ）A.项目实施阶段B.项目决策阶段C.项目验收阶段D.项目计划阶段13.进度偏差是反映投资偏差的相对数或偏离严重程度的指标。如果偏差为正值，则表明项目在当前状况下（ ）A.进度超前B.进度延误C.进度一致D.进度停滞14.单价合同适用于（ ）A.工程内容不明确、生产时间长、风险大的项目B.工程内容比较明确、生产时间长、风险大的项目C.工程内容不明确、生产时间长、风险小的项目D.工程内容比较明确、生产时间长、风险小的项目15.业主在项目进行过程中发出大量变更指令，承包商为此不得不随时修改时间计划，项目因此而延迟。这类延迟（ ）A.承包商不能获得工期延展，给项目造成的损失也由承包商承担B.承包商可以获得工期延展，给项目造成的损失应由业主承担C.承包商不能获得工期延展，给项目造成的损失也由业主承担D.承包商可以获得工期延展，给项目造成的损失应由承包商承担16.如果需要以最快的速度完成复杂的项目，最好选择（ ）A.职能式组织形式B.矩阵式组织形式C.项目式组织形式D.混合式组织形式17.沟通已成为现代项目管理中极为重要的部分，项目中的沟通应以（ ）A.间接沟通为主B.个别沟通为主C.单向沟通为主D.双向沟通为主18.项目的影响者和参与者越多，项目管理就会（ ）A.效率越高B.越简单C.越复杂D.效率越低19.项目组织中不同的管理层的控制职能应有差别，下列说法不正确的是（ ）A.最高层通常负责控制的是整个项目费用的支出B.中层管理者控制的是确保营运资金得到最有效的使用C.执行层控制的是管理监督生产活动是否正常D.客户层负责确定标准化工作操作指令20.某项活动最早可以在第3个月就开始，可以接受的最晚结束时间是第7个月，工期是2个月。该项活动的最晚开始时间和最早结束时间分别是（ ）A.第5个月第7个月B.第7个月第5个月C.第5个月第5个月D.第3个月第7个月21.相对于日常作业，项目受资源的约束（ ）A.大B.小C.相同D.为零22.在一定程度上，项目的时间与费用、客户满意度成（ ）A.正比关系B.反比关系C.抛物线关系D.不确定23.克服费用限制障碍的有效方法是（ ）A.降低技术标准B.设计变更C.加快进度D.减少资源投入24.项目参与者的职能是（ ）A.影响项目决策，决定项目的建设时间B.监督项目施工，进行项目组织的思想干涉C.参与项目生产，保证项目按目标完成D.提供项目信息，增加项目技术难度25.如果一个项目里程碑数量太多，则工作包（ ）A.大B.小C.不变D.不稳定26.目前在项目管理中最先进的计划编制方法是（ ）A.一次性计划编制方法B.滚动式计划编制方法C.尝试式计划编制方法D.倒推式计划编制方法27.工作分解结构按项目的一定顺序进行分解，一直到可操作的具体工作，分解的是顺序（ ）A.总目标工作包里程碑任务活动B.总目标任务里程碑工作包活动C.总目标里程碑工作包活动任务D.总目标里程碑工作包任务活动28.最不重要的项目风险类型是（ ）的风险A.高概率一高影响B.低概率一高影响C.高概率一低影响D.低概率一低影响29.项目式组织适合于以项目生产为主的企业从事的（ ）A.大型、复杂的项目B.规模小、外界环境不复杂的项目C.在实施中需要提供多种专业和资源支持的科研项目D.技术特征明显的项目30.如果需要成员是以项目为中心，以最快的速度完成复杂的项目，最好选择（ ）A.职能式组织形式B.矩阵式组织形式C.项目式组织形式D.指挥部式组织形式31.当项目经理打算拖延活动的开始时间时，应首先考虑选择有（ ）A.总时差的活动B.关键时差的活动C.自由时差的活动D.零时差的活动32.单价合同适用于（ ）A.工程内容不明确、生产时间长、风险大的项目B.工程内容比较明确、生产时间长、风险大的项目C.工程内容不明确、生产时间长、风险小的项目D.工程内容比较明确、生产时间长、风险小的项目33.在网络图中，某项活动的总时差等于（ ）A.该活动的最晚开始时间减最早开始时间B.该活动的最晚结束时间减最晚结束时间C.该活动的最晚开始时间减最早结束时间D.该活动的最早结束时间减最早开始时间34.项目估算依据的层面越低，估算精确度（ ）A.越低B.越高C.不变D.为零35.分析型的项目经理适用于（ ）A.软件开发项目B.工程项目C.科研项目D.资本密集型、技术密集型的项目36.