xx污水收集管网工程施工组织设计

第一章 工程综述一、编制依据及原则（一）、编制依据1、x区x村污水收集管网工程施工招标文件、招标文件答疑及标前会议精神。2、x区x村污水收集管网工程招标设计图及设计总说明。3、本工程采用的规范和标准工程建设标准强制性条文（城市建设部分）（2013年版）工程测量规范（GBJ500262007）建筑基桩检测技术规范JGJ 106-2014建筑地基处理技术规范 JGJ792012地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83室外排水设计规范（GB50014-2011）给水排水工程管道施工及验收规范(GB50268-2008)城镇给水排水技术规范GB50788-2012给水排水标准图集（全国通用）橡胶密封件 给排水管及污水管道用接口密封圈 材料规范HG/T3091-2000城市工程管线综合规划规范（GB50289-98）建筑工程质量检验评定标准（GB50301-2001）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50203-2002）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2002）生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则GB-T29639-2013；生产过程危险和有害因素分类与代码GBT13861-2009；企业职工伤亡事故分类标准GB6441-86；施工现场机械设备检查技术规程 JGJ160-2008；国家现行相关规范和标准4、重庆市建筑工地文明施工标准，重庆市环境保护的有关规定。5、投标单位在类似污水收集管网工程施工中的施工技术及施工管理经验。6、投标单位ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、OHS18001职业健康安全管理体系。7、现场地理位置、交通条件、地上建筑、标线、地下管线、环境条件及工程材料条件等。 8、现有的技术力量、资金能力、机具设备、施工管理水平、施工经验等综合生产能力。（二）、编制原则1、采用成熟、可靠、先进、针对性强的施工方法、方案及施工组织形式。2、紧紧围绕招标文件的有关目标及特殊要求，突出解决招标文件明示、暗示的工程特点。3、强调科学的组织管理，特别是施工组织设计以及施工部署要特别结合现场的实际情况，充分考虑本工程所涉及的各方面的有利及不利的影响因素。4、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。 5、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工现场规划布置。尽量压缩施工临时占地，严格组织、精心管理、文明施工，创标准化施工现场。 6、严格贯彻执行国家及重庆市对工程建设的各项方针政策及工程建设施工强制性条文。严格执行设计及施工验收规范。7、坚持贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系，确保“工程一次验收合格率达到100%，工程优良率达90%以上，制定创优规划及保证目标，全部工程项目达到国家现行的工程质量验收标准。8、坚持“以人为本”建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创安全生产文明施工的标准化工地。9、坚持施工与环境协调的原则，严格控制施工过程中的噪音、粉尘、污水、废物对周围的影响。二、招标范围x区x村污水收集管网工程施工图范围内土石方开挖、管网工程、拆除与恢复等工程内容，具体详见施工图纸和招标人提供的工程量清单。三、 工程规模、建设范围本项目建设地址为重庆市x区x村。敷设污水管道总长约5.24 千米，其中上游重力流管道双壁波纹管DN400 约1840 米，下游压力管DN160 长约3040 米，DN110 管长约360 米，并购置安装2 座一体化泵站设备。四、工程设计情况分析1、管道工艺设计x区x村污水收集管网工程将x村污水经管网收集排入x区已建的市政管网及污水处理厂中处理后达标排放，可以达到该区域的污染防治与饮用水源水质保护，可以保护三峡库区重要支流龙溪河以及水库消落带的水生态环境质量，同时改善当地环境。1.1、排水现状概况根据现场踏勘情况，本区域为庙山坡水厂的饮用水源保护区域，但沿线污染现状不容乐观。目前x村新区居民集聚点小区新建部分修建了化粪池，化粪池出水排放至村道路外面，对新村环境造成恶劣影响，居民对此意见很大。除上述x村新区冉家湾居民集聚点小区新建部分修建了化粪池，原来建设部分没有修建化粪池，污水就地排放进入附近水域，对水体造成污染，环境条件差。现有x污水处理厂位于本区域西南边，x污水处理厂负责处理x区城区的污水处理。一期建于2003年，处理规模为4万吨，该污水处理厂隶属重庆市水务集团。该污水处理厂于2012年进行了二期扩建，新增污水处理能力4万m3/日；采用改良型氧化沟工艺，出水水质达到城镇污水处理厂排放标准（GB18918-2002）一级B标准。1.2、排水体制及设计目标根据本项目的初设批复及本工程主要目的，以及小城镇污水处理工程建设标准相关规定，考虑到本项目服务区域为已建成镇区，且建筑密集，故本次设计采用截流式合流制，污水截留倍数为2。通过本项目x村管网建设，能保证设计范围内污水处理量不低于污水总量的75%。1.3、污水管线布置本次管网工程设计的目的主要是收集x村日常生活产生的污水，解决散排污水导致的环境污染问题。管道前段采用重力流收集污水，在高速路涵洞外建设泵站，泵站后采用压力管接入长化厂外的市政管网。晏坡的污水单独修建管网和泵站收集提升至主管线泵站中，该方案将主要的污水直接从饮用水源保护区外围截流，彻底保护饮用水源，泵站设置标高较高，能较好的利用高程，较好的节能。