班组长2021工作方案

班组长2021工作方案 班组长2021工作方案(一) 2021年已经快要过去了，在新的一年即将来到之际，我们总结了自身工作的不足，为来年工作能得到更好的进展，下面我制定了本班组2021年的几点工作方案： 一、指导思想。 2021年，本班在平安工作上，要以*为指导，坚持“平安第一，预防为主”，仔细落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目标，以掌握事故为重点，以削减伤亡为目标，主动参与各项平安生产宣扬训练活动，强化平安生产的源头管理，帮助车间和分厂建立平安生产长效机制，推动本单位平安生产工作。 二、工作目标。 全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位平安工作作出新的贡献。 一个目标：保证本班全年不出任何平安事故。 三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。 三大建设：一是加强班组平安思想建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增加每个员工的平安意识;二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产;三是强化平安防范力量建设，进一步学习和把握平安管理与防范学问，增加每个员工的平安防范意识和防卫防范力量，确保“三不损害”。 三、工作措施： (一)加强平安学问学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工仔细学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，主动参与各项平安活动，丰富平安学问，强化平安理念。 (二)训练员工自觉遵守平安规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不损害他人，不损害自己，不被他人损害”。 (三)履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，仔细细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切实把各项平安工作落到实处。 (四)帮助车间、分厂搞好平安工作。以高度的仆人翁责任感和集体主义思想，把平安工作当成是爱护国家财产和人民生命财产的大事，帮助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平平稳定。 (五)主动为平安工作献计献策。动员全班员工，随时思索平安问题，准时查找平安隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的平安工作实际，仔细分析各个时期的平安形势和各个环节中存在的担心全因素，主动为企业平安工作出办法，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。 班组长2021工作方案(二) 为进一步巩固班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌 班组建设，在努力完善和健全各班组基础工作上，带动职工队伍整体素养的提高。现制订2021年班组建设工作方案，各基层工会根据有关要求仔细贯彻实施 。 一、目标要求 1、巩固与夯实“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设进展，丰富班组建设内容; 2、着力建设品牌班组; 3、进一步突显各类班组建设工作的特色与活力，稳步推动建立和进展公司特色班组文化。 二、工作主题 2021年班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化进展、创立品牌。 三、工作内容 1、四月份制订2021年班组建设工作方案和修改完善2021年公司“星级”班组评比考核 标准; 建立和完善全年班组建设工作的年度 目标要求及工作任务。 2、五月份在全司组织开展一次班组长专题 培训 工作; 进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的训练培训，推动班组文化建设。 3、六月份组织开展一次“班组建设阅历沟通 会”; 营造公司班组建设工作深厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的沟通，推动班组管理水平提升。 4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动 ; 各单位 (各基层工会)结合工作实际，以推动平安 、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推动“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。 5、十一月份组织开展班组建设“星级”评比申报工作; 依据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评 ，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。 