品质部门个人年终总结模板例文

品质部门个人年终总结模板范本时光飞逝,伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节拍,一年的工作就这样接近尾声,回忆过去一年的工作,一定有很多需要梳理的事情,来总结过去的一年,展望充满期望的下一年吧。可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢?下面是小编为大家整理的品质部门个人年终总结模板范本,以供大家参考自创!品质部门个人年终总结模板范本 一:工作的达成情况:1. 来料检验:1.1 现在的人员配置来说,还是比较缺乏,每天的工作量还是比较大的,况且像原材料、焊接、外协五金抛光、机加件产品的来料检验都划分给了五金机加部门的品管员,来进展质量监视!在外协处目前覆盖的检验有:外购的半成品和成品、零配件、包材、电镀件抽检、成品的抽检试水这几个大项!在产品的覆盖面根本可以满足现行的品质需求!1.2 在来料检验品管员的配置上是定岗定职;主要负责产品检验和异常处理;检验内容主要为产品外观、装配、功能、尺寸等;在实际的检验技能方面还需要逐步提升;在检验的流程上根本到达要求,在标准的判定上还需要结实掌握!对于异常的处理还需要掌握一定的技巧和形式!针对龙头方面的检验还需要培训上岗!1.3 在目前外协处的电镀抽检中,发现的问题点主要是产品的电镀镀层达不到要求!此种现象一直存在着,没有得到很好的改善!其次就是外观性异常特别多,根本上每批次都有30%左右的不良品被挑选出来!构成生产和本钱的双增加;在这方面很多都是电镀厂原因构成!1.4 外购方面的检验有时回来的产品找不到原定的图面清单或者样品,在品质判定上比较难决定;在决大部分的产品中可以依据图纸和样品进展检验判定;在实际工作中发现仓库的送检单上的名字跟技术部的清单名字不统一;有时各有各的叫法,这点必须进展改善!物料在全公司必须有固定的代码和名称!1.5 在外协机加和焊接方面的检验还存在着问题,在12月底有所改善!之前出现的问题主要是没有发现异常:主要是焊接件的外观、密封性和外协机加产品的尺寸等!2. 制程检验:2.1 五金车间:2.1.1 五金机加和五金抛光的品管员配置总属1人;在目前的检验中可以满足实际需要!实行定岗定职检验,主要负责机加产品的首、巡、终检和五金抛光产品的抽检、处理现场异常等;检验内容主要集中在外观、功能、尺寸等;在观察期间,对于机加内部检验可以发现问题并能提出处理;品管员对于产品的总体组装和构造、使用性能等了解不够,在外协回来的产品检验时有些异常没有发现的情况还是有:主要表达在焊接件的碰伤、焊疤大等方面;外协加工的尺寸控制没有按照图纸加工;2.1.2 在抛光的抽检没有发现大的问题,检验内容主要是产品抛光后的外观;主要问题是外观不良等!根本可以处理!总体上品管员在抛光检验方面还需要提高和改进!2.2 注塑车间:2.2.1 注塑车间的人员配置2人;一个做现场巡检、一个做成品检验,实行定岗定职;主要负责检验产品的外观、功能、尺寸、处理现场异常等;在实际的检验过程中对于注塑成品的不良现象还不是特别了解;在巡检发现问题的及时性还不及时,有时在成品转序的时候才发现问题,这就是检验能力的缺乏!对于在生产过程中发现异常问题的判定不结实,在收与不收之间不好决策,这是对于公司检验标准和塑料的本身特性不够了解,对于后序品质需求不了解,还有就是对于异常处理的形式不够快!面临着生产车间、技术方面的压力,处理的不是很及时!2.2.2 塑胶抛光在现在面临着人手不够的局面,主要是抽检产品抛光后的外观;在品管员的努力下,可以满足现在需要,发现了不少问题,主要是注塑时的产品外观问题和抛光操作不当而产生的异常!2.3:安装车间:在安装成品检验方面实行的定人定岗;实行线上首、巡、抽检同打包时的抽检相结合,实行全覆盖;主要负责产品检验和异常处理;检验内容主要是外观、适配、功能、包装、配件、不良品界定;在产品的实际检验中发现了不少问题:主要表达在产品的功能和配置上,由于前工序的问题导致产品无法装配或是达不到品质要求;再就是在生产的流程上,比方在龙头试水检测上,要求是先堵住出水口试气再试水,然而在实际中未能完全去执行!公司在具体的生产流程上还需要继续完善!特别是在部门与部门的沟通上,存在着很大问题,有时发现问题异常去进展沟通处理,安装有时不配合执行!总是显得比较傲慢!总体上讲,在安装成品检验方面根本可以满足现在出货需要,在龙头方面还需要培训检验标准和检验方法!在花洒方面可以满足出货品质需求!3.0 成品抽检:在成品抽检这个岗位上实行定职定岗、专人检验;主要负责产品检验和异常跟踪处理;在实际的检验过程所起的作用是显著的;在工作中发现了很多问题:功能性、外观、配件、包装等方面的异常都能得到发现和处理。在一定程度上阻止了不良品的外流!在人员的能力和经历上可以满足现在出货需要!二:品质部人员能力评估:工程师:在所管辖的范围类,对于日常的工作安排和工作指导还可以,在下属的工作纪律、团队合作、指令传达、标准参考、部门沟通、异常处理、服从性等方面做得比较到位;在对于下属的培训指导上还需要有所提升和挖掘!