根据本项目的初设及初设批复以及业主提供的桃花新城、欣怡花园、x村片区污水干管专项规划及地形图，本次设计管线基本按照现状地面坡度进行走线，具体走线为：根据业主提供的地形图及现场踏勘，管线起点位于x村冉家湾集中居民点化粪池出口，然后沿G319道路北侧人行道下敷设，沿途收集乔家湾、聂家堡、翔鹭职业中学所排放的污水，随后在地面标高325.9处向南沿郑家湾的现状旱地敷设，沿途收集农家乐、郑家湾所排放的污水，管道再向东沿现状旱地敷设达到晏坡提升泵站，沿途收集晏坡集中居民点所排放污水，提升泵站后全线采用压力管基本沿长卫公路及S905省道路边敷设，最后接入长化公司大门前的已有市政管道井内。管道全长约5.47公里，基本为埋地敷设，其中上游收集管部分为重力流管道，长度为1870m，局部地势高差较大的地段采用跌水连接，管径均为d400，管材选用HDPE钢带双壁波纹管（SN8级），压力管采用PE管，压力等级1.6MPa，长度为3600m，管径为dn160和dn110。1.3.1、主要雨水主/支干管设计（1）自x村路口，至长涪高速公路涵洞，新建d400污水重力管道1230m，收集沿途生活污水。（2）新建d400污水重力管道（钢管）90m，沿长涪高速公路涵洞，自高速北侧至南侧，将污水引至新建污水主泵站。（3）在长涪高速公路南侧新建污水主泵站，输送能力400m3/d。（4）自雷家湾，至大坝北侧，新建d400污水重力管道550m，收集沿途生活污水。（5）在大坝北侧新建污水次泵站，输送能力100 m3/d。（6）自污水次泵站，至污水主泵站，新建d110污水压力管道450m。（7）自污水主泵站，至四角碑技校附近，新建d160污水压力管道3150m。1.3.2、排污口改造设计项目服务范围内，部分现状道路及河边存在排污口，污水直排入道路边沟和溪流。本工程施工过程中，需对现状排污口进行排查，并将所有排污口接入新建污水管。对部分排污口接入标高达不到要求的，进行前端改道和改造，以满足接入要求，具体位置及工程量由业主和施工单位根据用地协调情况现场确定。本次设计暂定排污口改造工程量为12处，DN300支管300m。1.3.3、接户管本次设计考虑的居民污水管接入新建污水管，地面以上管道采用PVC管，采用支架固定在现状房屋墙体的方式安装，管径de200，每户民房更换需更换管段约10m，总共约120户，管长暂估1200米。1.4、设计基本参数a 最大设计流速：排水管道Vmax=5m/s。b 最小流速：污水管道在设计充满度下为Vmin=0.6m/s。污水按非满流设计其最大设计充满度按下表：管 径最大设计充满度2003000.553504500.655009000.7010000.75c. 最小设计坡度控制在i=0.003。d本工程排水管道均采用管顶平接。1.5、管网附属构筑物1.5.1、普通检查井当检查井深度H1.8m时，采用矩形砌块浅型检查井。当检查井深度H=1.8m5.1m时，采用矩形砌块深型检查井。当检查井深度H5.1m时，采用矩形钢筋混凝土检查井。砌块采用C30预制素混凝土砌块，采用M10水泥砂浆砌筑。流槽采用C25细石混凝土现浇。车行道上检查井采用重型防盗铸铁井盖及盖座，人行道上检查井采用轻型防盗铸铁井盖及盖座。井座采用方形，井盖采用圆形，根据检查井盖（GB/T23858-2009）的要求所选防盗防沉降球墨铸铁井盖，车行道上最低选用D400型，人行道上最低选用C250型，所有检查井应有通风孔。爬梯材质采用塑钢或球墨铸铁。检查井井盖、盖座安装要求与路面平整。为防止井盖被偷后行人不慎跌入，在井盖下方井口处安装防护网。防护网悬挂在检查井井口以下约15厘米处，用膨胀螺栓固定在井筒壁上。考虑到检查井内潮湿、含有腐蚀性气体，膨胀螺栓采用不锈钢材料，提高防护网的安全系数。防护网使用高强丝材料，直径6毫米，每个正方形网格的边长均为8厘米。检查井防坠网的强度要求承重能力100kg。1.5.2、压力检查井压力检查井，采用矩形钢筋混凝土检查井。井座采用钢筋混凝土现浇方形，井盖采用圆形，根据检查井盖（GB/T23858-2009）的要求所选防盗防沉降球墨铸铁井盖，车行道上最低选用D400型，人行道上最低选用C250型，所有检查井应有通风孔。爬梯材质采用塑钢或球墨铸铁。检查井井盖、盖座安装要求与路面平整。为防止井盖被偷后行人不慎跌入，在井盖下方井口处安装防护网。防护网悬挂在检查井井口以下约15厘米处，用膨胀螺栓固定在井筒壁上。考虑到检查井内潮湿、含有腐蚀性气体，膨胀螺栓采用不锈钢材料，提高防护网的安全系数。防护网使用高强丝材料，直径6毫米，每个正方形网格的边长均为8厘米。检查井防坠网的强度要求承重能力100kg。1.5.3、跌水井排水管跌水高度大于1.0m时采用双井筒钢筋混凝土跌水井。1.5.4、排气井压力管在管道最高处设置排气井。1.5.5、排泥井压力管在管道的最低处设置排泥井。湿井内的积水采用临时人工排出。1.6、管材、基础和接口1.6.1、重力流排水管（1）管道断面形式本工程的污水管道采用圆形断面。（2）管材污水管道干管采用DN400、SN8的HDPE钢带增强螺旋波纹管，污水预留支管采用DN300的HDPE钢带增强螺旋波纹管。人行道下埋深小于6.0m及车行道下HDPE钢带增强螺旋波纹管环刚度不小于8kN/m2。管道埋深大于6m时HDPE钢带增强螺旋波纹管环刚度应不小于10kN/m2。（3）管道基础管顶覆土深度在0.73.5m的管道采用120砂垫层基础；覆土在3.56.0m的管道采用180砂垫层基础，做法详上述规程CECS164：2004。覆土大于7.5m或小于0.7m的排水管道采用360满包混凝土加固。管基混凝土标号为C15。污水管道地基处理应满足道路工程的要求和管道基础对承载力的要求，管道地基承载力不应小于0.2MPa。对地基承载力达不到要求的基础需用细砂进行换填处理。 （4）管道接口排水管道可根据产品技术要求采用O型密封圈连接。（5）管道保护管顶覆土低于0.7m处雨、污水管段采用混凝土加筋保护。1.6.2、压力流排水管压力流排水管本设计的水江镇的压力管部为PE给水管。（1）管材管道选用给水用聚乙烯(PE)管材。PE管管道和管件必须满足国家标准给水用聚乙烯（PE）管材（GB/T13633-2000）和给水用聚乙烯 （PE）管道系统第2部分：管件（GB/T13633.2-2005）相关技术要求。管材管件应具备质量检验部门的质量合格证，并应有明显标志，标明生产厂的名称和规格，包装上有批号、数量、生产日期和检验代号。（2）管道接口PE管可采用热熔对接或电熔连接；PE管与钢管及管路附件连接时，采用钢塑法兰盘连接，配套管件必须由管节生产厂家配套供应。电热熔应采用专用电气设备、挤出焊接设备和工具进行施工；电热熔连接要掌握好加热时间和连接插入的力度和深度。插入太深，造成管道断面减少，插入太浅，令接口处强度降低，应严格按焊接参数表及规范要求操作。连接时，不得使用明火加热。（3）管道基础根据现场查看地质情况，地质条件为多年粉质粘土或基岩，管道基础采用原状地基。管道地基处理应满足管道基础对承载力的要求，管道地基承载力不应小于0.2MPa。在管道穿越淤泥或基础持力层软硬不均，应设置300mm后的碎石褥垫层来调整不均匀沉降。2、管线结构设计2.1、设计荷载埋置于道路以下的管道，地面汽车荷载等级为：城A级，地面堆积荷载标准值：10KN/m2，设计荷载取其中荷载效应较大者。没有埋置在道路下的管道按地面堆积荷载标准值10KN/m2设计。2.2、施工作业带本项目绝大部分不是集镇内施工，属于野外管线。由于管道施工为山区丘陵地带施工，为便于施工及减少与当地居民的矛盾，施工时考虑留足适当的施工作业带；本设计管道施工作业带宽度旱地段按8米宽设计。 在遇到有现状道路伴行时，酌情减少施工作业带宽度。2.3、管槽开挖管顶最大允许覆土厚度：6.0米；管顶覆土容重20KN/m3；地面堆积荷载标准值：10KN/m2。对于野外施工的管线部分采用机械开挖，确实不能采用机械开挖的采用人工开挖。沟槽形式应根据施工现场环境、槽深、地下水位、土质情况、施工设备及季节影响等因素制定。槽底如有尖硬物体必须清除，用砂石回填处理。槽底不得受水浸泡，若采用人工降水，应待地下水位稳定降至沟槽底以下时方可开挖。基槽开挖应尽量与相邻建（构）筑物保持一定距离，具体要求按城市工程管线综合规划规范执行，避免对现有建（构）筑物造成影响和破坏。根据本项目地勘报告，管线场区内揭露土层为第四系全新统填土层（Q4ml）、全新统残坡积粉质粘土（Q4el+dl），基岩为侏罗系中统沙溪庙组（J2s）泥岩、砂岩组成，沟槽临时开挖可通过放坡或支护确保管线施工作业过程中的安全,对于有放坡条件的地段根据实际基坑开挖揭露地质情况按一定坡率进行放坡，对无放坡条件的地段，在开挖时对基坑采取临时支护措施，如设置内横撑,并注意施工安全。基岩中风化按1:0.25、强风化按1:1、土层按1:1.5坡率临时放坡，边坡高度大于5m的地段分台阶放坡，台阶高度5m，台阶宽度2m。并在坡顶和坡脚做好临时截排水措施，待管线施工安装完毕后，在对基坑回填压实。各类砌筑工程的施工质量控制等级，不应低于B级。2.4、HDPE排水管与检查井连接管道与检查井的连接宜采用柔性连接。2.5、沟槽回填2.5.1、HDPE排水管回填管槽回填密实度要求按下表执行。管道沟槽回填土的密实度要求槽内部位最佳密实度回填土质超挖部位90%极细砂管道基础管低基础层90%极细砂土弧基础中心角95%极细砂管道两侧95%极细砂：碎石=1：1。管顶以上0.5米且不小于一倍管径范围90%符合要求的原状土管顶0.5米且不小于一倍管径以上按地面或道路要求，但不小于80%填料同路基要求2.5.2、PE管回填沟槽回填管道应符合以下规定：压力管道水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不应小于0.5m；水压试验合格后，应及时回填沟槽的其余部分；管道沟槽回填应符合下列规定：1）沟槽内砖、石、木块等杂物清除干净；2）沟槽内不得有积水；3）保持降排水系统正常运行，不得带水回填。回填材料应符合下列规定：1） 槽底至管顶以上500mm范围内，土中不得含有机物及大于50mm的砖、石等硬块；2） 回填土的含水量，宜按土类和采用的压实工具控制在最佳含水率2范围内；管道沟槽回填的压实作业应符合下列规定：1）回填压实应逐层进行，压实度详见下表。且不得损伤管道；2）管道两侧和管顶以上500mm范围内胸腔夯实，应采用轻型压实机具，管道两侧压实面的高差不应超过300mm；3）管道基础为土弧基础时，应填实管道支撑角范围内腋角部位；压实时，管道两侧应对称进行，且不得使管道位移或损伤；4）同一沟槽中有双排或多排管道的基础底面位于同一高程时，管道之间的回填压实应与管道与槽壁之间的回填压实对称进行；5）同一沟槽中有双排或多排管道但基础底面的高程不同时，应先回填基础较低的沟槽；回填至较高基础底面高程后，再按上一款规定回填；6）分段回填压实时，相邻段的接茬应呈台阶形，且不得漏夯；7）采用轻型压实设备时，应夯夯相连；8）接口工作坑回填时底部凹坑应先回填压实至管底，然后与沟槽同步回填。9）属于耕地农田的，表层需用种植土回填复垦。10）管道沟槽具体回填土压实度右表。11）在穿越道路、溪流河床底的管道敷设管外需加钢套管保护。2.6、管道支墩对本设计中采用PE压力管的管道应在水平和垂直方向转弯处，改变管径处，三通弯头处和阀门处设置支墩，支墩应设置在产生推力的位置。支墩混凝土必须现场浇注在开挖的原状基岩上。3、一体化预制泵站3.1、泵站规模本次设计中有2座一体化预制泵站，其中主泵站规模为：40m3/h，扬程80m，尺寸规格为30003500mm，次泵站规模为：20m3/h，扬程50m，尺寸规格为20003500mm。