服装生产管理选择题

1. 现代生产是指产出产品或服务产品包括有形产品和无形产品服务，产品还包 括思想、观念等社会行为。（A ）A.正确 B.不正确2. 在大多数的服装企业中存在的三个主要职能是（B ）。A.制造、生产和运作B.生产、营销和财务C.生产、会计和营销 D.生产、制造和财务 E.以上都不是3. 物质型生产是可存储的物质产品，资本密集，可计量，以（ D ）作为绩效 评价依据。A.成本 B.质量 C.交货期 D.以上都不是4. 服装生产中，生产要素不包括（A ）。A.员工 B.生产资料 C.生产对象D.信息5. 下列哪项不属于服务型生产特点（D ）。A.生产率难以确定 B.质量标准难以建立 C.服务过程可与消费过程分离D.与顾客接触 E.纯服务不能通过库存调节6. 制造型企业与服务型企业在管理的重点上不存在什么差别。（B）A.正确 B. 不正确7. 生产管理的内容不包括（D ）。A.计划 B.组织 C.控制 D.融资1. 不管什么类型的生产企业，服装生产过程完全一样（B）A.正确 B. 不正确2. 下列哪项不属于大量生产类型？ （ A ）A.飞机制造 B.军服服装制造 C.快餐 D.中小学教育3. 多品种小批量生产的优点（D ）。A.生产周期短 B.效率高 C.成本低 D.可“以不变应万变”E.工时定额准4. 服装企业人力资源管理中（A）原则，即通过人员配备，最大限度地调动人 的积极性和创造性。A.激励 B.竞争 C.开发 D.优化5. 服装企业人力资源管理中（D）原则，即通过科学选聘、合理组合，实现人员配备的最优化，要择优选拔，要适才适用，要用人所长，人才互补A.激励 B.竞争 C.开发 D.优化1. 物料验收入库工作中要通过验收工作，要把好入库三关，即（ A ）、质量关、 单据关等。A.数量关 B.类别关 C.价格关 D.技术标注关2. 产品类组织是一种专业化管理模式，适用于（A ）的服装企业。A.规模较大、品种较多 B.规模较小、品种较多C.规模较小、品种较少D.不限制3. 缺货会使生产停顿，造成损失。为了避免或尽量减少缺货损失，企业有必要建立一定的保险库存量，存量越多越好。（B ）A.正确 B. 不正确4. 对于服务业来说，库存是指拟提供顾客的（D ）。A.无形商品 B.技术 C.有形商品 D.有形商品和消耗品5. 订货总成本=（A）X次订货批量。A.订货次数 B.订货量 C.物料成本 D.缺货成本6. 应用 ABC 管理法进行库存控制，采用的控制模式是（ C ）0A.预期库存 B.零库存 C.补充库存D. 减少库存7. 缺货成本的高低取决于（D）oA.平均库存量 B.总需求量 C.每次订货量 D.安全库存量8. 预期库存能起到的作用是（D）oA.防止缺货、提高服务水平B.节省开支、降低成本 C.保证生产、销售过程顺利进行D.提高生产均衡性、调节季节需求9. “零库存”只能是一种理想的管理境界，在实际生产中总需有一定的库存（A ）A.正确 B.不正确1 样衣生产和大货生产最大的区别是（B）oA.全能工人与专业工人B.整件完成与分科生产C.单件与批量2 最佳裁剪方案的条件是（C）oA.排料图张数最少 B.床数最少 C.排料图张数最少、床数最少和面料的利用率最高 D.排料图张数最少和床数最少3.裁剪分配方案常采用的分配方式是（B ）0A.单码 B.混码4 利用率与裁剪服装的数量无关（B ）A.正确 B.不正确5 灯芯绒面料采用的拉布方式是（B ）。A.单程同向铺料 B.单程双面铺料 C.双程双面铺料D.双程单面铺料6. 大批量裁剪时，应使用哪种裁剪设备？ （ C ）A.圆刀式裁剪机B.带刀式裁剪机 C.直刀式裁剪机D.电脑裁剪机7. 对色票签的作用是（C ）。A.区别裁片形状 B.区别裁片数量 C.区别裁片颜色8. 捆扎裁片时，每扎裁片必须是（B ）oA.同一床次 B.来自同一层布 C.同一尺码1.在服装生产组织形式，将同类操作的工序集中在一起，由一个作业工位来 完成。这是什么类型的车间布置？（C）oA.工序分类布置B.产品流程布置 C.作业功能布置2采用流水线来组织生产时，应选择哪种缝合方式。（C ）A.单独整件生产 B.分工生产 C.