企业文化落地项目

企业文化落地项目【篇一：公司推进企业文化传播落地重点项目建设】公司推进企业文化传播落地重点项目建设6 月 23 日，公司召开2013 年企业文化建设重点项目推进会，以现场观摩学习等形式全面落实年度企业文化建设工作要求，以强化“五统一 ”企业文化要求为重点，拓展平台，创新载体，进一步强化管理、细化传播、深化落地、量化评价，坚持示范引领，全力推进企业文化传播、落地重点项目建设。项目推进会上，该公司综合管理部解读了甘肃省电力公司“文化之花，绽放三秦 ”企业文化传播工程实施意见和甘肃省电力公司推进“五统一 ”企业文化在县供电公司落地实践方案，进一步明确了工作思路和工作任务，强调了坚持顶层设计、示范引领、整体协同的工作要求，实行项目化管理，以省公司层面的14 个企业文化建设重点项目为抓手，在强化管理、细化传播、深化落地、量化评价四个方面做出成效；通过抓班子、抓班站，从管理上形成管理制度和企业文化推进的模式，上下互动，加强交流，确保企业文化建设全面覆盖，实现成果共享，确保重点项目取得佳绩。通过交流、畅谈体会，进一步深化和扩大 “五统一 ”企业文化在 “大建设”体系落地实践、成果应用的覆盖面，会议安排了参加国家电网公司共产党员服务队竞赛有关事宜，要求公司系统 12 支共产党员服务队精心备战，经过综合考评、考试后，推选出 4 支队参加国网公司竞赛，以赛促建，总结提升，条件成熟的单位要在原有基础上，扩大共产党员服务队建设规模。【篇二：一条主线 三大基点 五个项目 ,推进公司企业文化落地】一条主线、三大基点、五个项目，推进公司企业文化落地重庆江津供电局国家电网公司成立十多年来，最好的发展、最优的建设、最大的变化，不仅是电网的坚强、设备的升级、技术的进步和管理的优化，更重要的是统一优秀企业文化的建设，建设之快、成果之丰、影响之广是前所未有的，对基层员工的心智模式、行为习惯产生了巨大影响，助推了公司战略目标的实现。重庆市电力公司旗帜鲜明地提出要促进以 “四统一 ”为基础的优秀企业文化在重庆公司落地生根。对外，国家电网红岩供电抢修服务队树立了良好形象，展现了“国家电网 ”品牌的影响力，促进市委市政府转变对电力供需自求平衡的观念；对内，确定 “制度管人、流程管事、文化治企 ”，着力改变亚文化的消极影响，展现了统一优秀企业文化的穿透力。在 “五大 ”体系建设期间，重庆市电力公司总经理单业才多次强调要践行公司核心价值观，形成持续学习、变革创新的机制和氛围，在部署 “五大 ”工作的同时安排了 “促进文化融合、选树先进典型、推进文化实践 ”的任务，促进了 “五大 ”体系建设等重点任务的顺利推进，实现了企业的科学发展。根据国家电网公司建设 “四统一 ”优秀企业文化的部署，鉴于供电企业在集团化发展中的定位，为深入推进 “三集五大 ”建设，促进国家电网公司统一优秀企业文化的落地与实践，江津供电局坚决贯彻落实国家电网公司的总体部署，实现国家电网公司基本价值理念和基本行为准则在业务领域和员工行为中的显性化、具体化，主要做法概括为：一条主线、三大基点、五个项目。一条主线：基于人文关怀和品牌传播的统一优秀企业文化实践这一主线。把关注点和聚焦点放在以员工发展助推电网发展和企业发展上，把出发点和落脚点放在员工对国家电网公司基本价值理念和基本行为准则的理解、认知、认同与践行上，在员工中强化 “我是国家电网人 ”的意识，在供区社会公众中强化 “一个国家电网 ”的观念。三大基点：内质外形 +内外兼修 =内和外顺一是实践路径： “量、亮、靓 ”强化内质外形。首先在企业管理中 “量 ” 化考核，其次在日常工作中 “亮 ”出业绩，再次在奉献社会中 “靓 ”丽品牌，在内抓好价值理念和行为准则的培养，在外抓好企业文化环境建设，走内质与外形同步提升的路子。二是实践方法：三融入求得内外兼修。将统一优秀企业文化实践融入企业发展和生产经营工作。始终坚持企业文化也是中心工作，始终做到企业文化实践与生产经营工作同部署、同检查、同考核，破解“两张皮 ”难题；将统一优秀企业文化实践融入党的建设和企业思想政治工作。共产党员带头践行核心价值观、弘扬企业精神，防止形成 “另搞一套 ”的误区；将统一优秀企业文化实践融入供区党委政府文化建设。寻找国网公司企业文化与地方文化的共同点，通过与地方党委政府文化的融合，使社会各界认同国家电网公司的统一优秀企业文化，解决文化认同问题。