公司董事会机构考核制度

15 / 18(草案)众安房地产开发董事会机构考核办法目 录一、董事长秘书考核管理办法21.1 考核说明21.2 表一：董事长秘书考核标准3二、发展部与发展部员工考核管理办法42.1 考核说明42.2 发展部季度绩效考核评分标准52.3 发展部季度绩效考核指标说明62.4 项目策划岗月工作评定评分标准72.5 政策研究岗月工作评定评分标准82.6 投资管理岗月工作评定评分标准92.7 发展部季度任务绩效考核评分明细表102.8 项目策划月工作评定评分明细表112.9 政策研究月工作评定评分明细表122.10 投资管理月工作评定评分明细表132.11 发展部员工月度工作考评评分表（年月份）142.12 发展部员工工作态度考评评分标准152.13 发展部与发展部员工考核结果通知单（年月）16一、 董事长秘书考核管理办法1.1 考核说明1.1.1 董事长秘书的工作性质较为特殊，岗位职责上的最后一款，即“负责办理董事会交办的其它临时工作”，经常占其实际发生工作中的很大部分。工作的重心随董事长工作重心的变化而变化，需要临时办理的各种事件、任务较多；而且，这些临时性工作所涉与的围也可能涵盖公司经营管理的方方面面。相对公司其它一般岗位而言，其工作较难通过计划来限定；也就是说，董事长秘书工作的涵具有更多的灵活性和机动性。1.1.2 董事长秘书承担着董事长信息收集、决策传达、往来公文转达的责任，从某种意义上说，董事长秘书就是董事长的形象代表。对于公司各下属单位、部门的员工来说，董事长秘书传递的信息直接反映着董事长等高层领导的管理风格和决策风格，因此董事长秘书工作方法，语言表达的科学性与艺术性都直接影响着下属员工的心态，容易对董事长的形象造成重要影响。因此，相对来说，董事长秘书工作考核应更偏重于其日常工作中的规性和原则性；也就是说，董事长秘书的考核应更偏重于定性的判断，量化的比重应相应降低。1.1.3 对于董事长秘书工作，在公司整体层面，其核心在于对董事会核心思想的领悟、对工作中各种压力和困难的承受、对误解委屈的容忍，这些都直接决定着董事长秘书在向公司各下属单位、部门传达信息、思想理念、公司文化等工作言谈之中能否正确传递各种健康因子。下属单位、部门对董事长有议论或不满时，需要董事长秘书替董事长化解误会甚至承担指责。即对董事长秘书的工作，不仅要能任劳，而且要能够任怨。相对来说，对董事长秘书的工作态度与职业素养要求相比其他一般岗位来说，要求高高得多。1.1.4 综合以上因素，我们提出以下方案：每季度一次，完全由董事长决定。董事长根据董事长秘书考核标准（见表一）给董事长秘书打分，征求董事会与其他重要人员意见，给予综合评定。1.2 表一：董事长秘书考核标准序号考核类别评分考核项1210108866以下评分1工作任务工作日志填写详细、与时、完备填写较完备，有差错发现个别较大出入不好2工作计划有计划，且与时汇报有计划但不汇报无计划但与时汇报不好3工作效率与时准确高质量与时但不完全偶尔拖沓不好4工作态度工作悟性悟性好，理解准确迅速理解准确但不迅速理解较准确速度慢不好5灵活度很灵活，且不失原则原则性强，灵活一般灵活偶尔偏离原则不好6责任心非常有责任心不推托主动承担责任比较有责任心；不主动承担责任责任心限于事务性工作不好7敬业度非常敬业毫无怨言比较敬业偶尔向高层抱怨，不对外说比较敬业但偶尔对外说不好8承受力非常有韧性，不惧困难，不怕压力不惧困难压力但偶尔会对外发泄不怕事务压力与困难不能承受人际压力不好9意识非常强，无差错有小差错无意对外泄露不好10服务意识具有服务意识，态度平和，为人考虑具有服务意识，但有时考虑不周服务意识较好，但有时不符合董事会地位不好合计分数_备注二、发展部与发展部员工考核管理办法2.1 考核说明2.1.1 发展部是董事长下设机构，其职责重点在于协助董事长开展投资决策、项目规划、对下属公司管理、高级人才引进重大法律事务处理。2.1.2 相对而言，发展部承担的职责能够量化的部分较少，其核心在于各种提供的决策方案本身的正确性和与时性；因而对发展部的考核关键指标在于方案的正确性和与时性。2.1.3 基于目前公司发展部的特定状况，满意度指标的权重设置较大，同时发展部考核不设置周边绩效和管理绩效。发展部人员全部到位之后，各项指标与指标的权重可以进行调整。2.1.4 发展部员工考核设置工作评定和工作态度两个维度，权重分别为80%和20。