网络图是用来计算项目进度的一种数学技术，其基础是（ ）A.关键线路法B.德尔非法C.正推法D.逆推法37.下列不属于项目概念阶段的工作内容的是（ ）A.定义项目B.确定关键角色C.测算预算与时间进程D.评价资源约束条件38.通常情况下，在项目的概念、规划阶段存在风险的可能性（ ）A.最大B.最小C.较小D.不大39.我们可以根据WBS估计出工时、项目工期和资源需求，制定出项目的（ ）A.管理制度B.施工组织设计C.工作时间表D.施工方案40.进度偏差是反映投资偏差的相对数或偏离严重程度的指标，如果进度偏差等于零，则表明（ ）A.进度超前B.进度延误C.进度一致D.进度停滞二、填空题1.项目的四维目标是指、时间、技术标准和费用。2.项目管理的两大职能是指职能和执行职能。3.项目计划过程中管理的重点是根据项目特点进行时间安排和。4.在确定项目优先级时，项目经理应仔细考虑达到项目目标需要花费的时间、投入的人员、消耗的资源，最终选择的项目应该有充分的资源，以保证它能够及时、高效地完成，同时也是最高的项目。5.项目计划需要先对项目进行远景规划，即确定项目的计划，然后在此基础上编制更低层次的计划。6.项目组织与其他形式组织的最大差别是它的，这个特点决定了项目经理要面对不断变化的情况和未曾遇到过的事情，其管理没有特定的规则。7.人力资源计划首先应对项目的进行分析，然后确定人力资源的需求，从而对人力资源进行系统安排。8.通常情况下，甘特图适合用于公司管理层和执行层安排计划。9.网络优化可从两方面进行：一是缩短项目的工期，满足管理上的需要；二是，满足经济上的要求。10.项目过程中的合同管理包括合同实施控制、支付系统控制和合同争端的解决。11.日常作业是一种重复性、周期性的活动，项目是临时的、的活动。12.现代项目管理的核心思想是以为中心的管理、整合管理以及有效地利用资源。13.一般来说，项目影响者主要影响项目的决策、设计的阶段。14.项目的参与者与项目的和性质有关。15.使用项目选择评价法的关键是的选择和设置指标权重。16.在下图所示的组织结构中，核心的管理层是。总经理职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员17.在矩阵式组织中，项目经理负责组织，职能部门负责提供项目支持，组织对职能专长以及项目需求两者均予以关注。18.项目的人力资源计划主要是考虑项目对人力资源的需求，并兼顾组织长期发展对人力资源的需求。19.与横道图相比，网络技术的最大特点是能反映工作之间的逻辑关系和关系，突出了前导关系。20.在项目质量管理中，质量比质量控制发挥着更为重要的作用。三、判断改错题（在题后的括号内，正确的打“”，错误的打“”并在题下空处进行改正。）1.项目经理的任务是在符合技术标准的前提下，在预定时间和费用内，完成客户能满意接受的项目。（ ）2.在一定程度上，时间与费用、客户满意度成反比，与质量成正比。 （ ）3.减少项目完成的时间，意味着项目的成本将会降低，但客户的满意度会提高。 （ ）4.项目是临时的、一次性的活动，具有明确的开始时间和确定的目标。 （ ）5.项目管理不同的生命周期阶段有不同的工作内容和可交付成果，各阶段项目管理的主要任务就是保证本阶段的工作顺利完成。 （ ）6.为了优化资源配置，项目质量目标通常是以客户的要求和行业的技术标准为准，也许同一个产品能将它的质量做得很好，而且质量越高越好。 （ ）7.对于一个项目，里程碑数量越多，工作包越大；反之，数量越少，工作包越小。（ ）8.分析型的项目经理适用于软件开发项目，尤其是该项目的前期管理。 （ ）9.所有网络图的顺序都是从左到右。 （ ）10.每一次的PDCA循环都会将项目的质量提升到一个新的台阶。 （ ）11.项目管理的突出特点是项目本身作为一个组织单元，围绕项目需求来组织资源，在组织内共享专业资源，以减少直接成本和间接成本，避免资源的闲置和浪费，“用最少的人干最多的事”。 （ ）12.项目受社会因素影响越大，项目管理的难度就越低。 （ ）13.一个里程碑计划应该是：被项目的参与者理解和接受；项目决策的直接结果；在决策层上做出项目整体的描述。（ ）14.通常情况下，在项目的概念、规划阶段存在风险的可能性最大。 （ ）15.