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2012年中央财政小型农田水利重点县（第二批）红寺堡区新庄集、新泉节水灌溉工程1标段施工组织设计宁夏银德建筑工程有限公司2012年7月15日目 录第1章 编制说明及依据51.1 编制内容51.2 编制依据51.3 本工程采用的规范、标准及规程5第2章 工程概况52.1 工程概况52.2 自然条件5第3章 施工部署及项目组织机构53.1施工组织53.2施工准备53.3施工组织机构53.4工程施工管理目标及管理体系5第4章 施工平面布置54.1 施工总平面布置原则54.2 施工平面布置54.3 施工水电平面布置54.4 施工现场平面管理5第5章 工程进度计划与措施55.1施工进度计划可行性分析55.2加强劳动力、机械设备、周转材料的投入55.3强化各级生产管理55.4工期保证措施5第6章 施工方案与技术措施56.1施工准备工作56.2施工总体部署56.3土石方开挖测量方案56.4土石方开挖56.5混凝土渠道施工56.6钢筋工程56.7渠道预制板的制作及安装56.8浆砌块石5第7章 质量管理体系与措施57.1 保证质量的组织管理措施57.2 工程施工质量管理57.3钢筋质量保证技术措施57.4主体模板质量保证技术措施57.5砼的质量保证措施57.6钢管扣件外脚手架质量保证技术措施57.7质量管理措施5第8章 关键工程施工方案、方法及措施58.1渠道槽坑开挖58.2盖板预制及安装施工5第9章 安全管理体系与措施59.1 本工程的安全目标59.2安全管理组织机构及主要职责59.3安全应急措施59.4 民工的安全教育和管理59.5安全管理控制流程59.6机械挖土安全措施59.7钻机工安全操作措施5第10章 现场文明施工措施5第11章 环境保护体系与措施511.1粉尘控制措施511.2废水处理措施511.3施工噪音控制措施5第12章 施工协调管理512.1与业主的工作协调512.2 与监理工程师的工作协调512.3 与分包单位的工作协调512.4 协调方式5第13章 季节性施工措施513.1 雨季施工措施513.2冬季施工措施5第14章 降低成本的技术措施514.1 计量及试验保证措施514.2集中调度资金514.3统一管理、合理流水514.4均衡安排资源，实现等步距流水514.5按计划调度材料、设备514.6缩短周转材料占用工期514.7成品保护514.8技术措施514.9新技术、新材料的应用5第15章 应急预案515.1应急领导小组构成515.2应急领导小组职责515.3 HSE管理小组职责515.4应急反应预案515.5应急通信联络5第16章 资源配置计划516.1劳动力配置516.2机械设备配备5附表一：拟投入的主要施工机械设备表5附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表5附表三:劳动力计划表5附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图5附表五：施工总平面布置图5附表六:临时用地表5各位专家、评委：我公司能够参加2012年中央财政小型农田水利重点县（第二批）红寺堡区新庄集、新泉节水灌溉工程1标段工程的比选申请，而感到十分荣幸，同时也感谢业主给予我公司参与竞争的机会。通过认真阅读和研究比选文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程特点，我公司有充分的信心保证优质、如期、安全地完成本工程比选文件规定承包范围内的施工任务，为此，我公司将以积极的态度，齐心协力，全力以赴，抓住机遇，迎接挑战。一、承担本工程施工的总体设想我公司一旦中标，针对本工程特点，我们将认真组织施工，并充分发挥出施工企业的管理力量和技术装备优势，中选签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取提前开工。1、组织形式和施工队伍我公司将安排具有丰富类似工程施工经验的项目部承担本工程施工任务。项目经理具体负责，在全公司范围内抽调骨干力量组建项目经理部，同时，加强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。2、质量目标：符合现行国家验收合格标准坚持质量第一、信誉至上的方针。实行ISO90001：2000质量管理体系，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量、安全检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量一次验收合格。3、工期目标：施工总工期为152日历天。接到中选通知书后，按业主的开工通知尽快开工。（拟计划于2012年7月10日开工，2012年11月30日竣工并交付使用）。4、安全目标：本工程安全目标为确保无重大伤亡事故，无等级事故。加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职和兼职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值班人员，加强安全保卫教育，贯彻现场保卫责任制，接受业主单位和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助，督促检查，确保工程施工安全。5、文明施工目标：严格按文明施工有关条款施工，争创文明施工样板工程。二、对比选文件、合同主要条款的承诺我公司全面认真地阅读和研究了2012年中央财政小型农田水利重点县（第二批）红寺堡区新庄集、新泉节水灌溉工程1标段的比选文件及设计图纸，多次进行了现场踏勘。现向贵方表示：愿以文件所列的施工范围、工程内容、进度、质量要求承担该工程施工任务。求实、信誉是企业发展之本，也是我公司一贯遵循的守则，一旦我公司中标，我们将全面履行比选文件的各项规定及我公司比选申请书中的各项承诺，在实际施工过程中严格按照现行施工规范要求，文明施工，同参与工程建设的各方密切配合，确保该工程保质保量按期完工。第1章 编制说明及依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、2012年中央财政小型农田水利重点县（第二批）红寺堡区新庄集、新泉节水灌溉工程1标段工程比选文件、施工招标评定标办法，2012年中央财政小型农田水利重点县（第二批）红寺堡区新庄集、新泉节水灌溉工程1标段工程施工图、以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。我公司非常感谢建设单位对我方的信任，有幸参加本工程的比选。