一级建造师考试项目管理模拟试卷

精选优质文档-倾情为你奉上一级建造师考试项目管理模拟试卷一.单线选择题 1.项目管理的核心是（B） A.投资方的项目管理B业主方的项目管理 B.施工方的项目管理D.设计方的项目管理 2.施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（B） A.项目决策阶段B.项目实施阶段 C.项目试用期阶段D.项目策划期阶段 3.下列关于设计方的说法中正确的一项是（D） A.施工的安全与设计方无关B.工程造价的控制与设计方无关 C.设计方项目管理的首要目标设计方本身的利益 D.设计方的项目管理主要在设计阶段进行 4.下列关于施工方的说法中正确的一项是（B） A.施工方项目管理主要服务于业主方的利益和施工方本身的利益 B.施工方的项目管理也涉及设计阶段。 C.施工方项目管理的首要任务是施工的进度管理。 D.施工安全不属于项目管理的范畴。 5.下列关于建设项目总承包方的说法中正确的一项是（C） A.建设项目总承包方主要服务于业主方的利益和自身的利益。 B.建设项目总承包只包含施工任务。 C.建设项目总承包的工作范畴涉及项目实施的全过程。 D.建设项目总承包方控制的主要任务是安全管理、质量管理、进度管理。 6.推行建设工程监理制度的目的不包含（D） A.确保工程建设质量B.提高工程建设水平C.充分发挥投资效益D.确保工程建设安全 7.监理单位和业主的关系是（C） A.甲方与乙方的关系B.监理与被监理的关系 C.委托与被委托的合同关系D.执行与被执行的关系 8.下列关于建设监理单位的说法中错误的是（A） A.建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任 B.工程监理单位监理代表建设单位实施监督。 C.工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学。 D.建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理。 9.下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是（A） A.矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。 B.矩阵型组织结构中指令源是唯一的。 C.在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。 D.矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。 10.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的（A） A.指令关系B.逻辑关系C.动态关系D.责任关系 11.基本的组织工具不包含（B） A.组织结构图B.组织人员表C.人物分工表D.工作流程图 12.下列关系项目组织结构图描述错误的是（D） A.反映的是一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系 B.反映的是个工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系 C.反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系。 D.只有业主方、设计方、施工方和总承包单位才需要编制项目组织结构图。 13.下列从项目管理的角度分析管理的组成环节不恰当的是（C） A.提出问题B.策划C.组织D.检查 14.工作流程图反映的是一个组织系统各工作之间的(A) A.逻辑关系B.指令关系C.职能关系D.动态关系 15.国际上项目管理的方式不包含（B） A.业主方自行管理B.总承包商自行管理 C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理工作 D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理 16.设计任务委托的模式不包含（C） A.业主方委托一个设计单位 B.业主方委托多个设计单位组成的设计联合体 C.业主方平行委托多个设计单位组成的设计合作体 D.业主方平行委托多个设计单位进行设计 17.工程建设物资不包含（B） A.建筑材料B.必备厂房C.建筑构配件D.设备 18.下列措施属于进度纠偏的管理措施的是（D） A.