品管员:在服从性、工作态度、团队建立、部门沟通、工作内容、工作执行力等方面还是可以,根本满足现在需要;在工作质量、标准掌握、工作技能、方法、经历方面还有很大提升空间!在目前的品管员中,很多是新手,在以前没有从事过品管工作,所以在工作期间在经历上显得很不专业、在技能上缺乏,对于品质的理解不够透彻、在某些流程上不懂、完全要靠上级的指导和培训才能够上手!特别是异常的界定方面尤显缺乏!对于检验依据还不能完全掌握和清楚!在检验标准的执行上还没有完全表达出品质的作用和价值!三:内部程序文件、检测设备、检验流程目前公司所制定的文件有:作业指导书、支持性文件、质量手册、各式表单等;根本上可以按照ISO9001-20xx质量手册的要求进展管理和实施;根本满足现在公司手册及其它方面的需求;部门内部所使用最多的是产品的检验标准和相关性表单;在产品的检验标准上,一般性的标准已经有了,可以满足现在客户品质需求,然而在执行实施方面有待继续提高;在龙头的检验标准上目前没有明确的产品检验标准和流程。这是急需要处理的问题!在检验流程上:公司目前的检验流程覆盖了原材料 根本上实行了全方位监控,在具体的实施、执行上还有待改进:比方图纸和外购实物的名称、外形、检验名称等不一致!在检测设备上:现有的设备根本可以满足生产品质需要,只是在某些方面可以改进得更实用和更先进!最主要的欠缺在于材料成分的分析上还是空白!龙头试水设备上还有待进展优化,以满足明年大批量生产品质需求!在根本的尺寸检测用的卡尺、螺纹规等需要进展校验和外购;具体型号等根据现实需要进展请购!四:品质部组织构架和配置:目前部门配置13人!构造性不变;根据实际需要,估计在明年配置18人!具体的配置见附表组织架构图: 在目前配置下主要增加如下:塑胶抛光增加抽检1人;外购检验增加1人;实验室配加1人;安装品管配加2人;五:质量目标的达成情况:在进一月的实际统计后:除了了外协加工件32.94%和外购92.39%的部分产品质量未能到达公司既定的目标外;机加95.5%注塑95.5%、安装98.3%、品质部目标值100%均满足了既定目标和要求!六:20xx年工作方案:6.1:组织架构重新配制人数,架构不变,具体见附表1!6.2:品管员内部培训:在20xx年的培训方案是每月2次以上!主要是标准、流程、检验技巧和形式、品质专业术语、对于发现问题的处理、ISO等方面!6.3:工作岗位的重组:适合的人放在最适合的位置!6.4:把公司外购、外协所有物料的检验放在外协检验后入仓、电镀件还是在外协抽检后去安装全检!6.5:对于产品检验的指导性文件的编制和实施!6.6:全面实行TQA!从品质控制转为品质预防!6.7:全面推行维护ISO9001:20xx的要求、努力使公司的品质走上制度化、标准化!6.8:公司各个工序的质量稽核,放入工作重点。把公司的品质尽可能提升到更高层次阶段!品质部门个人年终总结模板范本 前半年在生技三课主要负责HOP-7081的试产、量产和HOP-7500系的试产工作。6月起调到质量管理部,下面对调入质量部的工作进展总结。1、 各月推进工作情况:16月初提出以下工作思路管理理念:服务、准确、速度*服务:我认为质量部兼有服务部门的性质,既为生产线服务又为日立QA服务,需要质量部每个人都树立起服务意识。*准确:提供的数据必须准确无误,调查结果必须全面、有权威性。 *速度:强调的是及时性,对生产线及生技部等部门提出的问题要及时处理,对日立提出的要求要及时对应,要及时报告结果。开展工作的初步设想:A.完善工序控制的做法:对工序控制人员进展培训,确保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险,这是工序的根本点;B.逐步推进工序巡检,这是提高质量呼声和提升产品质量的重点,准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在失效危险等方面专项推进;a.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸; b.工序问题点的反响、效果确认及汇总;c.成品抽检不良的处理方法;d.周报、月报及工作总结提交。26月主要从IPQC着手,对工序控制如胶量称量等进展了培训、标准,制造了内制品质量反响规定,建立了质量事故档案。6月底质量3课建立起质量日报,8月初质量3课也建立了质量日报。37月推进了作业符合性确认、QA抽检不良品的对应、新进技术员培训。48月开始参与IQC的工作,标准了报表的填写,参与处理现场有关部品来料的问题。建立质量月度总结会议制度。59月推进了对策有效性确认工作,开始与内制品的工作交流,增加对制造CD DISC费用的请款。610月推进了质量管理文件确实认,推行了质量周报制,对质量管理人员和现场管理人员进展了品质意识培训和全面质量管理知识培训。711月推进了外观培训及管理,推进了对检查员工作量的核算。