校长述职报告5篇

校长述职报告（5篇） 第一篇：校长述职报告 校长述职报告 尊敬的各位领导、老师们： 大家好！ 现在，我就一年来的思想工作状况简要地、客观地向各位领导和老师们做一个汇报。 一年来,在巢城教育管理办公室的正确领导下，学校坚持以为每位学生发展奠基的办学理念，全面实施素养教育，提高办学质量。专心贯彻党的教育方针，严格执行国家各项政策法规和上级文件指示精神。 一年来，我能积极落实科学发展观，努力提高自身理论修养；在工作作风方面，能严格要求自己；在工作制度方面，能够事必躬亲，尽忠职守、勤勤恳恳、踏踏实实地做好和完成每一项工作，与教师们同甘共苦；在学校管理上，有事业心和责任感，总觉得有做不完的事情。现将一年来的工作总结如下： 一、强化师德师风建设，促进校园和谐发展 教师的素养直接影响着学风和校风，教师的形象直接关系着学生素养的培育。师德是一种职业精神和文化品位的体现！师德需要培育，需要教育，更需要每位教师的自我修善！我校做法有三点： 1、思想上高度重视。开学初，学校修订和争论通过了考勤管理制度，先后两次专题会，学习了市局有关教师作风建设文件，要求教师在平常的教学工作中时时严格自己，时时自我反省，做学生的表率。 2、开展师德培训，塑造教师为人师表的良好形象。学校有针对性地提出了几点要求，一是要求全体教师爱惜关心学生，走近学生的心灵，和学生做知心朋友、和学生的家长交朋友，不准冷嘲热讽伤害家长，更不准教师训斥家长；二是严禁教师体罚和变相体罚学生；三是禁止教师有偿补课、私自为学生乱订资料。 3、通过开展师德师风自查活动，全体教师进一步转变了工作作风，文明执教，优质服务于学生。学生、家长对教师工作的满足度有了大幅度提高。 二、坚持以教学为中心，全面提高教学质量 教学工作始终坚持以教育教学质量为中心，以教学常规管理为切入点，强化本年度的教学工作。 1、规范教学秩序、强化教学常规管理。学校严格要求教师做到专心备课、专心上课、专心布置批改作业，专心辅导学生，教育处做到专心检查、专心考核评价，强化教学过程每个环节的实效。坚持每月进行一次教学常规检查并准时通报检查结果，平常还对教师授课进行不定期的抽查。 严抓教学计划的制定和落实，加大了听课、查课的力度，要求校长每期听课不得少于15节，主任听课不少于20节，老师不得少于10节。对教学过程中出现的问题准时处理并做好记载，依据教学常规考核细则有针对性地提出改进措施。 专心组织了期末教学质量检测活动，结合日常教学工作不定期检查教师的备课、听课、业务学习及作业批改等状况并准时记载，作为教师绩效考核的依据之一。同时也要求各位教师平常要重视基础训练如：作业分层次，准时订正，作业 布置有针对性、讲究实效，做到精而少，辅导准时。特殊要重视个别辅导，充分体现面向全体学生。 2、抓好教师队伍建设，提高教师素养。 连续开展帮教活动。学校每学期集中支配了公开教学周，通过听课、评课，反馈教学状况，使教师比较快速地成长起来。 发挥骨干教师、教学能手的示范和引领作用，在巢城教办的统一部署下，组织了语文数学老师参与外出听课、评课活动。此外，学校还通过校本培训工作开展了一系列教研活动，依据学校统一支配完成自修任务，做好读书笔记，专心填写参与录，撰写一篇自修总结和教学反思。学校组织检查认定其培训课时。 3、严格执行“减负”规定，向课堂教学要效益。学校要求每位教师要树立“向四非常钟要质量意识”，充分利用好课堂教学平台和教育资源，切实做到减负不减量。 三、坚持以德育为首位，全面实施素养教育 实施素养教育，既是学校工作的基本点，也是最关键的部分。我校一直以德育工作为首位。 1、开展丰富多彩的活动（1）、坚持每周一的升旗仪式。细心预备升旗仪式，利用国旗下讲话、校会、班队会等活动等对学生进行文明礼貌、行为习惯等教育。 （2）、开展了丰富多彩的学生课外活动，如六一儿童节庆祝活动、校园运动会等，给学生供应了出彩的平台，学生从中既得到了欢乐又学到了学问，既展示了风采又提高了能力。（3）、注意常规教育，抓学生行为习惯养成教育。以小学生守则、中小学生日常行为规范为标准，在全校范围内开展争做规范生活动。 2、发挥家长的作用 由于时代不同，部分家长的学问和思想观念有些落后，往往只有良好的愿望，但效果未必好，为了孩子的健康成长。