皮带工个人工作总结

皮带工个人工作总结【篇一：皮带队2013 年工作总结】皮带队 2013 年工作总结及2014 工作计划随着一盘区 4104 工作面的顺利投产，我矿的工作重点也随之转移至二盘区，这样一来，为保证生产接续问题， “掘进安装大会战 ”工作成为重中之中，二盘区三部 2500 米大带，四部 800 米大带， 4202 工作面安装等大的工程陆续展开施工，响应号召，我皮带队也承担起了一系列的辅助工程，在后半年人员少、工作重、任务紧的情况下，我队不但保证了各个运输设备的正常运转，同时也顺利的完成了矿上下达的各项安装工程，可谓是真正打出了我们皮带人勇于吃苦，善于攻坚的精神风貌。现将全年的各项工作汇报如下：一、 2013 年各项工作总结1、安全工作全年年未发生一起轻伤及二级以上生产事故。2、生产以及标准化工作（ 1） 4 月份，我们在人员严重不足的情况下，精心组织，动员职工奉献休班时间，按期完成了 4103 胶带运输机的回撤以及 4104 胶带运输机的安装调试试运转工作，保障了生产系统的接续。（ 2） 5-6 月份组织全队人员，合理安排，严格按照精细化标准，对皮带巷共 3500 余米的皮带道进行整改、亮化、设备的定置摆放；皮带架编号；整改吊挂两个皮带头各类电缆，喷刷各种牌板、警示牌共 60 余块；皮带架刷漆 2000 多米；具体如下：a 组织人员对 2000 米的胶带大巷底鼓严重的区段进行落底，保证设备的正常运转；b 对搭接硐室门口进行了亮化整理，铺设地板砖、砌装门面，墙面处理；c 对二部皮带机头水沟进行了修整及加装盖板；d 二部机头至三号横川皮带架刷漆，编号，卫生清理。e 主井口加装喷雾系统，最大程度的降低了机头煤尘；f 主斜井胶带机恢复各种保护，保证设备的安全运行；g 主皮带机头进行了清扫器改造，将煤泥全部自动清理上101 皮带，有力的保证了机头标准化卫生；h 主皮带机头刷漆， 101 机架刷漆。（3） 5 月 31 日主皮带更换两个驱动滚筒、1m 、 800mm导向滚筒、涨紧滚筒， 7 月 1 日更换拖带滚筒，累计5 个。（ 4） 6 月 1 日主皮带调整三台 cst 高低速同心度。（ 5） 6 月份开始对总回煤流系统进行了专项整治，累计更换窄皮带2000 米，更换托辊 1000 根，清理巷道积煤 2500 米。有效地保证了掘进任务的顺利如期完成。（6） 6 月 28 日完成了二部胶带损坏2 个接头的从新硫化工作，加皮带 16 米。（ 7） 7 月 31 日二部更换 2# 高速端对轮一套。（ 8） 8 月份完成了 7# 、 10# 横穿水泵及管路的安装以及标准化工作。（ 9） 8 月 31 日调整二部 1# 高低速对轮间隙。（ 10 ）9 月 20 日更换二部皮带冷却泵一台。（ 11 ）完成了三部大皮带电控部分的安装调试工作。（ 12 ）完成了三部胶带巷 2800 米照明安装工程。（ 13 ）完成了三部胶带巷各个横穿过桥的安装工作。（ 14 ）完成了四部皮带电控部分的安装调试工作。（ 15 ）完成了给煤机检修平台的制作安装工程。（ 16 ）完成了 4102 运顺皮带机头的安装调试工作。（17 ）完成了主皮带平巷段的落地以及 h 架的调整工作。3、安全培训工作（ 1）积极组织员工参加 “每日一题 ”、 “每周一案例 ”的学习以及矿安培中心组织的 “每月一考 ”。（ 2）组织电钳工、皮带司机参加了岗位技术培训及矿组织的技术比武活动，由老师傅给予了细致入微的现场指导与讲解，帮助员工们改变了一些不安全行为及错误的操作方法，使员工们的业务水平得到了显著的提高。（ 3）全队制定了安全培训计划，坚持班前、班后学规范化、讲精益管理，开展有针对性的案例分析教育，利用身边人、身边事，现身说法，用这些看得见、摸得着的实例教育员工，改变了员工因不懂而养成的习惯性违章行为，克服了陋习，工作中兑规作业。（ 4）配合公司有关部门，开展了 6 月份 “安全月活动 ”全队上下齐抓三违、反三违，最大程度的降低了我队职工的三违次数，并从根本上杜绝了设备及硬件上三违现象。