本工程施工组织设计，是按照建设单位比选文件相关精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。1.1 编制内容本施工组织设计内容包括：工程概况、项目机构的设置与工程管理目标、施工现场的准备与部署、施工进度计划、主要分部分项工程施工技术措施、工期保证措施、质量保证措施、安全及文明施工保证措施等各项内容。1.2 编制依据本施工组织设计是根据2012年中央财政小型农田水利重点县（第二批）红寺堡区新庄集、新泉节水灌溉工程1标段工程施工比选文件、施工图纸、配套的工程量清单编制而成的。本施工组织设计是在充分研究本工程的客观情况和施工特点，结合我公司类似工程施工经验的基础上编制而成的。本施工组织设计编制过程中严格执行国家现行建筑工程施工及验收规范、规程，并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺。1.3 本工程采用的规范、标准及规程中华人民共和国国家标准建筑工程施工验收规范及检验标准。工程建设强制性标准条文。施工现场临时用电安全技术规程。建筑施工高处作业安全技术规程。建筑施工安全检查标准。公路桥涵施工技术规范。本企业ISO9001：2000质量认证体系文件中的质量手册、程序文件、支持性文件、作业记录和作业指导书。其它有关手册及参考文件资料。第2章 工程概况2.1 工程概况（1）工程名称：2012年中央财政小型农田水利重点县（第二批）红寺堡区新庄集、新泉节水灌溉工程1标段。（2）建设单位：吴忠市红寺堡区公益性水利工程建设管理中心（3）本标段的主要建设内容：一标段新庄集片区包括维修砌护各级渠道155.3公里；配套改造渠系建筑物1592座，激光平地5200亩。2.2 自然条件（1）气候：项目区属于中温带半干旱气候区，大陆性气候十分明显，年平均气温8.4，七月平均气温22.7，年平均不小于10。年日照时数达3036.4H，光能资源丰富，日照长。年均降雨量277mm，年平均蒸发量为2050mm，蒸发量为降雨量的7.4倍。（2）当地多年平均冻土深度为1.2m,最大冻土层可达1.4m，主要灾害性天气为风沙，偶尔还伴有冰雹和霜冻等灾害性天气。项目区年平均大风为30D左右，并且往往伴有沙尘暴，土地受到沙化，加剧了当地土壤的干旱程度，对农作物造成严重危害。第3章 施工部署及项目组织机构施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工进度计划流程三部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按质量体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。以下各节内容将对施工组织、施工准备、施工进度计划流程进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。 3.1施工组织施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织四部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，我公司各部门进行内部协调后，对这四大组织的安排主要为：3.1.1人员组织人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。（1）施工管理层人员组织本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，作为一家优秀建筑施工企业，并是曾多次施工过类似于本工程的施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子上，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理（管理班子人员见本投标文件相关内容） 同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。（2）施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似于工程施工经验的人员。劳务层的划分为三大类；第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为20人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、架子工等，这些人员均曾参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证的人员。第二类普通技术工种，配备人员约为50人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、机械工等，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为55人，此类人员的来源为长期与我公司合作的非建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月之劳动力计划，在全公司内部进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本原则。劳动力配备详见本投标文件中相关内容。 3.1.2机具组织根据本工程的特点，主要施工机具主要集中在垂直运输、材料加工（钢筋、模板）、场外运输、砼搅拌等，进场的主要机械设备包括：钢筋、模板加工机械、砼搅拌机、砂浆搅拌机、空压机、载重汽车等，具体详见主要施工机械配备表和各施工方案。 3.1.3材料组织原材料主要分二大类：第一类为成品材料，如工程用的机电设备等，这些材料将根据工程进度情况制定计划，有步骤地分批购买，在材料进场时负责验收，并提供相应的堆放场地。第二类材料为自行采购材料，如水泥、砂、石等，这部分材料将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过监理审批，随用随进。而在原材料选择上，钢材、水泥、砂、石是本合同段的重点建筑材料。对于钢筋和水泥，对其质量、成份等要严格把关，均使用大厂产品。本工程所用的周转材料，均由项目经理部和公司材料科共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。3.1.4运输组织该工程由于场地狭小，分布面广，所以要根据工程进度编制月、周、日材料需求计划，合理安排，合理调度，既要满足快速的要求，又要避免堆放材料过多，影响现场施工和增加二次搬运数量。本工程运输量最大的是砂、石、钢材、外运土方，届时将根据每天所需材料量随时调运卡车运输。