专业物业管理考核办法汇编

目 录0、关于专业管理考核办法的说明021、安全环保绿化考核办法032、生产组织协调考核办法163、一体化管理体系及质量考核办法264、设备管理考核办法325、南钢公司本部成本（费用、内部利润）控制规定346、统计管理考核办法377、计量管理体系考核办法398、能源管理考核办法439、内部审计决定和审计意见的规定 4610、科技成果、科技攻关管理考核办法 4911、“金点子”合理化建议及“三星”劳动竞赛奖励办法 5612、计划生育管理考核办法 6013、医疗监督管理考核办法 6214、内部治安综合治理考核办法 6315、环境卫生（道路）管理考核办法 6616、班组、现场及6S管理考核办法6817、精神文明建设目标管理考核办法 7018、法律事务及信访管理考核细则 7419、引用文件 780 关于专业管理考核办法的说明1、专业管理考核办法作为公司经济责任制的一个重要组成部分，由相关归口管理单位起草和修订，企划部汇编审核，经公司主管领导批准后实施。2、纳入经济责任制的专业管理考核办法实施动态控制。根据公司生产经营的实际情况，以及公司强化管理的需要，各专业管理规定以及相关的考核办法都有可能修订、补充和完善，所有的修改都应按照规定程序进行拟订、审核和批准，然后以修改页的形式下发到各单位。3、公司历年来制定了许多附带考核办法的管理规定，其性质和效用同专业管理考核办法一样，一部分文件经过了格式化，按照国家标准，则引用的是该文件的最新版本或称有效版本，另一部分文件是公司红头文件的形式，尚未经过格式化，这部分文件在未被格式化之前，该文件全文引用。4、为了使公司的各项考核办法尽可能互相衔接，做到不重叠、不遗漏、不互相矛盾，对因生产经营管理需要新制定的考核办法，必须经企划部会签，涉及对中层领导干部的还必须经人力资源部会签。5、专业管理考核由各归口管理部门汇总考核意见，在每月7日前书面报企划部，企划部汇总全公司的考核意见，整理成书面考核建议提交公司经济责任制考评委员会。6、对于考核结果的异议，应在考评结果下达的当月向企划部提交书面申诉报告，企划部根据报告组织相关专业管理部门进行认定之后，予以书面答复。7、有些违章、违规或者不良的现象或事故（事件），其后果可能会危及多个专业管理，因此这些专业管理部门可能都制定了考核的规定，并将提出考核意见，对此，将采纳处罚最高的考核意见提交考评会。8、对于专业管理考核的结果，企划部在给各单位的考核结果通知中列出明细，受考核单位应按照相关规定层层落实责任，在本单位的经济责任制考核中予以体现，严禁平均摊派。对于二级单位和专业管理部门对本考核办法的执行情况作为公司对二级经济责任制执行情况检查的内容之一。对于出现的违规情况按照相关文件规定考核。1 安全环保绿化考核办法第一部分、安全生产奖惩考核第一章 总则第一条 为保障职工在生产过程中的安全与健康，严格执行国家安全生产法和公司不安全行为处罚规定，保证公司安全生产目标的实现，特制定本办法。第二条 凡在安全生产、管理中发现和整改重大事故隐患，防止工伤事故和职业病的发生或采取措施减少事故损失等工作中做出成绩的单位和个人，依照本办法给予奖励。第三条 凡不重视安全生产，在安全管理工作中存在缺陷，出现各类事故包括人身伤害事故、重大人身险肇事故，或违反公司有关安全生产管理制度、规定的单位和个人，依照本办法给予处罚。第四条 凡遇有本办法未规定的情况，由公司安委会根据实际情况，作出给予奖励或处罚的规定。第二章 安全生产月考核第五条 根据安全生产的难易程度、伤亡事故发生频率的大小，将公司23个考核单位分为三个类别考核，按月扣罚。（一）一类单位9个：焦化厂、炼铁厂、转炉厂、第一轧钢厂、第二轧钢厂、运输部、南冶公司、劳动服务公司、物流储运中心。（二）二类单位7个：动力厂、制氧厂、煤气公司、汽运公司、住岭矿、检测中心、设备运行部。（三）三类单位4个：生活服务公司、绿化公司、新事业、治安保卫部。第六条 安全奖励和处罚标准：（一）基础管理1、分片领导每月参加各责任车间安全会议一次（以发言记录为准），每少一次扣分片领导履职分10分。2、二级单位每月至少组织一次安全大检查，以检查考核记录为准，少一次扣单位2000元，扣领导班子履职分每人20分。（二）“反三违”及隐患整改1、被公司查到“三违”行为的班组，取消当月班长津贴。2、“反三违”指标1：3比例，公司每查处1起“三违”行为（以处罚单为准），扣单位领导班子履职分每人5分，分片领导加扣5分；同时单位必须上报3起“三违”行为（以单位张榜公布的处理通报为准），否则每少一起扣单位领导班子履职分每人5分。3、一个月内有2起严重“三违”行为的单位主要领导在公司早会作检查，并扣单位领导班子履职分每人20分。4、事故隐患未按公司要求整改，每次扣单位领导班子履职分每人20分，分片领导加扣10分，并给予单位经济处罚5000元，延期仍未整改的加倍处罚。5、因“三违”受到免职处理的班组长、车间级干部，半年内不得重新聘用；期满后重新聘用的，必须经安环部培训，取得安全合格证后方可聘用，否则扣单位领导履职分100分，直至纠正为止。（三）事故管理1、发生微伤事故，每起扣单位5001000元。2、每发生一起轻伤事故，一类单位职工人均扣20元，单位领导班子扣履职分每人10分，分片领导加扣10分；二类单位职工人均扣40元，单位领导班子扣履职分每人30分，分片领导加扣10分；三类单位职工人均扣60元，单位领导班子扣履职分每人50分，分片领导加扣10分。