化工公司定置管理制度

无棣鑫岳集团化工公司定置管理制度1 总则 1.1为了加强公司规范化管理,实现文明生产，提高工作效率，保证质量，使现场达到科学化、标准化、制度化及安全有序，特制定本制度。1.2 定置管理标准严格执行7S现场管理及有关法律法规,建立健全和严格执行相关的公司规章制度。 1.3机关处室的定置管理由集团总公司办公室行政处负责牵头实施；生产系统的定置管理由生产综合部安环处负责牵头实施。企管委企管处负责考核。2 适用范围2.1本制度适用于各生产厂、二级单位及机关职能处室各办公室的生产现场及生活后勤场所的定置管理。3 定置管理定义3.1指以物品在场所中的科学定位为前提，以完善的信息为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整，使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。4 定置管理的特点及作用4.1综合性：定置管理是多元化功能的综合管理技术，它融通全面质量管理、工艺管理、安全文明生产、行为科学、工序管理、成本管理、劳动管理、动作研究、环保节能等一系列现代化管理为一体，以适应生产现场活动规律的要求。4.2整体性：定置管理不是各种定置物品简单的集合，而是按照工艺要求内在规律的行动的集合。4.3相关性：定置管理中的人、物品和场所之间具有一定的相互依赖、相互作用、相互促进和相互制约的特定关系，形成一定的结构秩序和活动规律。4.4动态性：定置管理存在于生产现场及经营之中。生产和经营有时是在变化的，因此，定置管理必须具有适应客观情况的动态性。4.5系统性：定置管理是在按照IE理论（工业工程学），把现场中的人、材料、设备、场所、经营构成的系统作为对象进行研究的。通过分析、实例、动作研究等一系列技法，促进系统整体优化。4.6定置管理的作用具体如下：4.6.1保证工作质量；4.6.2提高工作效率；4.6.3改善工作环境；4.6.4确保安全生产；4.6.5实现和谐发展。5 定置管理内容5.1本制度规定通过开展7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节能）等活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。5.2全系统定置管理，包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的定置管理。5.3区域定置管理，是按工艺流程把生产现场划分为若干定置区域，讨论每一区域中的人、机、物、法、环、测实行定置管理。区域定置是系统定置的最小单元。5.4职能部门定置管理。5.5生产要素定置管理，包括：设备定置，包括设备易损件定置、保养与检查定置、运行情况定置、模具定置。棋具定置，包括模具生产周期、消耗量、储备定额、套数等实行定置。 材料定置。人员定置等。5.6仓库定置管理。5.7特别定置管理，是指在生产制造过程中，把影响质量、安全问题的薄弱环节，切实实行人定置、物定置、时间定置。其内容有质量控制点定置管理、安全定置管理等。6 定置管理标准的主要内容6.1定置物品的分类规定根据我公司企业行业特点，将生产现场的物品分为A、B、C、D四类。以使人们直观而形象地理解人与物的结合关系，从而明确定置的方向。6.2定置管理信息铭牌规定信息铭牌是放置在定置现场、表示定置物所处状态、定置类型、定置区域的标示牌，应与企业统一规定尺寸、形状、高低和制作，做到标准化。但要注意检查现场的定置区域，是否含有制造的区域，其划分和信息符合应统一规定。6.2.1检查现场区域划分的规定 一般分为五个区域：1) 成品、半成品待检区；2) 返修品区；3) 待处理品区；4) 废品区；5) 成品、半成品合格区。6.2.2检查现场区域标准信息符号信息符号以简单、易记、鲜明、形象和具有可解释性。如： 表示成品、半成品待检区 表示返修品区 表示待处理品区 表示废品区 表示成品、半成品合格区 表示成品、半成品优等品区6.2.3定置管理颜色标准颜色在定置管理中，一般用于两种场合。