812月理顺了IQC对胶水有效期的管理,处理了HOP-1200W CD-GR连续装反七次的问题,接手了每月光盘的申请方案及管理,对质量部管理人员进展了初次管理知识培训,构思明年的质量管理工作。2、 在质量部工作的主要成绩1 按照工作思路有方案地开展工作,6月提出的工作设想大部分都得到了落实。2 提出六字管理理念,通过半年的实践证明是可行的。3 通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、加强对对策有效性确认等,提高了质量呼声。4 理顺并标准了部分质量管理工作,如建立或完善了质量日报、周报和月报制度等。3、 工作主要问题点1 部分工作没有推进或推进效果不好,如顺次点检、潜在失效模式、对策有效性等。2 HOP-7531TS DVD-R QA设备更换光盘后没有做相关暴显露QA质量管理漏洞,甚至还存在做假等现象。3 在对应客户的质量信息反响上,及时性还有待于改进。4 与下属的沟通交流不够,对下属的培训、指导还有待加强。4、 20xx年工作思路1 完善质量部管理人员的业绩考核。之前虽有考核细节,但没有实施,每月评分时根本上都评总分值,这样虽然工作好做,但没有使业绩考核起到激励的作用。2 完善事业所质量考核制度。之前虽有考核,但质量课对各生产线之间的考核只有零点几分,且没有公开,作用不大,另外,生管和生技对清查质量管理人员责任的呼声较高。质量管理人员有必要承担更大的责任,如承担客户投诉、客户反响的主要责任、承担工程内严重质量事故的次要责任等,我认为推进得好对质量管理工作将事半功倍。3 加强IPQC对工程的监控管理力度。质量管理工作的重点在工序管理,我的理解是我们目前只做到工序控制,如胶量秤量,电批力矩、电烙铁温度测量等,这些工作是不能增值的、是不需要配备技术员的,像关注顺次点检的实施、对外观不良进展分析对策、对各工序进展潜在质量隐患分析等才是真正的工序管理工作,这些工作更能提高产品质量。4 建立质量课工作审核制度。出于主观或客观上的原因,一些技术人员会出现工作不到位的情况,有必要进展定期或不定期的检查确认。5 质量管理文件修改、完善。6 持续完善质量管理工作。改善没有止境,就看我们能否发现问题,如日立QA抽检全年0PPM,这结果就有问题,LG近期总是持续投诉外观不良,这不能不引起我们的震动:我们是如何进展质量管理的。7 建立质量部文化。方案推进如下活动: 员工生日当天上午,由主管代表整个部门给以祝福并送上小礼物,费用来自部门工作餐费。 主管不定期有针对性地找下属进展交流、沟通。 举行工作交流会、座谈会。 组织业余活动,如生日晚会、假期外游等。5、 工作感想从技术转岗到质量,角色变了。在生技课时,更多的是关注设备状态、工程不良率和仕损率等。在质量部,关注的是产品总体质量,可视目标不多,且比较抽象,然而,需要推进和改善的工作很多,从大的方面看要从质量控制和质量保证转变到质量管理,要提高全员的质量意识,要提高质量呼声、增加质量部对产品质量的权威,从小的方面看要完善质量课各工种的具体工作。在质量部工作了半年,在大家的共同努力下,取得了一些成绩,但还有欠帐也还有很多新的工作,需要在20xx年更加努力更加聪明地工作。品质部门个人年终总结模板范本 在品质部工作的这段时间里,我看到的、听到的、体会到的,让我感受很多!如何管理好品质部,使其能够更好地服务于公司,并提升公司的品牌形象!我拟制定以下工作方案:一、品质部人事规划:针对品质部目前的现状和实际生产需要,成衣QC组需要增加一个用人名额;退货QC组需要增加一个用人名额;王永桂和*云均为王永红的亲属,需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职,需要及时作出人员的补充。二、工作环境的规划:由于天气异常炎热,品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的无比凌乱,规划也不合理。建议:1、将三楼靠近门口的杂物间清空,将原先的隔板拆掉。2、将售后服务组移至此位置;原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。3、重新规划后的品质部需要安装空调,给员工一个轻松、舒适的工作环境。4、规划出指定位置存放流动货品待查货品,保持通道的畅通。5、成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙,容易勾坏衣服,需要将台面用白色的胶版重新装订。6、品质部各个工作区域将作出显著的标识按6s管理。7、对于常用的文件、和检验有关的资料,放在合理的位置并作出清晰的标识,使查找者一目了然。8、在品质部显眼的靠墙位置做一块大的黑板,主要用于每天的工作任务安排或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。