管理职能分工B.工作流程组织 C.采用先进的工具D.改变施工管理和强化合同管理 19.下列措施属于投资控制中组织纠偏措施的是（A） A.管理职能分工B.优化施工方法 C.采取限额设计的方法D.采用价值工程的方法 20.项目经理的管理权利不包含（B） A.组织领导班子B.选择总承包单位 C.选择施工作业队伍D.进行合理的经济分配 21.项目管理中人力资源管理的工作步骤不包含（A） A.员工的辞退B.员工的培训C.员工的定向D.员工的发展 22.下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（D） A.团队建设B.编制组织和人力资源规划 C.管理项目管理班子的成员D.进行合理的经济分配 23.建设项目总承包的核心意义在于（A） A.通过设计和施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合。 B.总价包干，减少多个项目参与单位造成的信息流动的障碍。 C.交钥匙。 D.提高工程质量，加快进度，减少资金的浪费。 24.下列哪项不是工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目总承包的工作程序的相同点（D） A.业主方自行编制B.设计评审C.合同洽谈D.质量监督 25.在国际上民用建筑项目工程总承包的招标方式主要是（A） A.功能描述的方式B.构造描述的方式C.竞赛的方式D.政府指定 26.关于建设工程项目管理的内背景错误的是(A) A.我国于1985年原国家计划委员会提出项目前期项目经理责任制 B.我国于1995年开始推行项目经理负责制 C.我国是从80年代开始引进项目管理的概念和思想 D.2003建设部发出建筑企业项目经理资质管理向建造师执业资格制度过渡 27.工程策划为建设的决策和实施增值没有表现在（D） A.人类生活和环境的保护B.建筑环境 C.社会效益和经济效益D.加快施工进度 28.工程项目策划是一个开放性的工作过程，下面哪些不属于需整合的专家的知识（C） A.组织知识B.管理知识C.监理知识D.设计经验 29.建设工程项目实施阶段策划的基本内容不包含（D） A.项目实施的组织策划B.项目实施的管理策划C.项目实施的技术策划 D.项目实施的监理策划 30.关于风险的说法正确的是（A） A.是损失的不确定性B.可能出现的影响项目管理目标实现的确定性因素 C.是可避免的D.无法测度其发生的概率 31.风险管理的工作流程不包含（D） A.风险识别B.风险分析C.风险控制D.风险消除 32.下列项目管理中不属于业主方的项目管理是（B） A.投资方B.建设项目总承包 C.开发方D.由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务 33.按照建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型包括（D） A.证券公司的项目管理B.金融机构的项目管理 C.银行的项目管理D.政府对工程项目的管理 34.业主的项目管理内容不包括（C） A.项目管理模式选择B.质量控制C.编制施工组织设计规划D.进度控制 35.政府的项目管理工作不包含（C） A.涉及项目当地环境的审批B.对项目关于社会安全性的检查 C.项目施工具体质量的检查D.对项目的市场行为的监督 36.质量控制的目标不由（B）决定 A.相关法律法规的要求B.承包商的要求 C.项目管理公司的要求D.合同规定 37.关于进度、质量、投资的逻辑关系是（B） A.互相对立B.对立统一C.互不相干D.负相关 38.设计方项目管理的目标不含（B） A.设计的进度目标B.项目的合同目标 C.设计的成本目标D.项目的投资目标 39施工方项目管理的目标不含（C） A.施工成本目标B.施工的进度目标C.业主方的质量要求D.施工的安全目标 40.总承包方项目管理的目标不含（D） A.项目的总投资目标B.总承包方的成本目标 C.总承包方的质量目标D.项目的安全目标 41.下面属于工程监理的内容是（A） A.进行工程建设合同管理B.施工质量控制 C.组织设计规划D.设计方案的变更 42.在我国,监理单位主要提供服务的对象是(B) A.EPC公司B.业主方C.设计方D.政府主管部门 43.建设工程监理的基本目的是（D） A.实现工程项目各方的目标B.协调工程项目的各项关系 C.维护施工方的合法权益D.协助业主顺利完成工程项目的各项目标 44.监理师在进行监理时的基本目的是（D） A.