一种用于现场定置物分类的颜色标志；另一种是用于现场检查区域划分的颜色标志。前者如用红、蓝、白三种颜色表示物品的A、B、C分类；后者如将现场检查区域分别规定其颜色，并涂在标准信息铭牌上：蓝色表示待检查品区，绿色表示合格品区，红色表示返修品区，黄色表示待处理品区，白色表示废品区，为便于记忆，还可编成口诀“绿色通，红色停，黄色绕道行，蓝色没检查，白色不能用”。6.2.4可移定置物符号标准可移定置物在定置图中采用标准符号表示法，从而使定置图面清晰、简练、规范，且可使各部门之间便于简化手续，研究定置情况。如：BC表示搬运车；GX表示工具箱；GT表示工作台；WG表示文件柜；MQ表示灭火器。6.2.5动作记号，可采用动作研究的记号表示。7 定置图绘制标准7.1统一规定各种定置图的图幅。7.2统一规定定各类定置物的线型画法，包括机器设备、工位器具、流动物品、工具箱及现场定置区域等。如以下图例： 表示设备 表示工艺装备 表示计划补充的设备工装 表示风扇 表示存放架 表示容器 表示平台 表示活动书架、小车 表示工具箱、文件柜 表示办公桌、茶几等 表示计划补充的工具箱、办公桌等物品 表示散状材料堆放场地 表示铺砖场地 表示工位区域分界线 表示人行道 表示铁道 表示台阶、梯子 表示围墙7.3定置图中标准信息符号的规定。如限定定置图中的可移定置物，用信息符号表示后，还要在定置图的明细栏中加以说明。7.4各种定置图蓝白图的规定。如办公室可用白图，而办公桌、文件柜、资料柜则必须用蓝图。7.5各种定置的发放及保存，都须做统一规定。8 各种贮存容器、器具定置标准8.1各种贮存容器、器具中所摆放的物品，应是与生产操作有关的物品，反之均不得摆放。8.2应将各种物品分类，按使用频次排列成合理的顺序，整齐有序地摆放在容器和器具中。使用频次多的物品，一般应放入每层中间且与操作者较近的位置。8.3 物品放好后，依次编号，号码要与定置图的标注相符。做到以物对号，以号对位，以位对图，图、号、位、物相符。8.4定置图要求贴在容器、器具门内或是合适的表面下。8.5各种容器、器具的层格要保持清洁，无污垢，要按规定的时间进行清洗和整理。8.6操作现场的器具和容器，定置到一定位置后，不得随意挪动。8.7工具箱的结构尽可能做到一致，容器和器具也做到部门内统一。各种贮存容器、器具定置标准例零件柜定置标准实例如下。 编制 单 位 审核 定 置 管 理 图 岗 位 编号 日 期1-121-131-91-61-71-1 1-51-10 1-71-4 1-111-3 1-61-21-31-2 1-51-1 代 号 1-1 1-2 1-3 1-4 1-5 1-6 1-7 名 称 料斗 胶管 回收料 磅秤 桌椅 扫把 拖把 定 额 10 2 1 3 1 6负责人 * * * * * * * 代 号 1-8 1-9 1-10 1-11 1-12 1-13 1-14 名 称 工具箱 衣物 灭火器 梯子 手推车 成品 定 额 2 10 6 1 4 负责人 * * * * * 1 2 3 4 5 6 定置图 7 8 9零件柜图图中：1出线鼻配套螺钉： 2挂钩配套螺钉； 3盖板配套螺钉； 4扣锁配套螺钉； 5风扇配套螺钉； 6地接标签； 7手锤； 8管子大锤； 9其他零件。9 办公室定置标准9.1办公室定置要求：9.1.1办公室定置图应贴在各自的门板内或墙壁的适当位置上；9.1.2办公室的物品要按定置图的编号顺序依次摆放，做到整齐、方便、美观、大方；9.1.3办公室内与工作无关的物品，一律不得在办公室存放；9.1.4 文件资料柜要按第9.1.2项要求，贴墙摆放；9.1.5每天安排人员值班，负责当天卫生清扫及物品的定置摆放。9.2办公桌定置要求：9.2.1实置时按物品分门别类，分每天用和经常用。物品摆放符合方便、顺手、整洁、美观和提高工作效率的要求；9.2.2 定置图统一贴在规定的地方；9.2.3 办公桌中无用的物品清除干净；9.2.4有用物品编号并标在定置图中，使图、号、位、物相符。 