即：考核得分工作评定考核得分80%工作态度考评得分20%2.1.5对发展部与发展部员工的考核由董事长直接全权负责。2.1.6 发展部考核每季度一次，发展部员工考核每月一次。考核得分对奖金的影响、考核流程等参照公司其它部门执行。2.2 发展部季度绩效考核评分标准序号考核指标权重（）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度301. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2. 且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间2. 或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间2. 且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意2. 或其它相关部门对该部门的工作非常不满02关键指标考核方案的正确性301、未发生任何工作失误和差错2、且各项工作执行顺利，没有任何的返工未发生任何造成不良影响的工作失误和差错1. 各项工作顺利执行2. 且工作中有一些小的差错，但没有造成不良后果1. 各项工作基本顺利执行，但有一定的迟滞2. 且工作中有较多小差错，有一些不良影响，但没有造成大的不良后果1. 各项工作不能顺利执行2. 或工作中有大的差错，产生较大的不良后果3. 或发生严重的工作失误03方案的与时性201、 所有工作事项均在预定时间之前完成2、 且经常提前完成1、 按时完成所有各项工作任务2、 且没有延误事项发生1、 80以上的工作事项按时完成2、 且其它延误事项均在合理期限结束，没有产生较大的不良影响和后果1、 60以上工作事项按时完成2、 或有主要工作事项在考核期没有按时完成，在较大程度上影响了其它工作的执行3、 或有延误事项对公司产生了较大的不良影响或损失1. 多数工作事项不能按时完成2. 或有主要工作事项在考核期没有按时完成，在严重影响了其它工作的执行3. 或有延误事项对公司产生了很大的不良影响或损失04单项职责和 具体事项考核政策研究151、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规的部分进行了合适的补充和完善2、相关费用开支控制在预期之3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的4、对执行过程和效果非常满意5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误2、相关费用开支基本控制在预期之3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、相关费用开支基本控制在预期之3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的4、对执行过程和效果还算满意5、基本按期、按质、按量完成1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的4、或对执行过程和效果非常满意5、基本上没有按期、按质、按量完成05项目规划06下属公司管理07高级人才引进08重大法律事务处理091011其它具体单项事务对总体效果非常满意，超出预期效果对总体效果比较满意，达到预期效果，按时、按质、按量完成了相应的工作任务对总体效果满意，达到预期效果；但执行过程不够顺畅。偶尔犯有一些小的失误，但没有产生不良影响。1、对总体效果基本满意，基本完成预期各项任务。2、或经常犯有一些小的失误3、或需要领导经常的、过多的干预才能办理好1、没有达到预期效果，对总体效果不满意2、或发放较大的失误3、或不愿意按要求办理，明显的人为阻扰12临时指令执行51、反应迅速，能正确、全面、深刻领悟领导意图，并贯彻执行2、且效果超出领导预期，满意度非常高，得到领导的赞誉3、且相应的开支控制在合理围之1、按领导预期完成临时指令2、且领导对执行过程和效果比较满意1、 能较好完成领导的临时任务，总体效果达到预期要求；且领导对执行效果满意2、 或在执行过程中有一些没有产生不良影响的小失误。1、 基本上按领导意图完成临时任务，且领导对执行效果还算满意、认可。