三、工作流程及方法的适度调整:工作流程就像小河流水一样要保持顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅,以丰富的工作经历及时、准确、果断地处理品质问题;对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进展及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案此项需由公司安排时间专门开会讨论,目的是为了能够迅速的处理问题。曾经屡次发生的品质问题都是进入品质部才被发现,这不是品质部做的如何好,而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发现呢?而生产部在开产前会时能否有品质部或相关人员的参与、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢?在接下来要努力做到的是:让品质部贯穿整个生产流程!具体表现为:1、面料回厂后,要第一时间安排面料QC进展检验和对洗水的测试,合格后才能发货;如果后期生产出现问题的,那么要清查相关人员的责任。2、辅料回厂后,凭送货单交由IQC查验,并做相关的生产测试,测试合格后才能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗确实认记录。3、生产部货前办完成后,除了了了要对生产工艺的审核,还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的标识等进展认真细致的审核、确认!如有必要的话,建议由办房或生产部安排专人负责这项工作。4、生产部在召开产前会时,要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起讨论、研究生产要点、品质标准和注意事情。5、每一周要有一个详细的周工作安排方案表!生产部提供一周的回货方案表;市场部也要根据需要,列出每周出货方案给到品质部。品质部将根据以上情况,作出合理的工作安排或调整!如因故未能完成的周方案,相关部门要提供知会函,并作持续跟进。6、建议将外发QC组合并到品质部统一管理!这样有利于品质标准的统一管理,对外加工厂的品质也可以从源头抓起,从生产的前期和中期开始严格控制品质,确保及时发现问题,能够迅速处理!7、建议皮草类、饰品类、鞋子、等FOB单,要安排QC进展中期和尾期的查验,确保回货后的质量。8、品质部退货QC组,建议使用扫描仪这样可以大大降低工作时间、提高工作效率,节省人工。四、品质部各小组的培训方案:根据公司的要求,对品质部的工作职责和工作范围进展培训。1、成衣QC组:方案二节课,重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法,对不合格品的处理等;2、退货QC组:方案一节课,主要讲解特卖品、维修品、合格品、废品等如何整理入库。3、洗水组:方案一节课:具体讲解如何根据洗水?上面的指引作干洗或湿洗的测试;以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。4、包装组:方案一节课,主要讲解包装方法及注意事情;送货、收货的交接手续及自我行为标准等。5、售后服务组:方案一节课,重点讲解返修品的处理方法;退货维修品的如何跟进;对单、销单的工作;收、发速递的注意事情等。除了了了以上的培训,品质部还将对公司的流程进展培训,并定期进展组织学习企业文化,宣传公司文化的活动。五、品质部的中期规划:1、从基础的做起,从细节的开始,努力推行6S的管理。2、加强企业文化的宣传和学习;把品质部打构成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门!并努力使之成为公司其他部门学习的典范!3、在最短的时间内,让品质部的专业度有一个质的提升,提高LAPar*的品牌形象!品质部门个人年终总结模板范本 转眼间已经成为昨天。在这过去的一年,对于佳茂来说是不平凡的一年,我们进展了多项设备及原物料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告,请批评指证,谢谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程:今年品管部人员情况是:品管部人力:现有8人,控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:1、采用日报表对当天的工作进展记录,采用周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作方案。各责任人按方案行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。2、对品管部各个控制造业和产品标准用文件的形式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格,为作业员提供判定准那么。