2022年职工代表在石油公司大会上的工作报告_1

高品质文档2022年职工代表在石油公司大会上的工作报告 一、xx年工作回顾 xx年，在*党委和*的正确领导下，公司各级党政组织团结带领广阔干部职工，仔细贯彻xx大和xx届四中全会精神，适时调整工作思路，紧紧围绕关系公司整体进展目标和改革稳定的关键问题，抓住重点，统一思想，规范管理，团结进取，各项工作都保持了良好的进展态势。 (一)通过调整工作思路，经济总量稳步增长 年初，公司制定了“巩固*市场、重点突破*市场”的工作思路。乐观推广应用以*为核心技术的*技术，实行测量、软件、工具、仪器等“集成式一体化”技术服务模式，加快了钻井速度，缩短了建井周期，在油田内部共完成各类定向井*口，比去年增长19%，创历史最高纪录。针对油田已进入“三高”阶段，乐观推广机械钻速快、油层爱护效果好的泥浆体系，以强抑制钻井液技术服务为突破口，把泥浆技术服务作为公司新的增效点，共完成泥浆技术服务井*口，比去年增长59%，泥浆配制*立方米，比去年增长57%。公司经济总量有了较大增长，全年主业创收24580万元，支出23050万元，实现内部利润 1530万元(含资产收益费1480万元);多元经济收入8100万元，实现利税970万元。 (二)通过优化业务流程，服务质量明显提高 公司以优质服务理念为核心强化生产组织运行，实行“市场开拓、生产运行、结算协调”一体化管理，进一步完善了“生产组织零预备、服务零缺陷”的精益化服务模式，全面优化了公司以市场链为基础的业务流程。重点项目实行项目管理制，以全员、全方位、全过程的立体式质量掌握，实现了速度、效益、平安、质量的有效统一。*技术服务方面重点强化了*区块强抑制泥浆项目的生产组织运行，共完成强抑制泥浆技术服务井36口，优质的服务赢得了甲方的赞誉，为公司泥浆市场取得新突破奠定了基础，也为油田难动用区块的开发做出了乐观贡献。*技术服务方面，水平井fewd服务率达到88%，比去年提高了36%，为公司直接创收1300万元。在中国质量协会、全国用户委员会开展的“用户满足工程”活动中，公司的*技术服务荣获“xx年全国用户满足服务”称号，成为全国同行业唯一获此殊荣的服务企业。 (三)通过加大开拓力度，生存空间不断拓展 以“做精成功市场、做强国内市场、做大国际市场”为目标，坚持内外部市场并举。抓住勘探地域不断扩张、新老区块及难动用储量开发力度不断加大的重要机遇，全方位、多层面拓展定向井与泥浆技术服务市场，*市场占有率达到77%，泥浆技术服务市场有了实质性突破。在站稳油田内部市场的同时，优化人员、设备等资源配置，全力开拓外部市场。在西部，与*建立了良好的合作关系，首次闯入了*市场，重新进入了*市场，外部市场的项目由去年的12个，增加到了22个，累计完成各类定向井62口 (其中水平井48口)，比去年增长121%，完成泥浆技术服务井23口，比去年增长15%。乐观探究开拓国际市场的新方式、新渠道，努力做大国际市场。全年在*完井8口，累计完井68口，在*完井2口，在*再度中标4口水平井技术服务项目，*招投标工作有了新的进展。“以卡塔尔为窗口、辐射中东”、“以吉尔吉斯斯坦为窗口、辐射中亚”、“以印尼为窗口、辐射东南亚”，国内外市场并驾齐驱的格局初步形成。 (四)通过坚持进展战略，竞争实力不断增加 坚持“科技兴业、人才兴司”进展战略，公司科研攻关取得新进展，科研成果转化有了新突破，科技创新力量进一步提升。全年共有9项科研项目通过了验收评审，其中*技术讨论获*科技进步三等奖，*开发等3项获*科技进步一等奖。滩海浅地层大位移水平井钻井技术又有新进展，由公司供应定向井、泥浆技术服务的垦东405平1井，垂深与水平位移之比达1:1.74，创目前油田同类型井新纪录。