项目进度管理在迎宾街道路整修中的应用定稿-天津理工大

项目进度管理在迎宾街道路整修中的应用Project quality management in welcome Street Road Renovation application专 业 项目管理 准考证号 姓 名 指导教师 2013 年 4 月 6 日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书1. 课题名称：项目进度管理在迎宾街道路整修中的应用2. 题目类型：论文 题目来源：生产实践3. 论文的主要内容，主要技术指标及基本要求本文以迎宾街道路整修项目的进度管理为研究对象，研究在迎宾街道路整修工程中运用何种方法及措施对维修项目进度进行管理。在论述中，项目施工过程中的重点环节进行展开、分析，针对项目进度管理，提出了具体意见。研究方法：通过对工程项目进度管理现状的分析，指出施工项目实施现代项目进度管理的必要性，引出项目进度管理在市政工程中应用的重要意义和作用，并阐述了具体的进度控制方法。研究手段：以工作实践为基础，查阅相关书籍掌握相关理论知识，运用互联网查询学习相关资料文献。研究步骤：复习专业课基础知识，搜集相关资料，阅读相关书籍，结合工程实践经验阐述和分析市政工程项目进度管理的重点和方法。4. 论文的软、硬件环境1 卜振华编著，项目管理模式与组织，中国建筑工业出版社，2003年。2 齐宝库编著，工程项目管理，大连理工大学出版社，1999年。3 卢向南编著，项目时间管理，机械工业出版社，2004年。4 戚安邦编著，项目管理学，南开大学出版社，2003年。5 中华人民共和国建设部主编，建设工程项目管理规范，中国建筑工业出版社，2002年。6 成虎编著，工程项目管理，中国建筑工业出版社，1997年。7 严薇著，土木工程项目管理与施工组织设计，人民交通出版社，1999年。8 白思俊著，现代项目管理，机械工业出版社，2002年。9 丁士昭等著，建筑工程项目管理，北京市中国建筑工业出版，2006年。10 吴涛、丛培经等著，建设工程项目管理规范实施手册，中国建筑工业出版， 2006年。11 张青云著，2007最新建设工程项目管理百科全书，建筑工业出版社，2006年。12 赵天银等著，建筑工程项目管理，北京中国建筑工业出版社，1991年。13 胡永华等著，浅谈工程项目施工进度动态控制，科技咨询导报，2007年。14 麦常发著，对施工进度控制的探讨，建设科技，2006年。15 王祖和著，工程进度管理，人民交通出版社，2000年。学生姓名 专 业 项目管理 指 导 教 师 审 批 人 任务下达日期 2012.12.10 全部完成日期 2013.4.6 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划及检查情况记录表序号起止 日期计划完成内容实际完成情况检查日期检查人签名12012.12.10-2012.12.31确定论文题目，下达任务书22013.01.01-2013.01.15完成计划时间表和写作提纲32013.01.16-2013.02.10查阅相关资料，撰写论文，提交论文初稿42013.02.11-2013.03.10根据指导老师意见，修改论文，提交论文二稿52013.03.11-2013.03.25根据指导老师意见，修改论文，提交论文三稿62013.03.26-2013.04.06论文定稿，打印装订72013.04.07-2013.04.09准备论文答辩82013.04.10-2013.04.11论文答辩9注：表中“实际完成内容”和“检查人签名”栏目要求用笔填写，其余各项均要求打印。毕业论文及任务书一式二份，一份由继续教育学院留存，一份留给学生，任务完成后一并交。天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表年 月 日学生姓名 准考证号 专业项目管理论文题目项目进度管理在迎宾街道路整修中的应用评价内容优 秀 标 准分值分数1. 选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252. 调研论证能独立查阅文献以及从事其它形式的调研，能较好的理解课题任务并提出实施方案，有分析整理各类信息，从中获得新知识的能力。103. 论文质量圆满完成任务书中各项要求，理论正确，结构严谨，结论明确、图样绘制精美，有较高学术性，对专业知识综合训练程度高，撰写规范。354. 计算机能力包括编程、数据、图形及文字处理。105. 学习态度态度认真，作风严谨，刻苦钻研精神突出，遵守各项规章制度，无任何事故发生。106. 特点特色与综合素质论文有明显的特点或特色，学生的综合素质较高。10评语论文得分指导教师签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表年 月 日学生姓名 准考证号 专业项目管理论文题目项目进度管理在迎宾街道路整修中的应用评价内容标 准分值分数1. 选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252. 分析、计算综合分析正确、合理；计算正确。153. 创新与实用有自己的独特见解，方案合理、数据可靠，有一定实用价值。204. 论文撰写质量结构严谨，文字通顺，用语符合技术规范，用表清楚，书写格式规范。305. 与任务书相符情况与任务书完全相符10评语论文得分评阅人签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表(答辩小组及答辩委员会专用) 年 月 日学生姓名 准考证号 专业项目管理论文题目项目进度管理在迎宾街道路整修中的应用评价内容优 秀 标 准分值分数1. 选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252. 论文质量圆满完成任务书中各项要求，论文立论正确，结构严谨，图样绘制及技术要求符合国家标准。结论明确，有较大创新、较高的学术性和实用价值。