厂部份文件清单具体如下:部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准2模具检验标准3iqc检验标准4供应商考核规定5成品入库检验标准6成品出货检验标准3、建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。4、加强技能知识学习,学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时,检验人员综合质量监控能力,确保部门目标任务的完成。二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:XX年初步展开并实现以下工程:1、为确保体系的正常运作,于12月23号iso9001:XX版质量管理体系,第三方年度监审顺利通过。2、统计报表完善质量记录和质量统计,现已构成品质周报和月报统计,能直观的反映各时期质量情况,以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。3、完善公司质量目标指标,制定了统计和纠正预防措施作业方法。通过管理评审会议,对公司质量目标,于XX年上半年部门质量目标进展修改。并通过质量月报对目标指标的达成情况进展真实的统计,直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进展跟踪,要求责任单位改善,确保目标指标的达成。XX年初步方案完成工程:1、拟制不良品及次品再利用,需标准对已入库成品出现质量问题的返工作业。2、继续强化产品的入库控制力度,提升出货产合格率;3、设定XX年公司整体目标,阶段目标,部门目标4、对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段:1、进料品质控制:1修改了iqc进料检验作业标准、iqc进料品质检验工程和判定标准文件,标准了进料检验作业流程和检验标准。2严格进料检验,9月份开始统计检验物料301批,发现8批不合格。2、成品质量控制:1拟制了qc成品入库检验作业标准、生产成品包装检验作业标准、qc成品检验工程和判定标准文件,标准了成品检验作业和检验标准。2加强了制程质量控制,设计了制程质量统计报表提供应生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善,从今年的成品检验结果来看,制程交验质量得到很大的提升,平均成品不良率从去年的10%降到今年的2、2%,提升了近7、8个百分点。四、XX年整体工作小结:1、回忆过去的一年,在全体品管人员的努力下,实现了品管部:作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。2、另一方面,从整年所出的质量问题来分析,也表达了现有品质控制手段还存在不够完善,有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到的困难的地方。必须要重点处理检验手段和检验方法的研究和筹划问题,能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。五、XX年品管工作规划:时光飞逝,转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破开展和走向标准化、制度化管理开展之际,面对新产品的持续出现、市场的变化,品管工作任重而道远。1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标,将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质,即时跟进新产品、新标准。做好XX年的品质管理筹划,严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析研究和筹划,必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。2、品质控制机制虽然得以建立,但仍需进一步完善。今后我们将以XX年初将举行的,iso9001:XX内审员上门或外送培训为契机,重新组建内审员队伍,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。对iso9001:XX版在5月份前需更换到iso9001:XX版,换版过程是:1春节后各部门负责人需进展XX版内审员资格培训,及时换成iso9001:XX版,在三月份后要运行新版本。2在五月份cqc会进展换版的第一次审核。如没有换版XX版会自动失效。3内校员资格培训,因公司比较多内校仪器,送外校费用高也不方便,需送外培训一名内校员,内校培训需在四月份前培训完成。3、推行绩效考核与5s活动:1为更好的调动员工工作效率,响应公司薪酬改革的需要,对品管检验人员的考核工作将加强。