3.2、一体化预制泵站技术要求（1）总体要求一体化预制泵站为交钥匙工程，泵站主体由井筒、潜水泵、粉碎格栅、提升链、管道、阀门、液位传感器、控制系统和排风系统等部件组成。水泵、泵站控制系统、粉碎型格栅须是同一个制造商生产。预制式泵站须为整体在工厂制造完成（含泵体、水泵、电气设备、自动化控制设备），现场提供的条件只是开挖和提供380V电源。（2）构造1）顶板顶板材料由GRP制成。顶盖板内外表面平整，不允许有深度2mm以上的裂纹，不允许有分层脱层，纤维祼露、树脂结节、异物夹杂、色泽明显不匀等现象。GRP材料外保护层加抗紫外线材料，防止长时间裸露在太阳光下面老化。2）泵站上盖采用不锈钢制成，带安全格栅、通风排气管和扶手。必须加气压弹簧，轻松打开。3）玻璃钢筒体筒体以无碱玻璃纤维无捻粗纱及其制品为增强材料，热固性树脂为集体，筒体巴氏硬度达到40Ba以上，抗压强度达到120MPa，环向拉伸强度达到150MPa，轴向拉伸强度达到60Mpa。出厂前须进行100%防渗漏试验，确保无泄漏。4）吊耳外部一体化吊耳有利于安装，且采用不锈钢材质。5）配套水泵采用立式潜水离心式排污泵，可提升自动藕合式安装，无堵塞叶轮型式。水泵与潜水电机直联成一个整体。每台潜水泵能在全浸没或潜水电机露出液面的条件下连续工作，同时能适应于连续运行、间歇运行和长期停止状态后恢复运行。潜水离心式排污泵能自由地通过固体颗粒，以及长纤维类物质。泵是立式、单级及闭式流道式叶轮型潜水泵，并与电机直接联结成一体构成整泵，潜水污水泵能够输送原生和未经过滤的污水，潜水式污泥泵能够输送城市污水处理中含固率在3-8%之间的各级沉淀污泥及浓缩污泥。潜水泵能自动稳固地与泵的排水连接座耦合连接，并且水泵能在导向索/导杆引导下从泵站顶部自由滑动至水泵排水连接座，无需工人下至泵站底部进行检查和安装。潜水排污泵机组在无需看护的情况下，首次无故障运行在8000小时以上，整机使用寿命长达20年以上。6）液位传感器采用压力传感器，配套专用水泵控制系统，实现泵站液位自动控制运行。7）粉碎性格栅采用转鼓式粉碎性格栅。粉碎型格栅具有占地小，使用方便的功能，配以高质量的潜污泵，粉碎后的小颗粒杂质可以通过潜污泵直接泵出，而无需人工清渣。粉碎型格栅配套于预制泵站内，无需增加任何土建工作，轻松达到格栅的效果，使得整套预制泵站设施保持紧凑实用。8）硫化氢检测仪由于污水泵站长期使用之后均会产生硫化氢等有毒气体，为确保人员下井安全，污水泵站设置硫化氢检测仪，维修人员下井前需先观察硫化氢读数，确保安全后方可下井，硫化氢信号同时传输至控制室。9）泵站控制系统泵站配套控制柜采用制造商专用水泵控制系统，实现一体化预制泵站的自动控制，泵站内部安装浮球液位变送器及液位浮球，将泵站内高低液位连锁信号上传至一体化预制泵站就地控制柜，由就地控制柜发出指令根据高低液位连锁启停潜水排污泵，粉碎型格栅根据时间设定及泵站内液位双重控制间隙运行。由控制柜内的PLC控制，实现无人值守、编程控制，当水泵或粉碎型格栅堵塞时，能自动反转和断电自动恢复功能，所有信号均可以接入已有的或待建的中央控制系统（一体化预制泵站控制上预留上述功能接口）。五、主要工程数量表序号工程内容规格型号单位数量备注1污水收集管HDPE管d400米1780含基础垫层2污水检查井1000砼砌块座613一体化泵站设备3.03.5m，400m3/d，扬程80m。套1成套设备4一体化泵站设备2.03.5m，200m3/d，扬程50m。套1成套设备5PE给水管工作压力1.0Mpa，dn160米3150压力排污管6PE给水管工作压力1.0Mpa，dn110米450压力排污管7排气井、排泥井及阀门阀门DN100，排气井详07MS101-2,162，排泥井详07MS101-2,58套68土石方开挖及回填方15681六、本工程施工难点及对应措施对该工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和和业主提供的其他相关文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程程施工的难点、重点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：(1)地下管网安全防护本工程管网铺设战线较长，且管道沿线地下管网复杂，施工过程中应尽量避免对地下管网的破坏，同时施工中做好施工记录（尤其是隐蔽工程）和资料整理工作，相关工序验收合格后再进入下一阶段施工。鉴于管道工程在实施过程中不可预见性因素较多，若出现问题，各方应积极配合，共同磋商解决，在积累经验的基础上，为大量后续工作的展开创造有利条件，确保雨污水项目如期竣工验收，交付使用。(2)工程主要材料集中供应本工程的配套材料用量大，为防止因材料问题而影响施工，我公司对本次施工所用的材料采取集中供应的方法，具体如下： 由我公司物资供应部负责所有工程用料的采购和供应以及各种施工用料和设备的筹集和供应。以我公司目前的实力，可确保本工程所需的各种大型设备和施工用料(周转材料等)的供应。但为了保证有足够的准备时间，各种材料和设备均要求提前7-15 天提供使用计划。(3)采用先进有效的工程管理手段本工程施工范围大，工种较多，因此，如何对该工程项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。用信息化技术作为主要的管理手段，建立信息化管理网络，拟使用国内流行的P3软件和梦龙软件；设立现场施工项目经理部，在施工过程对整个工程工期、质量安全、成本进行有效的控制，同时进一步健全各种项目管理体制，充分高效发挥我公司团结协作、精干高效的作战精神。(4)进一步加大现场文明施工的调控力度做好施工现场及临时排水工作，确保泥水不外流，现场临时道路不泥泞，做好现场文明施工和环境保护是本工程的重中之重！