3.2施工准备3.2.1现场交接准备我公司将在收到中选通知书3天内派有关人员进驻施工现场，与建设单位进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的总体布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。3.2.2技术准备自进场之日立即着手准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样、木工翻样、混凝土级配试配、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使在工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。3.2.3机具准备人员进场后，我公司将立即按前述之机具组织有关的大型设备进行相关设备进场。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳运转状态。3.2.4材料准备我公司根据翻样单、混凝土级配单等及时计算钢筋用量及水泥用量，加强本标段所用材料的采购工作,同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。3.2.5人员准备在开工前之前10日内，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。3.3施工组织机构建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。项目管理机构及项目部组成人员如下：项目组织机构框图工长项目经理公司总经理公司总工程师公司各职能部门项目技术负责人安全工程师工 程 部综合办公室土石方作业班组砼作业班组机电及金属工作业班组质检员测量员试验员安全员材料员保卫员机管员爆破员内业技术机械员项目管理班子配备情况表职务职称主要职责项目经理工程师负责工程全面管理及现场协调项目技术负责人工程师负责工程全面施工技术管理及监督施工工长工程师负责工程本项目作业施工技术管理质检员工程师负责工程质量监督及检查安全员工程师负责工程安全监督及检查材料员工程师负责工程材料采购及供应试验员工程师负责材料、构件试验取样及现场检验测量员工程师负责工程施工测量放线财务负责人工程师负责工程各项计划、统计内业技术员工程师负责工程施工技术资料的收集、整理机电及金属技术员工程师负责机电及金属结构的预埋及安装机械管理员工程师负责工程机械的维护、保养3.3.1 项目经理部的运行项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目部的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。结合本工程的实际情况，我公司从以下几方面进行：1、大力落实方针目标管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过强度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：（1）质量职责及目标；（2）安全职责及目标；（3）标准化管理和创文明工地职责目标；（4）工程进度职责和工期控制目标；（5）工程全面履约保证；（6）推广“四新”技术创效益规划和目标；（7）协作专业部门或个人工作规划和管理制度；（8）增收节支、降低成本的职责和目标。2、健全合同管理，保证施工各项目标的实现为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首要条款。3、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。4、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土石方开挖为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。5、大力推广新技术及新工艺的应用根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术及施工工艺，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，以确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。如果我公司中标，拟在本工程施工中积极推广应用先进的工艺方法，以加快工程进度，提高工程质量，减少劳动强度，保护生态环境，降低工程成本。（1）严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。（2）粗直径钢筋连接技术：竖向采用电渣压力焊，水平钢筋采用闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，有可保证质量。（3）新型模板与脚手架应用：本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和利用模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。（4）具体先进的工艺方法推广应用计划如下表：先进的工艺方法名称作 用电渣压力焊采用该技术可节约钢筋用量，同时加快工程进度，保证工程质量砼外加剂应用技术采用砼外加剂技术，改善砼的性能，提高砼的强度，提高砼的密实度，保证砼的抗渗能力，缩短施工工期，保证工程质量。钢模板应用技术该模板应用有利于砼的保温、保湿养护，可以减少模板拼接接头，施工方便、拼装灵活，有利于大模板定型加工。工程项目管理软件应用运用网络技术与计算机对施工进度计划进行动态管理，保证计划的实施。运用统计技术分析潜在不合格的原因，制定纠正预防措施，防止不合格品重复出现，加强质量控制的预见性。运用正交优选等优化砼配合比的设计，保证砼的质量和减少浪费，降低工程成本。运用计算机技术进行信息分析处理及成本分析，有利于控制工程质量和工程成本，保证工程顺利进行。采用ISO9001标准对施工进行全过程的控制和管理，保证质量。建筑CAD应用技术工程图纸由工程部翻样，直接下发到施工班组，进行交底。小流水段施工工艺采用小流水段施工工艺，减少工程投入及保证各工种的工序连续性，提高工效，降低工程成本。现代管理技术与计算机应用用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理、应用建筑网络计算控制工期。6、控制好各施工阶段的管理作好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，作好土石方开挖、浆砌块石墙身及八字墙基础、混凝土浇筑、流水施工，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工，决不放行的原则。