施工单位项目部管理人员绩效考核表

项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30 分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积工作态度极每次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的业务素养言行，每次扣1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。工作协调由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2 分，下不保底。负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部绩效考核的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4 分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行制度执行。执行制度原则性错误，每次扣3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1 分，下不保底。标准分考核者222223346222、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式1. 对于未经监理单位或业主批准的专项安全技术措施（方案）擅自实施的，项目部若未及时发现或未及时采取有效措施制止施工队停止实施的， 每次将扣项目部 5 分，并责令施工队监督其改正，直到整改完止。2. 要求监督施工队配备专职安全员的， 按单位工程每月将扣项目部 5 分，并监督各施工单位进行改正，直到改正为止。3. 发现施工现场未做好“三宝”（安全帽、安全帯、安全网）施工防护的，每发现一人未正确戴安全帽，施工作业人员赤身，穿拖鞋的扣项目部 2 分，每发现一人未系好安全帯扣项目部2分。4.对于发现施工现场存在进行特种作业无证上岗操作的，每发安全生产现一人扣项目部5 分5.于在高空场所施工其它材料或杂物向下抛落的，下掉绳作业没系安全带及放护绳的每发现一次扣项目部10 分。6.仓库及动火施工区域必须放置灭火器，发现没有配置的扣项目部 10分7. 对于施工现场配电系统中工作零线和保护零线未分开或混合使用的，每发现一次扣 10 分。8. 对于施工现场配电系统中动力开关箱和照明开关箱未分开设置或共箱分路设置的，每发现一次扣5 分。9.对于施工现场配电系统未采用三级配电两级保护系统的，每发现一次扣项目部5 分。标准分考核者12质量控制文明施工工程进度材料使用及收发货1. 对于总包监理业主或其他有关部门发现工程上使用有不合格的材料、设备、成品和 半成品构件的，每发现一次扣项目部10分。2. 现场使用的材料、设备、成品或半成品， 构配件不符合设计图纸和有关标准要求后，每发现一次扣项目部10 分。并责令立即停止使用和返工处理，若未及时按要求停工整改继续使用的，将加倍扣分3. 经监理业主或其他相关部门每发现如下质量缺陷、质量问题：（ 1 ）工程中出现严重质量缺陷（如灯具运行一段时间后大面积不正常，灯具安装不牢靠导致人员受伤，灯具与幕墙尺寸不对导致灯具无法安装，电缆及套管的规格，型号与设计图纸不符等问题），每发现一处扣项目部20 分。（ 2 ）灯具的规格、型号、长度、亮度不符合设计图纸和规范要求的，而未要求施工队及时整改的，每发现一处扣项目部 10 分。（ 3 ）对于上述质量缺陷和质量问题，经监理业主提出后，项目部仍未及时要求和监督落实施工单位整改完毕的，被再次发现的，每次将加倍处罚，并限期整改直到整改完为止。1.项目部办公室摆放不整齐混乱，卫生环境较差的，每发现一次次扣项目部2 分2.施工现场的施工材料和施工工具机械设备等堆放随意，每发现一次扣项目部2分。3.未及时准确地掌握工程时展情况，单位工程每月工程进度拖延在 7 天以内的，每个单位工程每月将扣项目部3-5 分。4.于上个月工程进度滞后现象，在本月内项目部未及时采取有效的措施要求施工单位将拖延的工程进度赶回的，每个单位工程每月将扣项目部5 分。5. 对于未按业主及监理要求对项目工程整体进度的安排要求，未及时制定合理的各阶段的实施进度计划的，每次将扣项目部 5 分1.每次接收公司货物，必须做到货清单表，记录到货时间， 数量，类型并及时告知公司采购部的奖励项目部5 分，反之将扣项目部 5 分2.工地仓库材料堆放整齐，分类放置， 保持整洁， 奖励项目部5 分，反之扣项目部5分3.电缆灯具等贵重材料运到现场后必须有专人看管，晚上派人值守，发生材料被盗丢失扣项目部5分4. 每次施工队在仓管拿货必须做出货清单表，记录出货数量，材料类型及拿货人，并签字确认，没有做记录的扣项目部5分，记录清楚，完整的奖5 分5. 在施工工程中合理的优化回路减少工程量奖励项目部5 分，1281212由于管理不善导致材料浪费扣项目部5 分1.对于施施工队提出付款申请后，项目部未认真审查，且该工程质量或工程进度不符合合同约定的要求时，而项目部对工程款支付单签字的，每次将扣项目部5 分。2.对于工程款支付符合合同约定的要求，而项目部迟迟未按合同要求请款的或未及时报公司工程部经理反应请款情况的，每次将扣项目部5 分3.对于工程现场签证事实已经发生，且符合合同规定内容时，而项目部没有业主下发的工程联系单和相应的图纸，每次将扣项目部 10 分。4.项目部接到业主单位提交的工程联系单和设计变更，对于不成本控制符合合同内容的，项目部未说明理由和没及时向公司反应情况就私自签字，每次将扣项目部5 分。5. 对工程现场签证 （包括工期顺延） 情况，项目部应初审把关，不该发生的现场签证， 不赚钱的签证不应该接受， 从而节约工程成本在 5000 元以下的， 每次奖励项目部10 分。在 5000元以上的，每次奖励项目部20 分。6.对于现场签证及设计变更，未按合同价款及要求（特殊情况例外）办理签证的， 每次将扣项目部 5 分，并责令改正， 特殊情况例外7.对于业主监理所审核签证的材料不符合合同规定和施工图纸的要求，而造成工程成本浪费的，每次将扣项目部5 分，并责令给予改正1.预付款按时拿回公司奖励5 分，反之扣项目部5 分2.工程进度款在满足请款条件下按时拿回公司奖励5 分，反之资金回收扣项目部 5 分3.结算确认单下发后工程结算款及时拿回公司奖励5 分，反之扣项目部 5 分122项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12资金回收2合 计100考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20 分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积工作态度极每次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的业务素养言行，每次扣1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到工作协调位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2 分，下不保底。负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效绩效考核考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2 分，下不保底。执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行制度执行。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。标准分考核者22222222222、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度每项扣3 分，下不保底。每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全生产安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4 分。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣 4 分。当月安全无事故，加2 分。质量得分当月质量合格率标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2 分，下不保底。质量控制技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3 分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣 2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2 分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣5 分，下不保底。当月无质量事故，加15分。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5 分。文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1 分。未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5 分。工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加 1分，上不封顶。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。材料使用新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣 5 分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5 分。未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5 分，下不保底。成本控制成本控制得分( 完成产值 -成本支出 )/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2 分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2 分。未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣 4 分，下不保底。对设计变更未在12 内签署意见，每次扣2 分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不技术管理及时签署意见，每次扣3 分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3 分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣 2 分。技术管理工作当月无过失，酌情加13 分。标准分考核者1520510101010项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制20文明施工5工程进度10材料使用10成本控制10技术管理10合 计100考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20 分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积工作态度极每次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的业务素养言行，每次扣1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调工作协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2 分，下不保底。负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2 分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执执行制度行。执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。