由我公司现场指挥部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前做好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，加大宣传文明施工和环境保护的调控力度。第二章 工程总体目标一、工期目标我司一旦中标，与业主签订施工合同后立即开工，在计划工期210日历天内提交全部符合要求的实物工程和竣工资料。二、质量目标达到国家现行技术质量验收规范合格标准。三、文明施工目标严格按照国家环境保护法和水土保持法及重庆市有关建设文明施工法规组织施工，遵守中华人民共和国环境噪声污染防治法并根据工业企业噪声卫生标准合理安排施工，严格控制噪声污染和粉尘污染，创重庆市文明施工工地称号。四、安全施工目标严格将按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的规定，实现现场安全生产达标，杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤率控制在5内,创安全生产施工现场。五、科技进步目标为确保工程质量、降低投资成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在该工程施工中发挥我司资金、技术、设备及人材优势，充分利用获奖的成功QC成果技术，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术管理，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9001质量体系管理模式进行项目法管理，做到目标明确、保证有序，并针对工程特点成立QC活动小组，选好课题，制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证，争取获建筑行业优秀QC成果奖。六、服务目标恪守合约，全面履行对业主的承诺和该工程的施工承包合同。密切配合，认真协调好各有关方面的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。严格执行国家和重庆市的有关工程保修规定，严格执行建设工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户使用放心、满意。七、成本管理目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料选用、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。为达到上述施工目标，我们将做好以下工作：（1）、配备一个优秀的、富有经验和创新精神的项目部团队。（2）、制定一个完善的、切实可行的施工方案和各项保证措施。（3）、保证各类生产要素的配置和供应。（4）、对项目团队实行目标管理，奖罚措施直接与目标挂钩。（5）、采用信息化管理手段。 第三章 施工部署一、 指导思想1、为确保该工程能够在业主规定时间内或提前按规范要求施工，优质、高速、安全的完成该工程项目，实现我公司“优质、高效、信誉好、创一流”的质量方针，并为业主提供优良的售后服务。一次交验合格，是该工程施工的总体目标。为保证总体目标的实现，我公司拟对该工程在人力、物力、财力、机具设备和技术等方面，全力投入，优先保证该工程施工之所需，确保创造一流的施工质量、一流的建筑精品。2、“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”是我公司对该工程项目施工的指导思想。3、要圆满实现业主和承包人共同期待的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作；概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”，具体如下：(1)一中心：是指以经济建设为中心，在抓好本工程的基础上，争创经济效益和社会效益双丰收；(2)二重点：在全面控制施工质量、进度、安全、文明施工的基础上，重点抓好：沟槽开挖边坡稳定性控制；管道标高控制；管道架空桩基础；架空管道的安装；泵站基坑的开挖与回填；土石方回填压实度控制。 (3)三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：内部作业点、面间协作关系；同业主、设计院、监理单位共同创建优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系；同周边居民、单位及管线主管部门的社会协作关系。(4)四控制：安全控制、质量控制、工期控制、成本控制；(5)五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制和质量一票否决制；(6)六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方法，分别是：采用计算机动态网络计划技术；进一步推行全面质量管理、进行QC小组攻关活动；积极推广与应用“四新”成果；执行ISO9001:2000系列标准；成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题；推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。二、 建立工程施工项目管理组织机构1、贯彻执行国家建筑工程项目管理规范，对本工程按“项目法”管理，组建项目部，优选管理业绩符合业主要求，具有国家一级项目经理资质的人员为本工程的项目经理，全面负责本工程的实施，项目班子的配置采用老、中、青相结合的形式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神相结合起来，形成有工作力，有战斗力的项目班子。