论文分析、计算、实验正确、严密，对专业知识的综合运用能力较高，撰写规范。303. 学生陈述陈述清晰、正确、逻辑性强，基本概念清楚，语言流畅、精炼。154. 答辩表现回答问题有理有据，体现出较宽泛的知识面，思维敏捷、逻辑性强。30评 语答辩得分答辩小组组长签字指导教师评定成绩评阅人评定成绩综合评定成绩五级分制成绩汇总人签字答辩委员会主任签章：摘 要工程项目的进度控制是三大控制的重要内容之一，在施工阶段进行严格的进度控制是保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与管理问题，本文着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了市政工程施工进度从计划到实施、检查、改进的动态控制，提出施工进度计划与控制的作业程序是一个不断上升的循环过程。并对市政工程施工项目进度管理的对策进行了有益的探讨。本文仅限于施工阶段的进度控制，因而具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义。 关键词：进度控制；管理；对策 AbstractSchedule control of engineering project is one of the important contents of three control, schedule control in construction stage is the key to guarantee the construction strictly to realize the goal, how to organize the schedule, discover the difference between actual and planned progress and timely and effectively to adjust, not easy to project managers.In order to system, completely solve the phase plan and management of construction, this paper focuses on the applicable, strong operability roundly and systematically discusses the municipal engineering construction progress from planning to implementation, examination, improved dynamic control, put forward the construction progress plan and control the operation procedure is a rising cycle process. And countermeasures for the schedule management of municipal engineering construction project was discussed in this paper. This paper is limited to the schedule control in construction stage, therefore it has distinct for operational and practical significance, strong.Keywords：schedule control；administration；countermeasures目 录第1章 绪 论11.1 选题背景和意义11.1.1 研究目的11.1.2 研究意义21.2 本文研究的主要内容与结构安排21.2.1 主要研究内容21.2.2 论文的结构安排3第2章 项目进度管理理论概述52.1 项目进度管理理论52.1.1 项目进度管理的定义52.1.2 项目进度管理的原则52.1.3 项目进度管理的基本原理62.1.4 项目施工进度计划72.1.5 施工进度计划分类72.1.6 施工项目进度计划的实施82.1.7 施工项目进度计划的检查92.1.8 进度计划的动态控制102.2 整修项目进度管理实施132.2.1 项目进度管理的组织实施132.2.2 项目进度管理的经济及技术方法15第3章 迎宾街道路整修项目进度管理183.1 项目背景183.2 工程概况183.2.1 工程简介183.2.2 改造完成工程量183.2.3 施工机具配备193.2.4 施工项目职能部门及人员配备203.3 迎宾街道路整修项目进度管理过程213.3.1项目活动的分解与界定213.3.2 项目活动排序243.3.3 项目活动工期估算263.3.4 项目工期计划制定273.3.5 项目工期计划的控制29第4章 结论与展望324.1 经验总结324.2 结论344.3 展望35参考文献36致 谢37第1章 绪 论1.1 选题背景和意义市政工程施工进度控制是市政公用项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。三者之间相互影响,相互制约,开发商希望通过提前竣工的方式提前取得预期的收益,因此,会要求施工方加快进度以缩短工期,这就存在两组矛盾,开发商对工期的要求和开发商本身投资约束的矛盾以及工程进度与设计单位要求的工程质量之间的矛盾,如何在市政项目的施工过程中处理好这两对矛盾,是每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题。因此,研究采用科学的市政工程施工进度控制方法,在合理的项目进度计划指导下,即考虑投资方对项目费用和进度的有效控制又能保证工程质量是十分必要的。