管理制度日常管理

年度销售人员（办事处）日常管理制度一、考勤管理：1、 适用范围：适用于分公司 /办事处、省部经理、省部客服专员、区域经理、城市经理、驻地业务员等所有相关人员，迟到、早退、旷工、加班、请假等作业之具体管理。2、 作息时间：工作时间以公司规定的月标准工作日为准：上午8:00 - 12:00下午 14:00 18:003、 考勤方式：省部经理、区域经理、城市经理、驻地业务员每周六制定下周的行程计划，于每周六中午12：00 前发邮件至销售运作部备案；设有分公司 /办事处的省份，所有销售部人员考勤方式以致电到分公司部客服专员根据上周提交的周行程计划，核对行程是否更改。每天9： 30勤情况发至总部销售运作部行政管理专员处。/办事处客服专员处，省前将分公司 /办事处的考无设分公司 /办事处的省份， 所有销售部人员考勤方式以致电总部销售运作部行政管理专员处，行政管理专员根据上周提交的周行程计划，核对行程是否更改。报考勤电话：总部销售运作部核查考勤方式：当天行程抽查， 在正常上班时间段内，销售运作部市场专员将致电出差销售人员， 要求其用当地固定电话回电，抽查是否按周行程计划报表中的行程一致。根据销售人员每天发回总部的工作日报，回访记录中的拜访客户对前一天或前几天进行行程抽查抽查为不定期、随机抽查，4、 迟到、早退：所有分公司 / 办事处人员无出差时均要按照上下班时间正常打卡、签到，作为考勤依据。非出差人员或无出差时，在上班时间开始后30 分钟内到岗为迟到，上班时间30 分钟后到达一律视为旷工，在规定的下班时间前30 分钟离岗，且未经请假为早退，下班时间超过30 分钟前离岗，一律视为旷工。出差时报考勤时，在：内报考勤视为正常上班，：之间视为迟到，：以后报到一律视为旷工（有报到的扣一天工资及当天相应补贴处理，当天：以后报到的及无报到的按扣除三天工资及相应补贴处理）5、 旷工：经总部销售运作部对销售人员进行行程抽查，无在岗的，按旷工处理；未经请假不在岗或假满未再续假，而擅自不到岗者，均以旷工论。6、 请假：6.1销售人员请假应提前2 天填写请假单，驻地业务员请假者， 由省部经理审核， 省部经理、区域经理、城市经理，一律由销售部经理 以上审批；未获得审批而自主停工者，视为旷工。6.2所有销售人员获请假审批后， 均需将请假单传真到销售运作部，由销售运作部 24 小时内及时转交 财务部 备案，假期结束后应及时向直属上司报到，否则一律视为旷工论处。6.3若遇生病或不可意料的情况，应于24 小时内电话或委托同事、亲人、 朋友向审核人、审批人请假，并于假期后补办请假单，提交相关证明，否则视为旷工。6.4请假规定：销售人员将按照以下规定享受带薪假期：假别准假天数请假条件假期薪资与费用如：家事、私事、受伤、月假2天/月疾病、休养等等，此事必此假期带薪；须本人亲自申请工龄一年之内者， 假期为 6 天；工龄一年以上此假期带薪， 所有补贴费用、 交通费用自如：结婚、生育、丧假、年假者，假期为 8 天，工龄每增加一年，可增加2喜事、探亲等等付；不可以回公司名义绕道探亲，如发生此类，正常公差费用外发生的费用自付天，最高不超过12 天。备注：月休原则上均安排在周日。年假原则上安排在每年6 月份。二、出差管理制度：1 驻地业务员以招聘当地人为主，如遇出差，需填写出差申请表由城市经理审核，省部经理审批后方可执行，费用报销时，需附审批的出差申请表作为依据；2 省部经理区域经理城市经理如有出差需要时，需填写 出差申请表 由销售部经理以上级别审批后方可执行，费用报销时，需附审批的出差申请表作为依据；3 各级销售人员出差完毕后，填写出差总结，于出差完毕次日向直属上级汇报，省部备案，总部制度专员进行抽查，若无出差工作总结者，差旅费一律不予报销。三、月度销售会议管理制度:1. 月度销售会议对象：全体销售人员参加；2. 月度销售会议时间：每月的27-30 号期间，共 2 天；若因特殊情况需改期的，提前通知销售人员；3.月度会议结束后，需形成月度销售会议记录，于会议结束2 天内报备销售运作部，并由行政管理专员汇总打印，交销售运作部经理、销售部经理及销售总监审阅。四、培训制度：1 各级销售人员应该对下属的培训及成长负责；2 各级销售人员入职后，上级主管必须安排2 天的时间对其进行专门的入职培训，培训合格后方可上岗；同时由相同职位的优秀销售人员作为导师进行为期一周的实地贴身岗位实习；3 每月的月度会议中，50%的时间必须用于培训；