学校要求各位教师加强与学生父母或监护人进行交流与沟通；采取家访、电话访谈等形式，了解家长的需求，准时把握好学生的学习动态。把家长请进来，进行经验交流，不断探索新方法、新措施，提高对学生的教育管理水平。 3、依据本校留守儿童的现状，开展了“关爱留守儿童见真情”的系列活动。一是开展结对帮扶工作，要求语、数、英学科教师对学有困难的留守儿童作重点辅导，要求各班主任老师定期对留守儿童作心理健康辅导，激发孩子们自主生活的信念和学习的热忱。 二是开放图书室，放手留守儿童自主管理，老师的信任提高了孩子们的自尊心和责任心，两年来图书室始终保持清洁卫生，摆放整齐，没有遗失和损坏现象。 三是组织留守儿童开展了一些文体活动，鼓舞孩子们积极参与，促进留守儿童与同学之间的和谐相处。 四是在六一儿童节即将到来之际，该校给十余名留守儿童和家庭经济困难的学生发了书包、文具盒等学习用品。 四、加强学校安全和后勤服务工作，强化安全管理责任 学校安全直接关系到广阔师生的生命安全，关系到社会和谐稳定。学校本着 服务于教育教学工作的原则，努力创造美丽舒适的校园环境，为教育教学供应安全保障，尽心尽力做好后勤服务工作。 1、坚持常规工作不放松，确保教育教学的正常进行。 准时发放了办公用品；检修了楼梯道和各教室照明设施；修理了学生损坏窗户玻璃；搭建了电平车棚等。 对各功能室、各班级的财产和物品进行核查并登记入册，落实固定资产的管理工作。上学期新添置了30套钢木课桌和铁制文件柜，使学生的学习条件得到了很大的改善。 每月进行了安全排查，平常也不定期对学校电器进行安全检查，并将检查记录进行汇总，发觉问题准时修理。对学生损坏的课桌椅、门、锁、窗、水电也准时进行了修理。 2、强化安全意识，紧抓安全工作不放松。 开学初，与每位学生家长签订了交通安全承诺书。学校也与教职工、特殊是班主任老师签订了安全目标责任书。 进一步完善了各项安全制度和应急预案，加大了安全宣传力度，专心落实了安全课进课堂，每期都组织了不少于两次的小学生安全学问讲座和学生紧急疏散演练，使学生的安全意识得到了很大的提高。 对学校教学设施、体育设施、电路等，不定期进行了检查，发觉问题，准时整改。 加强学校内保工作，严格执行学校各项管理制度，严禁闲杂人等进入校园，确保校园安全。 五、工作中存在的不足和努力方向 回顾这一年走过的风风雨雨，有一些艰辛，有一些苦涩，更多的是欣慰和感谢，我要真诚地感谢全部教师，真诚地感谢我的各级领导。 回顾一年来的工作，虽取得一些成果，但在看到成果的同时，更需要冷静地进行反思：我们在学生思想、行为习惯养成上还应不断加强教育督促；教育观念、教学方式方法、工作能力、管理水平和师德等方面还需要我们去不断地自我熟悉、自我提高。 述职人：Y市福和期望小学 杨 国 平 2021年7月 第二篇：校长述职报告-校长述职报告18校长述职述廉报告 校长述职报告-校长述职报告2021校 长述职述廉报告 我特殊推荐 校长述职报告|教育主任述职报告|政教处主任述职报告 下面是由述职报告栏目我整理的2021校长述职述廉报告，欢迎查看。 20xx年，我校在区教育局、街道党工委、镇教办的正确领导下，以“科学发展观”和党的xx大，xx届二中、三中全会精神为指导，坚持质量立校，强化学校管理，加强队伍建设，优化教育行风，提升服务水平，推进特色教育，打造教育品牌，连续深入学习新课程标准，推进课程改革，加强教育理论学习，以 新的教育观念指导学校工作，科学、规范管理学校，学校各项工作均取得了新的成果。现述职如下 一、强化学习，不断提升自身综合素养 作为领导干部，我深知，只有加强学习，拓展思维，提高自身思想素养和业务素养，才能更好地担当起领导学校发展的使命。为此，我们以政治理论和法律法规学习为导向，以业务学问和管理技能学习为重点，以教育理论和教研科研为突破，多方学习，提升素养。我们积极参与上级有关部门组织的政治理论学习，参与远程教育培训，专心学习党的xx大，xx届二中、三中全会精神，自觉阅读管理著作，系统学习学校管理理论，丰富管理经验，提升我们的管理理念和能力。同时学校也积极组织全体教师进行业务理论学习，丰富老师们的理论学问和业务水平。X月份，学校给每一位老师配备了一本活动建构论，让老师们阅读学习，并组织了多种活动 来加以督促，并要求老师在课堂教学中进行偿试。 