公司行政部门工作总结八篇

公司行政部门工作总结八篇 公司行政部门工作总结八篇【一】 回忆20xx作为公司的办公室行政部门的行政人员，一年来，在公司各部门领导的关怀指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不够，必须要将来不断学习、不断积存工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习、工作状况总结如下： 一、踏实的工作态度 一年来，我保持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。行政工作是属于服务性质的工作，且比较繁杂。 1、天天我都认真做好各项服务工作，以保证综合部、招商部、成本合约部、工程部以及财务部工作的正常开展。 2、行政日常的工作内容比较琐碎，必须要细心、慎重，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。 3、建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。 二、尽心尽责，做好行政工作 认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导坚持优良的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在行政副总的领导下，积极、主动的做好本部门日常事务工作。 1、日常接待工作：礼貌地接待总部以及其他公司来访人员，安排好日常的会议，做好会议的准备以及服务工作。 2、固定资产以及低值易耗品的管理工作：对公司的固定资产以及低值易耗品进行分类、编号，填写入库单与出库单，并定期对其进行点检、核对，做到账实相符，制作固定资产修理登记表，具体记录公司每个固定资产的修理与使用状况，建立固定资产档案。 3、文件管理工作：依据工作必须要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。 4、快递工作：做好公司快递寄送工作各类文件、过节礼品等，天天早上将报纸分发各部室。 5、烟酒管理工作：做好烟酒的申购与领用登记，制作烟酒的申购与领用登记表，具体记录购买以及领用的明细，定期对烟酒进行点检，并向领导做好汇报。 6、相关人事工作：配合人事主管，做好人事统计的相关工作。 7、档案管理工作：完成公司档案、规划和制定资料的整理，将所有档案归类、编号，存放至档案室，完成档案移交台账，做好档案的借阅登记，后将档案工作移交孙琴 8、企业文化建设工作：寻找积极向上的题材，做好每周公司的周末分享工作；做到每个月推举三本好书，推动读书月活动，建立x赛格图书室；配合开展员工活动趣味羽毛球赛、奠基仪式、年会等，编写各类活动策划的初稿。 9、培训工作：协助做好培训工作，做好培训签到，做好培训课程、培训积分的统计完成培训总结PPT的编写案例以及公文写作培训、机电安装培训、监理安全细则培训、内控基础知识培训、消防知识培训、房地产基础知识培训、人事制度培训等。 10、天天准时分发佐餐水果，做好水果的保管工作。 11、参加公司业务接待。 三、20xx所学知识 1、xx的指导：规化的文档管理、规范的公文写作、优秀PPT的制作等。 2、xx的培训：结构建造标准，基坑及桩基地方性法规讲解。 3、xx的培训：内控基本知识，董事会相关知识、行政管理，案例以及公文写作培训。 4、xx、xx的培训：机电、电气制定标准，机电安装工程。 5、xx的培训：工程档案资料管理。 6、xx的培训：房地产基础知识培训。 7、王x的培训：人事制度讲解。 8、xx的培训：消防安全知识培训。 9、做工作要积极主动，碰到问题要多向领导汇报，与领导沟通，让领导了解我的工作思路和方法，更好的完成工作。 四、工作中存在的不够 1、跟领导的汇报沟通有待强化 2、个人能力还有待提升 3、工作不够深入，对本职工作知识把握不深，虽关于日常的工作状况已熟练，单规范上不够细致，多为急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面，不深入 五、20xx年度工作计划以及感想 1、在日常事物工作中，我将做到以下几点： 1协助领导做好各类公文的登记、上报、下发等工作。 2持续做好报刊信件的收发工作。 3做好公司低值易耗品以及固定资产的管理方面工作。 4做好会议的安排与服务工作，保管好会议室器材。 2、在行政工作中，我将做到以下几点 1做好各部门服务：强化与各部门之间的联系与沟通，系统的、快速的传递信息，确保做好各部门的后勤保证工作。 2做好信息保密工作：储存好办公室常用文档，做好存档保密工作；要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。 3学习各种文字材料的写作，提升自身写作功底。 我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提升自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个优良的平台，我认为xx就是我的平台，我一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提升，实现自我的价值。 公司行政部门工作总结八篇【二】 一、强化基础管理，创造优良工作环境 为领导和员工创造一个优良的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作使命，强化与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了优良条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、确保办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了优良形象，起到了窗口作用。 二、强化服务，树立优良风尚 行政部工作的核心就是搞好三个服务，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求合计在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也保持做到了积极热情不越位。 2、在工作计划中，每月都特别1-2个重点工作。