智猪博弈与员工激励

智猪博弈与员工激励摘要：在知识经济条件下，决定企业兴衰成败的关键要素已经从 物质资本转变为了人力资本，这就要求企业能够建立一个有效的员 工激励机制。本文通过对博弈论中的“智猪博弈”模型进行改进和 分析，并结合员工激励机制的研究，将模型中的大猪和小猪与企业 员工相比较，从而得出有效的员工激励机制。关键词：智猪博弈；员工激励；激励机制；团队合作中图分类号：f272.92文献标识码：a文章编号：1001-828x(2011)10-0038-01一、引言人力资源管理是企业一系列人力资源政策及其相应的管理活动， 它对企业的发展至关重要，而员工激励是人力资源管理中的重要内 容。员工激励采用激励理论和方法，对员工的各种需求给予不同程 度的满足或限制，从而激发员工的工作动机，能否有效运用激励机 制在很大程度上决定企业的兴衰成败。而如何有效运用激励机制自 然成为各个企业所面临的重要问题。二、问题描述20 世纪 90 年代以前，企业员工一般采取单打独斗的工作方式。 这个时期企业对员工绩效的考核普遍采取了基于个人绩效的方法。90 年代以后， 社会分工越来越细化， 市场竞争也越来越复杂化和激 烈化。外部环境的改变，要求企业迅速进行调整，改变目前主要采 取的职能型结构，构建一种更加灵活、体现合作的分权化结构。