企业发展部管理制度汇编

如皋市诚源港口仓储管理制度企业开展经营部基建科二0一二年九月考核细那么为了充分调动基建科全体员工的工作积极性，增强事业心和责任 感，最大限度发挥每个员工的特长，打破分配不公的格局，员工为公 司分责任，让每位员工爱岗敬业、恪尽职守，公司管理更人性化、制 度更规化，表达奖勤罚懒的原那么，提高各科员为公司基建工程创优 工程的意识，为圆满完本钱年度各项基建任务， 现将本部门各职能人 员的职责、任务量化到人，便于每月对照考核。共性局部目标考核细那么1、全体科员必须严格遵守劳动纪律。坚持规定的工作制度及 作息时间，按时上下班，坚守工作岗位，听从指挥，服从分配，努力 做好本职工作，保质保量按期完成各项工作任务。履行好自己的职责, 工作时间不得做私活、办私事、中途溜号、脱岗窜岗或未经批准从事 其它社会活动。1、按公司统一规定：每位员工发放 50泣资作为每月根本工 资，其余50%勺工资作为年度考核。2、上下班必须签到打卡，提前离开工作岗位的视为早退。迟到、早退规定每次罚款 20元。3、为了保证平安生产和保护儿童的身心安康， 一律不准携带 小孩到工作岗位，如有带小孩者一律按事假处理。4、有事需请假，请假流程：一律凭请假条请假，请假2天含 2天以的由本人申请，部门领导批准。请假 3天含3天以上的 由本人申请，总经理审批同意。请假条必须在假前送至部门主管，否 那么视为旷工。特殊情况可以请假，但事后必须及时补办请假手续， 上交部门主管。严禁先斩后奏，否那么一律视为旷工。请假期间，不享受工资及奖金。病假：职工因病请假，须由指定医院出据证明并报经公司部门 领导审批前方可休息，否那么视为事假。病假的工资待遇：假期在 2 天包括2天以全额享受根本工资。假期 2天至5天包括5天 的根本工资按80%当月累计假期在5天至30天包括30天的根 本工资按50%吉算。婚假7天，期间享受根本工资。丧假：三代以的直系亲属过世，可享受 3天丧假，期间享受根本 工资。产假：按照国家相关规定及双方约定执行。4、迟到、早退规定每次罚款 20元。在年度考核奖中扣除。5、旷工的具体规定：属以下情况之一者，均按旷工处理。未经批准，而不上班者；假期满未续假或未经批准而超假者交 通、天气等意外事故除外；工作安排或调开工作而未按规定时间报 到者；工作时间撤离职守、做私活、办私事者；出勤后无故正常工作 者或无正当理由拒绝承受工作者。对旷工的处理：旷工一天扣两天的工资，连续旷工超过十天或全 年累计旷工超过十五天给予除名处理。2、全体科员，规定每周六或周日可轮流休息壹天，并在各班 组相互调剂，坚守岗位，管理好各班组的基建工程。3、因病、丧婚、探亲、生育及其他特殊原因需要离开岗位的， 必须事先按规定交清手续，经部门主管领导批准后，方可离开岗位， 否那么视为旷工。按旷工规定处分4、上班时间未按规定穿戴工作服、工作牌、平安帽。每次按 公司相关规定处分5、必须听从部门领导统一调度管理，服从指挥，如遇突击性 的中心工作全体科员无条件准时参加。每次扣50元6、中午时间一般不准酗酒、闹事，上班时间不准打牌。每次 扣50元7、注意自身形象，维护公司荣誉，保护公共财物，损坏公物 照价赔偿。8拒绝请客送礼收贿，损公肥私，给公司造成损失的，一旦发现，将已10倍的贿赂进展处分，上交公司财务，并将没收贿赂。班组科员考核细那么1、各班组科员，一切为工程效劳，做好本职工作。每周四下午 召开部门例会、周五晚参加公司组织的学习强化班。不得无故缺席，有事需请示领导批准。部门例会上的汇报材料包括：本人本周工作情 况，各分管工程的工程进度方案落实情况， 需要部门协调的劳动力及 材料设备，平安情况，下周方案落实等。每缺席一次扣20元2、及时详细地做好各自的当天施工日记，填写容包括：各工程 工作容、工程进度、质量检查情况、材料供给情况、机械使用情况， 现场平安文明、临星用工大小工数量。每缺填一次扣20元3、当天填写好？零星用工申报表？、？工程进度表？，并及时挂墙 明示。做好当日的签证工作，并保存好底单，月底前送交部门主管汇 总存档备案。每缺填一次扣20元4、各班组接到工程的施工图纸或技术要求，必须尽快做好工程开工前的一切准备工作，及时安排组织施工，按照合同工期，制订切 实可行的施工进度方案，并以书面材料报送部门主管审批。每缺一次扣20元5、对各分管的工程，每天早上合理安排好当天的施工方案，材 料准备方案，做到每天加强巡视，检查工程质量和施工平安，发现工程质量问题和平安隐患，必须及时要求整改，对问题严重的应出具书 面整改通知，交由部门负责人签字后，由各工程施工负责人实施整改。 