深井分支井钻井技术获重大突破，亚洲最深的水平分支井tk908dh井顺当完钻，该项技术已跨入世界先进行列，为今后超深油藏的开发开拓了新途径。由公司供应工程和测量技术服务的营28平2井组，共布井10口、总进尺29884米、平均位移1066.77米，比预定方案提前三个多月完钻，标志着公司在防碰技术、测量技术、fewd地质导向及复合钻进技术的应用上均取得了新的提高。在*lg1012井试验“双保”泥浆体系获得胜利，创出该地区新纪录，共推广应用5口井，获得了良好的经济效益。加大了人才培育工作力度，职工队伍整体素养不断提高，技能操作人员中80%取得职业资格证书，涌现出集团公司学术带头人3人、局拔尖人才5人、局青年学术带头人2人，公司科技人才呈梯次配备，初步形成了以各级专家为核心的人才队伍。 (五)通过强化基础措施，管理水平全面提升 仔细开展第79次岗位责任制大检查，健全完善了8大类1171项管理制度。以实施网络办公自动化系统为开端，完成了公司“综合网络办公自动化系统”、定向井数据库管理软件、数据库的改造升级，初步形成信息化的整体应用框架。建立了hse管理组织机构和管理网络，形成了hse管理体系文件165个，应急预案52个。强化落实平安生产责任制，公司荣获管理局“平安生产优胜单位”。完善绩效考核管理方法，建立了科学规范、切实可行的绩效考核管理评价体系。加强内部考核管理和财务收支审计，规范会计基础工作，加大成本掌握力度，加快资金周转速度，保障了生产经营的顺当进行。信息统计实施“三负责、三审核”源头数据质量掌握责任制，加强了监督、猜测职能。以“三流合一”管理为主线，物资管理水平进一步提升。强化服务意识，落实管理制度，生活服务运行效率和服务质量明显提高。 (六)通过做好细致工作，各项改革平稳推动 公司成立了深化劳动人事制度改革工作领导小组和办公室，对各单位的经营规模、组织机构设置、职工队伍状况进行了调研，为下一步的深化改革奠定了基础。公司改制分流工作于9月中旬正式启动，以*为改制分流试点单位，在清产核资、清仓查库的基础上，经与*多次协商，完成了*改制分流初步方案，经召开职工大会投票表决，93.3%的职工同意参与改制，该方案已于本月 23日上报*，公司改制分流工作取得阶段性成果，也为明年工作的全面推开积累了阅历。 (七)通过开展主题活动，企业文化初步形成 开展了“企业文化建设深化年”主题活动，正式发布了公司标志性语言及其内涵阐述，各基层单位也修订完善了各自的“团队精神”和管理理念。推广应用了公司 cis企业形象识别系统，形成了公司对外统一的*的标志性图案。协作学习型组织创建，对公司文化内涵进行大力宣扬，增加了员工对公司品牌的认同感、归属感。建立了系统的品牌价值管理体系，把品牌传播与市场开拓相结合，推出了垦东405平1井、dh1h3井、郑王地区强抑制钻井液技术服务等一批“品牌工程”。*被推举为*xx年度名牌基层队，定向二队被授予“中石化石油工程金牌队”，巴州分公司荣获“中石化塔河油田141万吨产能建设先进单位”和 “山东省青年文明号”等荣誉称号，冀东项目组以优质服务先后获得“甲乙方双文明共建先进单位”和“双文明共建先进技术服务队”荣誉称号，在油田内外打响了 “成功钻井技术”品牌。涌现出了*88888等一大批为公司的进展抛家舍业、忘我拼搏的优秀职工，以自己的行动丰富了公司企业文化的内涵。 (八)通过加强组织领导，思想政治工作成效显著 10月10日，公司召开了工会第二次代表大会，选举产生了工会第二届委员会;10月26日召开了公司第二次党代会，选举产生了新一届党委委员和纪委委员，产生了公司新一届领导集体，对公司的持续稳定进展起到了强有力的促进和保障作用。