泥石流治理施工组织方案最终

.wd第一章工程概况1.1编制依据1.1.1，梅冲河泥石流综合治理工程设计图及相应设计资料1.1.2、国家工程质量验收标准及相关设计标准；1.1.3、国家及地方环境保护等方面的法律法规。1.2工程概述1.2.1梅冲河泥石流综合治理下游游拦渣坝梅冲河泥石流综合治理下游栏渣坝位于沿江公路梅冲河大桥下游约600米的位置，拦渣坝采用C20混凝土坝，坝底根基底设计标高为1518.00米，坝顶标高为1545.00米，坝底根基宽度为25.43米，坝顶宽度为2.0米，坝里设置一个5.05.0钢筋混凝土涵洞，左侧边坡挂网喷砼支护。主要工程量为：土石方开挖约5000立方米，大坝C20混凝土约8000立方米，边坡挂网喷砼约150平方米，系统锚杆约3吨。第二章 施工总体规划2.1道路交通条件该工程根基开挖后，原施工便道将全面封闭，所有施工材料，设备等必须从沿江公路拉运至梅冲河施工现场。沿途道路均在施工，穿插影响大，运输非常困难。2.2难点问题的认识及应对措施根据该工程的设计图纸，结合现场地形、地貌及各方施工干扰情况，该工程有以下难点和特点：1、 运输道路：因梅冲河隧道暂时不能通车，业主重新绕梅冲河隧道修筑一条临时便道，但是前期不能正常通行，材料运输 基本无法到达现场运输沿途均在施工，穿插影响大，材料及设备运输到施工现场非常困难，影响整体施工进度。必须加强和各沿线施工单位联系，合理安排时间拉运材料至施工现场。2、 河沟引水：梅冲河常年流水，为了确保开挖坝底基坑以及根基浇筑过程中积水少，必须采取措施将流水引出坝体范围。3、 混凝土浇筑困难：拌合站场地非常狭窄，设备安装后，材料堆放十分困难，无法储存材料，且拌合站至仓面距离较远，落差大，溜槽搭设非常困难，浇筑过程中对溜槽的清理速度极慢，影响浇筑速度。由于溜槽过长，对混凝土入仓的质量控制非常困难，需加大人力，物力，对施工配合比做临时调整。4、 如果施工过程中出现大的降雨，发生泥石流将会对本工程给予致命的打击。2.3临建设施规划根据下游拦渣坝的特点和规模，自然气候条件异常和梅冲河施工干扰非常严重等特点，人员住宿生活场所选择在左岸大坝联络线搭设简易帐篷及水泥仓库。2.3.1混凝土拌和站布置在坝址左岸公路旁边堆放施工所用砂石料。路边安置JS500强制式混凝土拌合机一台，750强制式混凝土拌和机一台，在原梅冲河道施工便道中部回头弯处安置JS500强制式混凝土拌合机一台，3台拌合设备通过溜槽连为一个高效的拌合系统，以加快浇筑进度。2.3.2施工用水规划沿途水资源较为丰富，施工用水采用梅冲河河水沉淀，饮用水拟外购纯洁水，生活洗涤用水使用高山地表水三公里外引用自来水，设置蓄水池。2.3.3施工用电规划根据梅冲河实际，我工程从110KV变电站旁安装了一台200KVA变压器并将电接至施工现场。同时因为农网供电极不稳定，结合本坝处综合各种施工机械功率，采用功率为150KW的柴油发电机一台,同时配备一台150KW。2.3.4施工供风规划 根据施工需要及现场情况，我工程部在原梅冲河道至大坝联络线便道中部配置13m3柴动空压机1台，3立方柴动空压机3台。以保证坝基及边坡支护工程顺利进展。2.3.5弃渣规划 根据相关要求，所有开挖出的弃渣，采用红岩车拉运至4.6km外的迎河村弃土场弃渣。2.4施工程序、施工方法及施工工艺2.4.1土石方开挖严格按设计图纸用全站仪准确放样左、右侧边坡开挖桩及坝轴控制桩，放样出的开挖桩固定结实，桩上标出桩号、开挖深度坡比等，便以指导施工。开挖桩放样完毕后，及时邀请监理工程师进展复核，复核无误，填写分部工程开工申请批复单，批复后安排人工挖边坡开挖线，开场进展场地清理，即砍树挖根、去除表土、开挖临时排水沟，表土用自卸式汽车运至弃土场，报检合格后进展土石方开挖工作。一土方开挖1、边坡修整开挖安排挖机自上而下，按设计图纸的边坡坡率进展分层开挖，不得乱挖超挖，严禁掏底或掏洞开挖，坝底开挖完成后根据试验构造及现场情况进展处理。2、根据边坡率制作三角形坡度架，挖机进展边坡开挖时，现场技术员指挥挖机开挖，利用坡度架控制边坡比，并预留20cm厚的土石方人工修整，确保边坡坡面平顺，无亏坡现象发生；3、在进展土石方开挖的同时，安排施工队进展坡面护防工程的施工，防止开挖暴露时间过长，使边坡松弛范围变大，造成新病害。4、在进展土石方开挖的同时，进展截水沟、 台阶截水沟的支砌，确保雨季路基挖方排水畅通。必要时，还需挖临时排水沟排出地面水或地下水。二石方开挖1、凡能用机械直接开挖的，均应用机械开挖；不能用机械开挖，那么用爆破法开挖。在爆破法施工路段，应查明路段内有无电缆线，地下管线，同时应查明开挖边界限外的建筑构造类型、完好程度、距开挖边界距离，然后制定爆破方案，任何爆破方案的制定都必须确保原有建筑物、管线的安全。2、对于风化层及软石，采用挖掘机直接开挖，对于次坚石、坚石采用空压机配潜孔钻机打眼，石方量较小地段采用浅孔爆破，石方量集中地段采用多排定向松动爆破，边坡附近采取光面爆破。预裂爆破、减弱松动爆破、炮眼法或裸露药包法等，根据具体情况采用。3、路堑坡面采用预裂爆破或预留边坡保护层手风钻光面爆破，不得松动设计坡面岩层，确保边坡坡面平顺，以小型松动爆破为主，确保边坡稳定；4、坝底顶面采用密集小型排炮施工，出渣采用挖掘机配合自卸汽车运输方式进展。5、爆破施工程序爆破设计清理、平整工作面孔位放线钻孔、清孔孔位检查装药堵塞网络联结安全戒备击发起爆炸后检查解除戒备总结效果、爆破设计爆破设计应根据实际地形及石质进展设计、清理、平整工作面、孔位放样孔位放样的准确性将直接影响到最终的爆破效果，故放样应严格按设计进展。