做到工作有重点有革新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在革新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改善和革新，适应公司发展的必须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提升办事效率，加强服务意识和奉献精神。 三、强化学习，形成优良的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作能力和坚持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身使命及时充电，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急必须知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从强化自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实强化了理论、业务学习的自觉性，形成了优良的学习氛围。 四、认真履行使命 1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽检，营造了优良的办公环境和秩序。 2.培训工作：为了能切实提升员工素养，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提升员工素养与企业发展目标紧密结合。在学习培训月活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳进部门整体的工作计划之中，大力强化对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3.人力资源管理工作:依据各部门的人员必须求，在保证人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法，协助部门完成人员招聘工作。关于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的发展前景、制定员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳作报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存在的不够 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。无论我们取得了一定成绩但仍存在着很多不够之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣扬力度有待强化，加大对内对外的宣扬力度，成立宣扬小组，保证月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都必须要我们在今后的工作中切实加以解决。 六、行政部XX年工作纲要 XX年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将持续围绕公司中心工作，克服缺点，改善方法；深入调研，掌握实情；强化管理，改善服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！ 下面依据本年度工作状况与存在不够，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展XX年度的工作： 1、努力提升行政办公室人员的综合素养，强化理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据； 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置； 4、充分合计员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝集力。 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽检，营造了优良的办公环境和秩序。 2.培训工作：为了能切实提升员工素养，以更好地适应市场竞争， 我部积极配合公司把优化人员结构和提升员工素养与企业发展目标紧密结合。在学习培训月活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳进部门整体的工作计划之中，大力强化对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3.人力资源管理工作:依据各部门的人员必须求，在保证人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法，协助部门完成人员招聘工作。关于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的发展前景、制定员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳作报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 七、存在的不够 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。无论我们取得了一定成绩但仍存在着很多不够之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣扬力度有待强化，加大对内对外的宣扬力度，成立宣扬小组，保证月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都必须要我们在今后的工作中切实加以解决。 八、行政部XX年工作纲要 XX年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将持续围绕公司中心工作，克服缺点，改善方法；深入调研，掌握实情；强化管理，改善服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！ 下面依据本年度工作状况与存在不够，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展XX年度的工作： 1、努力提升行政办公室人员的综合素养，强化理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据； 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置； 4、充分合计员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝集力。 