谷歌11年创新路

精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_谷歌11年创新路:开源成重要因素来源: LUPA开源社区发布时间: 2009-10-12 10:31 作者: LUPA社区 来源: 本站原创 版权申明 向LUPA投递新闻 字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 关键词: 手机 搜索 网页 谷歌 开源因素 文章来源于9月27日，谷歌刚刚庆祝完自己的11岁生日，从1998年斯坦福大学的一个研究项目发展到今天收入规模达数百亿美元的网络巨头，这家年轻的公司走过了不平坦的发展道路。应该说Google的发展和开源一直保持着相当密切的关系，可是这些应用一直以来只是和一些项目相结合或出现在某些工具里。但在2008年谷歌庆祝正式运营10周年的时候，这一情况发生了改变。这一年谷歌最大的举措是在9月份推出了网络浏览器Chrome，加入了烽烟四起的浏览器大战。Chrome的界面非常简洁，并在首页提供了用户经常访问的网站链接。这一年年末，谷歌继续开拓软件业务，推出了开源手机操作系统Android。目前，Google Chrome经赢取了大约3%的浏览器市场份额。虽然这个成绩并不十分亮眼，但Google最近推出的一个新插件Chrome Frame却有望成为Chrome提升市场占有率的利器，它能够赋予微软的IE浏览器有能力做令人吃惊的事情。为了这个插件最近还引发了一场关于网络安全的“口水仗”，不过无论如何，Chrome正成为一颗浏览器的新星，引人瞩目。Chromium web浏览器Chrome的完全开源版，已经支持Flash，几乎每天都有更新。除了Google的默认主题之外，现在由许多的第三方的主题可以在Chromuim中使用。现在我们就带大家一起来瞧瞧！开源手机操作系统Android的推出不仅吸引了众多手机制造商的眼球，也让运营商们蠢蠢欲动，一时间开源移动平台热袭卷业界。随着Android系统的大热，采用Android系统的手机也成为了人们关注的焦点，购买一款时尚的Android操作系统产品也成为很多消费者的下一个目标。美国市场研究公司Gartner预计，谷歌Android到2012年将超越iPhone、Windows Mobile和黑莓，成为全球第二大智能手机操作系统，份额达到14.5%。Android目前的市场份额不足2%。摩托罗拉更成为Android最坚定的支持者。近日MOTO软件应用和生态系统部门副总裁克里斯蒂怀亚特(Christy Wyatt)周四低调对外宣布，她已不再担任LiMo基金会董事职务。业界人士认为，摩托罗拉此举表明，该公司今后将专注于推出基于谷歌Android平台的智能手机，而不再大力参与LiMo基金会的各项事务。2010年最多将有40款Android设备上市，开发代号为“Donut”的新版Android操作系统也将于第二季度面市。还是让我们一起来期待这个日子的到来吧！而到了2009年，谷歌在5月份公布了谷歌波浪(Google Wave)，这一开源产品将很多通信和社交网络功能集成在一个网页应用中，并有望在今年晚些时候正式推出。9月30日，谷歌旗下的实时通信平台谷歌Wave迎来了新一轮测试，此次测试邀请10万名用户参加。谷歌Wave的所有秘密也会在这次测试中揭晓。此外，英国电信公司还将为谷歌Wave提供特别的VOIP服务，用户可以通过网络电话在Wave平台上交流。早在今年七月份，谷歌Wave用户界面就已成型。你拿到邀请名额了吗？如果有就赶紧去尝鲜下吧！如果没有，也可找人帮忙邀请下，最重要的是要把测试心得开源下哦！不过，对谷歌来说，今年最重要的事还是宣布开发开源操作系统Chrome OS了。Chrome OS计划于明年上线，初步定位于上网本等低端设备。网上已传出有关这一操作系统的谍照，但都未得到谷歌的证实。大家一定都非常好奇吧？不过目前我们只能耐心地等待了。谷歌11年历史回顾:创新路漫漫解密谷歌的创新机制作者:chinaren发表时间:2008-4-109:28 IP:210.13.66.* 浏览:268 次互联网公司向来以创新著称，而谷歌创新的速度之快、数量之多，又令其他互联网公司都黯然失色。谷歌的创新很大程度上源于其享有盛名的IT基础架构，但是谷歌的技术和战略是密不可分、相互渗透的。因此很难说，到底是技术决定了战略，还是战略决定了技术。