2、 或在执行过程中犯有一些稍有不良影响的小失误1、 不按照领导要求办事2、 或领导对执行后的效果非常不满3、 或执行过程中发生较大的失误2.3 发展部季度绩效考核指标说明序号考核指标权重（）考核指标解释考核注意事项备注01满意度30对发展部在考核期工作总体状况的满意度评价；其容主要包括以下几个方面：1、 对各项工作结果的满意度（包括是否达到预期目的，是否按时、按质、按量完成，相关费用开支状况等）；2、 对各项工作执行过程的满意度（是否与时响应，相应的工作态度、精神面貌如何，工作执行是否规化等）1、 提防评价过程中的“月晕效应”（完全凭感觉评分）2、 提防评价过程中的“光环效应”（一好百好）3、 提防评价过程中只根据最近的几天的感觉做评价，不从考核期的总体情况做评价4、 提防人情主义（我凭个人好恶评分，无客观依据）02关键指标考核方案的正确性30对发展部在考核期各项提交各公司董事会、董事长的各种决策支持方案本身的正确性的总体评价；其容主要包括：1. 方案本身总体的逻辑结构框架状况：逻辑结构框架完整、逻辑顺序清晰等；2. 方案所引用的各种资料、数据权威、正确状况：各种引用资料、数据来源真实，具有权威性；且对数据本身的概念涵、数据口径、时点的理解和运用正确；是否标明数据来源等3. 方案中的数据分析正确状况：数据分析的角度、数据分类的分类标准、数据计算的公式运用与运算过程正确；4. 方案中所提的各种建议的征对性、适用性、实用性状况：所提方案是否适合公司实际状况03方案的与时性20对发展部在考核期各项提交各公司董事会、董事长的各种决策支持方案按时完成的总体评价；其容主要包括：1、 种要求提交的方案是否与时完成；2、各种要求提交的方案是否与时提交3、各种分析报告是否按时完成并提交04单项职责和 具体事项考核政策研究15对考核期各项政策研究工作的总体评价；其容主要包括：1. 对发展部在政策研究过程中的各种表现的满意度；2. 房地产相关国家政策和相关行业的变化研究，公司发展战略的组织起草；对区域投资环境进行政策、经济、人文等的评估等工作；3. 工作中是否存在差错、是否与时办理等1. 选择本栏单项考核的原则：a) 突出重点、难点职责，强化有影响的具体事项的考核；b) 切忌全面选择，没有重点c) 一般情况可以选择35项重点进行考核d) 考核重点的选择既要选择做的很差的事项，也要选择那些值得奖励的事项；不能只考核那些做得不好的事项，以免造成考核只是为了扣分的错误映像2. 纳入本栏考核的单项考核，应根据考核期的实际情况加以选择，并在考核评分时和部门进行事先的沟通，取得考核双方的认可；3. 对已纳入本栏单项考核的具体权重分配应根据实际情况进行确定和选择；4. 本栏各项的考核标准应根据实际情况进行选择、调整，需要强调的部分应纳入本栏考核，并相应提高考核标准和具体的权重；5. 对于本栏各项具体职责的考核，应在期初任务绩效目标确定时进行确定，明确考核期应该强化和注意的重点职责；6. 对于具体事项则应该根据考核期实际情况，对已发生了的有较大影响的事项进行考核；05项目规划对考核期各项项目规划工作的总体评价；其容主要包括：1. 对发展部在项目规划工作过程中的各种表现的满意度2. 公司土地储备计划的拟订，土地投资的可行性分析论证，项目总体规划设想和项目的市场定位，项目规划建议书和总体规划方案的组织编制等工作；3. 工作中是否存在差错、是否与时办理等06下属公司管理对考核期下属公司管理工作的总体评价；其容主要包括：1. 对发展部在下属公司管理工作过程中的各种表现的满意度2. 下属公司主要管理制度执行情况的审核，状况信息的收集、分析，经营状况的考核、审计监督等3. 工作中是否存在差错、是否与时办理等07高级人才引进对考核期各种高级人才引进工作的总体评价；其容主要包括：1. 对发展部在高级人才引进工作过程中的各种表现的满意度2. 是否存在差错、是否与时办理等08重大法律事务处理对考核期各种法律事务工作的总体评价；其容主要包括：1. 对发展部在法律事务处理过程中的各种表现的满意度2. 对下属公司重大商务合同的法律审查，公司重大法律纠纷的处理等工作3. 工作中是否存在差错、是否与时办理等9其它具体单项事务指对考核期总经办执行的各种具体事项执行的总体评价。具体事项的围界定：1、有超过一个人.