2022年采购主管个人总结

高品质文档2022年采购主管个人总结 一、总结一年来工作重点与自我评价： XX 年，是被任命为选购主管的一年；然一年即末，一段自我学习管理阅历；尝试克服压力和困难，努力英勇转变的时间将要结束；即将结束的终点，或许是更好的，全新的起点；下面是 XX 年本人的主要工作内容总结； 1.t-1 物料准时率，个人负责的物料准时率系统总票数 16525 票，完成率 89.3% ，实际准时率达 99% （以影响生产线停线为准），不准时率主要集中在地刷产品；同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是帮助选购员处理特别问题点， t3510 h4520 h4208 h4507 等型号大单的节点掌握，横向部门的沟通，供应商问题点反馈和改善等；自我评价，总体成果合格； 2. 埋尾补料流程的系统化改善进一步提高， XX 年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的转变和确定，协作有效的激励考核措施，做到分工清楚，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出；目前 48 小时完工率达 80% ，补料不准时是影响准时扫尾的重要缘由，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响准时扫尾的 10% 左右；从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年削减 50% ，补料总金额掌握在 7 万左右，正常损耗的物料占 4 万多；只要集中在交货珍贵的电器件（如：电机、线路板、电源线等），注塑件补料缘由集中在生产过程中产生的不良和来料不良； 3. 沟通力量在这一年的工作过程中，好像有进一步的提高；在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区分对待，以达成所需要的沟通结果；同时横向部门的沟通以及相互间协作处理问题的过程中，不仅提高沟通力量，而且在相关的业务学问和产品学问上有所了解，拓宽学问面和眼界，可以说时刻在观看，时刻要学习 4. 个人整体素养的提高，体现在做人要真诚，诚信；不管是工作，同事间，与供应商的沟通之间，肯定做到为人的根本；做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于担当，遇到问题我解决，遇到困难我帮忙，遇到冲突我挺身；做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的学问多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观看他人的管理、掌握、有效促进工作、生活氛围的方法；全面学习以提高自己； 工作是这样，家人伴侣也是这样，生活依旧这样； 二、本人有哪些方面需要培育、提高及改善 1.责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作氛围和激情； 2.团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作力量 3.问题点掌握不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发觉潜在的问题点； 4.落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复消失，影响方案的执行； 5.领导者的基本素养，素养水平低，管理阅历少，不能更好的影响和改善同事的工作模式； 总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正遇到问题是，绝不退宿，坚决提出解决方案和敢于担当可能消失的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台； 三、XX年方案与展望： 努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来呈现努力的成果，更大强度的敢于转变，士为知己者死，而我要为更远大的抱负和目标奋斗，选购科依旧成为分厂绩效的基石和核心力气；埋尾 36 小时，补料总额低于 3 万，责任更加明确，且因果关系公开；盼望透亮化的自我掌握和独立工作成为我们的核心工作氛围； 时机成熟，我打算回南京扎根，谋求更好的职业生涯，尝试转变自己的生活和工作模式；也可是说是 学习更多的阅历，更好的提高自己，而非现在的局限，XX世界末日不是对我说的，因为新的起点到啦 优质文档3