3、每发生一起重伤事故，一类单位职工人均扣50元，单位领导班子扣履职分每人100分；二、三类单位职工人均扣100元，单位领导班子扣履职分每人100分。4、每发生一起死亡事故，单位领导班子扣履职分每人100分；单位职工每月扣20元，时间为12个月。5、发生事故的班组，取消当月班长津贴。因事故受到免职处理的班组长、车间级干部，一年内不得重新聘用；期满后重新聘用的，必须经安环部培训，取得安全合格证后方可聘用，否则扣单位领导履职分100分，直至纠正为止。6、公司检修、技改施工中发生的重伤事故，扣设备运行部、工程管理部及各项目部领导履职分每人3050分；发生死亡事故，扣履职分每人100分。7、区域内外包单位发生死亡事故,扣发包单位领导履职分100分。8、设备、设施、材料因采购质量造成人为伤害事故，按事故的伤害程度扣采购方领导履职分10100分。9、发生一般险肇事故，每起扣单位5001000元；发生重大险肇事故，每起扣单位10005000元，扣单位领导履职分2050分。10、隐瞒事故经调查核实，每起扣单位领导履职分30分，并按相应事故追加处罚。（四）综合考核1、发生轻伤事故单位主管领导须在公司早会上作检查，发生重伤以上事故行政一把手在公司中层干部大会上作检查，深刻查找自身管理原因。2、公司中层干部实行安全事故、“三违”行为责任追究、考核、淘汰制，被扣一定分值后予以淘汰。（五）凡发生重大人身险肇事故的主要责任单位按重伤事故考核，次要责任单位按重伤事故的50%处罚。工伤事故牵涉多个单位的，按责任大小分别承担。（六）凡发生重复性事故（包括事故地点、事故原因、事故人员等）按事故的轻重程度加倍处罚。（七）凡因脱岗、窜岗或私自顶班、喝酒上班，或未经安全教育上岗而发生伤亡事故的加倍处罚。（八）关于废钢中危险物品管理执行相应的考核文件。（九）公司煤、氧气系统无事故，煤、氧气动火办证、煤气区域检修监护达到100%，每季奖励煤气公司2000元，每季奖励制氧厂1000元，每季奖励焦化厂2000元。（十）转炉厂煤气回收安全管理到位，未发生事故，每月奖励有关人员2000元。（十一）炼铁厂煤气区域安全措施落实到位，未发生中毒事故，每月奖励有关人员1000元，2号高炉护炉到位，未发生事故，每月奖励看水工1000元。（十二）公司团委积极开展“青安岗”等安全活动，青工“三违”减少，事故下降，每季奖励团委2600元，用于团内安全活动。（十三）运输部加强铁路和道口管理，严格落实公司铁路沿线区域管理规定，确保安全运输，无重大事故隐患，每月奖励2000元。（十四）每季安全评价一类单位第1名奖励2000元，第2名奖励1500元，第3名奖励1000元；二类单位第1名奖励1500元，第2名奖励1000元；连续两季获得第1名的三类单位奖励1000元。安全评价低于800分扣2000元。第七条 安全确认检查挂牌奖惩标准：（一）按安全确认检查评分细则，当月挂绿牌，炼铁、转炉安全员每月奖励200元，其他一类单位安全员每月奖励150元；二类单位安全员每月奖励120元；三类单位安全员每月奖励100元。每季兑现。（二）凡发生轻伤事故的扣一类单位安全员当月50%奖励，二、三类单位安全员当月100%奖励。发生重伤事故，扣安全员：一类单位1个月奖励；二类、三类单位2个月奖励。发生工亡事故，扣安全员3个月奖励。（三）二级单位当月虽没有发生事故，但安全确认检查评分在90分以下挂兰牌的单位，按发生轻伤事故的扣罚标准执行，当月安全确认检查评分在80分以下挂黄牌的单位，按发生重伤事故扣罚的标准执行。（四）二级单位因事故挂兰牌或黄牌的不重复扣。（五）公司安全确认检查挂牌考核工作人员每季度奖励每人200元。（六）公司安全员认真履行安全监督职能，各项管理工作到位，未发生工亡事故人均奖励300元。如发生工亡事故，则扣除当月奖励，分片责任人扣除当季奖励。按月考核，季度兑现。（七）公司组织安全纠察队，全年开展生产现场查违章的活动，确保安全不留死角，并根据活动开展情况给予奖励。第八条 分公司、子公司安全生产月考核、安全确认挂牌扣罚金额，由安环部报资产运营部从每月的工资额度中扣除。第九条 开展各类安全活动，在安全管理、防止工伤事故、职业病方面、工伤事故抢救、整改事故隐患等有突出成绩的单位和人员给予一定的奖励。（一）积极整改事故隐患，在技改、检修、生产工作中安全工作较好，给予单位10003000元奖励，个人300500元奖励。（二）在公司组织的安全活动中，实现目标的单位，一等奖5000元；二等奖3000元；三等奖2000元。个人分别为500元、300元、200元。（三）每半年开展评选“十佳安全员”活动，并给予十佳安全员300元奖励。（四）凡发现事故征兆，立即采取措施或及时报告上级，以及制止违章指挥、违章作业，因而避免了工伤事故的发生，其有功人员，视情况分别给予3001000元的奖励。（五）在安全管理方面有重大合理化建议并被采用的，给予一次性嘉奖，单位10002000元，个人300500元。（六）由于抢救事故及时，从而避免了重大伤亡事故的发生、扩大和升级，奖励单位20003000元，有功人员视情况分别给予3001000元奖励。（七）在安全技术科学研究工作中有显著成绩，在安全生产管理中有重大发明创造和重大贡献的，给予一次性奖励5002000元。