1.1.1研究目的本课题研究的总体思路是站在施工企业的角度，从工程建设施工项目的特点入手，运用系统管理的方法，结合先进的项目进度管理理论，借鉴已有的工程项目进度管理的研究成果，寻找适合建设工程施工项目进度管理的有效模式，解决工程建设施工项目管理中的有关问题。具体来讲：1. 从工程建设施工项目进度管理的一般要求入手，运用控制理论方法，分析施工项目进度管理的特点，剖析项目进度管理方法在市政项目施工中的应用问题。2. 对市政工程施工项目的进度、质量、安全、成本及与之有关的系统性问题进行重点研究。对影响工程建设的成本、质量、进度和安全的关系问题，进行探讨，把管理原理中的人本原理和效益原理，运用到市政工程施工项目进度管理之中。3. 对施工企业而言,市政工程项目进度管理面临着许多问题，要想取得建设项目管理好的效果，就要运用系统的项目管理方法，通过企业与项目经理部之间签订项目管理目标责任书，明确各自的责任、权利、义务和利益，充分调动参与项目施工人员的工作主动性，合理的制定施工进度计划，最大限度地实现企业利益和个人利益的统一。通过企业和项目管理者之间项目管理目标的共同制定，形成一种人性化的管理模式从而变被动管理为主动管理。4. 本文从市政工程施工项目进度管理的背景出发，结合市政工程施工项目的特点，剖析了我国市政工程项目进度管理的现状和存在的问题。通过借鉴国内外进度管理研究成果，对现代进度管理理论和方法进行分析，提出了我国现阶段加强市政工程施工项目进度管理的对策。5. 本课题研究的目的就是针对工程建设施工项目管理的特点以及在工程建设中对施工进度控制的方法进行研究。理论和实际相结合研究工程建设施工项目进度管理的有关问题，从实践上升到理论，用理论去指导实践，实现本课题的研究目的。1.1.2研究意义1. 工程进度管理对施工企业和建设企业都是获得经济效益的良好保证。每个工程建设项目，不论是工业、商用还是民用，在建设期间每个建设单位都要投入具大的财力，都要承担巨大的财务压力和资金回收的风险。所以工程早日保质、保量的按期完成，投入使用，就能够产生效益，有利于后续各项工作的顺利开展。在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。在承包合同签定后，在不发生重大的施工内容变更的前提下，如果想获得相对多的经济效益，就必须通过科学合理的管理来获取，而工程进度管理是合理获得良好经济效益的直接手段。如果不能顺利完成工期目标，必然引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。更直接影响整个建设项目的经济效益，在损害了本企业经济效益的同时影响了建设单位的经济效益和其他参与项目建设的参建单位的利益。2. 工程进度管理是施工企业自身管理能力的直接体现。工程建设“就是把各种社会资源与物质资源组合起来，采用先进的技术，按照各种规范标准科学合理的施工，建成一个满足业主需求的构筑物和其他附属设施。”如劳动部门配备合理的劳动力数量并不断的跟随进度要求和作业内容的变化进行增减，生产材料部门供应足够数量合格的施工材料，技术部门提供可靠的技术保证措施，财务部门按时支付足额的工程材料费和人员费，管理部门按照要求向政府管理部门申报工程手续。这不是一促既成的，任何一种资源都需要一个准备的时间，这个准备的时间起始点，就是根据进度管理的需要来开始的。各个部门工作得当，整体资源组合合理、有效的直接体现就是，按期完成各种预定的进度“管理点”。为了保证工程进度目标的顺利实现，各个部门必然按照要求及时的组织资源，有利于企业工作效率的提高和责任制度的落实，为企业内部考核提供可靠的依据。同时良好的进度管理，是企业遵守合同约定，尊重合同的一种体现，是“企业诚信”的一种表现，必然得到建设单位和社会的认可，从而获得良好的社会效益。3. 本课题的研究力图从理论和实际相结合，结合工程建设施工项目管理的实际，有针对性的解决施工项目进度管理中存在的问题。1.2 本文研究的主要内容与结构安排1.2.1 主要研究内容本文以迎宾街道路整修项目的进度管理为研究对象，研究在迎宾街道路整修工程中运用何种方法及措施对维修项目进度进行管理。在论述中，项目施工过程中的重点环节进行展开、分析，针对项目进度管理，提出了具体意见。本文的具体内容如下：1. 第一章绪论。阐明本文研究的背景、目的及意义。2. 第二章项目进度管理理论概述。项目进度管理理论及整修项目进度管理实施。包括项目进度管理的有关概念、项目进度管理的原则、基本原理、分类、进度动态控制等内容，为全文论述奠定理论基础。3. 第三章迎宾街道路整修项目简介。本章介绍了迎宾街道路整修项目进度管理的具体实施过程。通过对整修项目进度管理过程的分解与界定、活动排序、工期估算、计划制定、计划控制的过程进行深入分析后，提出该项目可供吸取的经验。4. 第四章结论与展望。对本文的最后总结，对市政工程项目进度管理的未来展望。1.2.2 论文的结构安排论文总体结构绪 论项目进度管理理论概述迎宾街道路整修项目进度管理结论与展望选题背景和意义本文研究的主要内容与结构安排整修项目进度管理实施项目进度管理理论迎宾街道路整修项目进度管理过程工程概况项目背景展 望总结经验论文的结构安排主要研究内容施工项目进度计划的检查施工项目进度计划的实施项目进度管理的经济及技术方法项目进度管理的组织实施工程简介施工项目职能部门及人员配备改造完成工程量施工机具配备项目活动的分解与界定项目活动排序项目活动工期估算研究意义研究目的施工进度计划分类项目施工进度计划项目进度管理的基本原理项目进度管理的原则项目进度管理的定义进度计划的动态控制项目工期计划制定项目工期计划的控制结 论图1.1 论文结构图第2章 市政工程项目进度管理2.1 项目进度管理基础理论概述项目进度管理，又称项目工期管理或项目进度管理，是项目管理中的一个重要方面，甚至在某些特定项目中是项目管理的首要因素。例如，奥运场馆的建设项目必须按时完工等。另外，由于时间是刚性资源，因此时间进度管理就成了项目管理的关键领域。2.1.1 项目进度管理的定义项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。