各级党组织紧紧围绕进展大局，加强改进党建和思想政治工作，充分发挥了保驾护航作用。“学转谋见争”活动贯彻于全年生产经营建设之中;“三争联动”、“青工技能振兴”主题活动见到了明显成效;“争做廉洁勤政先进带头人、争创廉政建设信得过先进单位”活动，加强了党的作风建设和干部队伍建设;“厂务公开”和“厂务质询”活动，推动了民主管理和民主监督工作;“成功巾帼建功立业”和“制造新技能、制造新业绩、制造新生活”活动，提升了女职工队伍素养;方案生育各项指标达到100%，连续7年获得管理局一等奖;送暖和活动结成了64对帮扶对子，基本涵盖了公司特困户、遗属户等弱势群体;创建“油田示范老年活动室”活动，改善了老同志健身消遣条件;创建“平安单位”活动，营造了良好的工作生活环境。各位代表，公司xx年取得的这些成果，是*党委和*正确领导，局机关处室和兄弟单位大力支持，公司广阔干部职工团结拼搏、无私奉献的结果。在此，我代表公司党委和公司，向关怀、支持我们的管理局领导、局机关处室领导表示诚心的感谢!向为公司进展做出乐观贡献的广阔干部职工、家属和离退休老同志表示崇高的敬意和亲切的慰问! 在看到成果的同时，我们也要看到工作中存在的差距和不足。核心竞争力不强的冲突比较明显;经济运行质量还不够高，增收不增效的现象比较突出;管理较为粗放，管理体制、经营运行机制离现代企业制度的要求还有肯定差距;降本增效的机制尚没有从根本上建立起来;抵挡市场风险的力量还比较弱。我们要正视这些冲突和问题，着眼长远，立足当前，抓住关键环节，实行有力措施，一个一个地仔细加以解决。 二、xx年重点工作支配 xx年是实施“十五”方案的最终一年，也是我们贯彻落实科学进展观，全面提升公司整体进展水平，实现公司整体进展目标的关键一年。 实现既定的进展目标，必需要有坚决的信念、昂扬的志气。而这种信念和志气，既来自于各个方面的压力和动力，又来自于我们的现实紧迫感和历史使命感。今年国际市场油价高涨，全年工作量相对饱满，油价有涨就会有落，作为乙方单位，影响公司进展的不行猜测因素许多，我们现在家底薄、实力弱，只有不断扩大公司的经济总量，才能降低公司的经营风险，增加生存进展力量。随着中国加入wto，石油石化市场逐步对外放开，在我们“走出去”的同时，壳牌、贝克休斯、斯伦贝谢等国际知名公司，凭借着设备、资金和人员的优势，也在逐步向国内市场渗透，国内各油田和部分民营企业也纷纷成立钻井技术服务队伍，市场竞争的压力越来越大。由于历史缘由形成了公司的人才断层，虽然近几年不断加大人才引进和培育力度，但由于现场技术人员成长周期长，随着公司外部市场的不断扩大，人才紧缺的问题越来越突出，能够独立驻井进行技术服务的定向井、泥浆技术人员紧急的问题尤为明显，在肯定程度上影响了公司开拓外部市场的步伐。 在充分认清困难的同时，我们也必需看到，我国加入wto后，国内市场加快开放为我们扩大对外经济合作，引进技术与设备，不断进军国际市场供应了历史机遇。国民经济持续稳步增长，国家正在建立石油战略储备机制，集团公司调整产业结构，实施专业化重组，给我们带来了珍贵的进展时机。 “油气当量重上3000万”目标的确立，隐藏油气藏、难动用储量开发工作量的增加，赐予了我们更大的发挥技术优势的空间。外部市场也面临着新的进展机遇，在印度尼西亚中标的4口定向井，合同金额*万美元;即将投标的印度定向井市场有两年的工作量，估计合同金额*多万美元;华北局鄂尔多斯区块明年方案施工*口井，可以作为泥浆技术服务今后一个时期一个新的市场来开发和培育，以此来弥补由于油田强抑制泥浆技术服务工作量削减带来的损失;冀东油田市场前景非常看好，明年仍将作为除西部以外的重点市场来开发和管理;壳牌长北项目作为潜在的市场有着良好的进展前景，与国际知名石油公司的合作，可以熬炼队伍、提高素养，进一步增加我们开拓国际市场的力量。 