办公桌定置实例如下图：AC C B 1 2 3 D 定置图图中：A打印机 B台历、水杯或电话机、文件筐、待处理文件 C计算机显示器 D计算机主机 1办公用具、常用书、笔记本等 2常用管理书籍、日记本等 3日常生活用品 9.3办公椅定置要求：9.3.1 办公人员离开办公室在办公楼内或未远离，座位原位放置；9.3.2 办公人员离开办公室短时外出，座位半推进；9.3.3 办公人员离开办公室超过4小时或休息，座位全推进。9.4文件柜定置要求：9.4.1 与工作和生产无关之物彻底清除；9.4.2文件资料柜的摆放要做到合理、整齐、美观并便于提高工作效率；9.4.3 各类物品必须编号并注于定置图中，做到号、物、位、图相符；9.4.4 定置图贴在文件资料柜门扇内；9.4.5 定期进行整理整顿，保持柜内整齐和整洁。 文件柜定置实例如下图： 1 2 3 定置图 4图中：1常用表格、生活用品 2经常看的书、杂志等 3不经常看的书、周期性资料 4不经常用或待查资科9.5卫生及生活用品定置9.5.1 拖把、笤帚、铁簸箕等卫生工具按指定位置摆放，执行9.2.1标准；9.5.2 窗帘、工作服、各类花木等以美观、合理、整齐、无异味为标准。9.6各种电器、信息设施定置9.6.1 饮水机、空调、计算机、打印机、电话、通讯光缆等以安全、整齐、美观、实用、经济为标准；9.6.2 各设施线路分类，标注明显标记，按统一走向铺设，以安全、整齐、美观为标准。9.7各类信息按与生产相关联分类，做到时间和顺序定置9.7.1 本着先急后缓、从大到小，统筹计划、合理落实。9.8用于服务生产一线，亟待解决的各种信息实行特别定置 10 设备定置管理标准包括易损件定置、设备及周围环境卫生、设备检查时间周期、设备操作人员和维修人员的工作标准等要求。设备定置规则如下：10.1设备机台定置图；10.2设备在工序的停滞位置定置；10.3在设备周围给操作者充足的活动空间；10.4在设备周围给维修人员充足的活动空间；10.5操作者能安全进出设备放置处；10.6设备配置要符合安全要求；10.7设备作业面的高度要满足操作者运动自如的需要；10.8对设备所有的资料实行定量管理；10.9易损件在容器、零件架的摆放数量及摆设方式实行定置管理。11 特别定置管理标准11.1质量控制点定置合理标准指把影响工序定置的人、机、物、法、环境等因素有机结合成一体，落实到具体工作中，做到事事有人负责。11.2安全定置管理标准这是对易燃、易爆、有毒、污染环境的物品和不安全场所实行特别定置。其要求是：11.2.1 存放地的选择及要求，物品贮存量和处理地要达到最低值；11.2.2 消防、叉火器的定置要求，使通道畅通无阻，并设专人负责定时检查；11.2.3 生产现场电源、电路、电器设施的定置要求；11.2.4 吸烟点的设定及定置要求，休息室应设有烟灰缸，并放在安全可靠处；11.2.5 生产现场精、大、稀设备的重点作业场所和区域的定置；11.2.6 对不安全场所，如建筑场所、吊物作业、易滑坠落、塌方现场、易发生机械伤人的场所及通道等实行定置。11.3安全定置规则如下：11.3.1 设计合理的定置图，对易燃、易爆物品、有毒污染物品的场所、消防设施进行特别管理；11.3.2 对不安全物品定置时，场所的环境、通道、温度、光照等，必须符合安全要求；11.3.3定置场所和机械放置处，必须有利于操作者出入；11.3.4 对易燃、易爆、游离物、货车、起重设施、机械配置要安全，安全通道路标清楚，安全线清晰。12 区域定置管理区域定置是对企业生产现场某一场所布局的划分实行定置，使它有一个明确的区域规定。区域定置的内容包括：人与物的基本活动路线。12.1区域划分12.1.1 防灾区域；12.1.2 成品、半成品待检区；12.1.3 成品、半成品合格区；12.1.4 成品、半成品一等品区；12.1.5 原材料、毛坯停滞区；12.1.6 废品区；12.1.7 返修品区；12.1.8 待处理品区；12.1.9 垃圾停滞区。 