例如公司所在的供区党委政府提出了“勇创新业、敢争第一”的重庆江津精神，江津供电局在给党委政府领导汇报时，强调国家电网企业精神 “努力超越、追求卓越 ”是对江津精神的最好诠释，获得了政府的认可和赞许。三是实践目标：三善待实现内和外顺。善待员工，建设和谐企业。善待客户、善待合作伙伴，营造良好的运营及发展环境。五个项目：“四园内遒 ”。江津供电局对 “企业以员工为本、员工以企业为家 ”进行了探索和实践。 “家”是平安家园、成长家园、和谐家园、文明家园。如落实 “相互关爱、共保平安 ”的理念，推广 “黄马甲 ”，实施 “廉、爱”工程，让员工健康、平安。又如建设学习型党组织，开展员工技能比武，采取多种措施激励员工学业务、学技能，提升政治素质、专业素质、文明素质，让员工快乐成长等等。目前，江津供电局每季度都确定一个家园主题并开展活动。“三电外化 ”。江津供电局 70% 以上的电量为大工业，供区有四个工业园区，招商引资和发展的增速很快。落实公司企业使命、企业宗旨和员工行为规范以及 “三心 ”服务的要求，在实践中具体化为： “电保姆 ”进园区，推行 “121”工作法，即：赠阅 1 本书 -江津供电局“电保姆 ”园区服务手册；派驻 2 个人 -向每个园区各派 1 名中干担任园区主任助理，派1 名工作人担任联络员，每周至少有一天在园区现场办公；召开1 个会 - 每周一定期召开 “园区工作协调会 ”，协调解决园区用电问题。“电医生 ”进厂区，组建国家电网红岩供电抢修服务队，结合企业生产周期主动上门为客户提供用电“义诊 ”。 “电黄牛”进社区，设立社区客户经理，客户中心党支部与10 个村社党支部共建 “和谐号 ”党组织。“两家共创 ”。基于同城两家供电企业（江津供电局、江津供电公司）实际进行地探索。江津供电局与江津供电公司，以“同样的声音、一致的行动、共同的国家电网品牌”，创造性地提出了业扩报装通城受理、供电服务一口对外、应急抢修协作互助，联办 “同是国家电网人 ”演讲比赛，在江津日报计划停电公告栏中加入“你用电、我用心 ”的宣传口号。“一个平台 ”。借助供区党委政府的文化建设平台，积极输出国家电网公司的价值理念。 2010 年，参加江津区文明行业礼仪风采展演大赛并获得一等奖， 2011 年积极参加 “三创 ”推广国家电网基本礼仪，有效地提升了国家电网公司统一优秀企业文化的影响力。目前，江津供电局 “五大 ”体系建设正处在持续改进阶段，我们以 “企业文化落地工程 ”为契机，以 “用心践行核心价值观 ”为内容开展文化实践工作：全员用心做事，在 “五大 ”体系建设中落实国家电网公司基本价值理念和基本行为准则；干部用心沟通，与一线员工面对面交流 “五大 ”体系建设的认识、体会、问题及解决的措施，进行核心价值观的再教育；政工部门用心发现，把镜头对准一线、把笔触指向员工、把自办媒体的空间留给体现核心价值观的人和事，着力打造好 “五个项目 ”，多出 “五大 ”体系建设文化案例成果。【篇三：让企业项目文化落地生根】让企业项目文化落地生根 建安公司杭甬客专萧山制梁场项目文化建设纪实前不久，尼日利亚等非洲国家外宾兴致勃勃来到中铁三局集团建安公司萧山制梁场，在局杭甬铁路客运专线经理部经理郑杰的陪同下，对萧山制梁场的标准化管理进行了参观和观摩。在萧山制梁场像接待这样的各类大型会议、参观和观摩，仅在今年 4 月至 6 月就有 10 多次。这就彰显了建安公司萧山制梁场在全面推行标准化管理方面，走在了集团公司的前列。客运专线作为中国铁路建设最高水平的竞技舞台，建安公司萧山制梁场自进场以来，始终把 “六位一体 ”为核心的标准化建设作为建设世界一流客专目标的重要手段，把客运专线的新标准、新技术、新工艺、新要求作为铁路客运专线建设的出发点与落脚点，贯穿于梁场建设的全过程。并结合三局特色，按照“知行合一，勇争第一”的企业管理理念，结合梁场自身实际，将铁道部的“管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化 ”的标准化管理理念融入到梁场的标准化管理和项目文化建设中。完善体系，坚持规章制度标准化客运专线与一般铁路干线相比，决不是速度 160 公里 小时与 350 公里小时的区别，而是思想观念、工作标准、工艺水平和管理水平的新飞跃，必须要有一套完善、规范、符合标准的制度体系作保证。