经过7年的进展，公司的科技实力不断增加，培育造就了一支高素养的职工队伍，在国内外市场打响了“*”品牌，为以后的稳步进展制造了有利条件。这些都为我们迎接挑战，抓住机遇，加速进展供应了强大动力。 面临新形势新任务，结合公司实际，我们确定xx年工作的指导思想是：以党的xx届四中全会精神为指导，坚持科学进展观，乐观稳妥地推动改革，坚持管理创新，加快技术创新步伐，以创建名牌企业为理念，全面提升公司整体进展水平，努力实现公司各项工作持续有效和谐进展。 xx年生产经营建设目标 1、主要经济技术指标。全年主业创收*亿元，年创利润*万元。 2、科研攻关8项。 3、平安生产。总目标是“零违章”、“零隐患”、“零事故”和“零职业危害”，确保做到“三杜绝、一保证”。 4、精神文明建设。党员干部无违法乱纪，职工队伍无犯罪，95%以上基层队达到局达标基层队标准，方案生育率七项考核指标均达100%，争创*文明先进单位。 为实现确定的目标，xx年，我们要切实抓好以下几个方面的工作。 (一)以提高经济效益为中心，扩大公司经济总量 我们要紧紧抓住“*”的战略机遇期，以进展为主题，做精做强主营业务，加快培育新的经济增效点，不断扩大公司的经济总量。各项工作都要以提高经济效益为中心，要树立起资金是公司生命线的观念，以是否有利于企业长远进展来权衡投资效益，不断完善资金运营管理制度。要增加保险意识，加大对资产设备和重要仪器的保险力度，降低公司的经营风险。要根据专业化进展要求加快设备的更新升级，加大科技投入和人才培育力度，加快科研成果的转化和新技术、新工艺的推广应用，以跨越式的进展实现公司经济总量的不断增长，为公司赢得生存进展的机会，也给职工带来更多的实惠。 (二)以拓展生存空间为目的，做大国内国外市场 市场是企业进展之本，在巩固油田内部市场的同时，要把经营的视野不断向外拓展，加快开拓国内市场，稳步进入国际市场，努力开拓新的进展空间。要加强与采油厂、钻井公司的合作，以合作双赢的模式形成利益共同体，在深探井、难动用区块井、海上深井方面争取更多的工作量，油田内部市场要确保份额不减。要细化外部市场，加强项目的前期调研论证，做好项目效益评价，提高外部市场的盈利力量。以新技术新工艺推广为手段，把雅克拉地区气田、羊塔克油田作为工作的重点，稳固西部市场;优化人员、装备等资源配置，连续做大冀东市场;加大人力物力投入，重点突破鄂尔多斯市场，国内市场要实现稳中有增。要确立全球市场观，以阿曼、印度定向井市场为工作重点，加强与油田相关单位、国内企业、国外石油公司的沟通与合作，利用一切可以利用的社会资源，力争在国际市场有较大的突破。同时，要着力培育适应市场开发的急需人才，重点改善进入国际市场的施工队伍装备，进一步提高开拓市场的综合竞争实力。 (三)以完善管理机制为目标，深化劳动人事改革 xx年将是*劳动人事制度改革实质性推动年。我们要根据油田“两压三减”的要求，进一步调整精简组织机构，压扁管理层，优化人力资源配置，建立起以岗位管理、竞聘上岗为主要内容的人事管理新机制。根据“尽职责、有力量、简而精、大作为”的目标，削减管理层次，把两级机关建成符合现代企业制度要求的学习型、服务型、协调型组织。要在总结今年工作阅历的基础上把改制分流工作全面推开，要抓好改制企业的规范运作，完善法人治理结构。各级党政组织必需从讲政治、讲大局、讲长远、讲政策的高度重视改制分流工作，把改制分流作为企业转换经营机制、提高企业效益的动力和手段，条件成熟一个改制分流一个，对暂不具备改制条件的，要乐观制造条件，促其改制分流，根据管理局的统一部署和要求，全面完成公司的改制分流工作。 (四)以推动管理创新为重点，提升整体管理水平 管理是企业永恒的主题，也是效益的重要源泉，要不断更新管理理念，大力推动管理创新。 管理体系的运行机制。进一步完善内部经营承包制度，搞活和完善内部安排机制，加强对经营过程的监控，坚持严考核，硬兑现。要规范基层单位的生产标准、程序和责任，增加质量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接打算企业的市场竞争力量和盈利水平，我们必需充分认清降本增效的必要性和紧迫性，全面推行目标成本管理，明确成本效益目标，并层层分降落实，加大全员全过程掌握力度，严格费用支出，大力开展节能降耗、挖潜增效活动。要坚持从基础工作抓起，从基本功训练抓起，从基层建设抓起，持之以恒，常抓不懈，推动公司整体管理水平提升到一个新的层次。 (五)以创建名牌企业为理念，提高综合竞争实力 要树立品牌经营意识，努力提升公司的企业文化建设水平，实行切实可行措施，把公司企业文化建设的目标任务落到实处，用强大的文化力提升公司的分散力、制造力和竞争力。要切实抓好职工行为规范的养成，把公司的企业识别系统导入生产经营一切活动之中，营造出深厚的企业文化氛围，塑造公司崭新的企业形象。把公司建设成为装备先进、结构合理、工艺配套、技术精湛、服务一流，在国内技术领先，在国际市场上有竞争力的可持续进展的高科技专业化公司。要制定人才战略构想，搭建核心人才经营平台，完善人才培育、使用、评价、激励和约束机制，激励安排要进一步向有实际贡献的科技人才倾斜。坚持科学的进展观，在推动公司事业进展的同时，切实关怀全体员工的进展，维护广阔员工的切身利益，使员工与公司共命运、同成长，实现企业、员工、社会的全面协调进展。 (六)以维护职工利益为宗旨，改善工作生活条件 要坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针，维护职工切身利益，关怀职工生活，努力为职工群众办实事。连续为建立医疗保险关系的人员出资，参与管理局职工医疗救助;连续为全体职工进行团体人身意外损害保险投保;连续做好职工安康保险工作。落实外部市场施工人员人身保险制度，连续为外部市场施工人员投保。按 “四优先”原则，有方案地组织支配职工疗(休)养。组织从事有毒有害作业的职工进行查体、疗养。分期分批对职工进行健康查体，同时做好离退休人员和女职工的健康查体。做好对一线职工、特困职工、离退休职工和遗属户的节日走访慰问，解决他们的后顾之忧和特别困难。筹集资金建筑灯光塑胶篮球场，满意职工群众文化体育生活的需要。 (七)以保持大局稳定为思路，加强精神文明建设 各级党政工团组织要从巩固国有企业执政党地位的高度，大力加强党的组织建设、领导班子建设和基层队伍建设，做好深化细致的思想政治工作，为公司改革进展供应稳定环境和政治保证。要广泛深化地开展形势任务训练，围绕“两压三减”、改制分流等职工群众关怀的热点、难点问题，加强政策宣扬和引导，使广阔职工提高熟悉，转变观念，乐观支持和参加改革。要仔细总结稳定工作规律，乐观探究稳定工作新途径，严格落实稳定工作领导责任制，超前分析、超前猜测、超前介入，努力把问题化解在萌芽状态，确保公司大局和谐稳定。同志们，新的一年给予我们新的历史使命。我们肯定要以“三个代表”重要思想为指导，仔细贯彻xx届四中全会和中央经济工作会议精神，坚持科学进展观，努力提高把握机遇、驾驭全局、开创将来的力量，以奋勉有为的精神状态和锐意进取的拼搏精神，为实现公司的各项工作目标，为全面提升公司的整体进展水平而努力奋斗! 优质文档12