可采用下列信息符号来标明区域： 1单一符号及其意义 零部件加工 数量检查 组装 质量检查 搬运 废品 原材料、坯停滞区 等待工序 成品、半成品停滞区 等待批量 2复合符号及其意义 以质量检查为主同时进行数量检查 以数量检查为主同时进行质量捡查 以加工为主同时进行数量检查 以加工为主同时进行搬运 3检查现场信息符号及其意义 成品、半成品检验区 等待处理区 成品、半成品合格区 废品区 废品、半成品一等品区 原材料区 返修品区 12.2区域定置规则12.2.1 绘制区域定置图；12.2.2 对区域信息牌统一进行位置定置；12.2.3 进行图样架、技术文件、控制文件定置；12.2.4 对工卡量具、仪器仪表、工位器具在本区域机台停滞的位置定置。对加工物在本区域摆放的方式及数量定量；12.2.5 进行区域与区域卫生区域划分定置。13 仓库定置管理13.1仓库定置管理的内容13.1.1 确定物品的保管方式和存货量；13.1.2 原材料、零部件、各种容器和工具的摆放不得超高，货架容器的数量或承重能力和安全系数的标记，按要求定量；13.1.3 运输工具有固定的停滞位置；13.1.4 箱重的物品，定置在尽可能低的地方；13.1.5 仓库的安全通道畅通，标记清楚，不准堆放任何物品；13.1.6 大量生产又经常用的物品，定置在发料口较近的地方；13.1.7 仓库设有物品受理、验收、检数、检查和临时停滞区域，以调整物品的不平衡状态；13.1.8 对有贮存期要求的物品，进行特别定置，做到标记醒目：l 即将超过贮存期的物品，在指定区域存放；l 超过贮存期的物品，有指定区域存放；l 有贮存期要求的物品信息符号，要特别规定，如： 尚差三个月以上超期的物品 尚差一个月超过贮存期的物品 尚差二个月超贮存期的物品 已超过贮存期的物品l 易燃、易爆、有毒、污染环境的物品和消防器材，实行特别定置；l 帐、卡、物和图、号、物相对应，各种信息要标准化；l 彻底清除仓库中的报废物品。13.2仓库定置要求：13.2.1 仓库定置图应贴在仓库内显眼的位置；13.2.2 库房物品要按定置图要求分类摆放，贴好信息铭牌，物品的摆放要做到齐、方、正、直；13.2.3 与生产无关的物品一律清除出仓库；13.2.4 地面、货架层、格应清洁、无污垢；13.2.5 库房定置做到帐、物、卡、号、图相符，转序、出入库手续齐备；13.2.6 库房内运输通道畅通无阻，清洁干净；13.2.7 办公桌、椅、文件柜定置标准。13.3仓库定置规则13.3.1 设计仓库定置总图；13.3.2对有安全要求的物品，应符合工厂安全定置规定；13.3.3 确定物品的放置方法和搬运方法；13.3.4 通道宽度要适合搬运方法的需要；13.3.5 设计货架定置图；13.3.6 充分考虑减少库存和在制品停滞，考虑合理利用仓库空间；13.3.7 仓库的温度、湿度、通风、采光和照明，都要满足物品的需要和仓管人员的工作方便。13.4仓库定置步骤13.4.1 决定定置的物品和场所，选定区域或货架；13.4.2 清扫生产现场和现货的灰尘脏物；13.4.3 检查有无标示、是否齐全、是否和货物一致，并相应地进行补充和修改；13.4.4 对场所位置进行标示和编号，如货架通常用由下到上，由左到右的编号方法。货位用下面写法确定：G-231 第一位从左面数 第三层从下面数 表示G-2号货架l 重的、大的物品一般放下层；l 存取频数多的物品，放在最容易取放的层位；l 将“待定”物请专业人员协助鉴定；l 制作位置台帐。14 车间定置车间定置包括设备定置、区域定置、仓库定置、特别定置、环境美化定置、工位器具定置、色调定置和工具箱定置。下面介绍前面未介绍的定置。14.1环境美化定置14.1.1 对精密加工或组装车间实行绿化、美化管理，防止灰尘飞扬，防止污染车间；14.1.2 对废水、废气、废渣综合治理，防止烟尘和砂粉危害；14.1.3 对物品停滞区定置，确定建筑物、砖沙、石、水泥等建筑材料存放区，大杂物品停滞区，产品包装物停放区，露天仓库占用界线，废品停滞区和污染环境物品停滞区及界线；14.1.4 对绿化区域、卫生责任区实行定置；14.1.5 垃圾、废品回收点定置，确定垃圾、废品回收点区域，划分垃圾废品回收点的使用单位，制造垃圾、废品回收箱并用规定的符号和颜色表示；14.1.6 对厂区绿化区域实行定置。