二、强化责任，不断提升岗位履职能力 一年来，学校领导班子始终秉承“团结、落实、责任、自律”的理念，积极履行职责，以身作则，勤奋工作，始终做到三个坚持：一是坚持以学校大局为重。做到个人听从集体，不计个人得失，全心投入工作。扎扎实实做好第一线的各项管理工作。二是坚持深入群众。坚持“四勤”，即勤下教室、勤下操场、勤下食堂、勤下宿舍;与师生勤沟通，做到想师生所想，急师生所急。三是坚持教师本色。主动担当上课任务，深入教学第一线，带头巡课，坚持听随堂课，参与教研组教研活动。 三、强化管理，不断提升学校办学实效 (一)、建章立制，优化管理，完善内部管理体系。 通过加强制度建设、严格制度落 实、完善管理体系，进一步优化学校管理。完善了XX中学教职工考勤管理制度、修定了任课教师备课评价方案和课堂教学评价方案以及制定了XX中学办公用品选购制度等规章制度及各类突发事件应急预案，做到以制度求规范、以规范促管理;在领导层内部进一步明确分工，落实责任，实施目标考核，成功构建，各司其职、各负其责、协调运作的规范管理格局。 (二)、着力效能，创新举措，提高教育教学质量。 以人为本，坚持活动育人，提升德育实效。制定完善XX中学班级考核管理方法，落实班级考评，提高班主任队伍管理能力。坚持活动育人。在抓实德育常规工作的同时，主要以“活动育人”的方式，对学生进行思想教育、爱心教育、心理教育、感恩教育及安全法制、绿色环保、行为习惯养成等各类教育，提高德育工作主动性，针对性和实效性。 刚柔并济，精细学校管理，保障 质量提升。建立级部领导负责制，落实分管领导责任;完善XX中学教学常规管理制度，加强教学常规检查，进一步规范日常教学管理。优化绩效考核细则和方法，进一步激发教师工作热忱。 立足课堂，完善模式建构，提升教学效益。狠抓课堂教学主阵地建设，在深入推进学习活动建构论、尝试进行课堂教学改革的基础上，进一步抓实集体备课、课堂教学评价及测试、辅导等关键环节，整体提高了教师课堂教学效率和效益。 课题为基，强化科研引导，实现以研促教。学校连续开展课题基于农村学校针对学困生转化的实施策略和初中生学习动机的激发与保持的研究的研究，基本做到“人人参与课题，课题惠及师生”，各项课题推进得力，进展顺当。全校教师共发表各级各类论文30余篇。 (三)、紧扣目标，提升品位，打造秀丽和谐遥中。 从“净化、美化、优化、纯化”四个渠道入手，创新举措，集中开展“四个打造”专项活动，校园人文环境得到较大改善。 第三篇：【校长述职】小学校长述职报告 【校长述职】小学校长述职报告范文 八完小赵鹏 我们的人民热爱生活，期盼有更好的教育.期盼孩子能成长得更好、工作得更好、生活得更好。人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。为了这些我们一直的努力着。 学校外在的发展变化（外在美） 刚开始我校只有960平方米的建筑面积，随着国家薄改项目进行现在我校又增加了1113.56平方米，特殊是去年的综合楼713.62平方米，半年的工期，在中心校的大力支持和监督下，在我校的一直督促下，使建筑公司提前40多天完工，比同期工程提前半年验收合格，并投入使用。学校建设以成规模，且布局合理。 实施素养教育，培育合格人才是我校的办学理念，做一个孝道，懂事，对家庭和社会有用之人。使我对孩子的要求，给孩子创造一个良好的学习环境是我们奋斗的目标。刚才我说过：学校建设以成规模，且布局合理内在的东西只有靠自己渐渐的努力去转变。为此，一年来我们花费了大量的财力物力，投资12000多元制作了学校的名称，金属大字15个，前不久硬化地面大路、舞台近800平方米花费近40000元，投资了2万多元更换了办公桌椅，为了协作中心校的赛课顺当高质量进行，在轮到我校前一周，我们又投资了6000多元安装了多媒体教室。为了让校园变得更秀丽，我们又花费了2万多元购买了20个石楠花球和6000颗小苗，对花园进行了绿化，力争三季有花，四季常青。（今年有对大门两侧标语，文化墙重新刷写） 通过中心校多次和乡政府及村委沟通又加上我校的论长久战法最终在今年的秋后，百姓工作安抚到位，学校又向西扩建了8亩多地，预备建新的操场，假如砖不涨价，说不定围墙已经建好。 