公司行政部门工作总结八篇【三】 20xx年，行政人事部在公司领导的亲切关怀和正确领导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提升工作质量和加强自身素养，顺利的完成了公司 20xx年度的各项工作，取得了一定的成绩，为部门工作的不断提升、公司全年目标的完成奠定了坚实的基础，现将20xx年行政人事部工作总结如下： 一、团队及企业文化建设 思想熟悉水平的凹凸是影响工作质量的首要因素。我们在统一熟悉上下工夫，不断强化员工对部门职能的熟悉，以求真、务实、高效为目标，充分做到人人有事做、事事有落实，同时下大力气强化了员工全员的服务理念，从细小环节入手，培养员工服务领导、服务基层的技能。每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分的听取基层员工的呼声、看法、合理化建议或批评。不定期开展团队活动，组织员工进行爱卫生爱护园区周边环境的宣扬等活动，加强员工的凝集力和向心力。 二、培训管理 依据公司发展的必须要，结合人力资源培训模块的建设，同时综合各个部门工作的实际必须要，积极开展公共类培训 及部门培训，全年累计开展公共培训共计50余次，参加培训人员约800余人次，部门内训40余次。通过培训，使员工充分掌握和了解了公司的管理体系及制度，提升了服务理念和工作技巧，为公司年度目标的完成从思想上奠定了基础。 三、行政工作 一、强化服务，树立优良风尚 行政部工作的核心就是搞好三个服务，即为领导服务、为一线部门服务、为广大员工服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求合计在前、服务在前。特别是行政部分管仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作。使工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物也基本做到了及时处理，及时反馈， 当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也保持做到了积极热情不越位。 2、在工作计划中，每月都特别1-2个重点工作。做到工作有重点有革新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在革新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改善和革新，适应公司发展的必须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶。切实转变行政部服务作风，提升办事效率，加强服务意识和奉献精神。 二、规范流程、优化制度，完善企业行政体系 1、制度管理： 20xx年，我们依据公司不断发展及业务延伸的必须要，起草、修改和完善了各部门的规章制度和工作流程，有效保证了公司及园区的管理工作有据可依、有理可查，为提升公司工作效率奠定了坚实的基础。 2、资产管理： 公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，在今年的工作中，我部门持续落实公司资产专人专管的要求，指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的管理，建立工作台账，并且按季度对公司所辖各区域的资产进行全面的检查、核实，使公司资产帐目清楚、管理有序，充分确保了公司资产的安全不受损失。 3、文书档案管理： 20xx年行政部负责各类公文的起草28余份，累计收发、分递给类公文28余份，完成了日常文件审批及用印共计3500份、开具介绍信60次。为了规范对文档的管理，我们依据文件、合同的类型对档案资料进行分类建档，并建立了工作台账，保证了公司档案管理的完整性和查阅便捷性。同时对公司及各部门的文件和制度进行了统一梳理，从而保证了公司在用文件的有效性、规范性和统一性。 4、计划管理： 行政部保持认真落实执行公司的预算制度，保持每月按时申报下月办公用品和资金使用预算计划。同时，按照审批的预算执行采购和费用的报销工作，通过严格执行预算制度，使支出费用得到有效的控制，全年完成合同付款元、采购办公用品15400元、报销固定优待话费用约60000元，保证公司的每一分钱都用到了实处，从源头上有效杜绝了浪费及腐败行为的发生。 5、办公用品及采购管理： 我部门严格执行办公用品领用登记制度，建立办公用品领用登记台账。每月对办公用品进行全面盘点，依据盘点状况申报下月办公用品的采购计划。通过对盘点、申报、领用等管理，在确保以节约为目标的原则下，保证各部门办公用品的正常使用，在采购上，我部门保持落实货比三家，质量与价格并重的原则，既为员工买到合适的用品，又在最大程度上节省公司的开支，从实 际行动上落实公司开源节流活动的真正目的，20xx年，我部门共计采购各类用品50余种，有效确保了办公用品的正常使用。 公司行政部门工作总结八篇【四】 一、强化基础管理，创造优良工作环境 为领导和员工创造一个优良的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作使命，强化与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了优良条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、确保办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了优良形象，起到了窗口作用。 二、强化服务，树立优良风尚 行政部工作的核心就是搞好三个服务，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求合计在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也保持做到了积极热情不越位。 2、在工作计划中，每月都特别1-2个重点工作。做到工作有重点有革新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在革新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改善和革新，适应公司发展的必须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提升办事效率，加强服务意识和奉献精神。 