（八）凡在市级以上报刊、杂志发表有关安全管理、安全生产方面的各种文章、论文，在市一级以上开展的各类安全技术知识竞赛活动中获奖的单位和个人，参加市级以上的论文发表会的单位和个人，按上级奖励给予同等奖励。在公司安全杂志、安全季刊发表文章，每篇奖20200元。（九）举报隐瞒事故人员，经核实属实，给予举报奖200500元。第十条 对违反公司有关安全管理制度、规定、规程等的处罚：（一）凡在生产过程中发生工伤事故在两小时内电话报安环部或生产管理部总调度室（日班由安全员报，中、晚班由值班调度报），工伤事故快报在24小时内上报（遇双休日在星期一报）。每拖延一天，扣单位5001000元；事故调查报告书，轻伤在3天内，重伤5天内报公司安环部。违反规定，延迟一天，扣单位第一安全责任人、主管安全领导和安全科长（主办安全员）100元，扣罚单位当月10005000元。（二）发生事故不及时组织调查、分析，不及时采取防范措施，扣事故单位第一安全责任人、主管安全领导履职分10分、安全科长（或安全员）200元。（三）对违章作业不制止，对各类事故不严肃处理，不执行公司事故处理决定，扣第一安全责任人当月履职分50100分，扣单位10005000元。（四）月度安全生产总结必须在每月27日前上报安环部。拖延一天，扣单位主办安全员50元。（五）所有检修都实行检修报告书制度，大、中修和8小时以上检修，必须提前13天填写检修报告书报安环部审批。8小时以内检修，检修报告书报一份给安环部备案，分厂派专人监督检查。未办理，又不提前递交报告书的，扣第一安全责任人、主管安全领导当月履职分2050分，扣安全科长（或安全员）100元，扣责任单位10005000元。（六）在检修、施工过程中，凡在公司一级动火区域或设备上进行一级动火必须填写动火证报安环部、相关部门审批，并指定专人监护下作业。未办理动火证，又不填写安全检修报告书的，扣第一安全责任人、主管安全的领导当月履职分2050分，扣安全科长（安全员）100元，扣责任单位10005000元。（七）公司职能部门没有按公司安全生产责任制履行职责，或违反公司安全生产管理制度、规定的部门和个人视情节轻重，扣职能部门领导履职分2050分，扣单位10002000元。（八）凡在公司安全检查中查出的严重安全隐患（有能力整改的）扣隐患单位每一个隐患2001000元。第十一条 安全贯标考核：（一）各单位必须按公司要求完成公司布置的各项贯标工作。未按时按要求落实的，每项扣责任单位300500元，另扣单位领导班子成员履职分10分。（二）在管理体系日常检查过程中，凡出现不配合、不协作或顶撞检查人员的，每人次扣300元。（三）程序文件或作业文件有规定，但在工作中又不执行的，每项扣100300元。（四）在管理体系日常检查中发现的问题，检查部门应提出整改要求，各责任单位必须按要求整改。未提出整改要求的，扣检查部门200元；未按要求整改的，每项次扣责任单位500元，另扣单位领导班子成员履职分10分，对整改后又重复出现的加倍考核。（五）纳入公司的目标、指标管理方案，必须按计划进度实施，未按进度要求完成的，扣责任单位1000元，另扣单位领导班子成员履职分20分。内审或外审中出的不符合项，每项扣责任单位300500元。第三章 附则第十二条 奖金来源、使用及其他（一）公司每年度拨出一定的安全专项奖励金，由安环部控制使用。（二）对各二级单位工伤事故罚款，安全挂牌罚款，违反安全管理制度、规定等的罚款纳入公司安全奖励基金内。（三）安全奖励基金专款专用。重点奖励那些在安全生产管理中贡献突出、防止事故发生工作中有成绩、有功人员和集体。第十三条 对分立单位奖励为增拨工资基金额度，扣罚为扣减工资额度或直接从该单位在公司财务部内部银行的货款中扣除。第十四条 本办法解释权及修改权属公司安全生产委员会。第十五条 附：安全确认检查挂牌考核办法。附件： 安全确认检查挂牌考核办法一、安全确认检查挂牌考核领导小组成员：组长：常健 付组长：吴振兴成员：黄智华、郭焱、万惠民、胡蔚平、尹晔珠、冯尉铭、李琳、谢飞鸣、郑文峰、马锦彪、张知真、胡亚刚、仲济昌。二、挂牌标准：（一）公司分绿、兰、黄三种牌，分别标志优秀、一般、差三种安全生产状况。（二）当月无工亡、无重伤、无轻伤、无重大险肇事故及评分在90分以上（包括90分）挂绿牌。（三）当月发生轻伤事故、重伤事故或考核评分在90分以下挂兰牌。（四）安全评价没有达到标准分的单位挂兰牌。（五）当月发生重伤以上事故或重大人身险肇事故或考评分在80分以下挂黄牌。（六）发生重伤以上的单位（含重伤），在发生事故的第二天立即换兰牌或黄牌。三、挂牌评分办法：（一）各挂牌考核部门必须将当月的考核评分材料于次月3日前送安环部，由安环部综合汇总。（二）每月5日由有关领导组织挂牌，被换牌的单位领导或分管领导在本单位门口接牌。四、安全确认检查考核评分表的内容仍参照2001年标准执行。第二部分、环保工作奖惩考核第一章 总则第一条 考核原则根据公司“环保考核再严也不为过”的原则，对单位领导实行环保绩效考核，考核与各单位领导收入、履职分挂钩，对未做好本单位环保工作的领导进行严格考核，考核以每月履职分100分为环保绩效基准分。当每月环保绩效分低于60分，由公司领导对该二级单位领导进行诫勉谈话； 当每月环保绩效分低于30分，给予单位领导行政警告处分；第二条 考核范围保护环境是公司全体员工的共同职责，公司各单位、各部门应积极参与、配合。南钢公司所属各单位（含股份公司）以及在南钢公司从事作业的其他单位的环境污染行为均列入本考核。