严格坚持施工规范、规程操作，克服管理和操作自由化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料的整理并为工程验收作好一次详细质量自评。3.3.2 项目部主要人员岗位职责1、项目经理（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；（2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；（3）确定项目组织机构，选择合适人员并上报上级主管部门批准；（4）确定项目方针目标；（5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排及设计变更等，应会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”；（6）制定项目安全责任制；（7）协调各施工工种之间的工作；（8）监督各工种按设计要求进行施工；（9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报；（10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告；（11）安排竣工验收工作，以及竣工验收后向业主移交的工作；（12）安排竣工后的结算工作。2、项目技术负责人（1）负责项目工程技术的管理工作；（2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录，参加项目的施工组织设计的编制工作；（3）规划施工现场及临时设施的布局；（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作；（5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；（6）负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作；（7）负责推广应用“四新”技术，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结；（8）组织主持关键工序的检验、验收工作；3、财务人员（1）协助项目经理做好项目的营业收入；（2）编制或复核项目施工预算；（3）开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析，并将数据提供给相关部门和人员，用作编制资源需用计划的依据；（4）协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商；（5）负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。4、主办工长（1）参与相关施工方案的编制；（2）编制工种作业计划，报分管副经理平衡；（3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；（4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工；（5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检；（6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；（7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。（8）负责现场文明施工及安全生产交底。5、机械管理员（1）根据施工要求，提供设备需求计划，并及时组织进场；（2）负责办理机械设备进出场手续；（3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级主管部门；（4）负责机械设备安全措施的落实；（5）督促机械工填写机械运转记录并审核。6、材料员（1）按施工进度计划编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划；（2）负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间；（3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；（4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；（5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。（6）严格执行限额领料制，作好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台账，严格控制工程用料；（7）负责降低材料成本措施并贯彻执行；（8）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。7、质检员（1）执行国家颁发的有关工程质量检验、评定标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职责；（2）负责专业检查，随时掌握各分部、分项工程的质量情况；（3）负责对工程分部、分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量情况。对不合格的要及时上报项目技术负责人和上级检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚；（4）负责现场的计量监督工作。8、安全员（1）对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；（2）在项目上督促执行安全责任制；（3）参与施工组织设计中的安全措施的制定工作；（4）监督特种作业人员持证上岗；（5）在现场设置安全标志；（6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；（7）协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。9、内业技术员（1）负责现场资料的登记、发放、签收、传递、归档等工作；（2）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理及相关部门；（3）负责接受各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。