协助建设单位完成组织设计B.协助设计方完成设计任务 C.控制项目施工的质量、进度、安全D.协助业主在计划目标内完成工程项目 45基本的组织工具包含（A） A.组织结构模式B.工艺图C.PERT图D.PDCA工具 46.项目组织设计的原则是（C） A.成本原则B.职能原则C.目标一致性原则D.动态原则 47.在线型组织结构中每一个部门的质量来源的是（B） A.多头的B.唯一的C.交错的D.网络的 48.下面那一项不能用组织结构图来描述相关的项目管理（D） A.工程管理咨询方B.业主方C.某EPC工程承包公司D.政府机关 49.项目组织结构图必须反映（B）之间的组织关系 A.各工作对象B.各工作部门C.各里程碑事件D.各工艺技术 50.下列哪个不用编制各自的项目管理任务分工表（D） A.业主方B.设计单位C.供货单位D.政府机关 51.项目管理职能分工表示用表的形式并没有反映（D）对各项工作任务的项目管理职能分工。 A.内部项目经理B.各工作部门C.各工作岗位D.业主方 52.工程变更费用和工期由（A）来评估 A.监理总工程师B.项目经理C.现场施工经理D.业主方 53.设计变更必须由谁签发（B） A.设计单位B.总监C.总部经理D.项目经理 54.在合同结构图中，业主方不可以与（D）存在经济性质的合同关系 A.设计单位B.施工总承包商C.供货商D.政府主管方 55在合同结构图中用表示（A）两个单位合同的合同关系 A.双向箭杆B.单向箭杆C.虚线D.实线 56.下面那一项不属于项目管理规划大纲的内容（B） A.项目的总投资B.项目的供货C.项目的总进度D.进行项目管理的原因 57.建设工程项目管理规划不包括（D） A.项目管理的组织B.施工过程的管理 C.设计过程的管理D.与政府的协调管理 58.建设项目管理规划的编制应有（D）主要负责 A.业主方B.现场施工经理C.总监D.项目经理 59.施工项目管理规划大纲的编制不含（D） A.招标合同B.施工合同C.工程现场情况D.供货情况 60.国际上比较通用的项目管理模式是（C） A.工程指挥部模式B.交钥匙模式 C.委托咨询公司协助业主进行项目管理模式D.代理管理 61.我国选择设计方案的主要方式是（A） A.设计招标B.举办竞赛C.业主自行委托D.与承包商一起委托 62下面哪项是我国设计任务委托的模式（B） A.EPC模式B.平行发包模式C.混合式的管理模式D.CM承包模式 63.下列（A）是建设工程项目总承包的方式之一 A.设计施工总承包B.施工总承包 C.设计采购总承包D.采购施工总承包 64.目前在我国石化行业已经取得成功应用的项目委托方式是（D） A.设计施工总承包B.施工总承包 C.设计采购总承包D.设计采购施工总承包 65.不属于进度纠偏的措施的是（D） A.调整项目组织结构B.改变施工机具 C.强化合同管理D.压缩工程款 66.在施工过程总投资的计划值和实际值进行比较时不包含（C） A.工程合同价与工程概算的比较B.工程合同价与工程预算的比较 C.工程概算和项目投资规划的比较D.工程预算和工程支付的比较 67.投资控制的纠偏措施不含（D） A.调整项目任务分工B.采用价值工程的办法 C.优化施工方案D.邀请第三方进行工程投资核算 68.下面哪项不能作为费用控制的依据（C） A.费用规划B.进度报告C.资源准备情况D.设计变更 69.工程项目施工实行（D） A.总承包制B.EPC责任制C.建设监理制D.项目经理负责制 70项目经理指责不包含（A） A.负责项目的招投标B.严格管理财务支出 C.积极推广新技术D.对项目质量进行控制 71.对工程施工负有全面责任的事（D） A.总监B.业主方C.现场施工经理D.项目经理 72.项目人力资源管理的目标不包含（C） A.调动所有项目参与人的积极性 B.在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制 C.降低工程费用 D.实现项目目标 73.建设工程项目总承包的主要意义是（D） A.总价包干B.交钥匙 C.顺利完成项目目标D.达到为项目建设增值的目的 74.EPC承包中对建设项目承担主要责任和风险的是（D） A.总监B.业主C.设计方D.承包商 75.根据有关规定工程建设监理的第三步程序是（C） A.编制工程建设监理规划 B.按工程建设进度、分专业编制建设监理细则 C.按照建设监理细则进行建设监理 D参与工程竣工验收 76.工程建设监理的方法体系不包括（D） A.目标规划B.动态控制C.信息管理D.静态控制 77工程项目总控的核心是（C） A.费用控制B.经济控制C.