工作日的工作量；2、或该事项涉与的费用金额超过1000元；3、或该事项经财务部经理与高管协商一致，确认纳入本项考核10临时指令执行5考核期上级交办的、需要立即执行的、任务量不大的、且工作难度很低的各种临时指令执行情况的总体评价2.4 项目策划岗月工作评定评分标准序号考核指标权重()考核指标简要解释120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准备注1工作任务量20考核期所承担的各项工作任务量完成情况1、 全面完成各项岗位职责2、 且并主动承担、完成部门其它临时工作1、 全面完成各项岗位职责事项2、 且没有遗漏和推脱事项1、 完成绝大多数的岗位职责事项2、 偶尔有遗漏和推脱事项基本完成岗位主要职责事项1、 没有或不愿意承担并完成岗位主要职责事项2、 或经常推脱工作任务2工作质量正确性25正确执行指令、落实工作任务的情况工作中没有发生任何差错1、 工作中偶有差错，但均被与时改正，未造成任何不良影响和后果2、 考核、薪酬计算过程中没有任何差错工作中有一些小的差错，但均被改正，未造成100元以上的损失1、 能基本上正确执行各项工作任务2、 且经常犯一些基本常识性的错误，需要指导才能正确完成3、 或考核期犯错误造成100元以上的损失1、 不能正确执行、落实岗位主要职责2、 或经常出错，不能放心交办主要岗位职责事项3与时性20按时完成各项工作任务的情况1、 所有工作事项均在预定时间之前完成2、 且经常提前完成1、 按时完成所有各项工作任务2、 且没有延误事项发生1、 80以上的工作事项按时完成2、 且其它延误事项均在合理期限结束，没有产生较大的不良影响和后果1、 60以上工作事项按时完成2、 或有主要工作事项在考核期没有按时完成，在较大程度上影响了其它工作的执行3、 或有延误事项对公司产生了较大的不良影响或损失1、 多数工作事项不能按时完成2、 或有主要工作事项在考核期没有按时完成，在严重影响了其它工作的执行3、 或有延误事项对公司产生了很大的不良影响或损失4完整性5各项工作任务执行、落实的全面、完备情况1、 所有工作全面完成2、 且没有漏项和不规操作发生1、 各项岗位职责事项全面、完整完成2、 且办事过程中没有遗漏任何职责围的工作对象。1、 80以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成2、 且遗漏未办理的部分在考核期得到补救。1、 60以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成2、 或遗漏未办理的部分在考核期得到补救。但已造成一些不良影响1、 多数岗位职责事项未得到完整的、没有遗漏的完成2、 或遗漏未办理的部分在考核期未得到补救。3、 或遗漏未办理的部分已造成较大或严重不良影响5满意度20直接上级对本岗位的总体满意度评价1. 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2. 且其它相关岗位没有任何抱怨对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1. 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间2. 或其它相关岗位对该岗位的工作有一定程度的抱怨1、 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间2、 且其他相关岗位对该岗位的工作有较大程度的抱怨1、 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不满意2、 或其它相关岗位对该岗位的工作非常不满6特定关键指标相关文档10岗位所涉与的各种资料、文档的记录、撰写的准确性、与时性、完整性1、 所有应该记录、保存的文档得到与时、正确、规的记录和保存2、 且所有相关文档、资料的记录、保存很完整，没有丢失3、 且文档、记录用词准确、贴切1、 岗位要求记录、保存的文档得到规的记录和保存2、 且相关文档、资料记录、保存完整，没有丢失1、 岗位主要的应记录、保存的文档得到较规的记录和保存2、 且相关文档、资料保存完整，没有丢失3、 或有1-2件主要文档没有得到正确、与时的记录和保存1、 岗位主要的应记录、应保存的文档得到基本的记录和保存2、 或发生相关文档、资料丢失事件，但未造成不良影响3、 或记录、保存的文档中存在一些虚假现象4、 或有35件主要文档没有得到正确、与时的记录和保存1、 岗位主要的应记录、应保存的文档没有得到记录和保存2、 或发生相关文档、资料丢失事件，且造成不良影响3、 