14.2环境美化定置规则14.2.1 设计绿化区、美化区、卫生责任区定置图；14.2.2 设计垃圾、废品回收点定置图；14.2.3 设计图应定置在适当位置，使人人皆知。14.3工位器具定置14.3.1 工位器具设计图纸和技术文件定置存放；14.3.2 划分工位器具定置区域；14.3.3 确定工位器具在区域中的定置位置；14.3.4对工位器具在区域中的存放方式和数量实行定置；14.3.5 对工位器具的分类和编号实行定置；14.3.6 工位器具的管理，实行人员定置；14.3.7 做到工位器具的帐、物、号一致。14.4工位器具定置规则14.4.1 设计工位器具区域定置图；14.4.2 设计定置标准信息符号；14.4.3 区域划分应满足工位器具放置的要求；14.4.4 工位器具不准占用通道。14.5工具箱定置14.5.1 由车间统一绘制工具箱定置图；14.5.2 生产现场的工具箱的式样、结构、尺寸和颜色应统一；14.5.3 工具箱在车间、机床旁边的放置位置要整齐划一，符合车间定置图要求；14.5.4 工具箱内工具的存放要按定置图要求进行；14.5.5 工具箱内应有定置图和定置台帐，定置图应贴在工具箱门扇内壁。15 定置管理设计开展定置管理重在设计。定置管理设计是搞好定置的关键环节，包括系统设计、通用设计、特殊设计、定置图设计。系统设计是整体优化的总体设计，通用设计是工厂布置细化设计。下面着重分析特殊设计和定置图设计。 15.1信息媒介设计15.1.1 根据管理目的，分别设计甲型位置台帐以物品名为主体的台帐，便于查找物品和乙型位置台帐以位置编号为主体的台帐，便于查找编号。甲型位置台帐整理编号品名位置编号1A-1R-2-12A-2R-3-13B-1R-2-14B-2R-3-15B-3R-3-2乙型位置台帐整理编号位置缟号品名1R-2-1A-12R-2-1B-13R-3-1A-24R-3-1B-25R-3-2B-315.1.2 绘制定置图，明确对象管理范围内的具体场所、位置。15.1.3 具体定置场所内的设施料架、货架、箱柜、容器结构和编号，流动器具的位置信息符号。15.1.4 设计能准确表示定置物的名称、规格、代号、数量、位置、日期的表示卡片。15.1.5 制定定置物收发、进出的定置管理办法。15.2定置图设计定置图是判断定置正误与否，及对定置结果评价的对比、参照检查的依据标准。定置设计的主要任务就是设计定置图。但定置图不是简单的现场平面布置图，它是场所中所有与生产经营活动相关的物品经诊断调整后的科学定位图。现场中的物品均应反映在定置图上。定置图的类型及其要求是：15.2.1车间定置图，它主要针对车间生产现场部分而绘制。由车间绘制，企业审定，车间、企业各保存一份。15.2.2 区域定置图，它是针对生产车间某一工段、班组或工序而绘制的定置图。由该区域所在部门绘制，部门及区域各保留一份。15.2.3 职能部门及生产车间办公室定置图，由本部门自行完成。15.2.4 仓库定置图，由各部门自行完成，仓库及企业各保留一份。15.2.5 工具箱定置图，由各部门统一绘制，一份存部门，一份贴在工具箱门扇内。15.2.6 办公桌定置图，企业统一要求和绘制，一份存企业管理部门，一份贴于办公桌门扇内。15.2.7 文件资料柜定置图，企业统一绘制，一份存查，一份贴于文件柜门肩内。 15.2.8 还可按需要绘制以下五种定置图作定置依据以指导各种定置实施：1) 工厂平面布置图；2) 车间区域划分图；3) 生产区域图；4) 单元定置管理图；5) 定置管理图。16 定置管理的实施16.1清除与生产无关的物品；16.2按定置图实行定置；16.3放置信息铭牌；16.4定置管理的实施要点可归纳为两句话：有物必有位，有位必分类，分类必标示；按图定置，按类存放，帐图物一致。17 检查和考核17.1；17.2、处室现场定置管理工作进行检查、抽查和考评。具体结果与考核挂钩。18 本定置管理制度由企管处负责解释。19 本定置管理制度自下发之日起实施。 - 25 -