无论是哪一种情况，谷歌似乎都能让IT精英们实现一个怀有数十年之久的夙愿：技术不只是对业务的支持，它还应该创造出战略机会。为了帮助更多企业举起创新的旗帜并获取商业利益，作者根据多年对谷歌经营活动的观察，从中提炼出了一些关键的创新举措。具备战略耐心谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”。公司CEO估计完成这个使命需要300年。公司做的每件事都是在为这个目标服务。它几乎每一天都会宣布一款新产品或者新功能，逐步实现对混乱信息的整合，尽管其中大部分投资目前都未赢利。谷歌CEO认为“市场普及率第一，收入其次.只要建立一个持续吸引眼球的业务，你总能找到聪明的办法从中赚钱”。建立创新平台并掌握其控制权谷歌花费数十亿美元打造了一个网络平台，开发了自己的专有技术，使得公司能够快速开发和推广自己或者合作方设计的新服务。谷歌的平台实质上就是一个创新枢纽。不同的第三方都可以到这里访问，开发出融合了谷歌功能元素的新型应用产品，同时向用户测试和营销其产品。谷歌、第三方创新者、用户和广告商构成了一个创新“生态系统”，他们之间的积极互动形成了对各方都有利的良性循环，尤其对谷歌有利。作为这个生态系统的所有者和经营者，它能够控制其生态系统的发展，并从中赚取超高比例的收益。由于每一笔交易都通过谷歌的平台，谷歌能够不间断地获知有关副产品的全部信息，同时它也是所有初期收入流的分配中心。将创新任务写进岗位职责谷歌将创新列入员工的工作时间预算，要求技术人员花80%的时间在核心的搜索和广告业务上，其余20%则用在他们自己选择的技术项目上。对管理人员，公司也有类似的规定。这就迫使员工必须腾出时间来搞创新。善于利用失败和混乱谷歌快速地推出大量创新产品，这些产品可能并不完美，但谷歌会让市场来选择。这种百花齐放的战略意味着许多产品注定要失败，但是公司高管并没有因此而止步，而是鼓励员工尝试失败。谷歌创始人佩奇甚至还表扬了一名犯下大错、给公司造成数百万美元损失的高管：“我很高兴你犯了这个错误。因为我希望公司能够行动迅速、做很多很多的事情，而不是谨小慎微、什么也不敢做。”用数据支持灵感人们普遍认为，创意的构思过程是混乱无序的，但谷歌却以一套非常严谨的以数据为驱动的创意评估流程，很好地平衡了这种无序性。谷歌对于分析和数据的重视远远超过其他绝大多数公司。激发创意的公司文化谷歌在行动上真正做到把员工当作最重要的资产，它为员工提供了很多激发智能的机会，并营造了很好的知识工作环境，以独特的公司文化吸引了最聪明的人才。作者：巴拉耶尔（Bala Iyer）、托马斯达文波特（Thomas H. Davenport ）创新管理历来是企业管理中的难题，许多管理专家甚至认为，从性质上讲，创新原本就是无法管理的；创新之为创新，便在于其不确定性和不可预见性；一家企业凭借一两项创新而迅速成功，这样的故事很多，但一个大企业如何长期维持持续不断的创新能力，在许多人看来是个无解的问题。谷歌的创新模式瘦死的骆驼 2009-07-15 11:17 周飙上周，谷歌正式宣布了其桌面操作系统Chrome OS，随即在业界引起轩然大波，许多评论者认为这是谷歌向微软正式宣战，也是谷歌从应用软件、浏览器，到操作系统，一步步深入微软的领地，如今要直捣其大本营了；然而依我看，谷歌或许并没有如此宏大而周密的计划，它近年来的一系列产品扩张，看来更像是其全方位拓展网络应用、鼓励员工自主创新、四处播种遍地开花，这一经营策略的自然结果；因为富网络应用(RIA)大量涌现，需要一个更高效更安全的浏览器，于是有了Chrome。因为用户面对浏览器的使用时间占据越来越高的比例，臃肿而迟钝的桌面操作系统越来越成为用户的累赘，于是有了Chrome OS。仔细观察谷歌的系列新产品，会发现一个特点：这些产品之间似乎完全没有相互协调和配合，甚至互不支持；Chrome发布时，人们惊讶的发现，它不仅没有带Google工具栏，没有预置任何谷歌应用的链接，甚至不支持用Gmail发送网页和实时取词翻译，也无法用谷歌笔记本记录网页，而所有这些在其他浏览器里都可以做到。其实施密特早先也反对Chrome和Chrome OS项目，这使它们看上去更不像是谷歌经过深思熟虑的整体战略的一部分。像谷歌这样十分松散、时而有些凌乱、有时甚至冲突的产品发布序列，实际上恰恰体现了其独特的创新管理模式，要看清谷歌的产品路线和发展战略，便需要对这一模式加以细究。