2需进展5s活动筹划,需拟制5s推进领导小组成员及职责、5s工作推行实施方法,对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚方法等需全面筹划讨论,估计XX年3月份开始试验推行。4、现将XX年品管部质量目标初步制定如下:月不良率;2%/客户投诉:一般性1件/月严重0、2件/月5、针对生产运行所出现的问题,做好各项检测工作,为生产提供准确、及时的检测数据,同时加强各生产部门之间的沟通协调,对于生产异常和各种波动及时反响。确实为生产部门提升品质做好服务工作;品质部门个人年终总结模板范本 今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告,请批评指证,谢谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程今年品管部业务和人员情况是:品管部人力少:仅有x人,到x月份时只有x人。控制范围广:包括了进料、入库、出货、工程、售后,还包括体系建立、5S管理等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建立,品管部同时也加强了品质控制的力度和深度,工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:1.采用日志原来就有对当天的工作进展记录,采用周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作方案。各责任人按方案行事,我主要做跟踪,保证总体任务的完成;2.对品管部各个控制造业和产品标准用文件的形式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,标准操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上,检验员检验时要经常去问的情况,亲自查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等10多份文件,为作业员提供判定准那么;3.建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率、工程工程监理合格率等,并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核,确保品质监控的质量;4.加强业务知识学习,部门】经理亲自随X和工程调试人员下工地,熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识。现已熟悉了工程监理的整套动作流程。以便于在部门人力紧张时,亲自下工地进展各项工程质量监控工作,确保部】工作任务的完成。二、完善质量管理体系,确保体系正常运作1.在xx的领导下积极准备,并于今年x月份一次性通过了AQA 美国质量认证国际有限公司对我司质量管理体系的年度监视审查。并取得AQA颁发的证书;2.为确保体系的正常运作,按照公司质量管理体系要求于x月份组织了-次内部质量体系审核,共发现不符合项x个,发现的问题部分已纠正,其它进展中;3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年x月份完成了管理评审会议。并负责会议决议的执行跟踪;4.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已构成品质周报和月报统计,能直观的反映各工段质量情况,以便于各责任单位采取有效措施即时改善;5.完善公司质量目标指标,并制定了完整的统计和纠正预防措施作业方法;6.新增了监视和测量装置控制程序,对检测仪器的管理作出规定,完善了公司质量管理体系文件;7.修改了产品管理委员会职能文件,标准公司对新产品研发过程的质量控制;8.拟制了库存品返工作业流程文件,标准了对已入库成品出现质量问题的返工作业;9.为生产线设计了返修统计报表和过程质量监控成套统计表格协助生产线加强制程质量控制。三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段品质部门个人年终总结模板范本 我质检部检验一线全体人员在公司及品管中心的领导下,全力以赴、尽心尽责地做好了产品的检验检测工作,履行了检验员的根本工作职责,为保证全厂的生产正常运转和产品品质控制做了大量的工作,同时保证了质量体系的正常运行,回忆一年来的工作,我们主要从下面几方面做了些工作。一、产品的进料检验1.原材料质量控制有关产品的生命,我们通过严格把好入口关,从源头来控制产品的质量,对所有外购原料,首先按规定进展报验制度,检验员确认供应商提交的质量证明文件,并从外观、尺寸等方面进展检测,必要时做机械性能方面的检测。2.提高检验通明度,产品检验根据检验量的大小,尽快检测,并及时出具检测报告,以方便仓库办理入库手续,增加检验通明度,严格质量检测标准,在满足质量要求的前提下,做到对公司负责的同时,不损害供应商的利益。