2.1.2项目进度管理的原则进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。工程建设施工单位所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关工程建设活动。实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。 1. 明确进度控制的目标。进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。 2. 进度控制的综合性措施。进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。 3. 全面的进度控制。既然工程建设进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。工程建设全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。整个项目结构的控制。项目经理进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。影响进度的因素控制。影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。 2.1.3 项目进度管理的基本原理1. 动态控制原理。施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的千扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。 2. 系统原理。(1) 施工项目计划系统，为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬) 作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从月(旬)，作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。(2) 施工项目进度实施组织系统，施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。(3) 施工项目进度控制组织系统，为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是计划的实施者又是计划的控制者。实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施。 3. 信息反馈原理。信息反馈是工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员，在分工的职责范围内，信息经过加工逐级反馈给上级主管部门，最后到达主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经过比较分析做出决策，调整进度计划。进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程。4. 弹性原理。施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。5. 封闭循环原理。项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过对实施过程的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。6. 网络计划技术原理。网络计划原理是工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础。在进度控制中要利用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际进度信息，比较和分析进度计划，又要利用网络计划的工期优化工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。2.1.4 项目施工进度计划施工进度计划是进度控制的依据。规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。因此，如何编制施工进度计划以提高进度控制的质量便成为进度控制的关键问题。2.1.5施工进度计划分类由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制应分别对待。1. 施工总进度计划是对建设项目施工或对群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。(1) 施工总进度计划的编制依据有：施工合同，施工进度目标，工期定额，有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案。(2) 施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，资源需要量及供应平衡表等。施工总进度计划表为最主要内容，用来安排各单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力、材料、预制构件和施工机械等资源的计划。2. 单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。依据是“项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案、施工图和施工预算、施工现场条件、资源供应条件、气象资料”等。(1) 单位工程施工进度计划应包含的3项内容，包括：编制说明，进度计划图、资源需要量计划、风险分析及控制措施。其中最主要的是进度计划图(或表)。如果编制成表，表头的内容是分部分项工程，单位，工程量，用工工日数(或机械台班数)，人数(或机械数)，每日工作班数，工作天数，日程进度线。