我们知道，每个谷歌工程师可以把20%的工作时间用于自己感兴趣的项目；重要的是，20%工作与常规任务之间，并非泾渭分明，谷歌的许多产品，最初便是从这20%中萌生，当然，更多的项目还停留在实验室里或者已经夭折；这一模式的精髓并不在于20%的自由时间，而在于20%自发项目向正式项目发展和筛选的机制；一位工程师在构思了一个想法、并作出了初步尝试之后，常常需要建立更大的团队、获取更多的资源，来推进项目，按通常做法，这时候他就要写报告去说服上级部门，如果得到支持，计划部门会帮他拟订开发计划、调配资源、建立团队；谷歌最大的改变是在这一环节，20%项目的发起者需要说服的不是上级，而是他的同事和用户。这样一来，在项目发育和筛选过程中，资源配置不再完全取决于当事者的职位、资历和级别，于是，传统企业中基于等级化组织体系的集中式资源计划，部分的被一个模拟市场机制所取代了；这一机制使得谷歌公司更像一个风投，他把20%的劳动资源用作无特定目标的种子基金，四处撒播，看到哪棵苗长得不错，就追加投入，随着苗的长势，结合企业的战略方向，逐级追加投资并提升项目优先级，其中少数最终成长为正式发布产品；与风投不同的是，谷歌为创新提供了一个平台，并制订了一套规范，前者包括其搜索引擎所创造的庞大无比的数据库，后者包括BigTable、MapReduce、AJAX和AppEngine等数据结构、语言和接口标准，以及全局统一的技术框架和服务平台。创新管理历来是企业管理中的难题，许多管理专家甚至认为，从性质上讲，创新原本就是无法管理的；创新之为创新，便在于其不确定性和不可预见性；一家企业凭借一两项创新而迅速成功，这样的故事很多，但一个大企业如何长期维持持续不断的创新能力，在许多人看来是个无解的问题。谋求创新的思路大致有两种：从需求出发，先找出缺陷和不足，再寻求改进方案；从技术出发，跟踪基础研究的最新进展，评估和尝试将其运用于产品和生产的潜力。大企业为了维持稳定的业绩，必须不断获得创新；到上世纪后半期，大企业都已投入巨资建立自己的研发中心，但凭借一己之力仍不可能维持创新的持续性；IBM近年来转向了合作开发模式，它几乎为每一个重要开发项目都寻找一两个合作伙伴，以期最大程度的调动外部资源来支持自己的研发计划。另一条路线是收购，大型企业每年会收购数十家新创小企业来获得其创新成果；在决定收购之前，也会通过合作项目来支持小企业创新；有些企业还鼓励员工独立创业，等他们发展有起色时再连人带企业买回来。这些都是不错的办法，问题在于交易成本很高：与内部开发相比，收购需要支付高得多的溢价，而并购常常会在技术路线、人事安排和组织整合方面带来高昂的成本。谷歌模式在这方面具有明显的优势：他实际上在用零溢价不断的回购独立创业的员工团队，并且在此过程中维持了技术路线、企业文化和组织结构的一致性和连续性；同时，在项目成长的各个阶段，企业战略部门都可以十分灵活和及时的方式施加影响和引导，调配所需资源，这样，外部风险和不确定成本可以被控制在最小范围内。不过，尽管有这些优势，也取得了大量成果，但谷歌创新模式毕竟是全新的，其特性、价值和可复制性，还有待时间的考验。（21世纪网）SWOT矩阵分析SWOT分析的原理SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写，即企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业能够做的（即组织的强项和弱项）和可能做的（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业可能做的方面进行了透彻的分析和说明1，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析2。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的 研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合与概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。它将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合起来。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前，以及在制定销售计划时，所用的战略分析方法之一便是SWOT分析。