三、强化学习，形成优良的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作能力和坚持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身使命及时充电，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急必须知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从强化自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实强化了理论、业务学习的自觉性，形成了优良的学习氛围。 四、认真履行使命 1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽检，营造了优良的办公环境和秩序。 2.培训工作：为了能切实提升员工素养，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提升员工素养与企业发展目标紧密结合。在学习培训月活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳进部门整体的工作计划之中，大力强化对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3.人力资源管理工作:依据各部门的人员必须求，在保证人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法，协助部门完成人员招聘工作。关于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的发展前景、制定员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳作报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存在的不够 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。无论我们取得了一定成绩但仍存在着很多不够之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣扬力度有待强化，加大对内对外的宣扬力度，成立宣扬小组，保证月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都必须要我们在今后的工作中切实加以解决。 公司行政部门工作总结八篇【五】 今年以来，科教处在委党组领导下，紧紧围绕市农委中心工作和省农委有关要求，紧扣年初确定的工作目标，切实履行工作使命，圆满完成了各项工作任务。现将重点工作完成状况总结如下： 一、统筹农业服务体系建设 积极推动基层农技推广队伍建设，组织对全市195个基层农业技术推广单位的信息进行系统数据维护，强化指导，严格审核把关，对填报不及时，数据不完善、不准确的，及时催促改正。通过对全市基层农技推广机构及人员状况进行调查分析，全面掌握我市基层农技推广体系的运转状况，为出台相关政策提供依据。截止到20xx年底，全市各级基层农技推广机构177个，其中市级推广单位8个种植业5个，畜牧兽医、渔业、农机化各1个，县级推广单位50个种植业26个，畜牧兽医9人，渔业6个，农机化6个，综合站3个，乡镇级推广单位119个综合站68个，畜牧兽医站50个，农机化1个，比上年减少11个，原因是通州区乡镇合并后，乡镇农业服务中心由18个减少到7个。全市农技推广机构在岗人数2392人，比上期减少159人，其中因通州区机构合并减少66人。我市各级农技推广体系依旧存在机构编制紧，空编多，人员年龄老化，专业技术职称不高，专业结构单一等问题。 二、农业三新工程管理 围绕x省农业重大技术推广计划确定的农业新品种、新技术、新模式，对照申报文件和申报指南要求，组织申报了20xx年度农业和农机三新工程项目。强化前期审核把关，严格审核申报材料，对每个项目申报的示范点进行现场勘察核实。经与财政部门反复论证，最终确定申报的项目，省农业三新工程项目申报6项，申请财政补助资金500万元，最终获批4项，下达省补资金150万元。省农机三新工程申报2项，申请财政补助资金68万元，获批2项，下达省补资金42万元。目前正在进行组织签定三新工程项目合同。 强化对正在实施的三新工程项目日常监管，做好现场查验工作，实地察看不走过场，对项目实施地点、进度、实施内容和绩效目标等严格把关。对已实施完成并提交验收申请的项目，按照验收管理使命，及时组织进行验收。对未按合同要求实施的项目，严格执行省农业科技资金管理办法等管理规定，履行相关程序。通州区十总镇农业服务中心实施的20xx年设施蔬菜科技综合示范项目20万元，因镇财政不支持，导致支出缓慢，通州先申请延期后申请终止项目，经与市财政局会商后，同意终止执行该项目，收回全部财政资金，并向省农委、省财政厅提出申请。通州区佳峰蔬菜种植专业合作社承当的20xx年度设施栽培小西瓜新品种引进及关键生产技术集成项目因未按合同要求引进试验西瓜品种和数量，试验数据不全等原因延期执行，正在按程序办理更正申请。 20xx年度省下达通州区的农业科技入户工程覆盖蔬果、畜禽、麦油、蚕桑四个产业，必须遴选1200名科技示范户，选聘120名农技指导员，补助项目资金120万元。通州区农委5月底组织进行选聘技术指导员，但截止到目前，仅报名32人，占所必须技术指导员人数的27%，离项目实施的要求相距较远。原因有几个方面：一是符合技术指导员聘用条件的技术人员不够。乡镇合并后在编农技人员减少到181人，其中有一部分人因年龄大身体弱，无能力走村入户指导，一部分人借用到其他部门，一部分人专业不对口，剩下的符合技术指导员条件的农技人员仅1/3左右。二是乡镇合并后，镇级农技人员编制少了，本职工作任务更重了，很难确保科技入户每户100天次的技术指导任务，所以技术人员报名应聘技术指导员的积极性不高。通州区农委近日提请终止省级科技入户项目的实施，我们正与省农委科教处沟通汇报。 依据20xx年省基层农技推广人员培训项目实施指导看法，省农委下达的市级培训班任务240人，要求依托利用当地各类农业教育培训资源，重点对县乡农技管理人员和业务骨干围绕拓宽知识面、提升组织协调能力为目标进行培训，不少于30学时，省补资金28.8万元。 十三五期间省农委拟在全省指导建设一批有用集成革新导向显然、农业科技示范带动能力强的现代农业科技综合示范基地。