、钻孔、清孔及孔位检查钻孔完毕后，应进展严格的清孔及孔位检查。孔位检查的内容为孔的角度，深度。、装药及堵塞其中堵塞工作应严格按标准进展，堵塞应密实。、网络连接网络连接应严格按爆破设计进展，连接完毕后应进展检查，直到检查结果符合设计要求前方可开展下一步工作。、安全戒备及起爆在起爆前应设立安全戒备，只有在确认无安全隐患后才能起爆。、炸后检查及解除安全戒备爆破完毕后，应对爆破现场进展检查，无安全隐患前方可解除安全戒备。6、爆破施工方法按照爆破设计的间距、排距，由爆破技术人员现场标出炮孔的位置，炮孔位置未经爆破技术人员同意，不得随意更改。用高风压潜孔钻机，按照爆破设计要求的孔位、倾角、深度钻孔，钻成的炮孔用草袋装土覆盖，防止雨水和碎石流入，并做好明显标志。钻孔完成后，爆破技术人员对每一个炮孔进展孔位、深度的验收和登记，不符合要求的炮孔要重新钻孔。要注意预裂爆破孔底的高程应高出预留马道30cm,超深时要回填到设计深度。装药密度将炸药、雷管和导爆索一起捆绑在竹劈上，缓缓送入炮孔内。装药后选用黄土或沙质粘土填塞，土中严禁含有碎石。用木质炮杆捣实，填塞时防止将雷管的导爆管捣断，填塞长度应保证2.53.0m。预裂爆破孔填塞时，选用包药纸或塑料袋在炮孔上部0.8cm处填塞，然后用黄土或优质粘土填实。2.4.2支护工程1、材料1混凝土、水泥砂浆所使用的材料应符合技术标准的有关规定。2所使用的钢筋，其性能应符合技术标准的要求。2、施工程序：搭设脚手架及走道板 施工放样 锚杆钻孔及安装 锚孔压浆。2.4.3混凝土工程在混凝土施工前，试验人员进展砂、碎石、水泥和钢筋等各种原材料进展检验。同时设计施工中各种混凝土的理论配合比和施工配合比，并把各种标号混凝土的试样在养生池中养生，混凝土抗压强度符合设计要求前方能施工。、砂料应质地坚硬、清洁和级配良好；、碎石中粗骨料的最大粒径，不应超过钢筋最小净距2/3及构件断面最小边的1/4；、用于工程的水泥，每批水泥进场前，对水泥的品质进展检查复验，并检查是否附有产品出厂合格证；、施工中模板和支架材料优先选用钢材、钢管，模板委托专业模板厂加工，采用5mm厚钢板制作整体、定型钢模板；、钢筋符合热轧钢筋主要性能的要求，进入施工现场的每批钢筋均需有产品质量证明书及出厂检验单。根据设计，下料绑扎，绑扎要结实，位置准确，确保钢筋混凝土保护厚度，下垫混凝土垫块，保证钢筋骨架的加工质量及构造钢筋的整体性；、钢筋骨架绑扎完毕，经检查合格后安装模板，模板安装过程中预留孔、预埋件的位置必须准确，模板外表均匀涂抹脱模剂，模板安装结实，不允许有丝毫移动，以防止漏浆，接缝处夹一层海绵条，模板安装完毕用外向锤球调整模板竖直，调整完毕用经纬仪复测，合格后将模板完全固定。、混凝土的拌合采用集中拌合，手推车运送至施工现场的方法进展施工。混凝土按工程需用的数量拌和，已初凝的混凝土废弃处理。混凝土拌和设备自动控制混合料的配合比，水灰比以及自动控制进料和出料，自动控制混合料的拌和时间，每盘混凝土拌和料的体积不得超过搅拌缸标出的额定容量的10，在水泥和石料进缸前，先加一局部拌和料，我们在混凝土拌和机旁设置专职试验员与质检员经常进展粗、细骨料级配检查分析，对骨料进展含水量分析并相应地修正配合比。混凝土在运输时要防止振动产生的离析。、浇注混凝土时先在底部打一层高标号砂浆垫层，然后先将拌好的混凝土按一定厚度、顺序和方向，自下而上、水平地分层浇注，每层30cm，在下层混凝土初 凝前浇注完成上层混凝土。上下层同时浇注混凝土时，从低处开场，逐层扩展升高，保持水平分层。用插入式振捣，振捣由专人负责，振捣至不冒气泡、泛浆，外表 平坦为止。在浇注过程中随时检查混凝土的坍落度，和易性等指标，并按标准要求制作试件。、在混凝土初凝后即洒水养生，为防止发生收缩裂缝现象，在混凝土顶覆盖麻袋等不褪色的保水材料进展养生，等混凝土强度达0.2-0.5MPA时开场撤除模板，如外表有缺陷，应及时予以处理。施工流程：施工准备施工放样绑扎钢筋立模拌合混凝土运输混凝土浇筑混凝土养生撤除模板第三章工程管理组织机构3.1 工程管理组织机构的组成为优质高效地建好该工程，确保工期、质量目标的顺利实现，使社会满意、人民满意、业主满意，我公司在本工程工程设立工程经理部，工程部设技术科，质检科，安全管理科，预算、合同科，综合办公室、财务科，材料、机械科。下设施工队作为主体施工队伍。公司坚持以工程管理为中心，充分发挥工程法施工的优势，强调和加强施工队的监视和指导。工程组织机构框图工程经理张轩治：13988598899工程副经理赵洪武：13887208162工程总工程师方杰：13769236488办公室、财务杨 娟技术科肖海鸥质检科张斌预算、合同科刘志巍安全管理科徐维武材料、机械科饶小军钢筋制安队混凝土队施工一队施工二队3.2 管理组织机构主要职责分配工程经理部的工作班子，是公司直接对建设单位负责履约的主体和经营管理实体，其主要职责是：按业主及合同的要求认真组织施工，按质、按量、按时完成业主布置的施工方案，为公司创造信誉。认真履行与业主签订的承包合同，严格合同管理，严格本钱控制，按时搞好内外的工程结算，使工程工程的工期、质量、安全、效益、精神文明建设指标按公司的要求圆满实现。、工程经理职责工程经理是公司法定代表人在工程工程实施过程中的全权委托人，其主要职责为：、是所承担工程工程安全、质量管理的第一责任人，对工程工程安全生产及产品质量和服务质量负全部责任。、负责贯彻执行国家安全、质量工作方针政策、法律法规、标准，及业主、监理相关管理制度。