施工现场安全质量标准化管理

施工现场安全质量施工现场安全质量标准化管理标准化管理 施工现场是企业的形象和信誉的窗口，是经济效益的源泉，是企业施展本领的“主战场”。施工现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管理水平的集中体现。我们常常说“向管理要效益、要速度、要质量、要安全”，就是说明管理是企业的脊梁骨，企业的兴衰、工程的成败、效益的高低，症结往往就出在管理上。 强化施工现场管理是形势发展的要求。随着市场经济的发展，市场的竞争性、多变性，许多困难将困扰着施工现场，如指标低，物价高，资金不到位，人才和劳动力的流动，甲方的高要求等新情况、新问题层出不穷。这就要求施工现场管理，必须紧跟市场形势发展而发展，把施工现场作为市场经营的延伸，并当好市场经营的后盾；把建立井然有序言一、施工现场管理的主要内容一、施工现场管理的主要内容 施工现场管理的任务决定了现场管理的内容是多方面的综合性管理。既包括从施工准备阶段到施工现场生产阶段和收尾配套与交工验收的组织管理工作，又包括落实到现场的各项专业管理工作，也包括各项管理逐步走上制度化、规范化、标准化轨道的基础性工作。有序的施工现场，文明整洁的场容场貌，作为赢得信誉、树立形象、增强企业竞争力的基本条件；把施工现场作为挖掘企业内部潜力最重要的阵地，通过加强施工现场管理，合同配置生产要素，实行优化组合，使提高经济效益落到实处。从而以良好的信誉，较高的质量，合理的工期，完备的服务，在市场上处于优势站稳脚跟，求得生存和发展。二、安全质量标准化的主要内容二、安全质量标准化的主要内容只有在安全管理的各项工作都达到“标准化”，才能真正实现长期、有序、科学、规范的管理，才能使安全生产管理工作得以全面提高和发展。建筑施工安全质量标准化主要包含三方面的内容：(一一)“物的标准化物的标准化”，即施工现场实物安全的标准化。包括建筑施工现场各项安全设施、设备，以及辅助于建筑施工的各类生活、办公设施的产品标准和使用标准。主要有以下几方面： (1)各类安全防护用具。主要包括如安全帽、安全带、防护手套、防滑鞋、三紧工作服等。(2)各类安全防护设施。如安全网、防护栏杆、安全警示标志牌、现场围挡、消防设施等。(3)施工现场使用的各类机械设备及施工机具。如塔式起重机、施工外用电梯、汽车吊、电动吊篮、打夯机、钢筋弯曲机、钢筋切割机等。(4)各类办公、生活设施。如办公室、食堂、临时宿舍、厕所、洗浴间、娱乐室等临时设施。物的标准化，主要应当体现在：一是设计生产制造要标准化，严格按照国家标准制造，确保安全性能;二是采购标准化，安全防护用具是涉及生命安全的产品，不能混为一般商品交易，应当建立一套交易规则，预防不合格的产品流入施工现场，造成防而不护，酿成惨剧;三是配备设置要标准化，该配什么就配什么，该配多少就配多少，应当怎么设置就怎么设置，一切按照标准规范的要求去做;四是使用要标准化，要根据作业环境的不同使用、佩戴不同的品种、规格，要按照要领要求正确使用。（二）（二）“人的标准化人的标准化” “人的标准化”，即施工现场从业人员行为的标准化，包括施工现场各工种施工作业人员的施工作业等活动是否符合有关标准规范及安全操作规程等。归根到底，人是安全管理工作的执行者，也是被管理者。其行为是否规范直接关系到安全管理工作的成败。主要包括以下几方面内容： (1)从业资格条件。一是建筑施工企业的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员是否经安全生产考核合格，取得了安全生产考核合格证书;二是建筑施工企业特种作业人员是否取得了特种作业人员岗位安全操作证书;三是新上岗的人员是否接受“三级”安全教育培训并考核合格。 (2)施工企业、监理企业及工程项目的相关人员是否按照有关规定履行各自安全管理的职责，项目负责人、技术负责人、监理企业的人员等对安全合同协议、技术交底、专项安全技术方案等项目负责人、技术负责人、监理企业的人员等是否按照有关规定履行审查和签字手续等。 (3)普通工、电工、焊工、架子工等各工种施工作业人员是否按照有关标准规范或安全操作规程等进行作业。如施工现场临时用电安全技术规范、建筑机械使用安全技术规程、液压滑动模板施工安全技术规程、爆破安全规程、建筑机械使用安全技术规程、建筑基坑支护技术规程等。(4)施工人员在施工现场作业时，是否按照有关规定正确佩戴和使用安全防护用品，是否存在违章指挥、违章作业或强令施工人员冒险救援等行为。（三）（三）“管理的标准化管理的标准化”， “管理的标准化”，即建筑业各层面安全管理行为的标准化，它是目前建筑业安全管理亟需完善和进一步发展的一个环节。(1)行业主管部门的安全管理层面。即建设行政主管部门要根据有关法律法规或部门规章等各项管理要求，对建筑业各项管理活动设置有利于安全管理的行为标准，并以此作为考核要点。(2)施工企业安全管理层面。即施工企业要按照施工企业安全生产评价标准有关要求，建立安全生产责任制等各项安全管理制度和各种安全操作规程并落到实处;对于企业负责人、项目负责人及专职安全生产管理人员的安全生产管理职责要予以进一步明确，实行奖罚分明的考核政策;要建立独立的安全管理机构，配备数量足够的专职安全生产管理人员，采取切实可行的措施，加强对工程项目的安全管理工作等。 (3)施工现场安全管理层面。即工程项目要按照有关规定和各项安全管理制度要求，加强对重大危险源的监控力度，尤其是要加强对像建筑起重机械设备、土方施工及模板支撑系统等容易出现群死群伤等重大生产事故的、危险性较大的分部分项工程的监控。要针对危险性较大的工程制定并认真落实专项安全施工方案的编制和专家论证制度，确保方案的针对性、可行性和可靠性;要认真履行审查、论证和审批手续;要合理规划、周密安排、确保按照有关要求及时，足额投入安全费用，确保安全生产资金专款专用;认真落实安全技术资料档案管理制度。 (4)班组安全管理层面。班组是施工现场安全管理的最小单位，它是安全管理工作的最终落脚点。班组安全管理要以施工作业为核心，认真检查本班组施工人员安全防护装置的配备情况，落实安全技术交底的有关要求，对施工现场某一工序的重大危险源的识别等，要认真按照有关标准规程等方面的要求进行施工。