去年底省农委出台了关于强化现代农业科技综合示范基地的看法，并认定了一批现代农业科技综合示范基地。依据省农委制定的现代农业科技综合示范基地建设的标准和条件，结合我市的实际状况，经认真研究，我们确定了今年建设两个示范基地并通过省级认定的目标。5月6日我们召开了各县市、区科教站长会议，对该项工作进行了动员和布暑。6月7日我们会同有关单位对有申报意向的基地进行了实地视察。计划近期组织相关单位负责同志及各县科教站长，到已通过认定的现代农业科技综合示范基地学习先进经验，调动各县市争创省级现代农业科技综合示范基地的积极性，力争每个县市建成一个省级现代农业科技综合示范基地的目标任务。 三、农业科技项目管理 20xx年市级科技计划项目指南尚未发布，在实施的科技计划项目有，20xx年5项，其中蔬菜研究所三个项目完成时间是20xx年12月，市农机推广中心两个项目完成时间是20xx年6月，20xx年3项，其中市作栽站1项完成时间是20xx年10月，另两项是分别由林业指导站和农机推广中心实施的指导性科技计划项目，完成时间是20xx年10月。 四、农业科技成果管理 组织申报农业部20xx-20xx年度农牧渔业丰收奖，各地共申报成果奖5项，贡献奖3项。通过委里相关领域的专家评审向省农委推举成果奖2项，贡献奖2项。经省农委评审后市蚕桑站完成的x沿海地区桑园复合种植高效模式应用项目作为x省推举的15个成果奖之一报农业部，海安县农委的周发亚和海门市万年镇裴蕾村海果果品专业合作社的王永康列入23个贡献奖候选人被推举农业部。 1996年市政府办公室公布的x市农业科学技术推广奖励办法实施至今已经20年了，其中部分条款已不适应当前的形势，针对近年来推广奖评审工作过程中出现的新状况，对x市农业科学技术推广奖奖励办法进行了修订，修订稿已报送市政府办公室。20xx年度市农技推广成果申报工作年初进行了布置，5月6日组织进行了成果集中鉴定工作。申报20xx年度市农技推广奖的成果共37项，目前正在进行材料的初步审核及评审准备工作。 五、农业转基因生物安全监管 依据市政府要求，市区国内农业转基因生物的标识检察认可权限，已经下放到各区农业行政主管部门，通过我们的培训指导和监督检查，各区基本能按照检察认可程序开展标识检察认可工作。依据部省有关文件精神，我们印发了关于强化农业转基因生物安全监管工作使命的通知进一步明确监管重点是水稻和玉米，重点方向是研发单位、制种基地、种子市场及加工企业，强化属地化管理制度，明确科教、种子及相关部门监管职能和工作机制。依据省农委布暑要求，我们制定了x市20xx年农业转基因生物安全监管工作方案，对我市20xx年度的监管工作任务进行分解落实。6月1日，我们与省农委有关专家一起，对x来宝谷物蛋白有限公司转基因大豆加工安全监管工作进行了检查。为强化进口农业转基因生物安全监管工作，我们下发了关于进一步强化进口农业转基因生物安全监管的通知，要求各地农业行政主管部门要对有关进口档案资料强化监督检查，对相关单位强化安全控制措施的监督检查，对违反规定的，依法予以查处。强化农业转基因生物科普宣扬，结合x市第二十八届科普宣扬周活动，5月11日我们组织有关人员到市北城小学活动现场进行转基因安全知识宣扬，发放科普资料500多份。 六、其它工作 新型城镇化综合试点工作。依据x市国家新型城镇化综合试点工作方案和20xx年x市市区新型城镇化试点工作任务分解表，牵头组织相关材料，按月报送国家新型城镇化综合度点工作进展状况表，每季度报送试点工作进度季度报告，每半年报送半年工作报告。 七、下一阶段重点工作计划 1、组织基层单位做好全国基层农技推广体系信息系统20xx年上半年的数据维护和分析工作。 2、进一步强化项目管理。抓好农业三新工程项目和省、市农业科技项目的实施与管理，强化监督检查，对到期完工项目及时组织结题验收。与省农委沟通解决好通州农业科技入户工程项目问题。完成基层农技人员培训相关工作，按照省农委下达的任务，规定的程序，早布暑早安排，保证完成任务。强化催促考核，保证取得实效。 3、做好20xx年度市农技推广奖评审的准备工作。 4、推动省级现代农业科技综合示范基地建设工作。 5、进一步强化农业转基因生物安全监管相关工作。会同委相关部门开展联合执法监督，强化对转基因生物加工企业、中转企业、流通企业的监管。 6、组织送科技下乡活动。 公司行政部门工作总结八篇【六】 我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持.我将更加认真的对待20_年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。 人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，依据各组的实际必须要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。 较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳作合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣扬消防知识并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生，安全进行巡查；跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等状况；排解员工之间的人和事矛盾。 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。 关于20_年必须强化的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提升；积极对公司企业文化及工作氛围的建设； 建议，员工培训机制的待完善和强化；应从传统的劳作人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡；我将在20_年持续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度； 强化培训力度，完善培训机制.强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，必须依据实际状况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；协助各部门工作，强化与员工沟通，强化团结，迅速营造优良办公环境；强化劳作人事管理工作 劳作人事管理工作实现规范化管理方面仍有待强化，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡； 组织员工活动，强化企业文化建设工作，以员工对企业有优良的认同感和归属感。 