、负责组织建设工程安全、质量保证体系，为工程安全、质量保证体系的有效运行提供人、财、物力资源支持，建设健全工程安全、质量组织机构和岗位。、制定和完善工程安全、质量责任考核制度，层层落实工程各级安全、质量责任。、负责定期组织工程安全、质量检查和分析改进活动。、深入开展全面安全、质量意识教育宣传活动，不断提高全员安全、质量意识。、工程总工程师职责、在工程经理领导下，对工程工程技术和全面安全、质量管理工作承担直接责任。、组织制定、贯彻落实工程安全、质量管理制度。、组织工程施工复测、图纸审核、施工组织设计编制、总体技术交底工作。、对工程工程重大技术、特殊过程、质量问题提出具体措施或方案，对重点控制工程及新工艺的实施进展指导、监视检查。、组织开展工程工程安全质量检查工作，组织工程安全、质量改进活动。、在工程经理授权范围内进展有关安全、质量决策。3、工程副经理工作职责 1、配合工程经理做好工程行政管理及后勤工作。 2、组织实施工程安全生产措施，对工程安全生产承担直接责任。 3、做好工程施工过程中的内外协调工作。4、工程技术科职责、在工程经理和总工的领导下，认真执行合同文件、标准、标准、规程及有关制度和方法，负责建设健全和落实工程工程技术管理制度。、对工程工程的施工技术资料的可靠性、真实性及完整性负责。、参加图纸审核、施工测量、技术交底工作。、按工程经理授权，负责相应工程技术方案、措施的编制或审定工作，参与相应工程的实地测量或测量复核工作。、参与工程质量检查和质量问题的处理、协助质检科剖析工程质量问题。、建设健全工程台帐，按施工顺序，做好技术相关资料的编制、收集、汇总、归档管理工作。、做好工程工程变更工作，并做好工程索赔相关证据的收集工作。、有权对工程工程技术管理中存在的不合格问题进展制止。做好对测量仪器的日常管理工作，确保测量精度和测量数据的有效性。5、工程部质检科1、认真学习和贯彻国家和厅、局颁发的各种现行的公路工程质量检验方法及标准。熟悉设计资料，投、招标文件及合同文件，严格执行公司工程的有关规定，组织质量活动，推行全面质量管理。2、在工程经理和总工的领导下，做好公司质量检查制度规定的每一季度一次全面质量检查工作，定期和不定期开展质量检查；催促、检查本工程所属各分段质检负责人按月进展的质量检查活动。3、深入工地调查研究，了解工地质量情况，对关键工程进展中验或蹲点控制，发现问题及时解决，对无法解决的问题，及时向上级汇报；会同技术部门对工程施工质量事故进展调查分析，并根据“三不放过的原那么进展处理。4、指导质检人员学习和运用好质量管理的规定和方法，把好质量关，防止工程质量事故发生。5、建设和完善质量检验记录分项/分部工程开工报告，隐蔽工程、半成品、成品检验证等，定期向上级报送检验报告及工程情况。6、主持交工前的内部工程质量检查，办理工程完工交验业务。7、配合指挥部的工作，做好监理工程师交办的质检业务。8、完成工程经理和总工交办的其它工作。、工程合同科职责、在工程经理和总工的领导下，认真执行合同文件、标准、标准、规程及有关制度和方法，负责工程合同和劳务方管理工作。、结合质量管理，对劳务方的优选、劳务施工合同的执行情况进展检查监视。7、安全管理科职责 1、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规、标准，及业主、监理相关管理制度。2、负责实施工程安全生产管理及防范措施。 3、定期组织安全检查及改进活动。 4、对工程安全生产管理和实施承担直接责任。8、综合办公室、财务科职责 1、负责本合同段的财务方案和日常管理工作。 2、做好本合同工程的行政后勤、群众矛盾协调、精神文明和行政监视等工作。9、材料、机械科职责 负责设备安排调度、机械维修保养及材料供应、存放工作。10、主体施工队伍的工作职责施工队伍有足够的权利充分发挥其方案、组织、指挥、协调和控制能力，工作在现场、服务于现场、协调和监控于现场，确保各工序、工艺质量创优。履行的职责，负责和调度本施工队伍在本工程上的安全、质量和进度，平衡和调度本施工队伍在本工程上的人员、设备、工器具等资源，有效的组织施工，安全、优质、按期完本钱施工队伍的任务。3.3 管理体制严格遵循在政府有关部门的监管下，由工程业主、承包商、监理单位直接参加的“三方管理体制。第四章施工进度方案及工期保证措施4.1工期方案2011年3月6日至2011年5月31日，共计：86天4.2主要工程量黄登水电站梅冲河泥石流综合治理下游坝施工工程量表序号工程名称单位工程量备注1土石方开挖及回填1.1土方明挖m349971.2石方明挖m313001.3块石回填m328742支护2.1喷混凝土C20厚15cmm3152.2挂网钢筋6.5T0.82.3锚杆25 L=4.5m根1652.4C20混凝土m37710.43钢筋T12.9894砌体及抹面5截水天沟(M7.5浆砌块石明沟m31206砂浆抹面M10m22407平面组合钢模板m22754876PVC排水管(潜孔钻钻孔5米)m1004.3工期保证措施1、发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建设合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建设强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。2、抓好控制工程、加强网络方案管理抢抓出渣按期完成，保证混凝土施工如期正常进展。