企业文化建设计划十四

企业文化建设计划十四：为了更好的建设公司的企业文化 ,增强企业的凝聚力 , 提高员工 的整体素质和知识结构 ,进一步体现“以人为本”的管理理念 ,建设“学 习型企业” ,经研究决定 ,20xx 年将在全公司范围内开展“企业文化 建设年”专题活动 , 具体实施方案如下：一、指导思想与目的经过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系 , 实现 企业发展与员工发展相和谐 ,用文化促进规范 , 用文化提高效率 ,用文 化提升活力 ,推进企业持续平稳健康发展 , 为公司发展供给强有力的 文化支撑和精神动力 .经过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、 从一 般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、 企业文化的概念、 企业 文化建设的资料、 企业文化建设四的种模型、 企业文化结构的四大结 构, 以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位 .二、组织领导为加强活动的组织领导 ,公司成立活动领导小组 , 对活动开展情 景进行检查和督促 .组长：副组长：组员：各部门经理负责人以各部门为单位开展本活动 . 具体由办公室负责此项活动的促进 并对活动的开展情景进行阶段性的检查和监督 .三、活动对象 公司建设公司、物业公司全体各部门员工 .四、活动时间活动时间为：20xx年1月1日至12月31日.五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程 , 具有实践性和渐进 性,在建设中要按照全面规划、 分步实施的原则分阶段进行 , 同时突出 重点,分步实施 , 逐渐提高 .本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨 论动员阶段,时间从 1 月 1 日至 3月 31 日；第二阶段为建立与确定初 步企业文化建设模式的实践阶段 ,时间从 4月 1日至 6月 30日；第三 阶段为建企业文化建设与实施阶段 ,时间从 7月 1 日至 9月 30日；第 四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段 ,时间从 10月 1 日至 12月 31 日.第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段20xx年1月1日至 3月 31 日全面动员 ,广泛发动 ,全员参与. 建立全员对企业文化的认知 , 营 造企业文化建设氛围 . 进一步提高全体员工的思想道德素质、科学文 化素质、专业技术素质、岗位职业技能和工作创新本事 .此阶段在公司层面将组织三次不一样层面的人员参加方圆建设 公司与方圆物业公司企业文化建设的讨论 .今年 2月份春节前各部门 要召开“新春座谈会” , 其中讨论的资料要涵盖如何谋划好“企业文 化年建设” . 各部门在各阶段每个月至少要组织两次以上的企业文化 建设方面的讨论 ,在讨论中要求每位职工都要进取发言 , 并结合工作 谈自我对企业文化建设的认识 , 公司将做为一季度考核的资料之一进 行检查 .主要将从以下几个方面进行讨论：一、什么是“企业文化”？二、“企业文化”是如何构成的？三、“企业文化”的要素有那些？四、为什么说“企业文化”是企业在解决生存和发展的问题过程 中构成基本规则 .五、为什么说“企业文化”是企业的灵魂 , 是推动企业发展的不 竭动力六、为什么说“企业文化”是在工作团队中逐步构成的规范？我 在这个团队中规范自我的行为做得如何？七、部门及员工在开展“企业文化建设年”中如何充分发挥自我 的作用与潜能 , 从中有何收益？第二阶段：建立初步企业文化模式的实践阶段20xx年4月1日至 6 月 30 日1、建立方圆大厦内部刊物公司决定自 20xx 年第二季度起 , 每季出版一次公司内部刊物 . 公 司刊物是企业文化传播中适应性最强、最有活力的媒介 , 对公司的企 业文化和方圆大厦企业文化建设能够进行阶段性的评估和总结 , 并全 方位地涉及文化各个层面 , 使员工对自我的工作和公司的发展更加了 解.此项工作的具体实施方案将于第二季度下发到公司各部门及驻 厦有关单位 ,具体按其实施意见办理 . 同时要求每位职工都要进取参 与到此项活动中来 .2、开展培训讲座活动公司将于 20xx 年度每月末的周四或周五在方圆国际会议中心为 驻厦单位围绕着企业文化、企业制度与管理 , 以及金融与保险、经济 法规、现代服务业等方面举办讲座 , 讲座的课题和资料将随着国际和 国内经济形势的变化而调整 ,把学习与工作有机融合起来 , 让员工在 掌握运用新知识、新技能中实现自我价值 , 提升员工的整体素质 .有关具体讲座的时间和资料另行通知 , 但要求每位职工必须进取 参与并写出培训的心得体会 .3、开展员工读书计划经过此次活动 ,在公司范围内逐步构成良好的学习氛围 , 并把读 书活动深入、持久地开展下去 . 具体流程如下：1读书学习阶段：由公司推荐若干本有针对性的书籍 , 供员工阅 读,做到推荐书目与实际工作相结合 ,有效指导工作 ,进一步提高我们 工作的管理本事与服务意识 . 同时不定期的推荐一些其他书目让各部 门员工选读 , 以利于扩展员工的学习面 , 将兴趣和专业相结合 .