或记录、保存的文档中存在较多的虚假现象4、 或有6件与以上主要文档没有得到正确、与时的记录和保存2.5 政策研究岗月工作评定评分标准序号考核指标权重()考核指标简要解释120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准备注1工作任务量20考核期所承担的各项工作任务量完成情况3、 全面完成各项岗位职责4、 且并主动承担、完成部门其它临时工作3、 全面完成各项岗位职责事项4、 且没有遗漏和推脱事项3、 完成绝大多数的岗位职责事项4、 偶尔有遗漏和推脱事项基本完成岗位主要职责事项3、 没有或不愿意承担并完成岗位主要职责事项4、 或经常推脱工作任务2工作质量正确性20正确执行指令、落实工作任务的情况工作中没有发生任何差错3、 工作中偶有差错，但均被与时改正，未造成任何不良影响和后果4、 考核、薪酬计算过程中没有任何差错工作中有一些小的差错，但均被改正，未造成100元以上的损失4、 能基本上正确执行各项工作任务5、 且经常犯一些基本常识性的错误，需要指导才能正确完成6、 或考核期犯错误造成100元以上的损失3、 不能正确执行、落实岗位主要职责4、 或经常出错，不能放心交办主要岗位职责事项3与时性20按时完成各项工作任务的情况3、 所有工作事项均在预定时间之前完成4、 且经常提前完成3、 按时完成所有各项工作任务4、 且没有延误事项发生3、 80以上的工作事项按时完成4、 且其它延误事项均在合理期限结束，没有产生较大的不良影响和后果4、 60以上工作事项按时完成5、 或有主要工作事项在考核期没有按时完成，在较大程度上影响了其它工作的执行6、 或有延误事项对公司产生了较大的不良影响或损失4、 多数工作事项不能按时完成5、 或有主要工作事项在考核期没有按时完成，在严重影响了其它工作的执行6、 或有延误事项对公司产生了很大的不良影响或损失4完整性5各项工作任务执行、落实的全面、完备情况3、 所有工作全面完成4、 且没有漏项和不规操作发生3、 各项岗位职责事项全面、完整完成4、 且办事过程中没有遗漏任何职责围的工作对象。3、 80以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成4、 且遗漏未办理的部分在考核期得到补救。3、 60以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成4、 或遗漏未办理的部分在考核期得到补救。但已造成一些不良影响4、 多数岗位职责事项未得到完整的、没有遗漏的完成5、 或遗漏未办理的部分在考核期未得到补救。6、 或遗漏未办理的部分已造成较大或严重不良影响5满意度25直接上级对本岗位的总体满意度评价3. 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上非常满意4. 且其它相关岗位没有任何抱怨对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上比较满意3. 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间4. 或其它相关岗位对该岗位的工作有一定程度的抱怨3、 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间4、 且其他相关岗位对该岗位的工作有较大程度的抱怨3、 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不满意4、 或其它相关岗位对该岗位的工作非常不满6特定关键指标相关文档10岗位所涉与的各种资料、文档的记录、撰写的准确性、与时性、完整性4、 所有应该记录、保存的文档得到与时、正确、规的记录和保存5、 且所有相关文档、资料的记录、保存很完整，没有丢失6、 且文档、记录用词准确、贴切3、 岗位要求记录、保存的文档得到规的记录和保存4、 且相关文档、资料记录、保存完整，没有丢失4、 岗位主要的应记录、保存的文档得到较规的记录和保存5、 且相关文档、资料保存完整，没有丢失6、 或有1-2件主要文档没有得到正确、与时的记录和保存5、 岗位主要的应记录、应保存的文档得到基本的记录和保存6、 或发生相关文档、资料丢失事件，但未造成不良影响7、 或记录、保存的文档中存在一些虚假现象8、 