精细分工生产3一般地说，采用产品流程来布置车间，产品的生产时间比工序分类布置 车间的生产时间短。（A ）A. 正确 B.不正确4流水同步生产系统和捆扎同步式生产系统都是以捆扎形式传送半制品。（B ）A. 正确 B.不正确5.流水线的负荷系数又称编程效率，其值越大，表明流水线的生产效率越低。（B）A. 正确 B. 不正确6.以操作工人作计算单位的，合理流水线的负荷系数应在（A.0.850.9B.0.650.75C.0.957. 生产线出现不平衡,主要原因是（ABCD ）。A.瓶颈工序B.分科不当C.工人技术D.生产计划不周E.资料不齐 D.美化产品8.熨烫设备的选择与产品种类无关。A. 正确 B.不正确(B )1.生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和(B )。A.产品价格 B .交货期 C.出产期 D.产品规格2.产值指标根据具体内容与作用不问可分为总产值、净产值和（A ）A.商品产值B .加工价值C .企业盈利 D .工业产值3. 生产计划工作属于管理的内容，必须贯彻（B ）的原则。A.以产定销B.以销定产C.产销结合D .以上答案都不对4. 企业的生产计划，是企业进行（C ）的依据。A.销售管理B.工时管理C.生产管理D .行政管理5. 企业的生产能力，根据用途不同，可以分为设计的生产能力（A）和现有的生产能力三类A.查定生产能力 B .工时能力 C .工序能力 D .以上答案都不 对6. 批量=（D ）X平均日产量。A.滚动期B .计划期 C .修订计划间隔时间D .生产间隔期7. 作业安排、测定偏差、纠正偏差、提供信息是（A ）的具体内容。A.生产控制 B.生产作业计划 C .年生产计划D .生产计划系统8. 整个服装生产活动的中心是（B）和控制。A.工作研究 B .生产计划 C .生产作业计划 D .时间研究9. 生产负荷是依据（C ） 计算。以上A.设备效率 B .设备能力C .标准工时 D.产品产量10. 服装制造型企业生产计划的重点是（ D ）。A.战略层计划 B .长期生产计划 C.中期生产计划 D.短期生产作业计划11. 编制服装生产计划的首要问题是确定（A ）0A.品种指标 B 产量指标 C 质量指标 D 产值指标12. 对于订货型服装企业，其主要决策是确定（B ）。A品种和交货期 B 交货期和产品价格 C.产品价格和产量D.品种和产量13. 订货型服装生产，其产品的式样、数量、交货期等都是根据（ B ） 的要求确定的。A.市场需求B .客户 C .消费者 D .以上都不是14. 节拍属于（A ）的期量标准。A.大量流水生产B .成批生产 C .小批生产 D. 单件生产15. 实践表明，实际的服装生产提前期一般（ A ）真正用于加工产品（零 件）的时间。A.大大超过B .略大于 C .约等于 D .小于16. 提前期的计算是按工艺过程（B ）的顺序进行的。A.相同 B. 相反 C. 一致 D .无关17. 中日程计划是针对月计划进行的修正及调整，周计划的准确度应达到（C）以上，不允许随意变动。A. 60%B. 80% C. 95% D. 100%18. 根据生产周期来制定作业日程计划时， 是以（B ）为基准，逆工艺顺序计算并安排各项作业或工序的开始和结束日期。A.计划期B. 交货期 C. 完工期 D .以上都不是19. （ A ）的目的在于保证生产过程能够连续地有节奏地进行。A.生产均衡性控制B .生产作业控制 C .生产数量控制D .在制品控制20. 适用于根据订货组织生产的多品种小批生产企业的生产作业编制方法是（C）oA.在制品定额甚B .提前期法C .生产周期法D .其他方1.服装作业方法研究的五种分析技术有：（A）A.流程图表、设问技术（5 问）、工作改进技巧（4 种）、工作改进分析 检查表、动作经济原则B. 工序、设问技术（5 问）、工作改进技巧（4 种）、搬运、动作C. 工艺流程、设问技术（5 问）、搬运、工作改进分析检查表、动作经 济原则D. 动作、搬运、工序、工艺流程、工作改进技巧（4 种）2.按工艺目的分类，工序分析可分为以下四种：_C_A. 