为下一步 “安装掘进大会战 ”工作打下了坚实的安全基础。（ 5）为进一步提高岗位工的操作技能， 6 月份，由机电部组织全矿岗位操作工进行了 “皮溜司机技术比武 ”，我队荣获一等奖一名，三等奖一名。（ 6）二、 2014 年工作计划2013 年下半年以来，煤炭形势虽稍有回暖，但大的形势还不容乐观，为此，安全工作更加成为重中之重，为了进一步抓好安全工作，杜绝一切大小事故，就下半年工作具体规划如下；1、大力提高职工素质培养，努力打造高素质的机电专业队伍，实现人人讲安全，人人保安全。目前，针对我队的现实情况，加强煤矿机电维护队伍建设，提高维护人员素质，是急需解决的关键问题。（ 1）、提高认识。高素质的维护队伍是煤矿安全生产的基础，是煤矿可持续发展的前提。就目前我队职工素质方面，的确有待进一步提高，职工缺乏工作主动性与积极性，完全处于机械化管理阶段，失去了一个队伍的整体精神支柱，我们的安全工作非常被动，为了解决就这一现象，我们着重于激励职工的工作积极性，建立完善的奖罚制度和配套的各种规章制度以及管理办法，保证队务管理规范化，制度化。利用班组长和技术能手的带头作用，增强技术骨干的工作执行力与领导力，从而，以点概面，有效地提高职工队伍综合素质。（ 2）、加强培训是提高队伍素质的根本途径。首先，坚持以岗位安全为重要内容，附带新设备、新工艺、新技术、新材料的应用，进行集中培训和分散培训。以脱产培训和业余培训相结合。增强其培训的实效性和针对性。其次，采用安全先进者、安全之星利用班前会时间，就机电设备的安全运行和技术操作，进行详细的讲解，会同在井下现场实际操作相结合的培训方法。使培训达到制度化。一方面巩固机电人员的自身安全素质，另一方面是提高机电队伍的技术水平。（ 3）、积极开展各项技能比武活动，促进安全操作，保证安全第一。首先是以提高技术水平为前提，开展各项技能比武活动，培养机电人员的操作技能和兴趣。要充分发挥机电能手、机电骨干的优势，开拓创新精神。组织开展“师傅带徒弟 ”活动 ;定期组织分工种、分岗位开展技术练兵活动 ;对每旬、每月、每季、每年进行理论考核评比，表彰优先者。以增强机电人员的荣誉感，激励职工不断学技术热潮。2、以班组建设为核心，创新制度化管理，增强管理效果。保证安全生产。（ 1）、加强宣传、宣灌理念。倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面；利用班前会、学习时间，采取看电视、读书读报等形式，组织员工学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，使大家时刻绷紧安全弦 .使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则，内化于心，外化于行。定时组织开展班组长会议，即每周周四让各个班组在班前会召开前提前半个小时来区队，由各个班组的班组长负责召开班组长会议，会议内容主要突出三点：一是上一周谁在哪些方面做的好，快速执行的好，好的方面继续保持。二是上一周谁在工作落实方面哪一点、哪一项工作没有落实到位，做的不好的拿出防范对策继续改进。三是本周在工作中应该注意什么？3、重点加强班组长的能力素质提升，树立班组建设标杆。班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说 “火车跑得快。全靠车头带 ”，加强基层班组建设，选准班组长是关键，对班组长的选拔要坚持以下标准：一是要选思想道德好，技术水平高，一线工作经验丰富，有高度的事业心和责任感的人；二是要选管理经验丰富，大局意识强，组织协调能力强，团结同志，在班组拥有较高的威信和群众基础的人；【篇二：皮带队2014 年工作总结及2015 年工作计划】皮带队 2014 年工作总结及2015 年工作计划2014 年在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下。