国有企业人力资源激励机制4000字

国有企业人力资源激励机制4000字 摘要：随着市场经济的发展，越来越多的私营企业以及外资企业吸引了大多数中国的人力资源，这一现状，对于国企来说，无疑是一项严峻的挑战。对于国企本身来说除了提升自身实力，树立良好的企业形象之外，实行国企人力资源激励机制可以说是在市场竞争中保持战斗力的关键，也是企业可持续发展的核心。本篇文章结合了笔者多年国企工作的经验，首先分析了构建国企人力资源激励机制的意义，其次提出了目前国企人力资源管理存在的问题及解决办法，最后提供了几条国企人力资源激励机制的完善措施。 关键词：国有企业 人力资源 激励机制 完善措施中图分类号：F27 文献标识码：A在我国，研究出一套好的人力资源激励机制一直是各个国企的努力目标。国有企业，顾名思义是由国家政府投资并控制的企业，这也赋予了国有企业独特的经营形式，也正是因此，对于国有企业的人力资源的管理也成了非常困难的一项工作。再观察现在的国企人力资源激励机制的特点，不难发现，大多数的激励机制都是针对薪酬模式的，缺乏专业性、全面性，尚不具?涑兜拇缶止邸虼耍?笔者结合自身国企工作经验简单分析了国企人力资源激励机制的特点，并提出了几点自己的看法。1 构建国企人力资源激励机制的动因1.1能够激发员工工作热情经研究表明，往往当从事一件事是有奖励的时候，人都会更加努力地去完成，对于国企人力资源激励机制亦是如此。如果国企能够构建合理的人力资源激励机制，那么就能最大限度地激发国企工作人员的工作热情，提升工作效率。这里所说的激励机制，就是企业能够提供给员工足够的发展空间，尽量满足员工的需要，激发员工自觉地认真地完成公司的工作。一旦这种人力资源激励机制影响到了部分员工，一传十，十传百，这种工作热情一旦蔓延开来，那整个工作的环境都将是热情的，每个人都将处在一个良性竞争的环境中，达到事半功倍的效果。根据相关实验表明，构建了合理的人力资源激励机制的国企的工作效率要比实行计件制的企业高两至三倍。1.2能够吸引更多的人才加入当全世界进入了21世纪，越来越多的人意识到只有自己能够竞争过别人才是自己能够在这个社会生存下去的关键，对于国有企业来说也是如此，只有招揽更多的人才，才能保证企业能够一直拥有最为良好的竞争力。人才的不断涌入是企业能够前进下去的滚滚动力，也直接决定了企业能够保证各项工作的完成质量。构建有效的人力资源激励机制首先能够留住企业本身的优秀人才资源，高质量地完成企业活动，提高企业效益，从而吸引更多更年轻更优秀的人才加入，企业效益又能更进一步，如此良性循环便能从根本上保障企业的竞争力、稳定性。1.3能够激励先进，敦促后进对于任何一个企业而言，不管是国企、私企又或者是外企，员工的工作能力都分为好几个档次，有优秀的自然就会有落后的，那么对于企业来说，如何鼓励优秀的员工继续保持优秀、敦促后进员工提高工作热情自然成了重中之重。构建合理的人力资源激励机制就能够完美地解决这一问题，对于那些先进的员工实行最好的奖励待遇，优秀员工的工作热情自然便能够保持下去，高效地完成工作自然不在话下；对于那些后进的员工实行一般的奖励待遇，这些员工有了对比自然会向优秀的员工靠拢，努力改正自身不足，改善工作方法。有了企业内部的良性竞争，企业的竞争力也会越来越强。1.4能够使企业与员工一条心现如今，每个企业员工的工作目标都大不相同，有些员工是为了养活家人，有些人是为了自身前途，而相同点是和企业的目标大相径庭或者是矛盾重重，这也是企业需要转变的一个现状。通过构建人力资源激励机制，统一企业员工的工作目标，使之与企业的目标保持在同一条直线上，企业也应当充分考虑企业员工的个人目标和利益，当企业和员工的目标统一时，企业和员工也都往同一个方向努力，减少了不必要的内部消耗，企业的运转自然是事半功倍。2 当前国有企业人力资源管理情况虽然现在国企对于人力资源越来越重视，但是由于企业自身的局限性、特殊体制，人力资源激励机制的实行困难重重，国有企业的人力资源管理也存在着不少问题，以下列举了一些产生这些问题的原因。2.1人力资源管理部门在其位不谋其政第一，设立人力资源管理部门的初衷是为企业员工谋福利、减压力的服务部门，但是随着一些人的权力滥用，人力资源管理部门也不再以员工利益、企业利益为核心，而是处处都计较权力高低、人际关系疏远，不管是选拔人才还是奖惩政策，关系好的、权力大的具有优先权，关系差的、权力小的自然就排在后面考虑，工作缺乏客观性。第二，当企业要做出人员调动的时候，往往在人力资源管理部门的员工利用自己的职务便利，把与自己关系好的人安排到心仪的工作岗位上去。这样一来，公司调度缺乏公平性，岗位也得不到自己需要的人才。