对环境污染行为进行源头追溯，严格考核相关责任单位，从源头进行污染控制。第二章 基础管理考核第三条 各单位必须建立以行政一把手为负责人的环保管理体系，由主管环保的领导负责环保计划的实施，并配备专或兼职环保管理人员负责日常工作，以确保责任落实到位。否则，扣责任单位（5001000）元，领导履职分（2050）分。第四条 各单位必须制定年度环保方针、目标、计划。否则，扣责任单位（5001000）元，领导履职分（2050）分。第五条 协助公司安全环保部做好本单位“新、扩、改”建项目的环保“三同时”工作，做好环保设施的现场施工管理及运行工作。否则，扣责任单位（5001000）元，领导履职分（510）分。第六条 各单位必须建立健全各项环保管理制度和环保管理台帐，每月3日前将上月环保数据报表、工作总结上报公司安全环保部。否则，扣责任单位（5001000）元，领导履职分（510）分。第七条 各单位环保管理人员应认真负责本单位日常环保管理工作，按时参加公司环保例会，及时传达、贯彻、落实公司有关环境保护的精神和要求。否则，扣责任单位（5001000）元/次，领导履职分（510）分/次。第三章 环境管理体系运行考核第八条 各单位应按程序文件的规定，按时将本单位有关环境管理体系的运行情况报安环部。其中各生产单位按季编报本单位环境管理体系运行情况总结及本单位目标、指标、管理方案季度分析报告；工程管理部按季编报公司有关技改工程的相关方管理情况总结；设备运行部按季编报公司环保设施运行情况总结；生产管理部编报公司有关能源消耗指标完成情况及分析；治安保卫部编报危险品管理情况总结；储运中心编报固体废弃物及危险废物管理情况总结。否则，扣责任单位10002000元/次，主管领导履职分510分/次。第九条 各单位应按程序文件规定及时开展环境因素识别、更新，并填写环境因素识别评价表和重要环境因素清单报安环部。否则，扣责任单位10002000元/次，主管领导履职分510分/次。第十条 各单位应按程序文件规定及时向安环部填报有关报表和记录，否则，扣责任单位5001000元/次项。第十一条 各单位接到持续改进、纠正预防措施信息表后，应立即查找体系运行监视测量结果的不符合原因，提出可行的整改措施并上报，否则，扣责任单位5001000元/次。第四章 放射源管理考核第十二条 各有放射源二级单位必须结合本单位实际情况，建立健全放射源环境保护管理制度、放射源事故应急制度和放射源检查制度等，制定有关放射安全操作规程及管理制度，并严格执行。凡是没有建立制度或制度不健全的，扣责任单位（5001000）元，领导履职分（1020）分。检查确认制度没有认真执行的，扣责任单位（5001000）元/次，领导履职分（1020）分/次。第十三条 擅自购进放射源的，由公司安全环保部依据放射性同位素与射线装置放射防护条例及有关规定责令立即整改，同时扣责任单位（1000-5000）元，领导履职分（2050）分。第十四条 在有放射源的地方设置明显的警示文字牌，告诫行人危险区域禁止停留。没有设置标志牌的，扣责任单位（5001000）元/个。第十五条 由于监管不利，造成放射源丢失或放射源防护装置损坏，造成辐射泄露的，扣责任单位50000元，领导履职分100分。第五章 污染因子和环保目标、指标考核第十六条 对各单位工业废气的污染因子定期进行监测，出现超标排放的情况，按以下公式考核责任单位，并扣责任单位领导履职分（510）分/次项。1000元（实测浓度考核指标）实测浓度（mg/l）考核指标（mg/l）第十七条 对各单位工业废水的污染因子每月进行监测，出现超标排放的情况，按以下公式考核责任单位，并扣责任单位领导履职分（510）分/次项。500元（实测浓度考核指标）实测浓度（mg/l）考核指标（mg/l）同一排污口出现两个或两个以上污染因子超标时,累计计算。第十八条 各单位每季必须完成本单位环保目标、指标。否则，扣责任单位（10005000）元/项，领导履职分（510）分/项。各单位污染源考核因子及目标、指标见表一。第六章 专项考核第十九条 各单位严禁采用清洁生产促进法中明令禁止的污染严重的落后淘汰工艺。否则除责令拆除外，扣责任单位（1000050000）元，领导履职分（1050）分。第二十条 各单位严禁将环保治理成本挪用，环保治理费必须专款专用。否则,扣责任单位（1000050000）元，领导履职分（50100）分。第二十一条 各单位出现环境污染事故的情况，根据环境污染事故的程度分四类事故、四级考核，其中由于污染造成直接经济损失在10000元以下（不含10000万元）的为一般污染事故；其中由于污染造成直接经济损失在（1000050000）元（不含50000万元）或发生人员中毒情况或因环境污染引起厂群冲突或对环境造成危害的均视为较大污染事故；由于污染造成直接经济损失在（50000100000）元（不含50000万元）或人群发生中毒症状或因环境污染使社会安定受影响或对环境造成较大危害的均视为重大环境污染事故；由于污染造成直接经济损失在100000元以上或人群发生明显中毒或辐射伤害或出现人员死亡或使当地经济、社会的正常活动受到严重影响、对环境造成严重危害的，均视为特大环境污染事故。