皮带队圆满的完成了公司交办的各项工作、做出了自己的成绩。保障了公司的原煤运输任务的完成。在全年工作既将结束的时候，简要总结如下：安全生产工作（一）生产经营2014 年，我队以完成各项生产、经营指标为总体目标，搞好服务工作。在进入 2014 年后，随着公司产量的逐年上升和运输战线的不断拉长，针对这个问题，皮带队有针对性的进行了研究布置，通过对现在资源的合理调配。对我队管理的 15 部皮带进行了合理分工。我队克服了人员比较少、任务比较重、战线长、等不利因素。圆满的完成了井下的原煤运输任务，全年事故率下降了 50% 。皮带队严格按照公司制定的规章制度执行，做到了四个加强、四个确保：加强了皮带维护工作的时间，确保全天运转时间；加强了岗位责任制的落实，确保一条龙服务；加强了队干跟班查岗制度，确保安全生产；加强了机电设备维护保养，确保了设备的开机率。（二）重点工程在保障生产的同时，我队注重利用一切可以利用的时间，克服困难创造条件。加紧的完成公司的重点工程任务。在2014 年皮带队完成多次大型工程，并组织了两次的检修工程。今年以来共更换皮带9700 米；其中 1.2 米皮带 7600 米， 1 米皮带 2100 米 。更换皮带上下托辊 3750 套。更换主被动滚5 个。更换井下各类皮带减速器16台。电机10 台。更换尾滚导向滚30 余个。 372 皮带缩短尾轮2 次。补焊给煤机10 次。更换给煤机曲轴25 根，托轮滚 30 根。 391 皮带延长机头 2 次，缩短尾轮1 次，焊流煤爬坡簸箕3 个。更换、拆除开关 47 台，敷设电缆2680 米，拆除电缆1625 米皮带标准化工程硬化巷道 300 平方米，这些工程的完成，有力的保障了一线队组的安全生产。（三）精细管理全面推行岗位价值精细化管理，机电质量标准化得到较大幅度改变，巷道逐步实现标准化。今年以来，公司要求井下要在质量标准化的基础上，实现岗位价值精细化管理，巷道要逐步实现高标准。因此，我队在岗位价值精细管理工作上下大功夫，并逐步向全部巷道和岗位推进。在推行精细化管理中，首先要求巷道和岗位实现工业卫生动态达标，在达到质量标准化要求的基础上，按照岗位价值精细化管理要求，实行岗位操作制度精细管理、岗位工程质量精细管理、岗位生产作业精细管理、岗位目标成本精细管理。主井巷、。集中胶带巷道经过推行精细化管理，初步建成了一条高标准巷道，卫生干净整洁，灯盏整齐明亮，巷道严谨又美观。不足之处： 1 个别岗位工业卫生较差；（四）安全状况今年，我队全年没有发生一起轻伤以上人身事故。我队结合本队安全工作的实际。在全体员工中，开展了 “安全否定一切 ”主题教育活动，在全队分管责任区内开展了 “隐患威胁员工生命 ”隐患大排查、大整动活动，有效的保证了安全生产。在今年公司举办的安全大整顿活动中，队全力组织员工积极参与，不走过场，认真学习了今年以来发生在我们身边的各类事故教训，制定安全生产措施、保证，并提出了保证完成安全目标的口号，形成了浓厚的安全生产氛围，确保了保障生产任务的完成。不足之处： 1 员工 “三违 ”没有杜绝2 安全宣传形式单调（五）党建工作（ 1）贯彻落实 “三个代表 ”的重要思想，建立健全支部党组织责任制，发挥政治核心作用。一年来，我支部结合本单位实际，认真贯彻支部党建工作的指导思想和方针原则，明确了党建工作的工作思路，把推行岗位精细管理模式融汇到现场管理和创建高标准基层组织工作中来，做到了职责明确、分工明确、齐抓共管，形成党建工作的合力。建立健全党建工作责任制，严格按照目标责任书考核，开展工作。形成定期考评、奖优罚劣的工作机制，建立健全工作制度，单位重大问题制度化，制定了 2014 年党建工作计划、党风廉政措施、廉洁自律承诺书，创建支部责任区年度计划等具体工作计划、制度、措施，保证了重大决策民主化、科学化实施；依法行使职权，认真贯彻了上级党组织的方针、决策和举措。（ 2）把 “六大写实 ”工作当做一项长期的工作来抓，通过日常的工作和 “六大写实 ”的结合培养出一支，特别能吃苦，特别能战斗的队伍。