如果编制成图，除包含前述的表中内容外，还应编制网络计划图。资源需要量计划根据进度计划图(或表)进行平衡编制，用以保证进度计划的实现，必须做到积极可靠。风险分析及控制措施是根据“项目管理实施规划”中的“项目风险管理规划”和“保证进度目标的措施”调整并细化编制的，应具有可操作性。(2) 编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。这是因为工程网络计划与横道计划相比许多优点，主要是：计划项目之间的关系一目了然，关键线路明确，便于使用计算机进行绘图、计算、优化、调整和统计等；此外，它还是国际上通行的惯例，也是世界银行投资工程对投标文件的要求。我国已经颁布了国家标准网络计划技术GB/T13400和行业标准工程网络计划技术规程JGJ/T12,1编制工程网络计划时应当执行。2.1.6施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作： 1. 施工项目进度计划的贯彻。检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。施工项目的所有施工进度计划:施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的；“它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化”。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。 2. 层层签订承包合同或下达施工任务书。施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。 3. 计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。 4.施工项目进度计划的实施。(1) 编制月(旬)作业计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行。在月(旬)计划中要明确:本月(旬)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。(2) 签发施工任务书。编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。(3) 做好施工进度记录，填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。(4) 做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 5. 调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现间题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。2.1.7 施工项目进度计划的检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括: 1. 跟踪检查施工实际进度。(1) 跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。(2) 一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。 2. 整理统计检查数据。收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。 3. 对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有：横道图比较法、s型曲线比较法和香蕉比较法。s型曲线比较法有前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。 4. 施工项目进度检查结果的处理。施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。(1) 进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。(2) 进度控制报告是根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的。一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。(3) 项目概要级的进度报告是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位或业主的。它是以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告。(4) 项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业的业务部门的。它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告。(5) 业务管理级的进度报告是就某个重点部位或重点问题为对象编写的报告，供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。(6) 进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。报告时间一般与进度检查时间相协调，也可按月、旬、周等间隔时间进行编写上报。(7) 进度控制报告的内容主要包括:项目实施概况、管理概况、进度概要、项目施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对建设单位、业主和施工者的变更指令等。2.1.8进度计划的动态控制1. 完善的计划编制体系，需要有对应的完善的计划实施保证措施。