1、各单位出现一般环境污染事故，扣责任单位（10005000）元/次，领导履职分（1020）分/次；2、各单位出现较大环境污染事故，扣责任单位（500010000）元/次，领导履职分（2050）分/次；3、各单位出现重大环境污染事故，扣责任单位（1000050000）元/次，领导履职分（50100）分/次；4、各单位出现特大环境污染事故，扣责任单位50000元，领导履职分100分。第二十二条 各单位严禁无组织排放污染物（包括水、气、声、渣等），根据污染物排放时对环境的污染程度分三级考核。1、污染物无组织排放时,污染局部岗位环境，扣责任单位（5001000）元/次，领导履职分（510）分；2、污染物无组织排放时,污染区域环境，扣责任单位（10005000）元/次，领导履职分（1020）分/次；3、污染物无组织排放时,污染公司及周边环境，影响公司环保形象的，扣责任单位（500010000）元/次，领导履职分（2050）分/次。第二十三条 各单位污染源治理项目必须按照工程进度按时完成。否则,扣责任单位（500010000）元/项目，领导履职分（2050）分/项目。第二十四条 各单位必须按时完成环保整改。否则,扣责任单位（100010000）元/次，领导履职分（1020）分/次。第二十五条 公司环保设施纳入公司级设备进行管理考核，各单位环保设施必须确保稳定运行、达标排放。第二十六条 各单位生产过程中出现“跑、冒、滴、漏”现象，依据公司关于对“跑冒滴漏”的考核办法进行考核，若出现环境污染事故，按第二十二条内容进行考核。第二十七条 各单位应加强对排污口的管理，建立排污口台帐，保护好标志牌，并保持排污畅通，各单位应做好监测现场取样平台、监测电源的配置。由于单位不配合，未为污染源监测配备必要的工作条件，导致监测工作无法开展的，该污染源一律按超标5倍的情况直接进行考核。第二十八条 各单位严禁乱堆、乱倒、焚烧生活及工业垃圾。否则，扣责任单位（5001000）元，领导履职分（510）分。第二十九条 各相关单位未积极做好本单位的环保工作，使公司受到上级环保主管部门处理的，根据处理意见的程度，扣相关责任单位（100050000）元，领导履职分（5100）分。2006年度环保考核目标、指标一览表单位目标、指标污染因子考核标准焦化厂1、重大污染事故为零；2、工业水排放达标率达到100%；3、工业水重复利用率90%排放的废水中PH值：69，悬浮物150mg/l，石油类10 mg/l，COD150 mg/l，挥发酚0.5 mg/l，氰化物0.5 mg/l，氨氮25 mg/l。炼铁厂（烧结工艺）1、重大污染事故为零；2、工业水排放达标率达到100%；3、工业废气排放达标率达到100%；4、工业水重复利用率达到90%。1、排放的废水PH值：69，悬浮物70mg/l，COD100mg/l，2、一烧1#烧结机机头烟尘排放浓度150mg/Nm3、二氧化硫排放浓度2860 mg/Nm3；一烧2#烧结机机头烟尘排放浓度100 mg/Nm3、二氧化硫排放浓度2000 mg/Nm3；二烧机头烟尘排放浓度100 mg/Nm3、二氧化硫排放浓度2000 mg/Nm3；球团竖炉烟尘排放浓度100 mg/Nm3、二氧化硫排放浓度2000 mg/Nm3；三座烧结机机尾粉尘排放浓度100 mg/Nm3；石灰窑烟（粉）尘排放浓度200 mg/Nm3；其它工艺废气排放浓度120 mg/Nm3。炼铁厂（炼铁工艺）1、重大污染事故为零；2、工业水排放达标率达到100%；3、工业废气排放达标率达到100%；4、2#高炉煤气洗涤水闭路循环。1、排放的废水PH值：69，悬浮物70mg/l，石油类8 mg/l，COD100 mg/l，挥发酚0.5 mg/l，总氰化物0.5 mg/l，锌2.0mg/l。2、出铁场烟（粉）尘排放浓度100 mg/Nm3，原料及转运站粉尘排放浓度120 mg/Nm3，喷煤系统粉尘排放浓度120 mg/Nm3，3、2#高炉煤气洗涤水重复利用率达到95%。转炉厂1、重大污染事故为零2、工业水零排放。3、工业废气排放达标率达到100%；4、工业水循环利用率95%。转炉及混铁炉烟（粉）尘排放浓度100 mg/Nm3，散状料系统粉尘排放浓度120 mg/Nm3。动力厂1、重大污染事故为零；2、工业水排放达标率达到100%；3、工业废气排放达标率达到100%；4、工业水重复利用率达到90%。1、排放的废水PH值：69，悬浮物70mg/l，石油类8 mg/l，COD100 mg/l，。2、锅炉烟尘排放浓度250mg/Nm3，二氧化硫排放浓度1200 mg/Nm3。第一轧钢厂1、污染事故为零；2、工业水重复利用率达到98%；3、工业废气排放达标率达到100%。加热炉烟尘排放浓度200 mg/Nm3。第二轧钢厂1、污染事故为零；2、工业水排放达标率达到100%；3、工业废气排放达标率达到100%。1、排放的废水PH值：69，悬浮物70mg/l，石油类8 mg/l，2、加热炉烟尘排放浓度200 mg/Nm3。制氧厂1、重大污染事故为零2、厂界噪声达标三类标准；3、工业水重复利用率95%。厂界噪声昼间65dB(A)、夜间55dB(A).冶炼厂1、污染事故为零；2、工业废气排放达标率达到100%；3、工业水重复利用率达到95%。1、排放的废水PH值：69，悬浮物70mg/l，石油类8 mg/l，2、电炉及精炼炉烟（粉）尘排放浓度100 mg/Nm3，轧制厂1、污染事故为零；2、工业水排放达标率达到100%；3、工业废气排放达标率达到100%。1、排放的废水PH值：69，悬浮物70mg/l，石油类8 mg/l，2、加热炉烟尘排放浓度200 mg/Nm3。