控施工中抓住关键工序，应用网络技术，合理安排施工顺序，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保关键工序按期完成。使施工方案做到时保日，日保周，周保月的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工，平形作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次。3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟方案。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，防止出现窝工现象。协调好各部室的工作，加强协调配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，防止影响施工。4、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进展；确保资金投入，提供强有力的资金保障，确保建设资金专款专用。5、搞好对外关系，确保施工生产的顺利进展在施工中理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进展。6、编制好实施性施工组织设计我们将加强施工方案的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方法，使工程施工做到点线明确、轻重清楚、方案可靠、资源配置合理。7、组织措施A、组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。B、一旦条件成熟，我们的主要施工队伍、施工机械设备将作到“三快，即“进场快、施工准备快、开工快，本着先施工后生活、先通后善的原那么，保证工程顺利完工。C、实施短期网络方案控制，根据工程全过程的网络方案，编制分阶段和月度网络方案，及时进展关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进展网络方案管理，及时掌握进度，分析调整，使工程实施处于受控状态。D、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。E、实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。8、管理保障措施A、加强施工管理，向管理要工期、要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快；做到重难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破，以确保工期。B、合理增加投入。在人员上，选派具有丰富施工经历的专业化施工队伍，在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工，确保工程优质、快速的竣工。4.4资源投入配置表1.机械设备配置表序号设备名称规格型号数量进场日期技术状况拟用何处备注1挖掘机CAT330D22011年2月25日优良土石方开挖自有2装载机厦工50C-612011年2月25日优良材料倒运自有3装载机16-A22011年2月25日优良砼拌合上料自有415t工程自卸车红岩金刚双桥102011年2月25日优良土方及材料运输自有5工程管理车帕拉丁12011年2月25日优良工程管理自有6生活车东风皮卡12011年2月25日优良生活运输自有7搅拌机JS500强制式22011年2月25日优良砼拌合自有8搅拌机750强制式12011年2月25日优良砼拌合自有95t农用车力帆12011年2月25日优良材料运输自有10空压机13方柴动12011年2月26日优良边坡支护自有11风枪2842011年2月26日优良支护自有12柴动发电机150KW12011年2月26日优良砼拌合自有13喷锚设备5m3干喷机12011年2月26日优良边坡支护自有14水泵7.5KW42011年2月26日优良施工用水及排水自有15全站仪宾得R32212011年2月26日优良施工控制自有16对讲机MT500102011年2月26日优良施工控制自有表2 劳动力方案表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况 单位:人20xx.0220xx.0320xx.0420xx.05工程师2333实验工程师1111机电工程师4444会计师1111质量工程师2222材料员2222管理员5555机械手5555钢筋工0101215测量工3333电工2222木工0255混凝土工10304020普工12354625合计4910513193第五章 质量管理保证措施5.1工程质量管理总则质量是施工企业的生命，是施工企业赖以生存和开展的基石，切实保证工程质量是施工企业的 基本宗旨。为确保工程质量， 对工程质量实行三级管理：即操作人员的自检、互检，工程管理部、监理专检以及上级部门的抽查：对每个岗位都制订岗位责任制，使每个人都知道自己对质量应尽的责任。5.2 质量方针及质量目标5.2.1 质量方针本工程的质量方针：“百年大计 质量第一 和 “质量管理 预防为主。5.2.2 质量目标本工程质量目标：严格履行合同责任与义务，在合同工期内，全方位全过程做好质量管理工作，使合同工程的工程质量符合合同文件规定的质量标准，努力实现“无质量事故的管理目标。