今年学校投入太多，下一年力所能及吧， 二学校内在变化（内在美） 1、是教师队伍建设，说道教师队伍，心理就像笑，原来教师紧急，我校有12名正式教师其中4名顶岗，3名大学生村干部，一共15人，共10个教学班，但是幸运的是我们还有5名大学生，为这几名学生魏永强主任费心不小，这几名学生的到来是我校每个教师的工作量减轻了很多，同时也保证了教学质量，丰富了学生的课余生活，他们几个有能说的、能唱的，能跳的、能画的、能写的怎么样？艳羡吧！ 2、学校的特色建设，我校自2021年确定了学校的特色项目平凡话为主，武术为辅，经过两年的努力我校的武术队代表四间房乡去县里参与武术比赛，并荣获二等奖的好成果。平凡话这一块进行的也很好，现在全校学生无论讲什么，全部用平凡话，每个班一个主题多的活动。 3、业务工作：关注教学全程，提高教学质量。 （1）、依据教学计划和课标要求，结合学校实际状况制定了科学的教学计划，完成了学校对学生培育目标。 （2）、开展每周教研活动和学生社团活动。 （3）、做好常规性工作：开学初重点做好开学开课的一切预备工作，包坚持开展月考活动，对学生的学习状况进行动态监测。组织了两次期中考试，检查教学进度，检查教学质量。 （4）、对教案、作业进行常规性检查。根据校历支配有目的、定期不定期对全校教师的教案、作业批阅状况进行检查，并对每次检查状况进行对比分析并准时总结。 （5）、每位教师都专心上好每一堂课，完成了教学任务。上课始终坚持做到必培育学生的良好学习习惯；养成课后写反思的习惯。 （6）、作业的批阅做到了有效性、科学性。减轻学生过重的课业负担，作业批改准时，做到了全收全批；养成了批改符号清晰明白规范、评语恰当中肯并有指导性。 （7）、差生辅导转化形成了良性发展。坚持学生有个性差异、智力多元化原则进行教学；坚持辅导主动、准时、耐心，坚持培育其学习自信念和积极性。 （8）、每次考试专心分析。单元考试和期中考试后教师对考试进行了专心分析，帮助学生查缺补漏，提高成果。 （9）、教学工作的考核评价工作稳步推进，包括教师的互评和学生的评教工作，重点考察师德修养和业务能力等。 安全工作： 徐占华负责，关键时刻大家都负责，比如临时检查，消防、防震等演练。 三、强化校园安全防范，提高办学质量。 （一）、强化校园安全防范详细表现在：一是进行防范意识教育。从两个渠道入手：防范意识教育贯穿在课堂教学中，贯穿在班队会、国旗下讲话；二是建立了有效可行的一岗双责制度，谁值日谁负责、谁分管谁负责、谁上课谁负责，有效的保证了各项工作，责任到人，专心负责；三是健全了学生安全状况汇报制；四是进行应急措施教育；五是定期检查学校的各种安全设施：（1）开学初对学校的各级各类设施进行大排查，保证开学后师生的安全；（2）假期对学校各类设施进行维护；六是建立学生安全巡察制度；七是建立校外活动监护人签字制度；八是进行法制教育，形成教育守法的意识和习惯；并做到按制度值班、巡逻，学生无假条不得离校，其他人无批准不得进入。 总的说，每人有事做，要做就做好，事物太多我们用了分解法，还有许多做不到的地方，做的不好的地方，请大家多指导。 第四篇：校长述职报告 校长述职报告 西山学校高中部：赵雷 尊敬的各位领导、老师： 大家好！ 由于学校领导的信任，自2021年7月，我有幸担当了高中部分管教学副校长。一学期来，我在总校领导的指导下，在陈校长的直接带领下，以“当好领导助手，做好师生公仆”为工作目标，以“爱岗敬业，悄悄耕耘”为工作准则，以“探索创新，有效提高”为工作追求。兢兢业业，领先垂范。圆满完成了学部各项教学任务。现就我一学期的工作及思路作以下汇报，敬请各位领导评议指正！ 一、以人为本，厚德兴校 1、关心教师，关爱学生 校长是管理者，但不仅仅是“管人”。一个成功的管理者更应当以自己的人格魅力去感染他人，影响他人。所以，我将校长的职责定位在“引领”和“倡导”上，即用自己的思想和行为“引领”教职工科学工作、有效工作、欢乐工作，从而打造智慧型的教师团队，构建和谐的校园文化。 身为校长我要求自己的一言一行都能起到表率的作用，凡是要求老师们做到做好的，首先自己必需做到做好；凡是要求老师们不能做的，自己首先要杜绝。 在制定学校各项管理制度时我都主见充分发扬民主作风，细心听取各处室主任、年段长、教研组长、备课组长的心声，虚心听取一线教职工的建议，并把他们的想法和建议反映到校长室并且反复研究争论，使学校的方针、政策能准时依据教师们的想法和合理建议加以修正，使之真正起到教师和学校之间的桥梁和纽带作用。