弹簧厂1、重大污染事故为零；2、工业水排放达标率达到100%；排放的废水PH值：69，悬浮物70mg/l，石油类8 mg/l，COD100 mg/l。南冶公司1、重大污染事故为零；2、工业水排放达标率达到100%；排放的废水PH值：69，悬浮物70mg/l，石油类8 mg/l，COD100 mg/l，。劳动服务公司1、重大污染事故为零；2、工业水排放达标率达到100%；排放的废水PH值：69，悬浮物70mg/l，石油类8 mg/l，COD100 mg/l，。第三部分、绿化工作奖惩考核第一章 总 则第一条 公司员工都应当依法履行植树和其他绿化义务；各单位应当组织职工参加义务植树和绿化环境的活动。任何单位和员工都有保护花草树木和绿化设施的责任。对破坏或者损害绿化的行为有权制止和向有关单位举报。本规定所称绿化是指在公司范围内进行的植树、种草、栽花、育苗和园林设施建设、保护及其管理等活动。本规定所称绿地包括：公司范围内的花园、居住区、道路等生活区内公共绿地，各单位（包括主体单位和分离分立单位）附属绿地，公司内部铁路沿线绿化带等。第二条 各二级单位应对其区域范围内绿地及其设施负责，经检查核实绿地及其设施被损坏的，对该责任区域的单位进行考核。第二章 基础管理考核第三条 各单位必须建立以行政一把手为负责人的绿化管理体系，由主管绿化的领导负责绿化计划的实施，并配备专（兼）职绿化管理人员负责日常工作，以确保责任落实到位。否则，扣责任单位（5001000）元，领导履职分（510）分。第四条 各单位必须建立健全各项绿化管理制度和绿化管理台帐。否则，扣责任单位（5001000）元，领导履职分（510）分。第五条 各单位绿化管理人员应认真负责本单位日常绿化管理工作，按时参加公司相关的绿化会议，及时传达、贯彻、落实公司有关绿化精神和要求。否则，扣责任单位（100500）元/次，领导履职分（510）分/次。第三章 专项考核第六条 公司范围内的绿化工程设计方案未经批准施工或者未按照批准的设计方案施工的，责令停止施工、限期整改，同时考核责任单位（10005000）元，领导履职分（1020）分。第七条 各单位每年的上、下半年应对本责任区域绿地进行修剪、除草、浇水、防虫、防冻等日常管理工作。未按期进行日常管理的单位视情节轻重，扣责任单位（10005000）元，领导履职分（1020）分。第八条 各单位因管理不善造成责任区域绿地及其设施被损坏的，扣责任单位（2001000）元/株树，15元/平方米花草，（2005000）元/个绿化设施。第九条 公司范围内的绿化施工必须按期完工。未按期完成的，扣责任单位（10005000）元/项，领导履职分（1020）分/项目。第十条 各单位必须按时完成环保整改。否则,扣责任单位（10005000）元/次，领导履职分（1020）分/次第十一条 各单位区域内绿地必须保持美观、整洁，对随意在草地上堆放设备、杂物、垃圾、泥土等行为的，限期整改，并扣单位（2001000）元/次；对造成重大经济损失在3000元以上的，扣责任单位（500010000）元/次，领导履职分（2050）分/次。第十二条 各单位绿化责任区域内出现随意踩踏绿地的，扣责任单位50元/次；踩踏绿地成路的，扣责任单位（5001000）元/次，领导履职分（510）分/次。第十三条 因环境污染造成花草树木死亡的，除按规定恢复原状外，扣责任单位（10005000）元/次，领导履职分（1020）分/次。第十四条 经批准临时占用绿地造成损失的，责任单位应及时恢复原状；不按时归还并恢复的，责令限期整改，并扣责任单位（1020）元/日/平方米。第十五条 擅自占用绿地或造成绿地、树木等绿化设施损坏的，责令限期整改，扣责任单位（2001000）元/次，单位领导履职分（510）分/次；造成重大损失的，扣责任单位（10005000）元/次，单位领导履职分（1020）分/次。第十六条 各单位绿化责任区域内发生砍伐、移植树木等损坏树木行为的，扣责任单位（20200）元/株；造成树木严重损害的，按每棵树木购买价的（1020）倍处罚责任单位，。第十七条 未经同意擅自在公司绿地内开设商业、服务摊点的，责令限期整改，并处以50元以上10000元以下的罚款，造成损失的，应当负赔偿责任。第十八条 各单位责任区域的雕塑喷泉设施损坏的，扣责任单位（500010000）元，领导履职分（1020）分/次；造成重大经济损失的，扣责任单位（1000050000）万元，领导履职分（50100）分/次。第四章 奖励办法第一条 积极采用小改小革、技术创新，对新老污染源进行治理，确保污染物达标排放。对治理效果显著者，按工程大小给予单位奖励（10005000）元/项。第二条 对本单位废水、废气、废渣积极开发利用，并取得明显经济效益和环境效益者，按工程大小给予单位奖励（10005000）元/项。第三条 积极开展环保宣传教育活动，以各种形式提高本单位员工的环保意识，对做出显著成绩者给予单位或个人奖励（5001000）元。第四条 对环境绿化管理成绩突出的单位，按贡献大小给予单位奖励（5001000）元。第五条 对检举揭发损毁花草树木、园林设施行为的人员，经核实属实后，按贡献大小给予一定的奖励。第六条 从环保、绿化考核的罚款中提出60%作为环保、绿化专项资金，环保、绿化奖励从专项资金中提取。