本工程质量控制指标：各类工程合格率到达100%，优良率在85%以上重要分部工程全部优良。开挖工程优良率为85%；混凝土浇筑工程优良率为85%；预应力锚固工程优良率为85%；根基处理灌浆工程优良率为85%。5.3 质量管理组织机构及主要职责5.3.1 管理组织机构工程经理：张轩治 ：13988598899工程副经理：赵洪武 ：13887208162工程总工程师：方杰 ：13769236488施工技术科肖海鸥合同科刘志巍质量检验科张 斌混凝土浇筑质检质检员：杨文鸿钢筋质检质检员：李增强开挖质检质检员：饶小军测量组测量员：袁应方5.3.2 各级管理人员主要职责5.3.2.1 工程经理职责1、是所承担工程工程质量管理的第一责任人，对工程工程产品质量和服务质量负全部责任。2、负责贯彻执行国家质量工作方针政策、法律法规、标准，及业主、监理相关管理制度。3、负责组织建设工程质量保证体系，为工程质量保证体系的有效运行提供人、财、物力资源支持，建设健全工程质量组织机构和岗位。4、制定和完善工程质量责任考核制度，层层落实工程各级质量责任。5、负责定期组织工程质量检查和质量分析改进活动。6、深入开展全面质量意识教育宣传活动，不断提高全员质量意识。5.3.2.2 工程总工职责1、在工程经理领导下，对工程工程技术和全面质量管理工作承担直接责任。2、组织制定、贯彻落实工程质量管理制度。3、组织工程施工复测、图纸审核、施工组织设计编制、总体技术交底工作。4、对工程工程重大技术、特殊过程、质量问题提出具体措施或方案，对重点控制工程及新工艺的实施进展指导、监视检查。5、组织开展工程工程质量检查工作，组织工程质量改进活动。6、在工程经理授权范围内进展有关质量决策。5.3.2.3 工程技术科职责1、在工程经理和总工的领导下，认真执行合同文件、标准、标准、规程及有关制度和方法，负责建设健全和落实工程工程技术管理制度。2、对工程工程的施工技术资料的可靠性、真实性及完整性负责。3、参加图纸审核、施工测量、技术交底工作。4、按工程经理授权，负责相应工程技术方案、措施的编制或审定工作，参与相应工程的实地测量或测量复核工作。5、参与工程质量检查和质量问题的处理、协助质检科剖析工程质量问题。6、建设健全工程台帐，按施工顺序，做好技术相关资料的编制、收集、汇总、归档管理工作。7、做好工程工程变更工作，并做好工程索赔相关证据的收集工作。8、有权对工程工程技术管理中存在的不合格问题进展制止。9、做好对测量仪器的日常管理工作，确保测量精度和测量数据的有效性。5.3.2.3 工程部质检科1、认真学习和贯彻国家和厅、局颁发的各种现行的公路工程质量检验方法及标准。熟悉设计资料，投、招标文件及合同文件，严格执行公司工程的有关规定，组织质量活动，推行全面质量管理。2、在工程经理和总工的领导下，做好公司质量检查制度规定的每一季度一次全面质量检查工作，定期和不定期开展质量检查；催促、检查本工程所属各分段质检负责人按月进展的质量检查活动。3、深入工地调查研究，了解工地质量情况，对关键工程进展中验或蹲点控制，发现问题及时解决，对无法解决的问题，及时向上级汇报；会同技术部门对工程施工质量事故进展调查分析，并根据“三不放过的原那么进展处理。4、指导质检人员学习和运用好质量管理的规定和方法，把好质量关，防止工程质量事故发生。5、建设和完善质量检验记录分项/分部工程开工报告，基坑、半成品、成品检验证等，定期向上级报送检验报告及工程情况。6、主持交工前的内部工程质量检查，办理工程完工交验业务。7、配合指挥部的工作，做好监理工程师交办的质检业务。8、完成工程经理和总工交办的其它工作。5.3.2.4 工程合同科职责 1、在工程经理和总工的领导下，认真执行合同文件、标准、标准、规程及有关制度和方法，负责工程合同和劳务方管理工作。 2、结合质量管理，对劳务方的优选、劳务施工合同的执行情况进展检查监视。5.3.2.5 质检员职责1、认真学习质量管理方面的规定和方法，并将其正确运用到实际工作中去。2、配合质检科进展定期和不定期的质量检查；3、负责对施工队伍进展技术交底，如：构造物的几何尺寸、施工工艺、施工方法等，使其清楚、明白。4、配合监理工程师进展现场基坑、半成品、成品检验；5、及时向质检科提供基坑、半成品、成品检验资料和其它质量方面的原始资料。6、对分项工程的施工旁站监视，并制定出的奖惩措施，责任明确。做到有人施工，便有人管理，各环节按标准、标准严格把关。5.4 质量管理措施质量是企业的生命线。在本工程施工中，工程部将建设健全和完善质量保证体系，严格按照招标文件要求加强质量管理，实施程序化操作、标准化控制、标准化管理。5.4.1 质量保证的管理措施1、思想意识保障质量是企业的生命，是施工企业的立足之本，更是一个施工企业在市场经济条件下搏击市场、公平竞争、击败对手以求生存、求兴旺、求开展的信誉之剑。本单位多年来结实树立了“百年大计，质量第一，的思想和积极求上，求进态度，经过科学组织、合理安排，用忠实行动创造了一个个优质工程，从而取得了效益，赢得了荣誉，为企业的持续、稳定、安康开展奠定了良好的内部和外部环境条件。、保证质量的原那么：上道工序不合格决不允许进入下道工序，质量具有优先否决权；、质量方针：满足行业标准和业主要求为宗旨，实现质量承诺为准那么，以行业标准为目标；、质量目标：本工程各类原料符合设计要求，工程施工一次性合格率达100，为确保工程创优目标的实现奠定坚实的根基。