施工组织机构框图如下。2、项目部各职能部门管理职责2.1项目经理职责认真贯彻执行建筑法、合同法等国家相关法律、法规、规章制度，遵守公司规章制度。根据项目管理规划大纲编制项目管理实施规划并督促实施。根据确定项目管理组织结构，参与组建项目经理部；确定各岗位职责、分工与权限。建立项目管理质量、安全管理体系，制定项目管理规章制度、考核制度、奖惩制度、内部计酬办法及授权范围内的利益分配，并监督实施。主持编制、修改或补充施工组织设计，审核后报总承包单位技术负责人审批；主持编制、补充专项方案，审核后报总承包单位技术部门组织相关专家评审。主持编制项目职业健康安全技术措施计划。确保安全生产费用的有效使用；组织安全技术交底；组织督促现场安全检查、安全教育；做好应急预案的管理执行；及时、如实报告生产安全事故；审批2级动火手续。组织编写项目质量计划，报企业相关管理部门批准后实施；组织地基基础、主体结构工程现场质量检测。组织编制单位工程施工总进度计划，审核单位工程施工进度季度、月计划。参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位。负责建设工程施工合同及分包合同的管理，并进行交底，落实履行建设工程施工合同中约定的责任与义务。组织项目部相关部门参与职能部门的质量、安全交底。主持项目经理部的日常工作，履行项目管理目标责任书规定的职责；进行目标分解及责任划分；对资源进行动态管理、合理分配；负责项目管理实施规划的实施；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；主持工程成本核算；组织相关人员完善现场收方签证；督促预决算员在规定时间内提交完成进度报告、变更工程价款报告、索赔报告及竣工结算报告；审核各施工班组完成任务结算书。组织项目相关人员进行工程交工验收前的检查评定，参与专项方案的论证、参与工程验收。负责项目竣工收尾工作（竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等），编制项目竣工计划，报上级批准后按期完成。接受审计、协助公司进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。2.2项目副经理职责认真贯彻执行建筑法、合同法等国家相关法律、法规、规章制度，遵守公司规章制度。根据项目管理规划大纲编制项目管理实施规划并督促实施。根据确定项目管理组织结构，参与组建项目经理部；确定各岗位职责、分工与权限。协助项目经理建立项目管理质量、安全管理体系，制定项目管理规章制度、考核制度、奖惩制度、内部计酬办法及授权范围内的利益分配，并监督实施。主持编制、修改或补充施工组织设计，审核后报总承包单位技术负责人审批；主持编制、补充专项方案，审核后报总承包单位技术部门组织相关专家评审。主持编制项目职业健康安全技术措施计划。确保安全生产费用的有效使用；组织安全技术交底；组织督促现场安全检查、安全教育；做好应急预案的管理执行；及时、如实报告生产安全事故；审批2级动火手续。组织编写项目质量计划，报企业相关管理部门批准后实施；组织地基基础、主体结构工程现场质量检测。组织编制单位工程施工总进度计划，审核单位工程施工进度季度、月计划。参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位。协助项目经理负责建设工程施工合同及分包合同的管理，并进行交底，落实履行建设工程施工合同中约定的责任与义务。组织项目部相关部门参与职能部门的质量、安全交底。协助项目经理主持项目经理部的日常工作，履行项目管理目标责任书规定的职责；进行目标分解及责任划分；对资源进行动态管理、合理分配；负责项目管理实施规划的实施；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；组织项目相关人员进行工程交工验收前的检查评定，参与专项方案的论证、参与工程验收。负责项目竣工收尾工作（竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等），编制项目竣工计划，报上级批准后按期完成。2.3项目技术负责人职责认真贯彻执行建筑法、合同法、强制性条文等国家相关法律、法规、规章制度，遵守公司规章制度。编制项目职业健康安全技术措施、项目质量总体计划、单位工程施工进度计划等总体计划，编制单位工程施工进度季度、月、旬、周计划计划；审核分部分项工程进度、材料、人工使用计划。编制、修改或补充施工组织总设计，报项目经理审核；编制、修改或补充施工组织设计，报项目经理审核；编制、修改或补充危险性较大的专项方案，报项目经理审核。审批质量、安全的专项施工技术方案及其他施工方案。参与超过一定规模的危险性较大的分部工程专项方案的论证。组织建设、监理、项目部有关部门及分包单位相关负责人进行施工组织设计、专项方案交底会，形成书面记录。组织项目部工程技术部门认真阅读、熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，形成读图纪要，参与施工图纸的会审、交底工作。组织项目部相关部门及分包进行相关规范、标准的学习、并贯彻执行。参与职能部门的质量、安全交底。负责施工技术符合安全检查标准、质量验收规范、强制性标准等法律、法规的规定。监督现场平面布置的实施。监督并指导施工技术资料的编制、材料进场保证资料收集；组织交档文件的验收与移交。负责向现场管理人员和作业人员进行技术交底（包括专项方案的安全技术交底），并坚持书面、督促有层次、双方签字。检查校核施工人员进行的工程定位、放线、测平、沉降、观测。督促施工中变更资料的落实执行。负责竣工图的绘制。