并且我还诚意听取学生的意见反馈，准时对教学工作做出调整，一心实践着让学生、家长、学校都满足的教学，让社会高度确定的教育。 育人工作是学校工作的重要组成部分，因此我非常重视学校的文化活动和精神建设，倡导教师、学生文化活动丰富多彩。我于任职期间，成功的组办了第四届“关爱学生演讲”、正副班主任交流、学生朗诵大赛、书法大赛及元旦文艺会演。这些活动，丰富了师生的课余文化生活，有利地烘托了课堂教学，使全校师生的精神面貌都得到了提升。 2、学校建设，德育为先 学校以培育人才为根本任务，而人才以德为先，因此德育在教育工作中处于首当其冲的地位。同时，要培育出品德高尚的人才，必需首先要求教育者具备高尚的道德风范。为此，我在工作中将确立师德建设和德育为先的育人理念放在了首位，使学校成为一个师生和谐的真善美世界，即求真的学问世界，向善的人际世界，美好的心灵世界。逐步使高中部积淀成一个有着浓郁的文化气息和积极向上的育人环境，力争使高中部实现教育教学“一年更比一年好”。 二、建章立制，完善管理 管理本身就是“管”与“理”的有机结合。学校坚持以人为本，在体现管理的合理性、有效性的基础上制定、完善管理制度，健全了一系列规章制度，使管理规范化、制度化。从校长室处处室，从年段到教研组，全部人员都有明确的岗位职责，真正做到在其位，谋其职，负其责。行政方面，实行年段负责制，赋予年段长充分的责权；教学方面，制定了西山高中部教学工作常规管理方案、西山高中部效益奖评定方案、西山高中部教师培训方案、西山高中部文化教师末位处理方案、音、体、美特长生培育方案、创建高中部试题库方案、建随堂听课制度以及“同课异构”活动方案等。为保证各项制度的落实实施，学校还制定了考勤考绩检查评比、奖优惩劣等方法和措施，真正做到工作有计划，落实有措施，检查有记载，成果有评价，形成了西山高中部严谨缜密的管理特色。 三、优化课堂管理，提高教学效率 课堂教学是教学的主要渠道，也是学生接受学问的主要途径，所为，为了引导广阔教师加强教学理论的学习与研究，进一步更新教育教学观念，构建新的教学模式，改革课堂教学方法，提高课堂教学的效率和效益，减轻学生过重的课业负担，全面提高教育教学质量，我提出了如下课堂教学改革意见： 1、提高教师思想熟悉。大力宣传课堂教学在日常教学及新课改中的重要性，组织高中部教师学习相关文件。统一思想，对课堂教学内容要做到细心支配，周密组织。 2、加大管理力度。切实加强课堂教学工作的领导机制，制订出相应的课堂教学改革实施意见。加强了对课堂教学改革工作的指导与管理并建立与之相适应的管理与评估体系，做到制度到位、措施到位、落实到位。 3、走出去、请进来。从上这期开始学校积极组织各科教师到X省、X省及宁波名校参观学习，听课交流，加强校际合作；并且邀请福州华侨中学名师来我校讲学、指导，打开老师连续学习的窗口，实现专家引领、同伴互助的校本教研宗旨。 4、探究创新，科研兴校。加强教师教育理论学习及业务学习，实现教科研带动战略。组织各学科进行各种主题教研，并对新课程改革精神进行深入探讨研究，为新课程下的课堂教学打下坚实基础；开展随堂听课制度，加大对教师课堂教学的督管作用，这为实现课堂教学的规范有序供应了有力的保障。 5、夯实基础，向毕业班要成果。教学质量是一个学校生存的基础、对外宣传的窗口，假如不能保正高考成果，学校何谈发展？对此，我在教职工大会和行政会、年级会等场合多次指出：决不能被面前的困难吓倒，要坚决信念，想方设法来提高教学质量，向学校向社会交一份满足答卷。在严谨抓好高 一、高二年级教育教学的同时，强调对毕业班学生加强心理疏导，减轻其思想压力，缓解其紧急心情。在大家思想到位、行动落实的基础上，全力冲刺高考，用高考数据呈现我校教学实力，促进我校可持续发展，展示西山风采！ 通过一个学期的努力，现在的高中部各个方面皆发生了可喜的变化：早读时书声朗朗，全体师生都能提前进入教室开始一天之中最初的学习；晚自修宁静有序，各科教师纷纷下班指导，一班之内一节课之中有几名教师同室在班的状况时有发生；课堂学习氛围深厚，师生互动轻松和谐，真正做到了“快乐教书，欢乐学习”；文体活动丰富多彩，各种竞赛有序进行，音、体、美等学科的特色教学更是成了我部的一大亮点。尤其是音、美专业班，2021年的高考专业成果已经出来，美术本科上线率100%。