PMP考试的基础知识

.PMP考试的基础知识一、 五大项目管理过程组启动过程组：获得授权、正式开始、项目阶段 规划过程组：明确范围、优化目标、制定方案（结果为项目管理计划） 执行过程组：完成工作、实现目标 监控过程组：跟踪调整、进展绩效、识别启动、变更程序收尾过程组：完结活动、正式结束（项目收尾和合同收尾）精品.二、 事业环境因素包含内容1组织文化、结构和流程 2政府或行业标准 3基础设施 4现有人力资源状况、人事管理制度5工作授权系统 6市场条件 精品.7干系人风险承受力 8政治氛围 9组织已有的沟通渠道10商业数据库 11项目管理信息系统三、 PMP考试中EAC的计算公式计算EAC的三个公式：1、非典型差异时表明实际与计划差距不大，因此仍然按照原来的BAC来计算：EAC=AC+BAC-EV；2、典型差异时表明实际与计划有显著差异，因此需要根据实际的CPI来修订：EAC=AC+（BAC-EV）/CPI；3、当实际与计划差距非常大的时候完全重新计算剩余的预算：EAC=AC+R。四、 PMP考试中常用的七个公式1. VAC(完工时偏差)=BAC(完工预算)-EAC(完工估算) 2. CV(成本偏差)=EV(挣值)-AC(实际成本) 3. SV(进度偏差)=EV(挣值)-PV(计划价值)4. TCPI(完工尚需绩效指数)=(BAC-EV)/(BAC-AC) 精品.5. CPI(成本绩效指数)=EV(挣值)/AC(实际成本) 6. SPI(进度绩效指数)=EV(挣值)/PV(计划价值) 7. EAC(完工估算)=BAC(完工预算)/CPI(成本绩效指数)8. 如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！9.10.11.精品