为了保证施工项目进度计划的实施，并保证各进度目标的实现，应做好如下工作。(1) 做好计划交底工作。施工进度计划的实施是项目全体工作人员的共同的行为，因此要做好计划的分发与交底工作。在计划实施前的交底工作可以根据计划的范围召开项目部动员大会或各级生产会议进行落实责任。总控计划一般不需要进行全面交底，但需要项目部高层管理人员熟知计划，并围绕计划安排或创造良好的内外部施工环境。月度计划是最为重要的施工控制计划，必须安排生产管理人员参加交底，让生产管理人员知悉计划并组织人员进行实施。各专业生产管理人员需要按照计划逐项进行人力和机械的加载，以确定本月度的人力和机械的需求情况。这个环节是保证工程计划顺利实施的最关键环节。周计划为各专业科室自定和审批的计划，各专业科室管理人员必须召开计划交底会，并要求相关施工人员都明确各项计划的任务、目标。周计划的交底可以让施工人员有责任感和使命感，可以将计划实施变成全体员工的自觉行动，发挥广大员工的干劲和创造精神。日计划为班组工作安排计划或调试阶段的日实验计划或整改计划，通过任务小组的晨会进行布置和检查，及时明确和完成当天任务。(2) 建立计划考核制度。计划执行必须具有高度的严肃性，否则计划将成为一纸空文。计划编制并下发后，必须有相应的管理制度计划考核制作为它的保证措施。计划考核制可以分为三个层次。第一层次为施工合同签定时，业主对施工进度控制在合同中的考核要求。一般均有奖励和处罚条款，要求施工项目承担者采取切实有效的措施来保证进度的实现而不拖延。第二层次是项目部对专业科室的考核。项目部高层管理人员制定出计划考核办法，并下发到各专业科室。在考核办法中规定出计划完成量对应的奖惩措施和奖惩额度。一经确定的计划考核制度，就必须严格执行。项目部对专业科室考核一般以月度考核为主，考核的依据是月度计划。在月度计划编制时，针对重要的施工项目制定出节点计划，月度考核时对照月度节点计划完成情况进行相应的奖惩。每个月度或计划周期结束时，通过计划进度和完成情况数据的对比，分析出未完成项目的原因，并按照计划考核办法进行奖惩。对于进度滞后的项目在月度生产会上给予通报批评。第三层次是专业科室对施工班组的考核。针对月度计划或专项计划安排需要完成的工作量，专业科室应该与各施工班组之间签定施工合同。合同书中应明确规定完成某项施工的工作量、工期及奖惩办法。计划考核制度可以激励项目部全体员工群策群力，调动广大员工的积极性，确保计划的实现。(3) 做好现场调度和协调。项目施工过程中的调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。现场调度主要任务是利用现场有限的资源，协调解决施工中存在的问题，加强施工中薄弱环节，确保工程的顺利进展，保证施工计划完成和进度目标实现。各个层次的项目进度控制针对不同的计划应由项目部设立调度员或协调部门。协调中发生需进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。调度人员必须每天在现场协调现场存在的各种矛盾，确保矛盾的迅速解决，保证施工的顺畅进行。调度人员也必须定期召开现场生产调度会议，并要求项目生产管理人员全部参加。在调度会上协调重大的施工问题，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。调度人员最好每天下午召开一次小范围的施工调度会，对第二天的主要事务进行安排，并指出当前施工进度存在的问题，并提出解决的办法。(4) 做好进度计划的检查。在实施进度计划的过程中应进行下列工作：1) 跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划进行对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取相应措施进行纠正或调整计划，检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。在对进度目标实施监督与控制，进度管理人员必须掌握以下几种常规的检查和比较的动态控制方法，以便及时评价进度计划执行状况或将来执行状况与计划目标的偏差，并经过分析，找出产生偏差的原因，制定纠偏措施，从而保证施工进度目标的实现。2) 对进度计划进行检查与调整应依据进度计划的实施记录，跟踪检查，收集实际进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，根据需要进行不定期检查。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响计划控制工作的质量和效果。现场的计划管理人员应该每天在现场对照月度计划检查完成情况。对于滞后的施工项目需要在每天下午的调度会上给予指出，并帮助解决存在的问题。对于应该开工而未开工的项目，计划管理人员需要给予提醒。3) 进度计划的检查应包括下列内容：工作量的完成情况；工作时间的执行情况；资源使用及与进度的匹配情况；上次检查提出问题的处理情况。进度计划检查后应按下列内容编制进度报告，总体进度情况分析完成后，形成计划执行报告上报主管部门和项目部高层管理人员便于掌握动态和决策。进度报告的内容包括：进度执行情况的综合描述；实际进度与计划进度的对比资料；进度计划的实施问题及原因分析；进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况；采取的措施和对未来计划进度的预测。2. 进度计划的动态控制方法。(1) 横道图比较法，横道图是一种最直观的工期计划方法，在国外又被称为甘特(Gantt )图，它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。(2) 网络技术，对于包括许多相互关联并连续活动的大型复杂的综合建设项目和对实施进度有特殊要求的项目，需要适用网络图。应用统筹方法对项目实施进度作出安排。网络的定义是一组节点(圆圈)用一组带方向弧所连接，关键路线法(CPM )和项目评审技术(PERT )是应用网络图的两种方法，网络图多用于施工阶段的项目规划与控制。