音乐本科上线率达70%，专科上线率达30%，整体过省线率100%，最好的一名同学王超，美术专业成果在全省三万多名参考学生中，取得排名第27名的好成果。体育专业班还没有考试，相信也定能取得优异的成果。 四、树立前瞻意识，打造名校品牌 西山发展到了今日，的确创造了奇迹，但我们应当熟悉到，我们面临的问题还许多，面临的竞争也相当激烈，我们还有许多差距需要弥补，还有许多困难需要克服。 1、目前教育教学实践中存在的问题 工作态度上,创新精神还不够，很多工作缺乏大胆设想，小心求证，没有达到预期效果；工作方法上,深入群众不够,还没能充分调动广阔教职员工的工作热忱,特殊是科学合理评价班主任工作及教师教学优劣的管理艺术需要进一步提高，不同层次班级的教学模式还需要加大探索力度和进一步完善，教育教学质量也需要尽快提高。 2、下一步的管理构想和计划 （1）、教学会议常开，教学常规勤查，课堂巡察严抓。以此来规范教育教学的严谨，提高课堂教学的质量，创设一个积极浓郁的教与学的育人环境，从而推动老师的业务能力提升，学生的学习成果提高。 （2）、要求各学科老师每两周做一套近年的高考试题，各学科组每章节、每单元命一套适应性练习纳入教务处试题库。以此来强化学科教师对高考考点的识记和训练，从而来提高课堂教学的针对性和实效性，克服传统教学对学生的题海战术训练，节省学生的练习时间，提高效率，为学生减负，为学生腾出一点自由支配的空间。 （3）、以战略性的眼光，连续开展同课异构的教学活动，探索高中部不同层次班级的教学模式。连续做好各学科试题库的创建工作，提高各科练习的针对性，为下一届的学生做参照，并供应有效的可比性，力争一到二年能良性循环，小有成就。另外，加强对音、体、美特长生的培育，为学生供应更多展示才华的平台，让多元化的素养教育全面绽开。 （4）、课堂教学是我们教育教学的主阵地，也是学校发展的生命线。因此，学部要求教学干部加大课堂的巡察力度，积极地去查找问题、发觉问题、解决问题，杜绝纸上谈兵和闭门造车。下一步高中部将启动推门听课制度，教学干部将联系年段长、备课组长推门听课，事先不通知，学科不固定，听后做点评，坚决把课堂教学抓实、抓好。 （5）、抓考风促学风，用质量求发展。每次考试都要召开考前动员会，对监考教师、学生都提出相关要求，设立诚信考场，用严肃的考风考纪促进积极进取的学风，用科学的数据进退排名增加教师的质量意识。教学质量上去了，学生进步了，家长满足了，社会认可了，生源充分了，学校的发展自然也就强大了，西山这艘民办学校之航母必将满载着各种荣誉扬名九州！ 五、总结语 各位领导，全体老师们，我们已经送走了难忘而辉煌的2021年，迎来了2021年必将具有重大意义的新学期。当我们满怀豪情地扬帆远征之际，承载的不只是新千年的伟大历史时刻，而且也将是我们西山高中再次谱写发展新篇章的浓墨重彩的一笔！ 以上述职报告，请校领导赐予审议、斧正。感谢大家！ 第五篇：校长述职报告 述 职 报 告 腰站子中学樊国栋 2021年，是我与腰站子学区全校教职工励精图治、再创佳绩的一年。一年来，本人踏踏实实的以邓小平理论为指导，在县教育局的正确领导下，在全校教职工的理解支持和积极协作下，努力实践“三个代表”重要思想，深刻领会、贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，构建和谐校园，专心履行校长职责，较好地完成了各项工作任务。现将2021年本人的履职状况向各位领导及同志们简要报告如下，请评议。 一、强化自我学习，提高自身素养 面对教育改革与发展的新状况，结合学区实际，学区工作急需我转变原有的工作模式，自觉主动地将校长工作及学校管理纳入新的轨道之中，这就需要加强学习，才能适应新变化的要求。一年来，我不断学习，既留意深入学习中国特色社会主义理论、科学发展观和党的教育方针政策，也留意学习具有地方学校管理特别性的规章制度，进一步坚决了全心全意为人民服务的思想信念，始终以科学发展观作为自己行动的准则。作为校长，我堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业履职，为努力办好让师生、家长满足的教育而不懈努力。在工作中，我始终坚持以一个共产党员的标准来严格要求自己，时时到处以身作则，严于律已，恪尽职守。不断提高自己理论上的成熟性，政治上的坚决性和敏锐性，理论上的成熟性，思想道德上的纯净性，工作管理和决策上的合理性、科学性、发展性。