或有35件主要文档没有得到正确、与时的记录和保存5、 岗位主要的应记录、应保存的文档没有得到记录和保存6、 或发生相关文档、资料丢失事件，且造成不良影响7、 或记录、保存的文档中存在较多的虚假现象8、 或有6件与以上主要文档没有得到正确、与时的记录和保存2.6 投资管理岗月工作评定评分标准序号考核指标权重()考核指标简要解释120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准备注1工作任务量30考核期所承担的各项工作任务量完成情况5、 全面完成各项岗位职责6、 且并主动承担、完成部门其它临时工作5、 全面完成各项岗位职责事项6、 且没有遗漏和推脱事项5、 完成绝大多数的岗位职责事项6、 偶尔有遗漏和推脱事项基本完成岗位主要职责事项5、 没有或不愿意承担并完成岗位主要职责事项6、 或经常推脱工作任务2工作质量正确性10正确执行指令、落实工作任务的情况工作中没有发生任何差错5、 工作中偶有差错，但均被与时改正，未造成任何不良影响和后果6、 考核、薪酬计算过程中没有任何差错工作中有一些小的差错，但均被改正，未造成100元以上的损失7、 能基本上正确执行各项工作任务8、 且经常犯一些基本常识性的错误，需要指导才能正确完成9、 或考核期犯错误造成100元以上的损失5、 不能正确执行、落实岗位主要职责6、 或经常出错，不能放心交办主要岗位职责事项3与时性10按时完成各项工作任务的情况5、 所有工作事项均在预定时间之前完成6、 且经常提前完成5、 按时完成所有各项工作任务6、 且没有延误事项发生5、 80以上的工作事项按时完成6、 且其它延误事项均在合理期限结束，没有产生较大的不良影响和后果7、 60以上工作事项按时完成8、 或有主要工作事项在考核期没有按时完成，在较大程度上影响了其它工作的执行9、 或有延误事项对公司产生了较大的不良影响或损失7、 多数工作事项不能按时完成8、 或有主要工作事项在考核期没有按时完成，在严重影响了其它工作的执行9、 或有延误事项对公司产生了很大的不良影响或损失4完整性5各项工作任务执行、落实的全面、完备情况5、 所有工作全面完成6、 且没有漏项和不规操作发生5、 各项岗位职责事项全面、完整完成6、 且办事过程中没有遗漏任何职责围的工作对象。5、 80以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成6、 且遗漏未办理的部分在考核期得到补救。5、 60以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成6、 或遗漏未办理的部分在考核期得到补救。但已造成一些不良影响7、 多数岗位职责事项未得到完整的、没有遗漏的完成8、 或遗漏未办理的部分在考核期未得到补救。9、 或遗漏未办理的部分已造成较大或严重不良影响5满意度30直接上级对本岗位的总体满意度评价5. 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上非常满意6. 且其它相关岗位没有任何抱怨对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上比较满意5. 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间6. 或其它相关岗位对该岗位的工作有一定程度的抱怨5、 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间6、 且其他相关岗位对该岗位的工作有较大程度的抱怨5、 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不满意6、 或其它相关岗位对该岗位的工作非常不满6特定关键指标相关文档15岗位所涉与的各种资料、文档的记录、撰写的准确性、与时性、完整性7、 所有应该记录、保存的文档得到与时、正确、规的记录和保存8、 且所有相关文档、资料的记录、保存很完整，没有丢失9、 且文档、记录用词准确、贴切5、 岗位要求记录、保存的文档得到规的记录和保存6、 且相关文档、资料记录、保存完整，没有丢失7、 岗位主要的应记录、保存的文档得到较规的记录和保存8、 且相关文档、资料保存完整，没有丢失9、 或有1-2件主要文档没有得到正确、与时的记录和保存9、 岗位主要的应记录、应保存的文档得到基本的记录和保存10、 