具体要求在每周内 ,一般员工至少要读书 2 个小时；职员级及领 班以上员工至少要读书 5 个小时；主管至部长级至少要读书 8 个小时； 总经理助理以上级别至少要读书 10个小时 , 具体事宜由图书室做好 具体的工作安排 .2自我学习及读书感悟阶段：针对所推荐的书目 , 要求公司全体 员工在工作时间以外 , 自行安排时间入馆读书和学习 ,并自本阶段起 每月撰写读书感悟要求手写稿 , 同时要结合实际工作 ,使理论与本职 工作相结合 , 并由各部门统一汇总后报公司办公室 . 办公室将根据员 工读书感悟的书写情景 ,作为员工及各部门综合考评的依据 . 对于优 秀的作品 , 提议推荐到公司的内部刊物上发表 .4、建立岗位问责制 , 丰富企业文化内涵 公司将进一步完善绩效考评体系 , 加强综合检查及日常考核力度； 严格执行公司考勤制度管理规定 , 并与绩效工资上涨挂钩；在新修订 的岗位职责制基础上 , 对事件的直接职责人及第一职责人做出相应处 罚,实行问责制 ,对不能适合岗位的员工将进行调整、 劝退、直至解聘.在本阶段 ,公司将在 5 月份以各班组为单位 , 举办一个摄影比赛 , 所摄影像必须是反映公司或部门班组平时工作、学习生活 , 以及职工 文化活动、困难职工走访等各项活动资料的人文照片 . 具体由办公室 负责此项活动的开展和督办工作 .第三阶段：企业文化建设与实施阶段 20xx 年 7 月 1 日至 9 月 30 日1、根据第一阶段的讨论与第二阶段模式的实践活动 , 召开企业文 化建设实践的专题讨论会 , 查找、解决问题 .结合上阶段的读书学习和感悟情景 ,以各部门为单位 , 每月召开 两专题讨论会 ,同时做好详细的书面讨论记录 , 从工作实践上进行总 结和理论提升 . 分别全面总结在服务水平、管理水平、工作职责心、 岗位职责制、遵章守纪等方面的情景 .深入查找工作中所存在的薄弱环节和漏洞 , 并制定切实可行的整 改措施和方案 ,明确整改的目标和重点 , 确定整改的时限和职责人 . 构 成在工作中学习、在学习中工作 , 进一步提升公司员工的整体素质 . 有关本阶段各部门开会的讨论情景 , 公司考核组将不定期以班组为单 位进行抽检 .2、做好企业文化建设 , 进一步加强员工职责心的教育工作 . 在此阶段 , 各部门每月在召开两次专题讨论会深入研究企业文化 的同时要进一步探讨如何加强员工职责心的教育工作 , 增强员工的事 业心和职责心 .企业文化建设与企业员工职责心教育相结合 , 职责心的讨论具体 体此刻三个阶段：一是在做工作之前 , 即在进行工作之前要做好工作 计划,预想后果；二是在进行工作的过程中 , 即在工作进行过程中要尽 量控制事情向即定目标发展 ,防止不良结果出现； 三是在工作完成后 , 即对所出现的问题或不良结果要敢于承担职责 .3、开展主题活动 , 进一步推动企业文化建设 .结合上阶段的读书学习情景及方圆刊物的创刊、图书馆的建立 , 公司将在 7 月份下旬举办“分享知识、共同成长 , 争做卓越员工”的 征文和演讲比赛 ,进一步提高员工的综合素质 , 增强员工的凝聚力和 认同感,实现企业与员工共同发展 , 并以此进一步推进公司企的业文 化建设工作 . 具体由办公室负责此项活动的开展和促进工作 .第四阶段：企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段 20xx 年 10月1日至 12月31日对公司企业文化建设体系的整体实施状况做出阶段性的总结和 评价.调整目标偏差 , 使企业文化建设工作向健康、 稳定、正确的方向 发展并构成长效机制 .1、根据上阶段的工作安排情景 , 各部门要对存在的问题逐项进行 解决和落实 , 稳定和固化已取得的文化建设成绩 . 各部门及全体员工 要按照企业文化建设年的总体要求 , 结合部门及个人岗位职责制找出 的个人存在工作中在的不足与问题认真进行批评与自我批评 , 并将资 料做为部门及员工的年终工作总结的一部分 .2、提出合理化提议针对前三个阶段的工作完成情景 , 每位员工都要结合日常工作情 景提出一条促进公司发展建设的合理化提议 , 重点围绕我们在服务和 管理、工作职责心、内部沟通、团队精神、规章制度制定、企业文化 建设、学习和发展等方面提出合理化提议 , 由各部门汇总后报公司办 公室.3、在企业文化理念的引导下 , 各部门要结合前三个阶段的工作审 视公司及部门的各项管理制度 ,确保文化理念植入管理体系 . 分析工 作中存在的差距和不足 , 研究如何进一步完善企业文化建设工作机制 修订、完善与现代企业制度和公司发展理念相配套的各种制度 .4、为进一步调动公司员工的进取性 , 丰富员工业余文化生活 , 公 司将在 10 月份上旬举办“乒乓球、体育类比赛”活动 .5、对企业文化建设成果进行全面总结和提升 , 经过创立 “学习型 企业”的系列学习 , 充分发挥企业文化的凝聚功能 ,增强员工职责心和 事业心, 到达固化企业文化建设成果、创新企业文化理念的目的 .各部门总结一年以来关于企业文化建设工作的开展和完成情景 , 总结经验,找出差距, 不断完善企业文化体系 ,逐步构成与公司发展战 略相适应的具有自身特色的企业文化 . 在“企业文化建设年”的最终 阶段,各部门、各班组及个人的总结要结合全年的各项工作于 12 月 25 日前报公司办公室 .六、相关要求1、提高认识,强化职责落实 .各部门要高度重视企业文化的建设 工作,注重实际效果 .依据方案注意结合本部门员工岗位特点自发进 行学习讨论,着重强调全员互动参与 ,确保抓出成效 .2、加强督导 , 严格考评.将企业文化建设活动的开展情景作为各 部门考核的一项重点资料 , 公司领导小组及办公室将分期、分阶段地 做好活动的监督和检查工作 .确保此项工作取得实效 , 保证公司企业 文化建设工作扎实推进 .3、“企业文化建设年”的实施方案 ,要求各部门领导、各级主管、 职员级及领班以上人员要认真阅读、 深刻领会、严格贯彻、全面落实 , 为全面完成 20xx 年公司的各项主要经济指标而努力奋斗！