因此，在学校事务管理中，本人一贯坚持民主集中制原则，严格根据领导干部廉洁自律的要求办事，实行政务公开，执行财务公开制度，不以权谋私，不独断专横，始终以集体利益为主，从大局利益动身，秉公办事，求真务实，坚持走群众路线，推行以人为本的管理思想，树立团结和依靠广阔教职工，同心同德，齐心协力，才能办好教育的思想意识，在自己的工作岗位上埋头苦干，奋勇前进。 二、倾情一线教学，狠抓教育质量 1、抓教师学习。年内教师调出调入幅度大，新增加教师多为刚出校的学生，课堂教学、学生管理的水平和能力急待提高。因此，一年来，我注意强化教师的业务培训，多次为教师进行业务辅导和讲座，经常组织教师观看全国特级教师，优秀教师的教学录象带，积极选派教师参与各级主管部门组织的各种业务培训，合理引进外地的教学经验。 2、抓常规教学。我在作好领导工作的同时，深入教学第一线，主动担当教学工作，经常深入课堂听课、指导、检查教师上课状况，且要求中层领导对教学工作要做到“五深入”即领导每学期深入课堂听课不少于30节；深入年组参与集体教研活动不少于5次；深入到教师中检查教案作业不少于2次，深入到薄弱班研究管理以及后进生问题不少于1次。“五到位”即制定各学科工作计划到位；制定活动方案实施到位；督导检查评估总结到位；组织教师参与各种活动到位；召开教学教研工作会议准时到位；责任达到“四落实”即工作任务落实；工作目标落实；活动内容落实；奖惩制度落实。 3、抓教研活动。做到了以活动求发展、促提高。学年内，我指导组织开展“师慧杯”青年教师授课大讲赛活动、青年教师过关课活动，围绕课题开展的系列新课程研讨活动、教师教学基本功比赛活动等大幅度提高青年教师业务能力及课堂教学水平。 4、抓质量监控。为了保证质量的稳步提升，我要求并指导各学校各班级每学期都要提交质量提升计划，学校设立了“教育质量奖惩机制”制定了“教学质量评价方案”，并且采取抽考、评比的方法，加大了质量监控力度。 三、注意队伍建设，力争高效管理 教师是学问分子的典型代表，也是我工作和服务的对象。在工作中，我时时留意以人民公仆的身份以身作则，不管是打扫清洁卫生、上班下班，还是在遵守学校规章制度方面，都要求自己身先士卒、领先垂范。在详细工作中，力求少说多做，注意过程和结果，最终看成果和实效，用自己的实际行动带领学校教师做好每一件事。 1、完善学校管理机构，充分发挥其功能作用。多年来，我代表学校考查任用了教育处、办公室、政教处、总务处、团总支等部门的负责人，建立了副校长教育处教研组（或年级组）学科组组长科任教师制度。在学校管理中实行民主管理模式，以免使自己陷入事必躬亲的繁琐事务而不能自拔，减弱自己的决策、设计、指挥的功能和作用。今年又依据状况并对班子成员进行了合理分工，在分工的基础上，协作协作、携手共创，经常召开校务会议，相互通气，支配工作、打算重大事宜。 2、狠抓教风学风建设，开展了以“端正教风、培育学风、整治校风”为主题的教育活动，要求全体教师根据计划，对照科学发展观学习实践活动及教育局有关文件，结合我校教育教学工作实际检查与自己相关的“三风”状况，积极开展教学管理工作。 3、加强教师的思想政治素养和业务素养的建设。教师是学校的中心人物，教学计划、教学大纲的实施要依靠教师，教改成功与否、教学质量的凹凸，关键在师资水平。在详细工作中，一方面，我充分利用校领导碰头会，党、团员民主生活会，班主任例会，校务委员例会，教职工政治学习等时间，运用上级文件和法律法规、报刊杂志、网络文摘、音响资料等对教师进行思想道德素养的提高学习，不断加强师德素养。通过“评议”、“查看”活动，全面深刻、实事求是地查摆问题，深入剖析，专心反思，吸取教训，把师德师风建设落到了实处。另一方面，通过教研教改、检查教案、作业批改状况等，督导评估教师的教育教学工作，以达到提高教师业务能力的目的。为了给教师更新学问创造条件，学校利用假期和课余时间对教师进行了新课改培训，购买了教辅资料，适时讲解了新的网络使用学问，鼓舞教师从互联网上获取新的教学信息。在严格要求教师的同时，关心其工作、学习、生活，亲自探望生病的教师或教师的老人，帮助解决教师的一些实际困难。对职工的婚丧嫁娶，学校积极支持，嘘寒问暖，正确处理好了干群关系，教师之间的关系，增进了友情，体现了“以人为本”的理念。 