二、半成品的检验1.半成品检验面广量大,且精度要求高,为保证产品质量,我们对产品实施全检制度,严格控制检验流程,实施对结果负责的制度,并严格执行。所有员工的产品均从检验员的双手过,凝聚了检验员的大量心血,不知有多少的日日夜夜的加班,牺牲了多少检验员的休息时间。2.严格过程控制程序。对工序流转的产品,必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行,并执行上道工序对下道工序负责,下道工序复验上道工序的制度,做到层层把关。年是我人生旅途上的一个重要转折点。离开学校步入社会的大门,我的人生有了新的起点、新的开始和新的目标。河新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践时机。在我工作的这段时间同事对我关怀备至,时常给我鼓励和帮助。下面我将这几月的工作总结如下:一、工作收获在这几个月,我作为质量检验员,认真学习公司质量管理控制流程,根据岗位职责的要求主要有以下几点收获:1、原辅料的取样存放工作我严格按照公司管理要求,做到不漏取,不少取。学习各种原辅料的物理化学性质,合理存放。2、样品检验检验工作是一项精细的检验过程。细节决定成败,在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们,是你们教会我了这些。3、数据处理在记录数据时我本着务实求真的原那么对每一个实验数据进展记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。品质部门个人年终总结模板范本 我于20xx年8月5号参加XX公司,在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下,爱岗敬业,遵守尽职,作风务实,思想坚决,迅速融入公司的文化气氛中,较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在忙碌中持续顺应,不知不觉已到了20xx年年底,收获良多,感触良多,在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。第一、工作表现持续了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法,严格执行公司里的品质政策,处处以身作那么,持续提升自己的品质观念意识。遵照品管部各个控制造业和产品标准用文件严格按文件作业,标准操作。主要负责成品检验、软件测试,研发部门样品测试,首件确认,外加工厂验,外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作;在平时的检验工作中发现问题时,能及时通知工程负责人或相关部门负责人,使得问题能及时处理。参加公司以来,工程繁多,尤其是8、9月份一些亚运工程,需在紧急交期中保障产品质量,任务无比艰巨。在此期间,及时完成采购、研发的样品送检测试;屡次出差至供应商进展现场质量监控,如到x中浩进展P16模组箱体的首件确认,到豪尔生进展跨桥工程的灯具铝材加工首件确认,到立文厂现场监控材料喷涂品质等等,任务重,困难也多,在经理和同事们的支持下,都能顺利完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质,此加工厂的规模相对较小,在品质管理上也相对薄弱,在加工厂监控时,持续去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行,并准备相关的灯具、仪器给加工厂,要求他们进展测试检验。为了保证加工品质,每天都要坐车往返宽宏、公司之间,历时2周多,虽然辛苦,可是看到最后的工作成果也很是欣慰。在工作中,尽职尽责,及时完成经理交付的任务,同时也在这些压力中持续熟悉各工程的灯具、显示屏等产品。在各个工程完结后,对重要工程的产品进展长期老化试验,及时提交老化情况报告。在工作态度上,严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求,做到按时上班,不迟到不旷工,服从领导工作安排;按时完成领导交给的各项工作任务,不搞情绪化,自觉履行工作职责,认真主动完本钱职工作任务。总体来说,今年的工作努力而有成效,特别是在亚运工程期间,因部门人力不够,积极协助IQC完成进料检验,保证物料及时进仓和使用,不影响产线的生产;及时完成采购、研发部的样品检验,保证采购和研发部对相应物料、产品情况有及时的了解,以做出下一步动作;及时完成物料的首件确认,包括采购部送来供应商首件做确认,以及采购部要求至供应商端去完成首件确认;标准管理产品长期老化试验,对试验方法、测试、报告等做标准化的管理,并每周及时提交检验报告;协助进展部门文件编制和管理,使公司的文件及相关记录逐步系统化、标准化,减少了工作量,更方便平时的工作。