采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优势、劣势、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分析有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营和投资风险。可见，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。SWOT分析的步骤：好的SWOT分析的前提是正确识别出优势、劣势、机会与威胁因素。而评价某种因素优劣与否，该因素又预示着机会或威胁，取决于企业的生存环境，而企业的生存环境主要由行业背景与主要竞争对手构成。行业背景主要指行业的关键成功因素，即在本行业中要想获得良好的效益、声望和市场表现而必须具备的几项关键的技能与资源，这决定了企业拥有的某项资源的优劣性。同时，行业背景还揭示机会与威胁，即当前和未来一段时间内，行业环境中存在的、或可能出现的，将对企业和竞争对手都发生重大影响的外界因素。竞争对手决定了行业的竞争程度激烈与否，直接反映企业的竞争力强弱。 因此，一个从企业生存环境出发来考察企业竞争实力的SWOT分析步骤可以用该图来表示。1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。SWOT矩阵：优势劣势机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。竞争优势可以是以下几个方面：技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。可能导致内部弱势的因素有：缺乏具有竞争意义的技能技术缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产关键领域里的竞争能力正在丧失公司面临的潜在机会(O)：市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。潜在的发展机会可能是：客户群的扩大趋势或产品细分市场技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务前向或后向整合市场进入壁垒降低获得购并竞争对手的能力市场需求增长强劲，可快速扩张出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会危及公司的外部威胁(T)：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。公司的外部威胁可能是：出现将进入市场的强大的新竞争对手替代品抢占公司销售额主要产品市场增长率下降汇率和外贸政策的不利变动人口特征，社会消费方式的不利变动客户或供应商的谈判能力提高市场需求减少容易受到经济萧条和业务周期的冲击由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试：1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值越大。3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点：（1）建立这种优势要多长时间？（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立公司的未来资源。STP战略农民：这个，开局都会吧。开始4个农民金矿，基地造农民，1个农民祭坛(要快)，基地的集结地设置在你预计造兵营的地方(建筑格局我就不提了，insomnia的录象可以看看，他造的不错)然后拿鼠标拉你采矿的农民，圈一下按一下E这个是小窍门吧，前期对每一个背出矿的农民都按E会让他们的效率重新达到114的效率，当然要不断的重复对每一个背出矿的农民下达E(返送资源)，然后不停的点兵营看看农民造多少了，好，第一个农民出来，造兵营，然后继续E啊E啊，第二个农民快好了拉一个刚放下矿的农民去造农场(看你要把农场造哪里了，造的远的话早点拉，比如造兵营和基地之间的空里)然后继续E啊E啊的，下一个农民采矿，现在5个农民采矿了，好，开始给各农民下达Shift的命令，造东西的都shift点木头，造第一个农场的按shift+C,然后按着shift不放开始按顺序点你要他探的地方，然后再拉一个农民去造第二个BF，给建筑物编队，ok，祭坛好了马上AM，新的农民都设置去采木，开始不停造步兵，然后是神秘塔，第三个BF，设置好他们的集结地，然后AM快好了拉农民按C，shift去步兵在的地方，然后AM出来了马上去mf吧，神秘塔升级，第三个步兵，AM开始mf和早期的作战吧，有木头基地升级，然后BS BL BV，该放的地方放上BF，最好放一个农民去买地精飞艇的地方。