“夫未战而庙算胜者，得算多也。 ”深谙兵家常理的梁场 “班子 ”一进场就瞄准了这一点，紧紧围绕铁道部 “高标准、讲科学、不懈怠 ”的要求和杭甬公司 “第一次就做对 ”的管理理念，从建章立制入手，建立了科学合理、切合实际、操作性强、种类齐全的各项规章制度。提出了 “施工进度领先、安全质量受控、项目管理标准、信用评价争先、成本管理高效、科技成果丰硕、项目党建优秀、企业文化突出、项目团队和谐、职工之家幸福 ”的十二大项目管理目标，全面推行标准化管理。制定了安全质量、施工工艺、过程控制、工期保证、环保控制、成本控制和员工培训八大管理体系，形成了以安全、质量、进度、投资、环保、科技创新 “六位一体 ”为着力点的，涉及施工行为、执行、操作等方面的综合管理体系。使中铁三局集团建安公司萧山制梁场进场后即在一个高标准的正确轨迹上运行。精干高效，坚持人员配备标准化在人员配置标准化建设中，萧山制梁场根据工作岗位的要求，从其他客运专线抽调精兵强将，从公司范围选派具有丰富施工管理经验的优秀管理者组建了新的项目管理团队，项目部经理、副经理、总工大都具有多年铁路尤其是客运专线施工和管理经验，各部门管理及施工人员也大多是从石太、武广、京沪、石武等客运专线抽调过来的精兵强将，具有丰富的客专施工经验。人员配备标准上体现一个“高”字，实现了岗位设置、人员素质满足管理需求的标准化。为切实加强参建人员对推行标准化管理和实施标准化意义的认识。萧山制梁场对各类进场人员、尤其是一线作业人员，坚持先培训后上岗的原则，确保施工现场的所有岗位和技术工人 100% 经过培训， 100% 持证上岗。一年来，梁场陆续举办安全、质检、试验检测人员、物资设备、计划财务、施工技术、现场管理、信用评价、特殊工种和专业技术培训共计 26 余次，培训人员达 580 人次，为杭甬客专建设提供了强有力的智力支持。突出重点，坚持过程控制标准化在过程控制标准化建设中，梁场以安全、质量、进度为重点，抓细节、抓落实确保执行标准不走样。在安全管理上，严格按照刘部长提出的 “不做违法的事、不违章作业、不用低素质的人、不当老好人、不吝啬投入、不存在侥幸心理 ”指示精神，切实抓好四个到位即：组织机构到位；措施到位；现场管理到位；责任追究到位。通过“纵向到底，横向到边，组织到位，工作到点，责任到人，事前预警，过程严控，梯度推进，纵深发展 ”的安全生产网络格局，在很大程度上提高了广大员工的安全意识及思想觉悟，有效地预防了各类安全事故的发生；在质量管理上，关口前移，堵住质量隐患源头。加大对原材料的监控力度，从源头上控制好材料的 “入口关 ”。同时，加强原材料的进场验收，确保原材料“进场关 ”。针对客运专线施工的特殊要求，萧山制梁场编写了箱梁预制各个工序的质量控制要点、工艺要求的“口袋书 ”，发至现场管理、技术人员人手一册；还先后派出项目经理、总工程师和工程部、安质部长，参加铁道部组织的客专施工技术培训，并采取现场观摩、外请专家授课和导师带徒、以老带新等方式，分别对试验、钢筋、捣固、模板、预应力张拉、真空辅助压浆等施工人员进行培训，确保每个参建员工都能以娴熟的技能，在各自的岗位上标准作业；在目标管理上，围绕生产重点、难点和阶段目标，抢抓节点突破重点，分阶段开展竞赛活动，使竞赛活动真正成为促进梁场建设进度的助推器。文明施工，坚持现场管理标准开工伊始，萧山制梁场即制定了安全文明工地创建标准，为有效地加强现场标准化的管理，梁场按照中铁三局项目文化建设实用手册的要求并结合制梁场自身特色编制了萧山制梁场标准化工地建设方案。对生活区、办公区、生产区进行了严格划分并进行了隔离，每个区域均严格按方案进行实施。同时梁场深入开展了“抓样板、树典型 ”活动，在学习兄弟单位先进施工经验的同时，组织大家开展了相互交流和观摩，通过观摩和交流，提升现场管理整体水平。实现了现场施工规范，基坑、水池、临边等安全防护设施完善，场内通道平整坚实，排水通畅，各类标牌、标识清楚、明显，现场人员全部按规定和要求统一着装，持证上岗。萧山制梁场始终坚持以质量保证体系为核心，以技术工艺为保障，以人员素质为依托，以精品工程为载体，扎扎实实做好 “四个标准化 ” 管理工作，提升项目管理水平，促进了施工任务又好又快的完成，赢得了杭甬公司、上海铁路局、集团公司及三局指挥部等各级领导的好评。今年上半年被局、局党委授予首批 “星级 ”文化建设项目。（宣传部桥梁分公司供稿）