标准分考核者22222222222、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全生产安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2 分，下不保底。发现安全隐患问题4 小时内未采取有效整改措施扣5 分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3 分。当月安全无事故，加15分。质量得分当月质量合格率标准分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底质量控制质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3 分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2 分，下不保底。未执行“样板墙”制度，每项扣2 分，下不保底。当月无质量事故，加14分。未编制创建文明工地计划，扣5 分。文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1 分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。工程进度进度计划制定不合理，每次扣3 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣 1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加 1 分，上不封顶。项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5 分。材料使用材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣 2 分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2 分，下不保底。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5 分，下不保底。成本控制成本控制得分 (完成产值 -成本支出 )/ 完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2 分。施工工程成本支出超标，每次扣4 分。主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5 分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3 分。生产调度未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2 分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2 分，下不保底。标准分考核者15101015101010生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制10文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10合 计100考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1工作态度3分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1遵守纪律0.5 分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1分，下不保底。2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣 2分；制度执行不力，每次扣0.5执行制度2分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。工作配合2事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣 5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣 5 分。安全生产安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3 分。安全交底未履行签字手续，每次扣2 分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣 5 分，下不保底。当月安全无事故，加14 分。质量得分当月质量合格率标准分。质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣 3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2 分，下不保底质量控制质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣 3 分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣 2 分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5 分。未执行“样板墙”制度，每项扣5 分，下不保底。当月无质量事故，加14 分。未执行文明工地计划，扣2 分。文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1 分。未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 3 分。工程进度工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加1 分，上不封顶。未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4 分。材料使用材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2 分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2 分，下不保底。未执行分包结算制度，每次扣5 分，下不保底。成本控制得分( 完成产值 -成本支出 )/完成产值标准分。成本控制分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5 分，下不保底。因安排不合理造成停窝工每次扣5 分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5 分。生产安排未看清图纸施工造成损失，每次扣5 分，下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3 分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3 分。标准分考核者15151015101015项目综合工长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合 计100考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合 计100考核人签字：被考核人签字：项目材料主管绩效考核一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1工作态度3分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1遵守纪律0.5 分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1分，下不保底。2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣 2分；制度执行不力，每次扣0.5执行制度2分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。工作配合2事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起安全事故扣0.5 分，较大安全事故扣1 分，重大人员安全生产5伤亡事故扣2 分。若因材料质量引发安全事故，本项不得分。发现安全隐患问题接通知4 小时内未采取材料准备措施，每次扣2 分，下不保底。安全用品购置不合格，每次扣2 分；造成人身、财产损伤，每次扣 4 分，下不保底。当月安全无事故，加2 分。每发生一起重大质量事故，扣2 分，一般质量事故扣1 分。若因材料质量引发质量事故，本项不得分。购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2 分，下不保底。质量控制购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣 2 分，下不保底。当月无质量事故，加 2分。未执行文明工地计划，扣2 分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣 1 分。文明施工2 分，下不保底。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2 分，下不保底。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，扣0.5 分，其他原因酌情扣分。工程进度工作计划制定不合理，每次扣2 分。材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2 分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1 天，加 0.5 分，上不封顶。未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5 分，下不保底。未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5 分，下不保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2 分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2 分，下不保底。材料管理由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2 分，下不保底。材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2 分，下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4 分，下不保底。因保管不善引起材料损伤，每次扣5 分，下不保底。材料出场未履行出门许可，每次扣5 分，造成损失另行处罚。成本控制得分 ( 完成产值 -成本支出 )/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2 分，造成损失另行处罚。材料供应商调查、评价有误，每次扣2 分。未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2 分，成本控制下不保底。租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4 分，下不保底。材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4 分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范， 每次扣4 分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣2 分。101054020项目材料主管绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工10工程进度5材料管理40成本控制20合 计100考核人签字：被考核人签字：项目质量员绩效考核一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。3工作态度是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1遵守纪律0.5 分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣 2分；制度执行不力，每次扣0.5执行制度