接下来不说了- -太详细了 步兵：Human User接触最多的单位，优秀的早期作战单位，mf上因为大多数怪物是中甲所以步兵还是比较占便宜的，开了盾牌加上其他的兵对抗蜘蛛和AC也非常的好(不要告诉我你在早期遇到蜘蛛全体步兵下盾牌，那我们没讨论的了，当然是受攻击的放盾牌啦)，盾牌也让他可以配合水元早期mf大怪，不过么，自己基地附近的大怪还是留着给mk练级用吧，照顾mk对每一个Human User来说是很重要的。步兵前期的数量一般都保持在4-6个，打Undead可以稍微多一点，打Orc你决心直接出49的话也要多出点了，对付NE出多了也是给DH,naga和WD送经验，Hm v Hm一般也是6个左右，最重要的是不要死，早期追杀的能力的单位不是很多，所以步兵需要尽可能的保存下来(不要告诉我你喜欢出1队步兵加mk出去日人，那我们也没什么共同语言了- -)中期第一波作战在RM还比较少时，FM能和水元素一起作为肉盾让RM成型和过渡到MK拥有比较高的等级的时期，作用还是挺大的。初期好好的照顾他们吧。还有，在面对骚扰的时候没有血的步兵往后一拉AM一下子点死他，这个操作还是需要掌握的，比较的Cool。 火枪：Human正统打法的主力作战单位，无弹道的火药攻击方式，很远的射程，很小的体积，配合MK，女巫，牧师，在中期拥有相当好的战斗能力。对于他完全要给予英雄般的照顾，RM的弱点是他的中甲和0点的防御，造速也很慢，万一损失多了很难继续补起来，很害怕敌人大量近身部队的冲击，所以如何减震对Rm来说很关键。水元素和MK,步兵是最早的缓冲单位。MK前期主要还是担任一个减速手和抵抗几个兵的作用，秒英雄在mk到达lv3才能发挥出来，由于MK不多的mana，前期还是不要随便的使用T，主要用C来减少敌人对RM的伤害，无敌，血，回程都该优先给他带上(AM的回程给MK)。RM也很怕面杀伤的法术，面对FS,TC,WD,Lich这样的面杀伤能手的方法有1带上群补2集中先秒掉他们3压制他们的等级(由于RM在破法和AM,Mk甚至开盾步兵面前的无力，在HmvHm内战不使用他们) 骑士：前面提到了RM需要减震，现在越来越多人在使用大量的熊，牛，步兵，憎恶等冲击力强而皮厚的单位，面攻击的英雄在他们的掩护下无所顾及的使用魔法，水元素在驱散出现后会被压制，而MK一个人也不能很好的对付那么多的肉搏单位-4级的Mk被熊拍死是很常见的事情。于是，很多Human User所B4的骑士绝对有被拿出来用的必要性。骑士的血，攻击，防御和造价，速度都相当的优秀，反而经验只有85，与60经验的火枪相比，打死一只骑士是多么困难的事情。骑士的技能也就是他的防御和速度，虽然有的人说速度和Human大部队不符合，但是难道速度快还是一件坏事了？正因为他的速度快，才能够和MK一起在最需要的前线作战，缓解我们所喜爱的Mk的压力，保护我们的部队(从骑士和MK的C中穿越来攻击RM是谈何的困难，骑士的狭长体形让穿过他们的单位就好象刚出峡谷一样，遭到火枪的集中攻击)。我知道很多人在神话，魔法充斥的国度中鄙视着骑士，但是你要看到白银之手骑士团伟大的地位和骑士们无谓的奉献精神，骑士在人口60以下的确没有存在的必要，但是中后期大部队的交火就不是MK一个人应付的过来的，骑士现在蒙受着使命的召唤。事实上我写这文章很大部分的原因都是为了给骑士鸣不平，开始使用骑士来辅助火枪吧，难道你宁愿用那昂贵的，低攻击的，中甲的破法做肉盾都不愿用骑士吗？骑士的攻击在对付重甲的时候比RM高出许多，而RM又让敌人没有什么高魔法攻击的单位对骑士造成伤害，人口也只用4而已，难道还没认识到他的价值吗？欧洲的Human已经越来越多的使用他们，如果你被熊，憎恶，兽兵等单位在大好局势下翻盘，使用骑士吧。当然，伐木术一定要升的，和平时一样，牧师女巫火枪，基地冲三，分矿，骑士，很小的变化，但是部队的威力强大了不少，trust me，ok？初级使用方法很简单，把他编到2队和牧师女巫一起A过去就可以，不影响你的编队习惯吧？也许以后可以使用避难权杖，但这只是后话了。 