第五章 考核第七条 被考核的单位和个人属南钢公司管辖范围的，由安全环保部进行考核，经公司安委会批准，由企业策划部以经济责任制进行考核。非公司管辖范围的单位和个人，由其公司相关单位按有关规定执行扣罚。82考核报表的样表如下： 安全环保绿化管理考核报表（ 月份）受考核单位考核内容（摘要）考核结果填报单位（盖章） 填报人： 填报日期注：以A4纸张大小为标准，考核内容较多时可以用多张。2 生产组织协调管理考核办法第一部分 总调系统管理考核一、对不执行生产计划或执行不力的处罚（一）、对单位必须按生产管理部下达的（月、周、品种和临时）计划组织生产，拒不执行的，一次扣款5000-20000元。因不执行或延缓执行而影响销售计划的，除扣款外，责任人下岗。（二）、主要生产单位未能按生产管理部下达的计划指令组织生产的，视下述情节轻重扣款：1、转炉、一轧（原棒材）、二轧（原中、小型厂）未能按生产计划指令组织生产的每违规一次扣500-2000元；未经生产管理部同意，擅自更改计划的，每违规一次扣款500-2000元，并追究单位领导及有关人员责任。2、物流中心未能按生产管理部下达的计划指令及时组织原料进轧或因故造成原料失控的，每违规一次扣款100-1000元；调轧计划量应严格控制在5%，每违规一次扣款100-500元；钢坯库存报表未能及时呈报或数据统计不准确的，每次扣款100-500元。3、铁前、转炉、轧钢系统等各生产流程工序中，未经生产管理部同意，擅自中断物流（焦炭、烧结矿、铁水、钢坯等）的流转，影响下道工序的生产，每违规一次扣责任单位2000-10000元，并追究单位领导及有关人员责任。（三）、对主要生产单位实行生产动态管理及监控。（根据生产实际情况及时下达）1、炼铁厂：成品按配矿小组要求进行考核，日产按未达标，未达到每日扣该单位1000元。 2、焦化厂：成品按有关技术要求进行考核，每次扣该单位1000元。3、转炉厂：日产按未达标，未达到每日扣该单位1000元。4、轧材各单位：按品种规格日产目标值（要求中心值以上）达标，若未达标每日扣该单位1000元。5、原料公司：烧结、高炉用含铁原料，单个品种含铁量月检测加权平均值小于进厂标准，每个品种扣款2000元；喷煤用无烟煤，灰份月检测加权平均值大于进厂标准，则扣款10000元。6、国贸公司：烧结、高炉用含铁原料，单个品种含铁量月检测加权平均值小于商检结果，每个品种扣款2000元。7、对用氧单位要求转炉厂用氧控制56m3/t钢，要求长力冶炼厂用氧控制68m3/t钢，要求炼铁厂用氧控制30m3/t铁，未达到每日扣该单位200元；对于转炉厂用石灰用量控制54kg/t钢，未达到每日扣该单位200元。本考核规定以月考核为目标，执行单位若完成当月考核计划，按扣款的80%返还，若未完成当月考核计划，则按本考核规定执行（日产不达标未交分析报告的不返还，且加倍扣奖）。（四）、辅助生产单位影响生产单位的生产或打乱正常生产程序在30分钟以内的，责任单位扣款200-500元，并写出分析报告交生产管理部。影响铁前生产30分钟以内的，扣款500-5000元。影响时间超过30分钟，扣责任单位款1000-10000元，酿成巨大损失，责任人下岗，并追究领导责任（生产单位及高炉非计划休风也按此进行处罚）。（五）、各单位检修未事先征得生产管理部同意或检修超时，一律作为事故（处理办法参照设备事故的处罚方法对责任单位进行处罚）。二、对不执行生产调度指令或执行不力的处罚（一）、总调是公司的生产指挥中心，各单位必须服从总调指挥，违者扣款100-5000元，影响生产的从重处罚，情节严重的责任人下岗。（二）、各单位安排计划检修应预先报告总调：凡预计停产1时以上设备故障应及时向总调报告并采取有效措施尽快组织恢复生产。关键工序或将影响上下工序生产的不论影响时间长短都应及时向总调报告，并采取有效措施；影响生产时间预计2小时以上的总调应赶赴现场，并通知有关领导到现场处理问题。凡是报告不处理的一次扣款100-500元，延误处理时间造成交大损失的。追查有关单位领导的责任，给予行政记过以上处分或免职。（三）、各单位调度应及时按规定时间和要求向总调报告生产情况和应据实报告的各种数据，若不及时如实的报告或错报、虚报隐瞒的一次扣100-500元，后果严重的加倍处罚。（四）、各单位在生产过程中发生的各种人事事故、设备、运行等事故必须及时报告总调，违者罚款100-1000元。（五）、炼铁、转炉、长力冶炼、制氧等单位的大功率用电设备启动前必须经总调同意，停后也应向总调报告；各生产单位因电气或其他设备事故引起后恢复生产也应向总调报告，征得总调同意后方可启动设备生产，违者扣款200-1000元，造成后果者追究领导及责任人的责任，给予记过或免职处理。（六）、各单位凡因检修、施工等原因需占铁路、公路的，必须事先经总调同意。凡未经总调同意而影响铁路、公路通行每次扣责任单位200-1000元，超过1小时或影响生产的从重处罚。（七）、各单位必须按要求清理和维护好责任地段或临时占用的铁路，确保铁路安全畅通。凡因管理不到位，清道不及时造成掉道将按本厂车500元/车，路用车、火车头、铁罐车1000元/车处罚，影响生产的则从重处罚。（八）、各单位凡因检修、施工等原因需的处理外部的气、风等的总管道，必须事先经总调同意。凡未经总调同意而影响生产每次扣责任单位200-1000元，超过1小时或影响生产的从重处罚。（九）、各单位调度在按本单位要求组织好生产的同时，应与总调保持密切联系，按受总调监督，服从总调指令，凡推委扯皮或拒不执行者扣款100-500元，影响生产的从重处罚直至待岗。