6、十二月份组织开展班组建设“星级”评定工作; 依据班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。 7、年底组织开展班组建设表彰工作。 依据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好公司“优秀 班组”的评比表彰工作 四、综合考评 为切实做好2021年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立“六好六型”班组建设考评组(4个部门)，由工会、组织宣扬部(党办)、运输 生产管理部、市场 营销 管理部等部门组成，2021年底开展班组建设综合考评工作。 班组长2021工作方案(三) 班组是公司组织生产经营活动的基本单位，是公司最基层的生产管理组织。“班组活，管理灵”是我在公司基层工作多年的深刻体会。2021年公司推动“班组建设工作方案”中，将重点从抓详情着手，以精细班组建设推动公司精益化管理。在部门领导的支持和关心下，我将从以下几方面着手，自主搞好班组建设。 一、依据公司班组建设的目标要求，结合实际以提出“创一流，树标杆”活动为，建设“一强三优”班组，建立、建全了班组建设实施方法等一系列管理制度，坚持对班组成员进行定期考核，严格根据S、Q、D、C、M、E班组建设详细要求要求自己，走建设特色班组的道路。我将尽快结合数控加工班的生产工作性质、岗位人员特点、学问文化程度、班组历史传统等各个方面系统挖掘真正能够体现本班组最具特色的闪完点来绽开班组文化建设。首先我们要形成我们的班组特色文化、深挖班组特色理念，大胆运用个性化看板，建立班组文化墙，动态展现班组各项特色管理活动，努力展现数控加工班一线职工风采 二、进一步推动班组制度建设和民主化管理进程，走集思广益全员建班的道路。在连续实施“班组长负责制”的基础上，结合班组实际不断动态修订完善各项班组管理制度，对职工普遍关怀的难点热点问题仔细加以讨论，在广泛征集职工看法建议，召开职工代表及班委会，不断建立健全各项班组管理制度、完善劳动竞赛及绩效安排等长效激励机制，充分班组全体职工参加班组建设及管理的热忱，从而推动班组建设不断健康良性进展。 三、抓好横纵协同，促进班组上下道工序的自动听从，走立体化班组建设的道路。在班组内部做好职工思想政治工作、稳定好职工队伍的同时，还要实行“横向管理到边、纵向管理究竟”的方式加强对平安生产、人员设备进行分片包干，做到人人有责。坚持班班对平安生产、设备维护保养进行检查、监督;坚持每周肯定期上交机台平安及设备隐患、职工思想动态;坚持每月定期总结汇报本机台故修时间及成本掌握状况;坚持在工作中仔细订正职工在工作中出现的冒险蛮干作业方式，从严处理各种违章违制现象及违章操作、冒险蛮干人员，从而确保大班各项管理制度得以全面贯彻执行。对外，我们要不断加强与车间相关职能口、车间其他兄弟班组、车间外部有业务往来等相关班组口岸的横向联系，以确保发觉问题准时、解决问题彻底、现场问题现场解决、今日问题今日处理，从而在时间空间等各个方面最大程度发挥出班组设备、人员效率，全面推动班组立体化建设。 四、建立班组课堂，打造学习型班组，走职工素养化班组建设的道路。由于我们的班组职工大部分都来自总厂聘请及长沙刚技校毕业的同学，文化水平普遍不高，部分职工接受新奇事物的力量不强，对改革创新意义熟悉不到位、对设备操作维护保养技能学习不够深化，主动性较差，对此，我们要连续建立班组课堂，利用平安三项活动讲授专业平安学问技能、邀请车间专业技术人员及班组技能拔尖、技师教授数控基本理论学问及操作维护保养技能，并通过名师带高徒、结互帮互学对子、组建学习爱好小组，开展专项技术比武及劳动竞赛等活动，不断激励职工学技术、钻业务的热忱，从而达到全面提高职工个人疗养及业务素养的目的。 五、广泛将先进管理理念和学问运用进班组建设，走自主创新的班组建设道路。大力在班组建设中推行6S管理、TPM全面生产维护、SMART目标管理、看板管理、人员及物料掌握管理等先进理念，并结合数控岗位实际发动职工大力开展自主创新，提合理化建议，搞好双增双节对标挖潜工作，真正实现创新型班组建设。今年，车间在现场环境治理方面做了大量的工作，为全面推行精益化生奠定了良好的基础。组织分批次对厂房进行了重新布局、更新设备标牌和定置，重新制作货架，划分区域，能够上架的物品全部上架，各种标识一目了然，推行标准化作业，将MLDQ现场管理治理进行究竟。制订作业流程标准，规范管理行为，使得车间现场干净、美观，从而推动车间精益化管理的深化开展。 六、广泛开展班组合理化建议和QC活动，推动科技进步的精益化管理。根据公司在班组中广泛开展合理化建议及QC小组活动，为切实取得成效，我将多管齐下实行了系列措施： 一是进一步加大了宣扬训练力度，印制宣扬手册。广泛发动、主动动员，提高职工参加热忱; 二是完善了车间合理化建议的工作机制，依据总体目标，层层分降落实到工段、班组和人头; 三是充分利用正负激励机制，进一步加大考核评比力度，逐步形成人人争先的良好氛围;通过这些，提高了班组职工对科学方法的应用力量，提高班组职工的分析问题，解决问题，持续改进和工作的力量。 深化和创新班组建设工作是夯实企业基础管理的添加剂，是治理班组工作弊病的良方，只要我们不断总结班组管理工作的阅历教训，以不求最好，只求更好的务实看法，不断探究班组建设新阅历、新方法，创新班组建设工作，班组管理就会更加精细和高效，在公司进展稳定中发挥更加突出有效的作用，就能不断制造公司新的辉煌。