（ 3）注重发展后备力量和我们党的事业的生力军，培养广大青年和业务骨干，学习党的知识、纲领。并以党建带动团建通过学习培养，提高皮带队广大青工的整体素质。为公司的良性，又好又快发展打下良好的基础。今年，我队还制定了青年人才培养计划和创建青年文明号工作计划。加大了对员工的机电培训工作，注重在实际工作中锻炼员工的机电操作技能，提高了员工的机电操作水平，使青年能够在岗位成材。（ 4）加强领导班子和干部队伍建设，加强民主集中制建设，加强党员队伍建设，完善党员教育管理。坚持正常的 “三会一课 ”，引深 “上等级 ”和党员 “双学 ”活动，创建学习型党组织，创建学习型班组。注重领导班子思想政治建设，严格中心组学习制度，全面提高党员队伍的思想政治素质，加强民主集中制，提高民主生活会质量，定期开展批评与自我批评。加强对入党申请人和积极分子的培养、教育和考察，扎实有效地开展创建党员责任区、党员目标化管理、创先争优、争做“五好 ”党员等活动，充分发挥党员的先锋模范作用。关心和帮助党员、职工。加大“推优 ”工作，根据我支部党员人数比例下降的现象，及时地向上级党组织反映，在条件成熟的情况下合理的发展党员，现有1 名预备党员经一年时间的考察后转为正式党员，有1 名入党积极分子计划在明年加入党组织 ,有 3 名思想政治素质较高、工作上认真负责的员工向党组织、党支部提出了入党申请书。这些工作的开展，都紧紧围绕了“生产经营”这个中心工作，努力实现和保持 “10:3:1 ”的结构目标，减少 “三少 ” 支部和薄弱班组，确保企业发展稳定进行。（ 5）创建红旗党支部，开展支部 “达标上等级 ”工作，增强党组织凝聚力和战斗力。根据我支部的实际情况，按照创建红旗党支部的条件，实事求是的开展工作。首先是牢牢保持党组织的凝聚力和战斗力，坚强领导班子核心，加强内部团结，互相协作，互相配合，强化党员综合素质的培训，提高队伍的综合实力，打造精兵强将，打造高素质的队伍，进一步健全党建工作制度，完善工作机制。在完成安全生产、经营指标、交办任务，岗位价值精细管理等方面，将支部作为坚强有力的战斗堡垒，服务生产、完成指标，引进岗位精细管理模式，全面实施岗位价值精细化管理。职工“三违 ”现象大幅度下降，安全意识显著提高。生产经营任务完成较好，井下原煤运输多次圆满完成预定计划。全员目标成本管理工作取得实质性成绩，岗位推行精细化管理、节约化管理。员工开展“手指口述 ”操作，多次较好的完成了上级交办任务。（ 6）加强支部自身建设，加强党风廉政建设。今年以来，在支部的自身建设工作上，我支部坚持日事日毕、日清日高，实现动态达标的原则。切实履行各项职责，按照公司有关规定，全面落实党风廉政建设责任制，对全队工作实行企务公开，亮化管理；严格责任考核，认真对待出现的问题及现象；对自身的毛病和【篇三：皮带培训总结】皮带机培训小结为了进一步提高输送带维护、保养、胶接等方面的技能，提升输送带使用寿命，区域供应专业组邀请了无锡宝通带业股份公司技术人员举办输送带专项技术交流培训会。作为一名普通的维修工，很感谢给我们此次的培训，让我受益匪浅，从中学到了很多以前不知道的知识，如：皮带硫化过程中如何对接，在对接过程中如何打中心线，在确定好中心分割两边的长度。重点是如何输送带分类与选择，对于粉磨站来说，一般采用的是聚酯输送带，温度一般在 100 摄氏度左右最佳。对皮带打磨处理要用专业的知识进行处理，对于芯胶、面胶的粘接如何摆放等。在硫化皮带时如何控制温度及加压的流程，严格来讲，对于聚酯输送带不需要提前加压，钢丝带在硫化前需对接头进行加压处理。确保在硫化过程中胶浆的融解。老师主要多皮带日常维护进行了讲解，皮带日常运行需对托辊每天进行检查，确保皮带在运行过程中防止托辊磨损损伤皮带。皮带尾部需安装清扫器，当档皮磨损是及时进行更换，避免档皮磨损扁铁划伤皮带。皮带打磨是一个很细的过程，在打磨过程中需将皮带帆布打毛，确保在粘接硫化过程中的牢固性。2014 年10月19日