20_年人事行政工作虽不算太理想，但我们会持续努力，强化学习，积极配合公司管理好部门人事行政工作，尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 公司行政部门工作总结八篇【七】 时光荏苒，*x年马上结束！ 自*x年3月23日来公司上班，被担任人事*，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，依据公司实际状况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我只有管好人，才干管好事，所以在担任本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进行人事管理工作革新，另一边依旧用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解才干使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才干令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下： 一、人事管理 1、彻底完成人事管理有关文件资料，并依据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、规范人事档案新进、离职、调动、升级管理。 、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。 、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。 3、人员招聘。 、各部门传递人员增补单。 、依据部门人员的实际必须要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；通过采用一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。 4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。 5、严正劳作纪律。 、强化考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。 、严格考勤制度责任的落实。 、强化请休假制度、放行条管理，对不履行请休假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严正性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定检察工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。 8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提升办公效率。 二、行政、办公室、总务 1、落实执行公司领导指示。做好上、下联系沟通工作，及时向领导反映状况，反馈信息；搞好各部门间互相配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。 2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。强化办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司落实落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的确保；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；强化文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行落实公司规章制度。 4、强化沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了优良的效果，并注重后勤质量的提升。 5、能很好地履行岗位使命，办事效率的提升。 6、监督、管理、检查方面：天天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常状况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理；为公司强化管理、提升后勤服务；认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 三、*x年计划 依据部门*x年的工作结合公司目前实际状况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展20XX年度的工作，全面推行目标管理。 、加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际状况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的必须要。 、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提升。 、加大人力资源管理力度，完善劳作人事档案及合同的管理，严格控制公司劳作用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。 行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是必须要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此必须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。 *x年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，业业兢兢，履行行政、人事、总务等各项工作使命、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不够，将在来年工作中改善和改正。随着公司的发展壮大，依据必须求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格执行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！ 