2.4项目生产经理职责认真贯彻执行建筑法、合同法、强制性条文等国家相关法律、法规、规章制度，遵守公司规章制度。负责组织施工准备工作，负责组织、安排、协调（劳动力、材料、机具）施工生产；协助技术负责人编制单位工程施工进度计划，编制单位工程材料、人工使用计划，编制分部分项工程进度月、周计划，审核分部分项工程材料、人工使用计划。协助编制、修改或补充施工组织设计、专项施工方案，参与超过一定规模的危险性较大的分部工程专项方案的论证。协助项目技术负责人组织项目部工程技术部门认真阅读、熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，形成读图纪要。参与施工图纸的会审、交底工作。协助项目技术负责人组织项目部相关部门及分包进行相关规范、标准的学习、并贯彻执行。参与职能部门的质量、安全交底。负责施工进度计划目标的实现；负责现场平面布置的实施。组织现场管理人员和作业人员进行安全教育、技术交底（包括专项方案的安全技术交底）。落实现场安全、文明施工管理，督促执行安全、文明施工管理制度、考评制度、定期检查制度等，督促对经常性安全检查中发现的安全隐患整改。落实各项质量管理工作，完善各项质量计划与质量管理制度，并负责工程项目的成品保护，督促对检查中发现质量问题的整改。制订生产例会制度，并定期组织召开，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置。明确项目各部门的工程进度计划、工作安排及各项工作目标；协调管理分包单位的相关生产运作。组织控制、检查分包单位的工期、质量等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理督促测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。负责施工中变更资料的协调与落实执行。负责督促检查项目成本管理落实实施情况。2.5项目质检员职责负责质量专项方案的编制认真阅读、熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，形成读图纪要，参与施工图纸的会审、交底工作。熟悉相关质量验收规范、标准及强制性条文，并贯彻执行。参与职能部门的质量交底；向施工班组进行质量技术（质量验收评定标准）交底。控制并完成所分解的各项目标计划的实施。协助专职安全员对经常性安全检查中发现的安全隐患的整改。组织材料进场的验收、按规定见证抽样（试件的制作与见证抽样）送检，督促材料复检报告的收集，并做好验收记录。监督进场物资验证不齐或对质量有怀疑时的堆放和使用；监督库管员对进场物资的保管与发放。通知库管员对复检合格材料的发放使用。按相关规范、标准及要求，对施工生产各工序、检验批质量进行控制，并确保始终控制在合格范围内。对各工序质量、检验批质量负责；协助项目经理做好分项、分部及单位工程的质量验收，负责质量问题的整改落实。制作并张贴各施工段质量验收表（如砼柱的浇筑时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、砼工、施工负责人、检查人）。对工程质量事故进行分析，提出处理意见。督促各作业班组施工操作符合施工操作规程；对各班组分阶段完成质量目标进行评价。2.6项目安全员职责熟悉安全检查标准及相关规范、标准及强制性条文，并贯彻执行。负责职业健康安全技术措施计划的实施。参与职能部门的安全交底。编制分部分项工程安全生产所需的材料、劳动力使用计划。完成安全管理目标（安全生产事故控制指标；安全生产隐患治理目标；安全生产、文明施工管理目标）及所分解的各项目标计划。督促安全责任目标的落实；检查现场安全防护；现场设备设施；完善并督促班组的教育培训；检查现场操作行为，杜绝“三违”作业；督促现场劳保用品的使用。掌握分部分项工程安全控制要点、建筑工程常发生事故类型；坚持经常性的例行安全检查，并做好记录。按“三定”要求（定人、定措施、定期限）负责经常性安全检查中项目管理人员提出的安全隐患的整改落实；负责安全例行巡查中发现的安全隐患的整改落实。参与超过一定规模的危险性较大的分部工程专项方案的论证。负责安全台账的编制；负责安全技术交底资料的整理和归档。负责文明工地的资料整理、填报。按安全生产、文明施工、消防、环境保护要求，领导现场安全生产（包括平面管理、用电管理、防火、消防、文明施工、环境保护、宿舍、食堂、消防安全等）工作，组织安全生产例会，定期进行安全生产检查、安全教育活动；落实现场安全、文明施工管理，督促执行安全、文明施工管理制度、考评制度、定期检查制度等，督促文明施工各项具体工作的执行。负责安全、文明施工各项具体工作的落实执行，督促对经常性安全检查中发现的安全隐患整改。审批三级动火。组织控制、检查分包单位文明施工、安全指标。负责夜间施工的申报、公告及与周边居民的解释协调；现场造成扬尘污染与主管部门的联系与周边居民的解释沟通；负责与市政部门联系签署污水排放协议，申领临时排水许可证；施工现场产生的固体废弃物向环卫部门申报登记；建筑垃圾和生活垃圾与所在地垃圾消纳中心签署环保协议，及时清运处置。按规定对工伤事故的登记、统计及分析；根据相关法律、法规及劳务合同，处理现场发生的轻伤、重伤事故，并将处理结果报项目部。对各班组分阶段完成安全目标进行评价。2.7项目施工员职责认真阅读、熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，形成读图纪要，参与施工图纸的会审、交底工作。协助编制分部分项工程月、周进度计划，并负责计划的实施；编制分部分项工程材料、劳动力使用计划，并按限额领料，按月统计分部分项工程完成实际耗料；负责该工程的定位、放线、测平、沉降观测；掌握各分部分项工程施工技术及操作规程、贯彻施工组织设计（施工方案），组织并指导班组顺利完成施工任务，做到工完料净场清。完成分解的各项目标计划，负责成本管理计划指标的具体落实。