合同管理D.组织设计 78.项目策划的目的是（B） A.进行项目可行性论证B.将建设意图变成可操作的行动方案 C.提出招标方案D.提出项目建设方案 79在控制流程投入与反馈两个环节之间的环节是（C） A.计划B.对比C.转换D.纠正 80.在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会（C） A.投资增加、工期缩短B.投资减少、工期延长 C.投资增加、工期延长D.投资减少、工期缩短 81.在下列关于目标分解结构与组织分解结构关系的表述中，正确的是（D） A.两者之间毫无关系 B.目标分解结构在最低的层次上应与组织结构一致 C.目标分解结构应与组织分解结构完全一致 D.目标分解结构在较粗的层次上应与组织分解结构一致 82.对按总投资构成内容分解的各项目费用都要进行控制，这体现了建设工程投资控制的（D） A.系统控制B.动态控制C.全过程控制D.全方位控制 83.按图施工的要求表明，施工阶段施（A）的阶段 A.以执行计划为主B.实现建设工程价值 C.协调内容很多D.无创造性劳动 84.建设工程风险的特点之一是（C） A.风险因素的发生概率大，风险事件的发生概率小 B.风险因素的发生概率小，风险事件的发生概率大 C.风险因素和风险事件的发生概率均较大 D.风险因素和风险事件的发生概率均较小 85.职能部门与指挥部门容易产生矛盾的建立组织形式式（C）监理组织 A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制 86工程建设的各种规范、标准属于(B) A.工程外部环境资料B.工程建设的法律、法规 C.政府批准的工程建设文件D.工程实施过程中的有关信息 87.按服务对象分，为（A）服务的项目管理最为普遍 A.业主B.设计单位C.施工单位D.材料供应单位 二多项选择 1项目决策期管理包含以下（ACDE） A.项目前期研究B.项目前期策划C.项目定义 D.项目的开发管理E.建设任务研究 2设计方项目管理的目标包括(ABCD) A.项目的投资目标B.设计的成本目标C.设计的进度目标 D.设计的质量目标E.设计的合同目标 3坚持项目整体利益高于一切的原则有利于（ABCDE） A.实现工程建设目标B.物业的维修C.生产和经营 D.节约物业运营成本E.工程建设安全 4建设工程监理的主要依据是(ABCE) A.国家批准的工程项目建设文件B.有关工程建设的法律、法规 C.工程建设监理合同D.业主方工程项目策划E.其他工程建设合同 5.工程建设监理的主要内容包括(ABCDE) A.控制工程建设的投资B.控制建设工期C.控制工程质量 D.进行工程建设合同管理E.协调有关单位间的工作关系 6工作流程组织所反映的是(ABCE) A.管理工作的流程B.信息处理的流程C.施工的流程 D.资金运行的流程E.设计工作的流程 7项目管理诊断应该从哪些方面入手（BDE） A.业务流程存在的问题B.组织存在的问题C.合同存在的问题 D.技术存在的问题E.经济存在的问题 8项目组织结构图反映项目经理和（BCD）的组织关系 A.业主方B.主管人员C.合同管理部门D.质量控制部门E.监理单位 9管理的环节包括（ABCDE） A.筹划B.提出问题C.决策D.执行E.检查 10建设工程项目管理规划包含的过程有(ACDE) A.设计准备阶段B.保修期阶段C.设计阶段D.施工阶段E.动用前准备阶段 11建设工程项目总承包包含那些任务（AC） A.承担设计任务B.承担招投标任务C.承担施工任务 D.承担决策任务E.交钥匙 12.国际商业主方工程建设物资采购包含那些模式（ABC） A.业主方自行采购B.承包商采购C.业主方业承包方约定物资采购供应商 D.分包商自行采购E.招投标式采购 13.项目目标控制的动态原理包含（ABCDE） A.项目目标分解B.项目目标的计划值和实际值的比较C.纠偏行为 D.目标调整E.确定目标的计划值 14.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ABCD） A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.合同措施 15项目经理可以实施的管理权力包括（ABCDE） A.组织项目管理班子 B.以企业法定代表人的身份处理与承担的工程项目有关的外部关系。 C.选择施工作业队伍D.进行合理的经济分配E.企业法人授予的其他权利 16项目管理中人力资源管理的主要任务是（ABCE） A.编制组织和人力资源规划B.