或发生相关文档、资料丢失事件，但未造成不良影响11、 或记录、保存的文档中存在一些虚假现象12、 或有35件主要文档没有得到正确、与时的记录和保存9、 岗位主要的应记录、应保存的文档没有得到记录和保存10、 或发生相关文档、资料丢失事件，且造成不良影响11、 或记录、保存的文档中存在较多的虚假现象12、 或有6件与以上主要文档没有得到正确、与时的记录和保存2.7 发展部季度任务绩效考核评分明细表序号考核指标权重（）指标计算或评分说明评分01满意度3002关键指标考核方案的正确性3003方案的与时性2004单项职责和具体事项考核1505060708091011121314151617临时指令执行5考核人签名总评分2.8 项目策划月工作评定评分明细表序号考核指标权重()考核指标简要解释指标计算或评分说明评分1工作任务量20考核期所承担的各项工作任务量完成情况2工作质量正确性25正确执行指令、落实工作任务的情况3与时性20按时完成各项工作任务的情况4完整性5各项工作任务执行、落实的全面、完备情况5满意度20直接上级对本岗位的总体满意度评价6特定关键指标相关文档10岗位所涉与的各种资料、文档的记录、撰写的准确性、与时性、完整性考核人签名总评分2.9 政策研究月工作评定评分明细表序号考核指标权重()考核指标简要解释指标计算或评分说明评分1工作任务量20考核期所承担的各项工作任务量完成情况2工作质量正确性20正确执行指令、落实工作任务的情况3与时性20按时完成各项工作任务的情况4完整性5各项工作任务执行、落实的全面、完备情况5满意度25直接上级对本岗位的总体满意度评价6特定关键指标相关文档10岗位所涉与的各种资料、文档的记录、撰写的准确性、与时性、完整性考核人签名总评分2.10 投资管理月工作评定评分明细表序号考核指标权重()考核指标简要解释指标计算或评分说明评分1工作任务量30考核期所承担的各项工作任务量完成情况2工作质量正确性10正确执行指令、落实工作任务的情况3与时性10按时完成各项工作任务的情况4完整性5各项工作任务执行、落实的全面、完备情况5满意度30直接上级对本岗位的总体满意度评价6特定关键指标相关文档15岗位所涉与的各种资料、文档的记录、撰写的准确性、与时性、完整性考核人签名总评分2.11 发展部员工月度工作考评评分表（ 年 月份） 序号：被考核人所在部门岗位本月工作列示（员工月末填）本月工作任务描述（月初由董事长填）1（董事长签字）2345678完成情况说明（员工月末填）工作评定得分(70%)工作态度评定指标项评分工作态度评定总得分(30%)积极性协作性四项得分的平均值责任心纪律性考核小结对该员工本月工作表现进行总结，提出该员工在工作中需要提高和注意的地方。签字： 年 月 日总评分2.12 发展部员工工作态度考评评分标准指标120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准工作态度积极性长期坚持主动学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议在工作中常主动请求分派任务，能主动完成一些下一步需要完成的工作偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一些额外任务从不不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务协作性主动协助同事出色地完成工作主动协助同事去完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量差责任心工作有强烈的责任心和责任感，并勇于承担责任工作有强烈的责任心，愿意承担责任工作有较强的责任心工作有一定的责任心工作责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有一定的自觉性和纪律性基本上能够遵守工作规定、纪律和标准，有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差2.13 发展部与发展部员工考核结果通知单（ 年 月）考核对象岗位员工工作评定考核得分工作态度考核得分总评分简要评语备注员工考核项目策划政策研究投资管理部门季度考核得分简要评语：董事长签名年 月 日说明：员工考核得分工作评定考核得分80%工作态度考评得分20%