普通工序分析、精细工序分析、事务用工序分析、操作人员工序分 析B. 普通工序分析、精细工序分析、搬运工序分析、操作人员工序分析C. 产品工序分析、操作人员工序分析、事务用工序分析、搬运工序分 析D. 产品工序分析、普通工序分析、精细工序分析、事务用工序分析3.动作规范的基本原则是：BA. 两手同时使用，力求减少动作单元，动作容易掌握B. 两手同时使用，力求减少动作单元，力求缩短动作距离，动作要轻松、流畅、有节奏、容易掌握C. 两手同时使用，动作要轻松、流畅、有节奏、容易掌握D. 力求减少动作单元，力求缩短动作距离，动作要轻松、流畅4.下列对 PTS 法的叙述，哪个是正确的？ DA. PTS 法是既定动作时间标准法的简称，它需经过时间观测，再确定作业的“动作形态”，就可获得作业的标准时间B. PTS 法是工作抽样法的简称，它需经过时间观测，再获得作业的标准 时间C. PTS 法是秒表法的简称，它需经过时间观测，再获得作业的标准时间D. PTS 法是既定动作时间标准法的简称，它无需经过时间观测，只要确 定作业的“动作形态”，就可获得作业的标准时间5.标准作业时间的主要修正系数有：B_A.管理系数、批量系数、小组作业系数B. 管理系数、批量系数、小组作业系数、干涉系数C. 小组作业系数、干涉系数、批量系数D. 管理系数、干涉系数6. 生产现场各生产要素包括 A_A. 人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材 料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等B. 人（工人）、机（设备）、料（原材料）、法（检测方法）、环（环 境） 、信（信息）等C. 人（工人和管理人员）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等D. 人（管理人员）、机（工具）、料（原材料）、法（加工）、环（环 境）等7. 5S 管理起源于_D_A.中国B.美国C.英国D.日本8. 5S 管理是指 CA.整理、清扫、清洁、素养、节约B.整理、整顿、清洁、素养、安全C.整理、 整顿、清扫、清洁、素养D.整顿、清洁、素养、安全、节约1.服装企业在生产各种服装产品等过程中发生的各种耗费，称为（C）A.成本B.产品成本C.生产费用D. 经营费用2.服装产品成本实际包括的内容称为（D ）。A.生产费用 B.成本开支范围 C.成本D.制造成本3.下列一般不属于成本项目的是（B）。A.直接材料B.折旧费C.直接工资D.制造费用4. 服装生产费用按其与生产工艺的关系划分，可分为直接生产费用和间接生 产费用。（A ）A.对 B.错5. 采用标准成本法的主要目的是为了简化成本核算的程序。（B ）A.对 B.错6. 若服装企业只生产一种产品，则发生的费用（C ）。A.全部是直接计入费用B.全部是间接计入费用C.部分是直接费用，部分是间接费用D.需要将生产费用进行分配7. 在编制制造费用（计划）预算时，凡是有规定费用开支标准的，则可以参照上期实际数结合本期产品产量的增减变化等情况加以确定。（A）A.对 B. 错8. 下列属于成本报表的是（B ）。A.商品产品成本表B.主要产品单位成本表 C.现金流量表D.制造费用明细表E.期间费用明细表9. 定额成本与计划成本（D ）。A.完全是一回事B.毫无联系C.可以互相代替D.既有相同之处，也有不同之处，两者不能互相替代10. 从狭义的角度说，成本分析主要是指（ B ）。A.成本事前分析 B.成本事后分析 C.成本事中分析 D.成本全过程 分析11. 服装生产成本管理只是财务部门的事情，与其他部门无关。（B ）A.对 B. 错12. 质量成本分析，就是通过分析产品质量与成本升降因素及其对经济效益 影响程度的分析。（A）A.对 B.错13. 当内部失败成本和预防成本分别（ B ）时，分析工作的重点应放在研 究提高品质的措施和加强预防工作上。A.V70% 70%、70%、10% D. = 70% 50%、10%C.50%、40% 50% B.40%、50% C.50%D.40%、50%