4、为了进一步加强我校的教学管理，全面提高教育教学质量，使我校的教育教学管理工作更加科学精细，我校积极响应教育局开展的青年教师过关课活动，以“规范教学行为，优化课堂教学，全面提高教学质量”为主题，以“走进课堂，推进精致管理”为主要途径，开展了一系列教育教研工作。学校开展了“师带徒”活动，从备课、上课、作业批改、自习辅导等方面全面进行指导；给青年教师压担子、指路子，为青年教师成长供应熬炼的机会，让一批青年教师尽快地适应教学的需要，早日挑起教学工作的大梁。 四、努力构建和谐打造平安校园 1、学校进一步加强了校长负责、党支部监督、教职工参与的民主治校的管理体制和校务公开制度。凡学校重大事情，均要通过党支部争论、校务会议商量，教职工审议后由校长执行，确保了我决策的精确性。同时在这过程中，使决策形成全体教职工的共识，确保贯彻的效率。 2、加强学校内部管理，我与学校处室重新修订了一系列规章制度，理清、理顺了学校的内、外部关系，建立、并正在实施以竞争上岗制为核心的基本用人制度。 4、转变管理理念，创新管理方式。实现由粗放、经验型管理向科学、精细化管理的转变。政务公开，政令畅通，除校务公开栏公布校内大事外，通过邮箱、博客、网校、数字校园实施校务公开；依据当前学校管理实际需求，发展、修改、完善了各项规章制度，尤其是建立健全了适合学校的监督检查机制，使之更加细致，便于管理操作。 5、加强学校财务管理。定期或不定期以书面和口头形式向全体校务委员公布经费收支状况。建立健全财会规章制度，合理使用学校有限资金，让仅有的经费充分发挥其应有的作用，把经费用在刀刃上。坚决杜绝各种铺张铺张现象的发生。几年来，在财务管理上，我一直严格根据上级主管部门的要求行事，健全了财务管理制度，坚持“重在建设，贵在坚持，旨在育人”的原则，根据“完善设施，充实内涵，提高品位，讲求实效，突出特色”的工作思路，依据我学区实际，本学年修建学校围墙、学校大门、硬化地坪，改造学校电路，办好教师灶，开办学生灶，对于村校，采取了月初向中心校报开销计划，月末报帐，为了节约开销，在出差上，我们我们实行派差制度，本着一个人能办的事不用两个人，就地能办的不外出，能不花钱办的就协调办的原则。严格执行了上级财经制度，做到了收支合理，手续健全，可谓是：帐物、帐目清，收支两条线。 6、高度重视安全综治工作，完善各种管理制度，制定了学校的工作计划，修订应急预案，签订管理责任书。加强师生安全教育，提高师生防范意识，校内无伤亡事故发生。切实加强校产、环境安全管理，坚决杜绝意外事故发生。 五、抓好环境建设，发挥育人功能 我一直重视校园环境建设，装备了多媒体教室；美化、净化、绿化校园环境，修建开放式围墙，努力营造一个健康、和谐、催人奋进的环境，使师生在优良环境中受到感染与熏陶，我校无论是在教室、办公室，还是食堂、校园的所见之处，都保持干净有序。无论是黑板报，还是宣传橱窗，从字迹、排版、颜色到内容，都想到对学生的影响，每一处都规范有序；结合学校实际增设宣传标语、图片展览，给师生一种感动，一种鼓舞，一种人文气息。极大地调动了教师工作热忱和积极性，形成了良好的工作、学习氛围。 六、存在问题和今后努力方向 1、学校管理体制的基本框架已初步建立起来了，但由于受到传统习惯的影响，一部分人的思想观念还停留在原有的管理模式中，不能适应当前的环境，科学、高效的运作机制尚未形成。 2、教师的连续教育是当务之急。好教师才能教出好学生，好教师必需与时俱进。我们应指导教师的专业发展，加强教师基本功、信息技术教育（网络）等的培训。 3、由于办学资金严重不足，有些教学仪器和设备还不能满意办学发展需要，学校基础建设还很不完善，中小学操场开放、教学仪器、办公设备严重不足。 一年来，在上级领导的关心下、在全体教师的热忱支持下，本人做了一些工作，取得了一些成果。回顾自己一年以来履行职责的状况，我认为是称职的，达到了职责规定，较圆满地完成了上级交付的各项工作任务。尽管我在工作中取得了一些成果，但离党和人民对我的要求和广阔师生员工及家长的期望还有一定的差距。总结过去，使我更加深刻熟悉到作为教育工作者的岗位光荣和责任重大。展望将来，信念百倍，我决心不辜负各级领导和同志们对我的期望、关心、支持，严格履行校长职责，连续发扬成果，纠正不足，为腰站子教育事业添砖加瓦，为提高国民素养作出不懈的努力。 - 27 -