为了实现质量目标，进场员工必须先通过素质筛选，在队伍进场后，由工程经理部认真进展质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。实施领导把关、文明施工，建设健全奖惩制度，在人员、机械，技术力量配备和物资保障上满足施工质量标准的要求。2、组织制度保障为了确保工程质量，本公司将在开工之前，根据工程建设的需要建设起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。这些制度概括起来可分为两类，一类是根据质量管理需要，针对某些施工环节和问题直接建设管理制度：另一类是由于某些施工和工作程序对确保质量具有重要影响，必须将它们“制度化。具体内容为：、各分项工程开工前，除了对该分项的工艺流程，质量要求等作详细交底外，还必须强调对重点、难点部位，须按全面质量管理方法，建设质量管理点，定期作施工质量分析，实施工程质量动态管理。、建设五不施工、“三不交接制度“五不施工即未进展技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工、测量桩和资料未经复核不施工、材料不合格不施工、工程环境污染未经检查签证不施工。“三不交接即无自检记录不交接、不经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。、对工序实行严格的“三检“三检即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。、建设严格的隐蔽工程签证制度凡属隐蔽工程工程，首先由班、组、工程部逐级进展自检、互检，自检、互检合格后，会同业主驻现场代表或监理部门一起复检，检查结果逐项填入验收表格，由双方签字并签发隐蔽工程验收证明书。隐蔽工程验收程序图工班施工作业队自检质检员复测填写验收表质检工程师组织验收、签证监理工程师检查签证施工下道工序返工处理合格不合格不合格不合格合格合格、建设严格的材料、成品和半成品验收制度 对所有入场材料，必须按技术标准要求进展检查，质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的材料、成品、半成品不得用于本工程，对易受潮的材料作好防潮工作。、建设原始资料的积累和保存制度 本工程各分部工程必须由专职质检人员作好质量检测记录，工程完毕时交档案资料负责整理装订成册归档。、建设质量保证奖惩制度，奖励先进、催促后进，直至处分。3、 组织管理保障、加强组织领导，明确岗位职责；、开展创优意识教育和技术培训：、加强质量综合治理：A、开展安全标准工地建设；B、各级技术管理部门人员应严格执行?施工技术管理细则?；C、制定创精品实施细则，采用网络方案编制季(月)度方案，编制施工工艺或操作细则，执行三级技术交底制；、加强内部监察工作，严格检查制度、签证制度、做好验评工作。A、为配合好甲方监理开展工作，工程经理部设置质安监察组，并配足安全、质量管理人员；B、质安监察组(室)要按季(月)写出监察报告，并认真填写各种质量单据(如质量事故报告，事故隐患通知单、质量问题通知单、劳动安全监察指令书等)；C、各作业工点应认真按图纸、工艺标准及验标要求施工，并认真落实自检，互检和专检的“三检制度：D、各级监察人员对施工中违章指挥、违纪施工、违反工艺细则的行为有权提出劝阻、警告，对屡禁不止者，可处于罚款及停工整顿。对安全质量工作做出奉献的集体和个人有权提出建议(或报告)请示给予奖励；E、各施工队验工计价时，监察部门和质监人员严格把关，对不合格的工程不得验工计价，没有监察人员签认的验工计价视为无效；F、工程经理部建设填写监察不满意报告单制度并依据?技术管理细则?、?安全标准工地建设实施细则?和批准的工艺、施工标准、验标等对重大问题填写质量问题通知单并限期整改。、深入开展QC小组活动和群众性“双革工作，认真开展QC小组登记注册和选题工作，为使QC小组活动落到实处，工程经理部每月结合质量工作会议，对登记注册的质量管理小组活动情况进展评价，并酌情给予奖励；、以经济手段对工程质量实行控制管理，使质量与经济挂钩：A.制定工地安全质量奖罚条例；B.实行质量工资制度，在经济承包和二次分配中，20作为质量工资，与安质考核结果挂钩；C验工计价与安质考核结果挂钩。4、 施工技术工作保障措施、所有员工技术素质过硬，稳定，必须经过分管领导和工程经理部主要领导进展筛选确定；、根据各工程实际需要，合理配置技术骨干，尤其对钢筋工、砼工和石工等必须配置齐全；、为技术骨干配发技术、标准资料，由工程部、施工队分期分阶段认真组织学习，结合工程实际逐步加强和稳定其技术素养：、为技术骨干配足相应的有效技术装备；、结合企业相应制度的执行，充分调动技术骨干积极性、发挥工作热情，保证施工方案和工序的落实。5、 重点工程的施工质量保证措施混凝土工程质量通病的预防措施、砼施工必须严格执行GB50204-92标准把好原材料质量关、砼配合比设计关、配料计量关、搅拌时间关和塌落度控制关；、水泥，砂石，外加剂等原材料质量必须符合国家或专业标准的有关规定，具备出厂合格证和进场复检试验报告，并在使用前复验其安定性。、骨料的含水率(特别是砂)保持经常测定，雨天施工需增加测定次数，及时对搅拌用水量、施工配合比作出调整；、砼配料计量的各种衡器定期校验，其精度保持在允许偏差范围内；、砼拌合物的各组原材料必须拌合均匀，以保证砼拌合物有良好工程性能。砼搅拌的最短时间要符合GB50204-92规定；、砼搅拌时在监理或甲方代表监视下随机取样送检，并按标准要求对每个工程部位混凝土作好取样工作。