项目经理质量责任制项目技术负责人质量责任制质量员质量责任制材料人员质量责任制试验人员质量责任制质量人员质量责任制内业人员质量责任制工长人员质量责任制机械人员质量责任制预算人员质量责任制劳资人员质量责任制财务人员质量责任制安全人员质量责任制各专业班组质量责任制3.4工程施工管理目标及管理体系3.4.1施工管理目标3.4.1.1质量目标我们将组织一支经验丰富的队伍，配备先进的施工设备，按项目法组织施工，严格按照我们实行多年的IS09001质量管理模式组织施工，全面履行合同中的各项承诺，确保本工程质量等级达到合格标准。3.4.1.2工期目标本工程计划工期152日历天完成（按业主约定的2012年7月1日开工,2012年11月30日竣工并交付使用），在确保实现工程质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保按期完成合同约定的全部施工任务，交付建设单位使用。3.4.1.3现场管理目标文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，我们的施工现场将按安全文明标准化工地进行实施和管理，力创市级安全文明标准化达标工地。3.4.1.4安全生产文明施工目标：杜绝重大事故，轻伤事故率小于1.5，创安全文明生产工地。3.4.1.5服务目标精心施工，科学管理，建造业主满意工程。3.4.2工程质量保证体系我单位是已通过IS09001：2000质量体系认证的施工企业，始终坚持“质量至上、顾客满意”的质量方针，严格遵照项目经理是工程质量的第一质量负责人，总工程师是工程质量的技术负责人，建立本工程的质量保证体系。3.4.3安全生产保证体系以项目经理为首，由项目总工程师、专职安全员、兼职安全员组成本工程的安全管理组织机构。3.4.4文明施工保证体系文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉，因此，我们将以文明施工为突破口，使工地做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化，成立以项目经理为组长的领导小组，全面抓好施工现场文明施工管理。3.4.5环境保护保证体系为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于我方施工造成的作业污染和扰民，保障工地附近居民、相关单位和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，我方坚决做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作，为此成立以项目经理为组长的领导小组，全面抓好施工现场环境管理。第4章 施工平面布置 4.1 施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工总平面布置原则为：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2、在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施投资；3、满足业主对办公、生活设施的需求；4、在保证场地内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次运输；5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求；6、避免各工种之间的相互干扰。 4.2 施工平面布置 4.2.1总平面布置根据工程总平面图及现场踏勘，该工程的施工总平面布置可划分为生产区、办公生活区二大部分。生产区布置的重点，需根据工程平面的实际情况合理组织，满足正常施工需求的施工流向。 4.2.2职工宿舍、办公、工具间布置职工宿舍、办公、工具间采用彩钢瓦结构，使之符合标化工地标准。办公设置会议室、办公室、工具间。 4.2.3施工机械设备布置详见本比选申请文件中相关机械配置计划。 4.3 施工水电平面布置 4.3.1施工临时用电布置1、用电负荷本工程用电负荷主要在溢道浇筑施工阶段，根据现场施工机械配置计划。2、配电线路布设根据现场实际情况，为确保安全生产，室外部分采用电缆敷设在电缆沟内，过道路处电缆加套钢管保护，电缆穿在管内，每个作业点设置一只二级分配电箱，临时设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外露，室内临时照明线路采用三芯橡胶电缆。3、配电箱及开关箱变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检查，并安装电度表，作为计量。施工现场设置总配电箱，架空线路送至总配电箱，配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产，关有合格证明。现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨措施。配电箱、开关箱应安装端正、牢固，移动式配电箱、开关箱应装在坚固的支架上，固定式配电箱和开关的底距地面大于1.3M，小于1.5M。移动式配电箱、开关的底距地面大于0.6M，小于1.5M，分配电箱设置在荷载较集中区域，分配电箱距开关的距离不大于30M。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3M，配电箱、开关箱周围有二有可同时工作的空间，不得堆放其它物品，配电箱、开关箱内的工作零线与接线端子板连接，并与保护零线端子板分设。配电箱、开关箱内的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器不应带电的金属底座、外壳等必须作保护接零。所有配电箱门应配锁，由专人负责。 （1）总配电箱：总配电箱装设总隔离开关和分路隔离开关，总分路熔断器。总配电箱漏电保护器，其额定漏电动作电流不得大于75MA，额定漏电动作时应不小于0.1S。（2）分配电箱：分配电箱安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断路器和分路熔断器。分配电箱和各分路安装漏电保护器，其开关的额定电流值与相应开关箱额定值相适应，分配电箱漏电动作电流不得大于50MA，额定漏电动作时间应小于0.1S。（3）开关箱：每台用电设备各自专用的开关箱就近设置，距用电设备水平距离不少于3M。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关电器直接控制二台以上设备，开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备与电流实行隔离。