组织项目管理班子人员的获取 C.团队建设D.进行合理的经济分配E.管理项目管理班子成员 17下面关于工程建设监理程序不正确的是（BC） A.编制工程建设监理规划B.按工程建设进度、不分专业编制工程建设监理细则 C.按照建设监理规划进行建设监理D.参与工程竣工验收，签署建设监理意见 E.建设监理完成后，向项目法人提交工程建设建立档案资料 18.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（ABCDE） A.组织知识B.管理知识C.经济知识D.技术知识E.设计经验 19.按建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型有（ABCDE） A.业主的项目管理B.政府的监管C.银行投资机构的项目管理 D.施工方的监管E.融资机构的项目管理 20项目管理公司的项目管理内容不包括（ABE） A.供货管理B.质量管理C.投资管理D.合同管理E.组织设计 21.供货方项目管理的任务包含（ABCDE） A.供货的安全管理B.供货方的成本管理C.供货合同管理 D.供货信息管理E.供货的质量管理 22.设计方项目管理工作主要在哪几个阶段（ACDE） A.设计前准备阶段B.决策阶段C.施工阶段 D.动工前准备阶段E.保修阶段 23.总承包方项目管理的任务不含(BCD) A.安全管理B.利润管理C.人员管理D.组织设计E.信息管理 24.当前，我国建筑市场体系中包含（DE） A.投资方B.政府主管机关C.银行D.发包商E.承包公司 25.工程监理公司进行工程建设监理的依据包含（ABD） A.建设部关于工程建设的技术标准和要求。 B.政府相关法律法规。 C.业主方的项目策划书。 D.工程承包合同。 E.施工方的施工规划。 26.在实施工程建设监理的工程项目中，监理单位扮演的角色是（BCDE） A.工程合同纠纷的调解人和仲裁人。B.维护业主方的利益。 C.维护投资方的利益。D.维护社会公众利益 E.维护被监理单位的合法权益 27.项目工程建设监理师的中心任务是（BCE） A.协助控制施工安全 B.协助控制工程项目的安全目标 C.协助控制项目的进度目标 D.参与进行组织设计与控制 E.协助控制工程项目的质量目标 28.常见的只有一个部门对应一个指令源组织结构不包含（BCDE） A.线性组织结构B.职能型组织结构C.矩阵型组织结构 D.混合型组织结构E.SBU（独立工作中心）组织结构 29.影响系统目标实现的主要因素包含（ABCD） A.组织因素B.人的因素C.生产工艺D.管理工具E.资金 30.项目管理任务包含（ABCDE） A.进度控制B.质量控制C.合同管理D.信息管理E.费用控制 31.管理的职能包含下面哪些环节（ABCDE） A.提出问题B.策划C.决策D.执行E.检查 32建设项目管理规划大纲包括（ABCE） A.项目的总投资B.项目的总进度C.项目管理需要做的工作 D.项目的融资方案E.怎样进行项目管理 33建设工程项目管理规划一般包含（ABDE） A.项目的目标分析和论证B.质量控制的方法和手段 C.与政府机关的协调管理D.投资控制的方法和手段 E.技术线路和关键技术的分析 34.项目经理可以行使哪些管理权力（ABCE） A.组织项目管理班子B.调配并管理进入工程的人力、资金、物资 C.进行合理的经济分配D.对外签署经济合同 E.选择施工队伍 35.人力资源管理的任务包含(ABCDE) A.编制组织和人力资源规划B.通过外部招聘获得项目管理班子的成员 C.严格管理项目管理班子的成员D.监理内部沟通渠道 E.创建良好的人际关系和工作氛围 36.工程总承包的主要方式有（ACD） A.设计施工总承包B.施工采供总承包C.EPC总承包 D.交钥匙总包E.平行承包 37.建设工程决策阶段策划的基本内容包含（ABD） A.建设环境和条件的调查和分析B.项目结构分析 C.施工组织设计D.项目决策的风险分析 E.项目融资条件分析 38.在将目标的实际值与计划值进行比较时，要注意以下问题（ABCD） A.明确目标实际值与计划值的内涵 B.合理选择对比对象 C.建立目标实际值与计划值之间的对应关系 D.确立衡量目标偏离的标准 E.客观分析负偏差的原因 39组织设计应遵循一些基本原则，包括下列的（ABE）原则 A.集权与分权统一B.专业分工与协作统一 C.动态相关D.规律效应 E.才职相称 40.平行承发包的模式的优点是（BCE） A.有利于合同管理B.有利于缩短工期C.有利于质量管理 D.有利于投资控制E.利于业主选择承建单位专心-专注-专业