第三，在人力资源管理部门工作的员工往往不具备在这个岗位工作的能力，他们对于企业招聘、人员面试、员工实习、人员调度等等问题大多是一知半解，不能理解并达到企业的要求。2.2激励手段收效小，评估手段结果差员工能否保持的一定的积极性和热情去工作，往往与企业的激励手段存在着密不可分的因果关系。但是，现如今的企业，大多都只能利用奖金激励员工，手段单一。都说中国国企拥有着得天独厚的人力资源优势，但没有有效的激励手段和绩效评估手段是企业不能转优势为胜势的主要原因，只依靠金钱来调动员工的工作热情，得到的结论只有一个，那就是“钱，并不是万能的”。国有企业往往沿用比较落后的、陈旧的绩效评估系统，其缺乏公平性的缺点暴露无遗，自然地，员工工作的积极性也提高不起来。2.3轻视员工培养与培训到了21世纪，绝大多数企业都意识到了人才的重要性，也都在不断地吸收人才为己所用，但他们大多都忽略了一点：人才的培训。其主要表现为：首先，企业不能根据自身成功的经验总结出一套培养、培训人才的系统方法；其次，大多数企业虽然对新入职的员工都有岗前培训，但是对于其操作的规范性并没有严格的要求，也导致了员工的懈怠；最后，对于已经入职的员工没有阶段性地进行规范性培训，老员工的工作自然也会打一个折扣。这样一来导致的后果有：第一，由于同一岗位上的员工工作能力、操作规范程度不同，其产品质量自然参差不齐；第二，各个部门之间没有有效沟通的途径，部门与部门之间自然不能协调工作，企业也不能统一，做起事来事倍功半；第三，员工没有统一的、规范的行为，一是会影响企业的统一管理，二是会影响企业在外的形象。 3 如何完善国企人力资源激励机制3.1完备当前的人力资源管理制度这里所说的人力资源管理制度，具体是指企业对于员工的岗位分配、技能培训、生涯规划等与员工息息相关的工作规划做出设计、规范、管理，用以完善企业组织结构，调动企业员工工作积极性，统一企业与员工的目标等等。为了要完善当前的人力资源规划制度，第一点，合理地完善企业组织结构。以企业的战略目标为核心，研究各个部门的职能，根据各个部门的专业性质不同进行合理地分配工作，?_定各个部门的负责人，选择最适合这个岗位的员工；第二点，阶段性地分析员工的岗位特性。一个员工进入一个企业之后并不是再也不变了，阶段性地分析、评估员工的工作能力和工作特点，再给其安排最为合适的工作岗位，也给其提供最能匹配其能力的薪酬，对于企业竞争力的保持都大有好处。3.2注重薪酬激励方式最简单有效的激励员工的方式无疑是在企业员工的薪酬上做文章，物质激励对于当今时代的人们来说也是最具有吸引力的，事实上钱的多少决定了一个人物质生活的品质高低，决定了一个人精神生活是否丰富，任何其他因素对生活的影响都超不过经济方面的影响，因此，越来越多的企业也意识到薪酬激励方式的重要性。正确的薪酬激励手段应当基于员工的岗位、工作能力、工作效率、掌握专业技能情况等方面。合理地薪酬激励方式会大大加强员工的工作积极性，企业应当基于员工工作业绩给予与之相匹配的薪酬，更要阶段性地对员工进行工作能力评估，从而更新员工的薪酬水平。企业的领导更应当一心一意为企业谋发展、谋创新，当企业经济效益不好的时候，要发挥积极带头作用，主动要求完成最艰巨的任务、下调工资上限，勇于牺牲自我，使全公司保持可持续发展的状态稳步前进。3.3重视技术人员培养科学技术是推动现代生产力发展的最主要力量，这就是所谓的科技是第一生产力，企业的不断发展和进步离不开企业对于科学技术的重视。国企人力资源激励机制首先要针对科学技术人员的，鼓励员工积极学习科学技术知识，充分发挥自身的价值，也同时帮助企业不断发展，实现企业与个人的双赢。企业方面，也应当重视技术人才的发掘与激励，对有突出贡献的、在技术方面有突破创新的员工制定相应的激励措施，不断开发员工潜力，提高员工工作积极性。只有企业想员工之所想，并付诸行动，为员工们搭建一个靠能力、靠绩效说话的公平竞争的平台，员工才能实现个人的小目标，企业也能实现自身的大目标。4 结束语本文结合了笔者多年国企工作的经验，分析了关于国企人力资源激励机制的各个方面。首先是构建国企人力资源激励机制的意义所在，主要有激发员工工作热情、吸引多方面人才加入等；其次，简述了当前国有企业人力资源管理中存在的问题，比如说人力资源结构不合理、轻视员工培训等；最后提出了几条国企人力资源激励机制的完善措施。参考文献：1 陈虹.国有企业绩效管理现状调查J.中国人力资源开发，2010（10）：56- 59.2 张峰岩.国有煤炭企业人力资源激励方式探讨J.中国市场，2011（2）：54.3 和建秋.论公司人力资源管理中激励机制的设计J.中国市场，2011（22）：31.