砼出料时每台班在出料口取样，检测砼拌合切的坍落度，以判别拌合物的配合比是否与要求有较大差异；检测坍落度，还要观察砼拌合物的保水性；、砼拌制过程中，严格控制用水量，在砼浇灌地点应检查坍落度，每班不少于两次；、砼要考虑在运送过程中的坍落度损失，以确保浇灌时砼的坍落度在设计值允许偏差内，严禁在砼生产或使用过程中随意加水。6、 检测、试验保证措施、保证措施见以以下列图。总工程师工程技术部精测组试验室质检室理交接桩和负责控制测量；校准、检验商量仪器；监视、复核工程作业队的办放样测量，并负责竣工测量工作。复试或检测朱材料、半成品和构配件；校准、检通试验仪器；作好工程试验；及时提交试验报告和统计分析报告。按分项工程的质量要求检验各分项工程质量的情况。、测量手段及措施1、所有测量仪器在使用前都应进展校检，确保其精度满足测量要求，专人操作，妥善存放。2、实行测量复核制度，未经复核的测量桩点一律认为是无效桩点。3、建设足够精度的地面及地下导线网和高程控制网，按工程技术标准要求施测。4、布设足够的合格控制点，精心做好标志，要求点位稳定、单一、清晰易打并做好记录。所有测量桩点应设在地层稳固，便于查打和保护的地方。、检验和试验手段及措施1、工地上建设甲级试验室，配备足够的符合要求的试验仪器并定期送检，妥善维护。2、岗前培训试验和计量人员，持证上岗，确保人力资源满足工程需要。3、对进场的钢筋、水泥、防水材料、大堆料等按试验规程要求做好材料复试，确保未经复试或复试不合格的材料不投入使用。4、每天测定砂、石料的含水率，依据含水率的变化调整砼施工配合比。5、每批钢筋正式焊接前，必须按实际操作条件进展试焊，报监理检查，试焊合格后，方可成批焊接。6、钢筋焊接、试件砼抗压、抗渗试件的制作数量、尽寸符合标准要求，任意选取并应具有代表性。砼试件的养护必须在标准养护池中进展。7、砼浇注过程中定期测量其坍落度，出机温度，入模温度及室温度，作为制定砼养护措施的依据。8、根据砼试块的强度统计值规律考核商品砼石家的质量水平，作为评价分供方的根基。9、定期分析试验数据和结果，开展TQC活动，应用统计技术不断提高检验和试验水平。7、 成品质量保证措施:、成立成品保护管理小组，负责制定成品保护实施细则，全员培训，管理小组进展监视实施。、各施工队伍负责施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均由各施工队伍负责。8、质量事故的预防和处理：首先，从以下两个方面认真做好质量事故的预防：一是认真制定和审核施工方案，从硬件、软件两方面充分作好施工准备；二是抓死施工关键部位，突出重点，严把质量关。再那么，质量事故发生后，主动及时上报。会同上级部门先分析清楚事故性质、原因，妥善处理。该返工坚决返工，杜绝质量隐患。之后，再对直接责任人按有关规定进展处分。第六章 安全生产措施6.1 安全管理总则为了加强黄登水电站工程建设安全生产管理，保障国家财产和劳动者的安全，确保工程建设的顺利实施，根据国家有关法律法规和上级主管部门的规定以及国家电力公司2000162号文?国家电力公司水电建设工程安全文明生产管理规定?、国电电源200249号文?电力建设安全安康与环境管理工作规定?要求。坚持“安全生产，人人有责的原那么，全面贯彻“安全第一、预防为主的方针。6.2 安全管理方针、目标6.2.1 安全方针我们的安全方针为：安全第一、预防为主。6.2.2 安全目标我们的安全目标为：以人为本，认真贯彻“安全第一、预防为主的安全工作方针，贯彻“零违章的安全管理理念，创造“人、机、环境和谐的工作气氛，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，重大人员、机械事故率双零目标。6.3 安全管理组织机构及主要人员职责6.3.1 安全管理组织机构职责安全生产是施工工程重要的控制目标之一。也是衡量企业的施工管理水平的重要标志，为确保施工安全，我们将健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广阔职工的安全意识和防范全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患。建设高效、精干的安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对实际情况，及时解决施工中的安全问题，以到达安全目标的实现，创立安全标准化工地。6.3.2 管理机构安全管理组织机构框图组长：工程经理张轩治副组长：工程总工程师方杰：13769236488副组长：工程副经理赵洪武：13887208162安全负责人李文达：13987248348机械施工队安全员 混凝土施工队安全员钢筋制安施工队安全员排架搭设施工队安全员6.4 适用的安全管理法律、法规黄登水电站工程施工主要安全标准和规程标准如下但不限于：?中华人民共和国安全生产法?2000年中华人民共和国主席令第70号；?中华人民共和国劳动法?1994年中华人民共和国主席令第28号；?中华人民共和国消防法?1994年中华人民共和国主席令第4号；?中华人民共和国职业病防治法?2001年中华人民共和国主席令第60号；?中华人民共和国森林法?1984中华人民共和国主席令第17号公布；?中华人民共和国防洪法?1997年中华人民共和国主席令第88号；?中华人民共和国防震减灾法?1997年中华人民共和国主席令第94号；?中华人民共和国食品卫生法?1995年10月30日；?