开关箱中必须装设漏电保护器。4、用电机械设备和手动电动工具施工现场所用的机械设备和手动电动工具，均符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明，用电机械设备安装须由专业电工负责安装。5、照明现场施工用电照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使用。施工区照明采用橡胶电缆。办公区照明用护套线加套管及穿墙用套管护套，灯头线可用绞织线。6、施工现场的修理及维护施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护，所有配电箱、开关箱均标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分路标记，方便维修。所有配电箱、开关箱均上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作有人员和电工负责。施工现场停止作业一小时以上或下班时，将开关箱断电上锁。4.3.2施工用(排)水本工程施工临时用水量为工程施工用水、施工机械用水、消防用水三个部分。计划选用DN75PP-R管供施工。现场有DN100mm市政上水干管，从预留接口接出DN75施工干线，可满足施工与消防用水。供水：水源从附近市政上水干管上接出，现场采用DN75的供水管径，经(水表)供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支管，埋入地下50cm深；各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备蓄水(暗)池供施工用水。排水：施工现场场地狭窄，为了充分利用现场现有的使用面积，现场所有排水沟均为暗沟，排入经监理批准的下水管网里；为保证现场清洁卫生，做到文明工，在混凝土搅拌站旁挖一个沉淀(暗)池，将沉淀后的水用泵抽到排水沟中。4.4 施工现场平面管理4.4.1平面布置总的原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时。制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。4.4.2平面管理体系由一名施工员负责总平面的使用管理，现场实施总平面合作调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由该施工员负责。4.4.3平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械劳动力的进退场、运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标。4.4.4平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工员负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。第5章 工程进度计划与措施5.1施工进度计划可行性分析任何一个工程的施工工期（施工进度计划）都是建立在工程量、施工机械和劳动力投入、施工统筹科学管理基础上的。根据该工程各分部分项工程量大小，结合工程的具体情况，在合理的施工机械和劳动力投入的前提下，对施工进度的可行性综合分析如下。本工程工期为152日历天，具体结合本项目的施工进度横道图。施工进度计划管理流程图施工总进度计划 阶段性施工进度计划编制月进度计划提出意见及存在问题计算工程量月计划审核确定月进度套用劳动定额算出工日数计算工程量编制周进度周计划审核解决工长提出问题确定周进度计划劳动力总数在项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成编制专业工种计划项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督实 施周计划完成周计划未完成追查原因处理解决发现问题、调整5.2加强劳动力、机械设备、周转材料的投入该工程预制混凝土渠道施工、平田整地施工及配套水工建筑物工程、土石方开挖工程量大，工期紧，强大的投入量是保证工期的前提，必须分阶段制定计划，确保全部到位，具体详见各施工方案。5.3强化各级生产管理成立重点工程领导机构，由建设单位牵头，公司、项目经理部、主要配合协作单位的有关人员参加。它的任务和职责施工前期每半个月一次，后期每周一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。立足工程全局，按工程进度网络图及形象进度对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面问题。及时协调总包与分包各施工单位之间的关系，有问题本着为总的工程负责的原则，互谅互让，协调解决。工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。它的任务和职责主要是：该工程工期紧，劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配备，并合理调配和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程网络计划，安排各工种搭接，对月、旬、日周密安排，负责现场日常工作。执行各分部分项工程旬进度计划，编制月进度计划，并认真执行按期完成。对各类生产班组进行计划进度 、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。做好各分部分项工程的检查、评定和验收，及时通知监理单位、公司质安科及监理公司参加工程的各种隐检。及时向公司材料科和生产科提供和机械设备进场计划（包括甲供材料），以便公司协调解决，不影响进度。严格执行公司的各项规章制度及重点工程领导机构的各项指令。严格按优良工程和文明标准化施工规定组织施工，协调和处理各种关系，确保文明施工。项目施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工量，将进度分解到每个部位的分项按时完成，只有这样，才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协调确定），实行层层承包，职责分明，责任到组，部位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。由公司党、政、工、团在现场组织形式多样的劳动大竞赛及各种技术比武，以推动进度、质量的进一步提高。