目前在可行性研究阶段，一些行业也有所应用。关键线路法(CPMCritical Path Method 的英文缩写)是计划中工作和工作时间之间的逻辑关系，且对每项工作只估定一个肯定的持续时间的网络计划技术。而关键工作是指没有机动工作时间的工作，即总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。网络计划中自始至终全由关键工作组成的线路，位于该线路上的各工作总持续时间最长，这条线路叫关键线路。一个网络计划中，至少有一条关键线路，也可能有多条关键线路。3. 以 PDCA 循环为中心的进度管理思路。全面质量管理采用一套科学的、合乎认识论的办事程序即是 P、D、C、A 循环法。PDCA 由英文的计划(P1an)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action)几个词的第一个字母组成，它反映了质量管理必须遵循的 4 个阶段。进度管理采用的科学的、合乎认识论的办事程序同样也是 PDCA 循环。(1) 大环套小环，互相促进PDCA 循环不仅适用于整个企业，而且也适用于各个项目、专业、班组以至个人。根据企业总的方针目标，项目进度管理的各级各专业都有自己的目标和自己的PDCA循环。这样就形成了大环套小环，小环里面又套有更小的环的情况，各级进度管理责任单位、部门都有各自的 PDCA 循环，具体落实到每一个人上也有进度执行方面的PDCA 循环。上一级的 PDCA 循环是下一级 PDCA 循环的依据，下一级 PDCA 循环又是上一级的 PDCA 循环的贯彻落实和具体化。通过循环把施工企业的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。(2) 螺旋形上升循环项目的进度管理通过四个阶段周而复始地循环，而每一次都有新的内容和目标，因而就会前进一步，解决一批问题，进度管理水平就会有新的提高。就如上楼梯一样，每经过一次循环，就登上一级新台阶，这样就一步一步地上升提高。(3) 推动PDCA 循环的关键在于A 阶段所谓总结，就是总结经验，肯定成绩，纠正错误，提出新的目标有利于实施。这是PDCA 循环之所以能上升、前进的关键。如果只有前三个阶段，没有将成功经验和失败教训纳入有关标准、制度和规定中，就不能巩固成绩，吸取教训，下一项目进度管理中就要继续摸索，项目实施中就要花更多的代价。因此推动PDCA 循环，一定要抓好总结这个阶段。(4) 进度管理利用PDCA 循环进行持续改进为了提高管理水平，获得企业效益，在施工项目进度管理方而必须坚持持续改进。持续改进的主要步骤如下：主题选择，可以是进度管理方法、管理软件的应用、也可以是方案或设备等对进度影响的研究，把要改善的目标确定，通过在具体的项目中组织实施；数据收集与分析：收集当前施工项目管理中的生产方法和生产力水平的数据并作整理；原因分析：集合各方经验，利用头脑风暴法、因果分析图等分析每一个可能影响进度的因素和发生问题的原因；方案计划与实施：利用有经验的进度管理人员和技术人员，通过各种检验比较方法，找出各种解决措施，制定新的方案和计划实行；效果评估：通过数据收集、分析、检查方案和计划是否有效和达到什么效果；标准化：当方法证明有效后，制定工作守则或标准，如工期定额等；反映下一个项目：总结成效，并制定解决类似相关问题的方案，指导下一个项目。2.2整修项目进度管理实施市政工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期。当然，这并不是说缩短工期越多越好。因为，盲目缩短工期，会使工程直接费用增加，进而增加投资，甚至会影响到质量和安全。而且，施工合同条件明确规定：未经业主同意因工期缩短所引起的费用增加，业主将不负担。因此，施工方必须全面考虑，同业主和监理方一起共同实施进度动态控制。2.2.1项目进度管理的组织实施1. 组建一个精干、高效的项目管理班子。2. 组织一支技术熟练型的作业队伍。组建一个以青年熟练技工为主的作业层。现场施工人员经考核上岗，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技术精、素质好的作业层，保证工程按计划进度顺利实施。3. 按网络计划组织施工。开工前按业主规定的格式和时间报送施工进度网络计划。批准后，按照网络计划安排资源、设置作业线。施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各工序、各部位按计划完成。4. 组织好平行流水作业和场地流动使用，场地布置要紧凑合理，尽量避免干扰。本工程因征用场地较小，场地只能合理、综合运用，能否合理的安排材料存放区及加工区和施工区的关系，也是制约工期的一个关键因素。5. 实行工期目标责任制(1) 根据实施性施工组织设计的总体安排和网络计划进度，编制分月分旬生产作业计划。(2) 建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源配置加强技术攻关力度，使各部均衡推进。(3) 组织强有力的后勤保障系统。按计划组织物资配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。(4) 协调好周边关系。协调好与周边单位和当地居民的关系，主动帮助及早解决改移道路、迁移管线等项工作，争取时间，尽快投入全面施工。6. 施工进度的检查(1) 在施工过程中按照经业主审批并细化的月(旬)作业计划和施工任务书及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作，严格按照进度进行。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。(2) 进度计划的调整，施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，