坚持管生产必须管安全的原则，协助专职安全员对经常性安全检查中发现的安全隐患的整改。协助项目技术负责人做好现场实体检测。协助资料员对进场材料及试件的制作与见证取样。对各班组分阶段完成进度目标进行评价。2.8项目资料员职责负责施工资料（包括施工技术资料、施工记录、施工试验记录及检测报告、施工质量验收记录、竣工验收资料）的填写、编制，及时报送审核、审批签章，归档资料必须签章完善，做到内容完整、真实、有效；结论明确；签认手续齐全；文字、图表、印章应清晰，并独立负责管理。负责施工组织设计及重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案报送公司（总承包单位）技术负责人审批，收集、整理建档管理，每月核对。负责竣工验收文件填写、编制、报送审核及审批签章，收集、整理汇编竣工交档文件，协助项目技术负责人组织交档文件的验收与移交。负责施工中技术变更资料（包括施工图）的领取、收集、整理、建档管理，每月核对，并将领取的变更资料及时报送项目技术负责人和分发项目预算员。所有的技术资料用档案盒分类保存于统一的资料柜中，做好标识标签。所有的技术书籍、资料表格、电脑设备等按照公司要求统一编号，做好记录台账协助项目质检员对进场材料进行验证，并将验证结果报监理工程师审批；负责进场材料保证资料的汇总存档。负责进场材料及试件的制作及按规定见证取样、送检、复检报告的领取，并及时向项目质检员汇报复检结果。做好往来函件的收发工作，收发文时必须双方签字确认，并保管好收发文薄。负责会议纪要，并整理、报送签章、建档管理。负责施工现场晴雨表的编制与填写，并张贴。对各班组分阶段完成进度的自检情况进行评价。2.9项目预算员职责编制工程施工预算，提供各分部分项工程材料、人工、机械消耗量。协助项目经理及财务做好各分部、分项工程成本核算与预测，按月完成进度提供各分部分项工程材料、人工、机械消耗量。协助项目经理进行工程签证收方，并负责收方记录及整理报送签章、收集、建档管理，每月核对。负责进度结算文件的编制、签章报送、留存，领取审批后的进度结算文件并整理、建档管理；负责工程价款变更在规定时间内的申报；负责索赔证据的收集、汇总及索赔文件的编制，并在规定时间内申报；竣工结算文件（包括竣工图）的编制、签章报送、留存，领取审批后的结算文件并整理、建档管理；对收集的各类预决算文件、签证收方记录等分类保存，并独立负责管理。按时结算各施工班组完成任务结算书。2.10后勤负责人职责（1）负责项目行政管理工作，包括施工现场、办公区及生活区的食宿、清洁卫生、饮食卫生和流行性疾病预防等工作。（2）负责与交通、城管、环卫、公安及相邻单位等的联系、沟通及协调工作，配合安全环境部搞好工程安全文明施工，及环境保护工作，创建标准化文明施工现场。（3）负责工程材料的采购、运输、保管及使用管理。（4）负责各种机械的租用或采购，进出场、维修及使用管理。（5）现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理。（6）负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。2.11项目材料员职责负责工程施工所需自行采购材料的采购，保证采购的材料质量符合相应规范、标准和设计要求，并满足施工要求，对采购的材料质量负责。随时掌握市场材料价格，每半月向项目部填报相应市场材料价格一份。材料采购时，要注意采购周期、批量、库存量满足使用要求，采用采购费和储存费之和最低的采购方案，并选择最优采购批量。所有进场材料、半成品、成品必须具有质量保证书或产品合格证，并将其质量保证书或产品合格证随进场材料交现场质检员验收。部分甲供材的，根据现场库存及施工用量随时与建设方相应部门沟通协调。配合项目质检员对进场材料进行验证；配合库管员进行进场材料的验收及收方计量工作，所有材料经项目质检员验收，库管员收方计量后签字入库。2.12项目库管员职责负责所有进场材料的收方计量，收方计量应实方实量，不得估量，严禁弄虚作假，当天收料当天开票，对经质检员验收不合格的材料应拒收，收料单经质检员签字报项目经理审签后该材料汇总登记入台账。协助项目质检员对进场材料进行验证（品种、规格、型号、数量、外观检查、见证取样、性能试验）；进场物资验证不齐或对质量有怀疑时的单独堆放，待资料齐全和复验合格后，方可使用。做好材料进场的验收（材料凭证、数量、外观的验收），验收完成后进行实物挂牌标识，按施工组织平面布置图分品种、规格码放整齐，料具码放高度不得超过1.5m，检验与未检验物资应标明分开码放，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。建立管理台账，次月1日分规格、型号、品种向项目部填报当月所有材料实际消耗量。负责进场材料保证资料的收集，并转交项目资料员汇总、存档。负责进场材料的保管与发放，按分类法加强进场材料的管理。材料的堆放地应平整夯实，有排水、防扬尘措施；库外材料存放应下垫上盖，有防雨、防潮要求的材料应入库保管；周转材料不得挪作他用，不得随意切割打洞，严禁高空坠落，拆除后应及时退库；施工现场散落材料必须及时清理分拣归垛；易燃易爆、剧毒等危险品应设立专库保管，并有明显危险品标志；钢材、木材、地方材料等进场验收后，进行待验标识，并通知有关人员送检，待复检合格后进行发放使用；钢材、水泥，应建立“材质台账”，机电材料应收集合格证转交项目资料员汇总。对进入现场的办公设备、施工用仪器及工具、施工设备，建档入账，做好领用归还台账。3、项目班子高效运行的保障措施（1）项目组织实行弹性制。根据工程的进展随时注重对薄弱环节的调整、整顿、充实。以满足项目进行的不断需求。（2）项目内各部门工作范围的划分要准确，结合部要清晰。分工范围要覆盖全局，全过程不留死角。部门工作范围划分要满足工程管理的需要，要适应外