5.3.1改变传统粗放型管理方式，严格网络施工施工前，详细编制包括余土外运在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每一网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工要求，同时又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。5.3.2改变传统的施工方法，采用国内先进的施工技术和“四新”成果因穿插工序多，抢工期势必造成一系列不良后果，影响工程质量，所以一个工程施工的快慢，关键是要确保混凝土渠道施工的进度，而混凝土渠道施工的快慢又主要取决于砼浇筑施工的速度，因此，必须改变传统的支模方法，采用先进的模板材料和支模技术。现在的工程采用的组合钢模，尽管其有很多优点，但拼模时间长、耗工量大是其弱点，为加快工程进度，根据该工程的特点，本项目拟采用大模板快速早拆模板体系支模方法，支模架在原钢管的基础上改造，使其能适用于快速拆模的要求。这样可大大减少支模、拆模的工作量，提高模板进度，进而提高结构施工速度。其它施工技术和工艺提高进度和质量的措施在施工时确定。5.3.3打有准备之仗充分认识到该工程施工的艰难性，做任何工作，制定计划都要有一定的思想准备，做到有备无患，如劳动力组织，机械设备配置，材料供应，都要求在量和时间上留有一定的余量。5.4工期保证措施（1）确保工期的组织措施：公司将指定一名副总经理分管本工程，定期检查、督促项目经理做好进度方面的工作，及时进行处理施工中存在的问题。组建强有力的项目经理部人员，对各级管理人员签订工期、质量奖罚合同，确定专业施工队实行优胜劣汰，实行动态管理，充分调动全体施工人员的积极性。统筹全局，贯彻集中人力、物力的综合平稳调配原则，坚持两班工作制度组织连续作业，平行、立体交叉施工，并树立“以质量求进度”取胜的概念，避免返工。（2）确保工期的技术措施：合理安排施工顺序，科学组织施工，建立各项管理制度，按施工网络计划合理安排施工，各分部、分项工程的施工都要严格按总工期计划控制进行，及时安排季、月、日工作的形象进度计划。采用先进的施工技术,提高机械化作业程度，加快施工进度，采用竹模板施工技术，减少支模工作量，加快施工进度。（3）资金保证措施：建设单位资金暂不到位，保证按施工计划连续施工15日历天。（4）节假日、农忙季节施工保证措施：确保地方材料农忙时照常供应，积极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料的数量和质量，储备一定的材料，确保农忙季节的施工。稳定施工队伍，保证工程正常进行，本工程工期紧，任务重，并且要经历元旦等节假日，为了保证在此阶段施工人员的数量和施工质量，应选择不受农忙季节影响且素质较高的施工队伍，并与施工队签订合理的施工合同和制定奖惩制度，在农忙及法定节日施工阶段项目经理部对工程施工人员增加补助，调动施工人员的积极性，确保工程施工正常进行。第6章 施工方案与技术措施6.1施工准备工作我公司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中选后的进场施工作准备。6.1.1技术准备工作落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。复测控制桩并制定测量方案。组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。6.1.2施工准备工作应做好施工现场准备，修建施工临时设施，安装调试施工机具及标定试验机具，进行施工测量及复核测量资料，做好材料的储存和堆放，做好开工前的试 验检测工作。全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。落实施工场地的征收工作。在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。 6.1.3现场准备工作若我公司中选，则立即进行以下现场准备工作：测设场地平面和标高控制网。确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。组织工程机械设备和材料进场。办理施工报建手续和其它有关手续。落实季节性施工措施。6.1.4地下构筑物、文物的保护和处置各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。6.2施工总体部署6.2.1部署的原则施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方、砼浇筑施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。6.2.2施工区域划分为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。根据图纸特点，本工程共分四区，其中土石方开挖为一个作业区、渠道砌护为一个作业区，砼施工为一个作业区，平田整地为一个作业区。6.2.3作业部署总的施工顺序：修筑施工便道清除绿化植被、清障土石方开挖回填、余土外运。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。6.3土石方开挖测量方案6.3.1测量控制系统拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按工程测量规范。6.3.2土石方施工测量根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每1OOm设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制边界以及控制高程。测设40m40m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上(侧面)，填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成1Om10m的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。根据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高，如下图所示： 施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。6.3.3测量仪器平面测量的主测仪器为日产“拓普康GTS-602全站仪”，该仪器技术规格为:测角精度
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