水平方向职能经理的数量越少，越有利于项目经理的管理。（ ）16.对于房地产开发项目，项目概念阶段的可交付成果可能是建筑物实体。（ ）17.项目的人力资源计划是侧重长期的计划管理，而不是组织短期的人力资源发展战略。（ ）18.凡是最早开始时间等于最晚开始时间的活动连接成的线路，都是关键线路。 （ ）19.总时差总是小于等于自由时差且不能为负值。 （ ）20.自上而下估算法是按照WBS的层级先从最上层开始估算，然后层层向下分解直至最底层。 （ ）四、名词解释1.项目生命周期2.里程碑计划3.项目经理4.双代号网络图5.挣值法6.项目管理7.项目的四维目标8.工作包9.项目影响者10.PDCA循环五、简答题1.项目范围说明书一般应包括哪些内容？2.通常情况下，一个项目团队中的关键角色有哪些？3.项目工期取决于内部和外部两方面的因素，它需要项目管理者花费更多的时间考虑变化因素，对项目工期进行估算。请问哪些途径适合进行项目工期估算？4.简述项目质量的影响要素5.现代的项目管理与传统的项目管理最大的区别是什么？6.确定项目时间目标要考虑哪些因素？7.通常情况下，一个项目团队中的关键角色有哪些？8.沟通在现代项目管理中的地位越来越重要，项目环境中存在的很多挑战性的问题，都需要通过项目管理者与参与者进行有效的沟通来解决。请问在项目沟通中要注意哪些问题？六、案例分析题1.某投资商拟投资建设一个年产60万吨尿素的化肥厂，已知在2001年建设58万吨尿素的化肥厂总投资为5.3亿元，其单位产品的造价为1 080元吨尿素。假设从2001年至2010年每年平均工程综合造价指数为1.08，即每年递增8。（1）按单位生产能力估算2010年拟建60万吨尿素的化肥厂的总投资；（2）按总投资额估算2010年拟建60万吨尿素的化肥厂的总投资。2.下表（表1）是某建设项目混凝土分项工程网络信息，根据要求完成以下问题：（1）请按照给出的节点图表（表2）的要求，绘制该分项工程的单代号网络图；（2）计算最早开始时间(ES)、最早结束时间(EF)、最晚开始时间(LS)、最晚结束时间(LF)、工期(DUR)和总时差(TF)填入网络图的节点；（3）用双箭线 标出关键线路。表1 某建设项目混凝土分项工程网络信息序号项目活动代码紧前活动工作时间（天）1柱扎钢筋A12柱支模板BA13楼梯支模板CA14梁支模板DB25楼板支模板ED16楼梯扎钢筋FC、Dl7柱浇混凝土GE 18敷设暗管HG19梁、板扎钢筋IG210梁、板、楼梯浇混凝土JF、H、I1表2 节点图示ESDUREF活动描述LSTFLF3.下图是某项目活动计划的甘特图，根据该图回答以下问题（1）该活动计划的工作时间是多少？（2）计划时间在第3天应完成该活动工作量的百分比；（3）第3天检查项目实际进展情况时，该活动的工作量已完成百分比；（4）分析该项目活动计划完成情况。第1天第2天第3天第4天第5天检查日实际进程实际的累计完成工作量0103050801000828554.检查某建筑工程项目100根现浇混凝土梁外观质量，发现其中12根有质量问题，经过了解，生产100根梁的施工班组有三个，分别是A、B、C班组，分别按操作者进行分层分析，其结果如表1所示。考虑到当时进行混凝土施工时，正好是夏天，而天气因素对混凝土质量也有较大影响，为了更进一步地发现问题，对施工的时间段进行分层调查，结果如表2所示。现浇混凝土梁外观质量综合分层分析的结果如表3示。（1）计算现浇混凝土梁的不合格率。（2）分析A、B、C三个班组的施工质量。（3）白天施工和夜间施工应如何安排施工班组，才能提高现浇混凝土梁的施工质量。表1 按操作者分层调查表操作者合格产品数量不合格产品数量不合格率%A3325.7B3238.6C23723.3合计881212表2按施工的时间段分层调查表施工时段合格产品数量不合格产品数量不合格率%白天4659.8夜间42714.3合计881212表3 某建筑工程现浇混凝土梁外观质量综合分层分析操作者生产质量白天夜间合计生产量不合格率%生产量不合格率%生产量不合格率%A合格不合格17210.516O03325.7B合格不合格170O15316.73238.6C合格不合格1232011426.723723.3合计合格不合格4659.842714.3881212