中华人民共和国道路交通安全法?2004年5月1日；?生产过程安全卫生要求总则?GB12801-1991；?电力建设安全安康与环境管理?中华人民共和国主席令第88号；?建设工程安全生产管理条例?2003年中华人民共和国国务院令第393号；?水利工程建设安全生产管理规定?水利部令第26号；?地质灾害防治条例?2003年中华人民共和国国务院令第394号；?国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定?2002年中华人民共和国；国务院302号令；?水利水电工程劳动安全与工业卫生设计标准?(DL50611996)；?劳动防护用品监视管理规定?2005；?建筑安全生产监视管理规定?建设部令1991第13号；?水电建设工程安全设施竣工验收技术文件编制规定?水电规安办20060021；?建设工程安全生产管理条例?国务院令2003第393号；?女职工劳动保护规定?国务院令1988第9号；?安全验收评价导那么?安监管技装字200379号；?安全预评价导那么?安监管技装字200377号；?水电水利建设工程工程安全卫生评价工作管理规定?水电顾办20030023号；?建筑施工安全检查标准?JGJ59-1999；?爆破安全规程?GB6722-2003；?建筑设计防火标准?(GB50016-2006)；?建筑物防雷设计标准?(GB50057-2000)；?防洪标准?(GB50201-1994)；?电气设备安全设计总则?(GB5083-85)；?电业安全工作规程?(DL408-1991、DL409-1991、DL560-1995)；?电力建设安全工作规程?(DL5009.3-1997、DL5009.2-2004)；?电力建设安全安康与环境管理工作规定?(国家电网工2003168号；?电力行业劳动环境检测监视管临规定?电综(1998)126号；?水电建设工程安全鉴定规定?电综1998219号；?安全标志?(GB2894-1996)；?工业企业设计卫生标准?(GBZ1-2002)；?工程建设标准强制性条文?(电力工程局部)建标2000241号；?作业场所局部振动卫生标准?(GB1043489)；?车间空气中电焊烟尘卫生标准?(GB16194-1996)；?建设工程职业病危害评价标准?卫通20028号文；?职业安康监护管理方法?卫生部令2002第23号；?电磁辐射防护规定?GB8702-1988；其它国家及地方相关劳动安全与工业卫生的法律法规、强制性条文、标准等；本章各专项施工技术涉及的其它章节引用的标准和规程标准。6.5 安全管理制度及方法为了保证安全保证体系的有效进展，建设以安全生产责任制为核心的各级人员安全生产责任制和管理方法。建设有效的安全教育和安全技术制度。工程施工前，做好安全措施的编制和落实工作，做到施工技术措施与施工安全措施同步。施工过程中，自始至终地开展安全教育工作，技术交底的同时进展安全交底，施工安排的同时进展安全生产安排，施工检查的同时进展安全检查。6.5.1 安全生产责任制采用层层签订安全生产责任书来强化各施工队安全管理意识，控制班组出现生产障碍、未遂和其它事故，是一项较成熟有效的好方法。工程部经理同各施工队厂长签订安全生产责任书，明确责、权、利的关系。各施工队长同班组签订安全生产责任书。这样层层落实责任，形成一个横向到边，纵向到底的安全网络，使各级领导直至每个作业职工都充分感到所承担的压力和义务，能有效地抑制只求生产进度，无视安全工作的倾向，使全体职工能进一步的认识到，安全生产就是最大的经济效益。6.5.2 班前五分钟安全交底制度为搞好工程部范围内的安全生产工作，确保广阔职工在生产过程中的安全，我们将认真分析影响安全生产的主要因素和存在的问题，加强对安全工作的管理，认真落实安全生产责任制，正确处理好安全与效益的关系，认清安全效益的滞后性，把安全工作做为各项工作的根基来抓，积极做好安全生产各项工作，尤其是抓好班组建设工作。班组是企业的根基，各项生产任务都要由班组实施完成，班组建设的好坏，直接关系到工程部的生存与开展，班组直接从事于生产第一线，往往伤亡事故发生于班组，因此加强班组建设，提高职工安全素质，是至关重要的。工程部在各班组推行班前5分钟安全检查交底会，各单位要对本班组所承担工作中的安全隐患做出预测，提出防范措施，并对所使用的工器具和安全防护设施进展检查，对不符合安全检查要求的，需及时处理完善，从 基本上消除安全隐患，保障施工人员的安全。要求各单位组织班组开好班前5分钟安全交底会，并认真填写“班前5分钟实施要求，工程部将此项工作作为安全生产月考核的重要内容之一。6.6.1 一般规定 所有施工工程在开工前必须编制安全措施的施工组织设计，技术复杂的专项方案需严格审核。 施工现场临时用电要有专项方案设计，按?施工现场临时用电安全技术标准?的要求进展设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，健全安全用电管理制度和安全技术档案。 施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进展检测，所有操作人员要持证上岗。使用期间定机、定人，保证设备完好率。 搞好施工现场平面布置和场地设施管理，做到图物相符，井然有序。 施工现场安全设施及各种限制装置需齐全、有效，不得擅自移动。 施工现场设置安全标语牌，危险地段按规定悬挂标牌或红色警示灯。 各种管线应采取相应措施进展改移和保护。6.6.2 施工现场 施工区域宜按规划设计和