牧师：最喜欢的单位，极其强大的治疗效果，Human法系的成型前期还是牧师为主(可以先出1个女巫)，一来是方便mf提高mk的等级，二来前期的步兵在中期的第一次交火的时候还是主要成为被人家屠杀的肉盾给RM提供掩护的，由于步兵和敌人的肉搏单位拉不开距离，女巫的减速也发挥不明显，二来是牧师给步兵治疗效果要好点，步兵的防御是2，重甲，在普通攻击面前还是可以支持的。绝对不要小看牧师，每秒20点的治疗相当的强大，这样算来1个牧师每三十秒就治疗600点的生命，并且可以驱散闪电盾，死亡之书等可怕的东西，对付Undead出3个牧师左右升级驱散能力非常的有用。多多的使用牧师，他是Human非常重要的组成部分。很多Human高手最喜欢的单位就是牧师和MK，前者保存自己，后者杀伤敌人。 女巫：一个被称做Bug的单位，近战单位的噩梦，先抛人见人怕的60s超强减速效果不说。一个女巫减少攻击方面最起码是2-3个减速也就是3*25%，算起来也是抵御了1个兵的攻击力，再说女巫对付重甲的攻击X2算上cooldown可以计算下，大概是火枪攻击力的80%左右，如此不错的单位，和牧师一起证明了Human法系的重要性。缺点么，当然是血少 破法：还是觉得他的作用是战场辅助的，不要想在他面前玩法术，女妖的诅咒？仙女之火？旋风？减速？还给你。噬血？邪恶狂暴？返老还童？恩那，我要了。治疗守卫？水元素？静止守卫？豪猪？mf拿到的生物？我也要了。在基地剩到3级后骑士的出现让他在前线战斗的压力大大的减少了，控制单位这个能力也开始显示出可怕的威力来。为了克制面攻击的英雄破法也可以首先出现在战场上，DK+Lich2个人一起来三陪么？好啊，拿个破法过去陪你玩，你打的死我么？我是魔免单位我打不过你还能怎么样？吸你魔法怕不怕？守望者？一个T过去几个破法吸啊吸的，mm你这下老实了吧，乖乖的让mk欺负吧破法的魔免属性也代表了他在战场上自由的活动，魔法反馈技能让他在攻击牧师，熊等魔法单位的时候有相当客观的攻击力，用破法对抗Rm和蜘蛛也是不错的选择。但是总之，如果你只想拿他来当肉盾，还是省省吧，除非你想用115中被削弱了不少的冰火双重天，你真的忍心放弃mk吗？ 迫击炮：的确他有很强大的攻击力，很远的射程，还有挺大的面攻击的能力，甚至还能侦察，还能被治疗，速度也不算慢，可是他需要太多的木头并且太脆弱了，造速也非常非常的慢，如果你有足够的木头和能好好的保护他的能力的话，可以使用，否则毕竟140木头造一个BW不是人人都造的起的 直升飞机：如果你面对NE，造了BW并且使用了迫击炮，那么造1个飞机负责夜间的反隐工作和侦察NE分矿的工作是相当好的一个选择，喜欢迫击炮的千万不要忘记了。关于对地么，我只听说过黑压压的飞过去一群直升飞机，Undead怒了全部把他们网下来，还在奇怪这种东西是否能造成伤害和怀疑你是一个菜鸟的时候，你的49大军出现了，于是网cooldown为20s的蜘蛛们就开始痛哭起来了 坦克：对付空军的时候可以考虑，还有听说过vsNE速熊玩tank rush的，顶着攻击就把NE基地推平了不知道是真是假传说中的战术吧，发明这种战术的非我的想象力能办到了。 49：无敌的空对地单位，配合MK的C，AM的BZ和BMG的火，地对空简直就是一个帅字Human vs Orc欧洲比较正统的战术就是死防撑到49和龙鹰出现之后就相对轻松多了不过最近有看到BM首发对抗Human的，Human还是老套的出49，结果成了BM的舞台，拿了闪电球加了噬血mf到了不少攻击爪的BM对空简直是BT所以我还是觉得RM用群补来对抗FS+先知，骑士来弥补后期的不足打起来比较有意思，练操作吧，总出49太腻味了。 龙鹰：同样数量绝对无敌的空军单位，加了49对地也很牛，能欺负欺负没有对空能力的Orc和Undead，Human舍弃地面直接出空军也就是龙鹰和49的舞台了。虽然效果不错但是打起来是否过分的没意思呢？双矿龙鹰vs Undead基本算是无解了，起码Undead很难打，Human不要大意的话基本没问题的。 然后就是飞艇了，115中已做了修改，于是不讨论。 机器人，很不错的单位，双矿机器人龙鹰，muhahaha，科技迅速提升的保证。 炸弹人，恩，NE和Undead是不是不愿陪我们Human学建筑学？好，第二天天亮前，买个去他们家，你们NE和UD喜欢把水和BZ放一排是么？看好了，一炸N个，哈哈，第二天看你NE喝什么？光你骚扰我不许我骚扰你了？这叫以牙还牙。第 14 页 共 14 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