除了了了完成自己的本职工作及经理交待的任务外,更是积极配合同事去完成各种工作,更为部门的工作流程越来越完善的目标持续努力。第二、主要收获及体会参加XX公司,在繁忙的工作中持续学习、持续成长,可谓收获良多。对公司的物料及相关产品加深了解,因为检验各种原物料,甚至到供应商现场去了解物料的制程,对这些物料的特性越来越熟悉;参加公司之前,对LED灯具、显示屏认识是很少的,而现在对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的认识。熟悉了关于灯具、显示屏的各种标准,也熟悉了相关的检验方法、检验仪器,同时在工作中,也掌握了各检验仪器的使用,并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的认识,在工作中,我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识,同时持续提高自己的品质管理意识,去促进产品的品质提升。工作经常会遇到困难,最深的体会就是不能害怕困难,更不能因为困难而不去完成工作任务,最正确的态度是面对困难,把困难点逐一列出来,并有针对性地去想妥善的方法去处理,而需要其他同事、其他部门配合的时候,更是要讲究沟通技巧,这样才能得到别人的帮助。第三、缺乏之处以及需要改进的地方今年来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距领导们及同事们的要求也还有一些差距,比方公司的主要产品是Led照明灯具及显示屏,但我对于常用的标准及测试标准均还不够了解,缺乏经历,这将在后续的工作中,持续积累经历,并掌握测试方法和标准,以进一步把握公司产品的品质关键管控点。同时工作中也发现有些检验、测试的标准还未完善,没有一套标准化的方法可供参考,而都需凭工作经历去检验、测试,这样往往就容易出现漏洞,希望在后续工作中能够完善。决心在后续加倍努力工作,弘扬成就,抑制缺乏,以对工作、事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责做好各项工作,并多多请教老员工和同事,学习他们好的工作经历,利用业余时间多学习灯具知识、持续提升自身的工作技能和工作能力,为能成为公司满意、领导满意、同事满意的员工而努力。品质部门个人年终总结模板范本 眨眼间,20XX年已经过去,我已经和xx共同走过了三个春秋,再回首过去的一年,和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职,今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮助下持续的成长,使我的管理能力、团队意识、专业水平上都有了较大提高,任职品控部副经理后我的责任心更强了,我意识到我不单单是一个人在工作,我是在带着一个团队在工作,在这期间我学会了如何思考、如何沟通及如何把团队带好。当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣,我的管理经历缺乏和品控部员工的专业知识不通晓、人员素质参差不齐、工作不上心等原因,导致质量事故的频频发生,这几次退货不只给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失,也给XXX制造事业本部领导和品控部个人带来比较大的经济损失。在每一个质量事故背后,我们都得到了严重教训,我带着品控部全员总结每一次质量事故的经历和教训,为防止20XX年质量事故的发生打下基础,这一年我和我的团队成员与生产部门屡次因为产品等级划分而产生一些小的磨察,使我们品控部给生产部门留下很不好的印象,但我们没有退缩,我一直坚持对产品质量负责就是对领导和公司负责的看法,这一年我真的成熟不少,懂得不少,学会了坚强,学会如何走出迷茫,学会了凡事要敢于面对等等,然而我也深知自己也有许许多多的缺乏,例如我管人太温柔,不会很好的和下属沟通等等,在20XX我会修正自己的缺点和团队的缺点,把好XXX产品质量关。20XX年工作方案新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,新的开始。20XX年我们公司新上多条生产线,这更需要我们去钻研、去学习,为此我制定以下工作方案:1、利用春节后的生产淡季,组织品控部全员学习新国标知识和重生产线检测方法。2、多和下属沟通,了解员工所想,充分调动品控部员工的工作积极性。3、提高自身专业知识,公平公正判定产品等级,通过言传身教提高品控部员工的质量意识,把质量就是生命这句教条用到每一种产品上,并坚决不移的坚持下去。4、在生产淡季充分利用班前会,把日常工作中员工遇到的问题及时找出处理方案,并传到达每一个品控部员工。有了20XX年我们在产品质量上得到的经历和教训,再加上我们品控部全员对20XX年产品质量控制上的决心,相信20XX年XXX制造事业本部的产品质量会更上一层楼。