如果工程施工负责人不整改、 不落实，现场管理员有权对工程施工负 责人进展经济处分。未做到者每次罚20元6、 对公司材料供给部或总包方采购的材料进场，在使用前必须 对所供材料进展检查验收，索取产品合格证、生产许可证、检查材料 的规格、检测复试报告、经历收合格前方可投入使用，不合格的材料或产品不得使用，并及时清退施工现场。未检查者每次罚50元7、各基建工程开工前必须做好材料进场方案，预算用工方案， 并以书面材料报部门主管申批。未检查者每次罚50元&由于自身原因提出辞职或工作表现不好，给公司造成损失的， 工资将按照公司核定工资的百分之八十结算。辞职离开公司需提前一个月向公司提出申请，待审批后，方可 辞职离开，否那么本人工资按根本工资执行。9、对分管工程的现场平安负责。在分管工作围，对各分管工程 进展平安技术交底工作，并进展催促检查。一旦发生平安事故，应当 立即赶到现场，组织指挥抢救，催促做好处理工作，并及时汇报上级部门领导，协助上级有关部门认真开展事故调查和处理。未做到者每次罚50元10、各班组每周六、日轮值，同班组必须做好交接手续，并认 真履行好工作职责。每次罚50元11、每天上班后，先清扫办公室环境卫生，做到窗明几净，地面清洁，办公用品摆放整齐。每次罚20元12、 熟悉掌握设计施工图纸、设计变更的容。每次罚50元13、在分管的工程开工前应编制测量控制方案，经基建主管批 准前方可实施。每次罚30元14、负责测量仪器的使用保管、维修、保养、校正，按时提出 检定，确保测量仪器的准确和精度要求。每次罚20元15、在施工过程中如发现质量问题，有权向施工班组提出改正， 并及时向基建主管反映，争取得到尽快解决。并做好记录。 每次罚 50元工作中，要有责任心，有主人翁精神，为公司提供建立性意见。16、各分管工程，做到文明施工，材料保管到位，当天所供现 场的钢筋及水泥必须当天用完，剩余材料必须收工前全部催促归库。 节约本钱，落地砂浆必须及时收集利用。每次罚50元针对以上各条款，各岗位人员必须服从安排，克制困难，发扬吃 苦耐劳，艰辛创业的精神，认真履行本岗位职责，考核情况，直接与 年终奖金挂勾对接，是奖金的分配依据。基建主管考核细那么1、严格执行公司考勤刷卡制度，坚持规定的作息时间，按时上下班。每次罚20元2、 请假流程：一律凭请假条请假，请假 1天含1天以的由本 人申请，部门负责人批准。请假 2天含2天以上的由本人 申请，总经理批准。每次罚50元3、代表企业基建实施施工工程管理。贯彻执行国家法律、法规方 针、政策、强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合 法权益。4、严格贯彻执行国家现行施工质量验收规。对施工班组进展质量 技术交底。每次罚50元5、建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。6、定期或不定期深入施工现场，检查施工工艺是否正确，参加隐 蔽工程验收及分局部项工程验收，装修工程验收，竣工验收等 检查指导工作。对于存在的质量缺陷、隐患或事故时，必须分 析原因，分清责任，及时以书面形式通知施工班组和责任者限 期整改，对严重不合格或重大质量事故应实施切实可靠的整改 措施。如果在限期时间没有整改的应给予一定数额的经济处分。每次罚50元7、负责与各部门、劳务作业层，各协作单位的协调，解决基建中出现的问题。每次罚50元&组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，承受审计。9、按照公司的决策，及时做好总体及分部规划，准备好设计施工图纸及技术要求，负责工程招投标预算，施工预算，竣工决算， 本钱核算等工作，并对标书进展，对每项新开工程现场管理进 展责任分配，落实现场管理责任人，努力做好领导的参谋。每 次罚50元10、对各工程工程实行“四控制管理，即质量控制、进度控制、造价控制、平安控制、合同管理，切实做到各工程工程质量达 标，工期不超，造价合理，平安可靠。合同管理有章可巡，诚 信务实。11、及时做好图纸资料的发放、校对、使用、和管理工作。每次罚50元12、 负责工程签证资料编制，打印工作。负责工程竣工资料。每次 罚50元针对以上各条款，必须服从公司领导安排，认真履行本岗位职责， 为公司负责，为基建工程管理负责。考核情况，直接与年终奖金挂勾 对接，是奖金的分配依据。