（十）、对特殊情况，生产管理部可以书面形式下达总调度令（由部领导签发），及时送达责任单位，每下达一次总调度令，考核责任单位2000-20000元并追究单位领导及有关人员责任。（附总调度令）南钢公司总调度令（2006年 号）单位： 因 事，未按总调要求及时进行处理；现生产管理部特下达总调度令，请贵单位务必遵照执行！ 生产管理部 2006 年 月 日 第二部分 原料计划管理考核一、工作要求1、全月原料计划安排适当，相关单位间信息沟通及时，协调工作到位。2、月度采购计划完成率90%且110，符合进度要求，保证正常生产，原料库存合理。3、均衡进厂情况较好，未造成大的车辆积压。4、品种兑现率100%。5、所有进厂原料必须按照生产管理部下达的计划量和品种组织进厂，无计划的品种不准进厂。二、考核办法1、原料使用单位按规定时间提报月度需求计划，调整计划的提出要及时并符合生产变化的实际情况；按时参加原料平衡协调会，准确通报每周原料的进、耗、存情况，日常信息沟通及时。未按时提报月度原料需求计划，扣100元；未及时填报每周原料的进、耗、存情况或者填报数据与实际误差较大的每次扣100元。调整计划不及时而影响采购供应的，每次扣500元，扣领导10分。因月度计划安排不当造成影响生产的，扣单位2000元，扣领导履职分50分。2、严格按月度和周计划组织采购供应工作，单品种原料计划完成率90%且110%，扣500元；影响生产的扣单位2000元，扣领导履职分50分。3、单品种周进厂量超过计划50%以上100%以下，每次扣500元；单品种周进厂量超计划100%以上每次扣1000元，造成车辆严重积压的扣2000元，对责任人提出行政处罚，报请公司处理。扣领导履职分20分。4、品种无计划进厂或品种兑现率为零，影响生产的，责任人调离岗位，并扣责任单位每次2000元，扣领导履职分50分。5、信息沟通不及时，在计划协调中推诿扯皮的每次扣50500元。6、参加原料平衡会迟到一次罚现金50元，无故缺席每次扣100元。7、实行周考核，月兑现，扣奖落实到单位。第三部分 铁前系统及入炉原燃料管理考核一、炼铁厂： 1、做好烧结矿、厂球的放料工作，加强对放料皮带的设备点检维护工作，保持满负荷运转。凡是因事故或故障、杂物进入皮带造成堵料或影响放料时间超过30min扣单位2000元/次，造成仓满停产扣分管领导10分/次；造成高炉减风或休风扣5000元/次，否决分管领导当月履职奖，并提交公司行政处理。2、做好烧结矿、厂球、厂焦和外购焦的接料以及炼铁场地龙门吊补充上仓工作，做到不混料、不空仓（1/3仓位以上），未做到扣500元/次。3、接班后30分钟内必须开机，未做到扣500元/次，特殊情况除外。4、铁厂调度和原料管理班在接班后要及时询问生产和仓位情况，在交班当中要及时向总调汇报仓位和落地库存情况，并做到汇报数据准确，未做到扣200500元/次。二、焦化厂：做好厂焦的放料和储焦槽装车补充等工作，凡是因设备故障或其它原因影响放焦扣单位2000元/次，并扣分管领导10分/次；造成高炉空仓影响减风或休风否决分管领导当月履职奖，并提交公司行政处理。三、总调人员必须认真记录好库存、仓位、汇报人姓名；及时掌握协调现场工作，及时掌握准确信息，未做到扣100元/次。 四、其它单位：严格执行生产部下达的各项指令，密切配合生产部做好各项工作，积极主动配合铁前做好服务、协调工作，凡影响铁前正常生产按10002000元/次扣款，扣单位主要领导10分/次。上、下道工序互相协调、信息反馈要及时，凡发生推诿扯皮现象和隐瞒事故不报各扣10002000元以上/次、单位领导扣10分/次。五、自备车要求：1、运输部做好自备车的安全运行工作以及对位工作，炼铁厂、焦化厂、工程车队做好自备车的装卸车工作，未做到扣200元/次。2、炼铁厂每班卸车5节，日15节进行考核；特殊情况下以生产部临时安排为考核，未做到扣50元/节。3、要求：炼铁厂、焦化厂对装好、卸空的车皮做到及时向运输部汇报，未做到扣单位500元/次。六、考核一律按日考核、月兑现执行。第四部分 炼钢系统管理考核1、炼铁厂：抓好准点出铁工作。精心操作，严格按规定出铁时间出铁，杜绝炉外事故，力争出铁准点率100%。对晚点的原因进行分析、总结，并追究责任。晚点一炉次，扣100 元/次。全月出铁准点率98%。认真做好铁水罐的扣修工作。炼铁厂要加强对调度系统管理的力度，要求值班调度对现场铁罐周转的情况及铸铁车间扣罐情况做到心中有数，对要送扣修铁罐做到接班报计划，避免临时计划，打乱运输工作节奏。要采取有力措施，做好三班扣罐工作，做到勤扣罐，避免铁罐结渣严重，造成装铁水少，占罐多，转炉撒泼多。以及铁罐结死后再处理所带来扣修时间长的不利影响。保证生产管理部规定的铁罐周转个数，对没有达到要求个数的，扣100元/个。禁止铁罐不退皮现象，对造成不退皮的责任单位，按100元一个罐进行扣罚。炼铁厂要保证铸铁机设备的正常。对链带、行车等设备要加强维护，点检。对大罐翻小罐的作业，小罐翻生铁的作业要按规定时间完成。现场大块渣铁要及时装车皮，积极配合材料公司清理铸铁场地，对装满车皮的砣铁要及时申报，未做到扣100-500元/次。2、运输部：要充分调动高炉区调等人员的积极，克服客观存在的不利因素。要保证高炉区机车性能的良好，缩短因机车交接班影响的作业时间。保证铁罐罐架的完好及周转数