公司行政部门工作总结八篇【八】 不知不觉20xx年的工作已经告一段落，回首过去的一年行政部的工作，内心不禁感慨万千，过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入行政部以来从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 一、20xx年的工作回忆。 1、人力资源管理工作：20xx年关于行政部而言是个不平凡的一年，在公司领导的激励和指导下，调整组织机构，公司成立了运营部，改换了品管部主管、行政部主管，使公司各项工作展开了新的局面；优化人力资源配置，解聘个人素养、专业技能不达标员工20名，并通过电视广告、网络媒体和现场招聘等渠道在20xx年广纳社会各界精英，面试和应聘300余人次，不但引进了12名正在各个岗位发光发热的人才，同时也在x地区乃至整个华北地区广泛宣扬了公司，扩展了影响力。 2、后勤管理工作：致力于打造员工舒适整洁的生产工作环境和生活休息环境，做好安全保卫工作的同时还悉心做好厂区的卫生和绿化工作，春天平整土地、夏天浇水施肥、秋天清扫落叶、冬天防寒防冻，一年来业业兢兢悉心照顾厂区内近300棵树、百平草莓、数百平草坪。通过我们的努力厂区内绿树成荫、鸟语花香，三季瓜果不断，四季景观别致；本着以人为本的原则，做好车辆管理工作，我们的司机不畏路途遥远、不畏起早贪黑，安全准时的把乘车人送达目的地，全年出车总里程20万公里，安全行驶无事故；三军未动粮草先行，食堂管理工作是行政部的工作重点，依据公司实际状况，及员工的出勤状况发放餐补57675元整。树立做好各项接待和为员工服务是我们的本分的服务意识，强化食堂卫生管理和菜品革新，让大家吃的放心，一年来一般员工招待1000次以上，外部招待358次，招待3232人次。 3、办公室的日常管理工作：切实做好公司的福利、劳保发放工作，按照采购计划，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、强化调配和办公用品管理工作，联系办公设备的修理保养合作单位，与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品，三严三实专题教育总结汇报开拓办公用品的采购渠道，寻找高性价比供应商，在打印纸、办公耗材和名片等用品采购上为公司节约了资金；制定企业VI，改换各科室门牌，更新企业宣扬册，更新员工名片，进一步传播了企业经营理念、建立企业知名度、塑造了企业形象；行政部作为协调对外各单位的窗口，过去的一年始终积极参加各单位会议和测评，认真整理上报各项数据报表，认真完成各单位要求落实的各项任务，理顺与各单位关系，始终与各职能单位坚持优良的关系，在全民运动会中取得了总分第四名的好成绩，在水务局中国梦赶考行演讲比赛中取得第一名的好成绩；对内以沟通协调作为开展工作的切入点，更注重与各部门的协调和配合，确保了各项指令和任务目标的上传下达，有效的提升了管理效率；草拟综合性通知和报告等文字工作，负责办公会议的组织、记录、整理和会议纪要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达落实公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。 4、证照的申报和管理工作：20xx年行政部完成了企业营业执照增资至一亿元、卫生许可批件地址变更等手续，通过了ISO三体系认证、新华节水认证、x省信用准入等认证的年度监督检察工作；办理了PE燃气管道生产许可证、餐饮许可证书、特种设备操作员证和特种设备安全管理员等证书；申报了百名科技型民营企业家、x省优质产品、x省质量标兵、20xx年全民健康生活方式示范单位等荣誉称号。 5、工程资料整理和预决算工作：实时跟进x县南环路供水管网改造工程、x县北环路供水管道建设工程的前期现场施工数据的收集整理和后期的完工资料的编制工作；认真学习市政管道安装工程的预决算知识，并编制了木兰皇家现代农业综合示范园区供水工程的预算书，整理编制了x县一中新校址片区供水管网改迁工程、x县南环路供水管网改造工程等决算书，并跟进各项工程的审计决算工作的进行。 二、工作中存在的问题。 行政部对我而言是既熟悉又陌生的部门，说熟悉因为在三年前刚来到公司就是在行政部工作，从事的一些工作也是现在行政部的使命，说陌生因为自我任职以来，才真正深切的体会到行政部正是公司各部门员工在公司的衣食住行坐卧走等相关活动的保证，也是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，面对后勤管理、车辆管理、人力资源、文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等大量事务性工作，也让我熟悉了它的千头万绪，了解了它的繁杂琐碎。当我真正熟悉到它，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有很大的距离。 1、身处在一个全新的部门环境，全新的团队，对工作的熟悉不够，工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提升。关于各项工作的要求不够细化、不够敏感，监督检查工作做的不到位。 2、有些工作的协调不到位，处理对外关系、处理上下级关系，各部门关系，员工之间的关系，火候掌握的不到位，处理关系缺乏技巧，对部门人员的管理不够细致具体，合计问题应该更周到详尽，与大家的沟通应该进一步强化。 3、自己的专业技能水平欠缺，一些专业性强的工作不能做到得心应手，自己的管理水平离公司的要求还有一定距离。以后应该努力学习专业技能知识，提升自身管理水平。 三、20xx年的工作计划。 1、强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。强化对行业发展的了解，强化对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参照。 2、本着实事求是的原则，强化协调能力，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，强化沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。 3、明确岗位使命，严明劳作纪律，初步建立绩效考核制度和办法。从劳作纪律、岗位使命、沟通协调等方面进行细化，提升落地性，为各部门的评价和考核提供有效的依据。强化薪酬制