工程项目管理规章制度及基本工作流程

工程工程管理规章制度及根本工作流程 初 稿 2021 年2月23 日为加强公司工程工程标准化管理，完善各项工作制度及流程，促进公司开 展壮大，提高经济效益，制定本管理制度及工作流程。一 、目的及目标1、树立“一盘棋思想，制止个人做有损公司利益、形象、声誉或破 坏公司开展的事情。2 、通过发挥全体工程工程人员的积极性、 创造性和提高全体工程工程 人员的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形 式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。3、提倡全体工程工程人员刻苦学习科学技术和文化知识，积极为人员创 造及提供学习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素质和水平，造就一 支思想新、作风硬、业务强、技术精的工程工程建立团队。4、鼓励全体工程工程人员积极参及公司的决策和管理，以及充分发挥才 智，提出各种有利于公司开展的合理化建议。5、随着经济效益的提高及公司的开展壮大，逐步提高工程工程人员各方 面待遇；为全体工程工程人员提供平等的竞争环境和晋升时机；推行岗位责任 制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励；鞭策后 进，对有损公司利益及给公司造成经济损失的人员给予相应惩罚。6、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；厉行节约，反对铺张浪费； 倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力 和向心力。7、实现打造出适应目前建筑工程施工市场环境，具备竞争力的优秀工程 工程建立团队的目标。二、管理制度大纲1、薪酬管理制度实行岗位根本工资 +岗位补贴工资 + 浮动绩效工资的弹性薪酬制度。其中 岗位根本工资按工作岗位职责由公司统一设定。 岗位补贴工资按工作岗位性质 及工作区域等由公司统一设定。浮动绩效工资由公司及工程部本着实事求是， 公平合理的精神，按多劳多得，效益及薪酬相匹配，损失及惩罚相挂钩的原那 么，按相关人员绩效考核结果确定。2、考勤管理制度1休假及加班工程部人员每月休假 4 天，按累积原那么实行轮休， 工作紧张期间不准休 假，累积假期由工程部统计备案，参及当月绩效考核。人员休假须填写休假申 请表，由工程经理及公司领导审批后生效，期满归岗后 1 天内销假，否那么视 为旷工。特殊原因需要加班的人员，由工程部填写人员加班记录备案，参及当月绩 效考核。2迟到、早退及旷工 工程部制定合理的作息时间表，经公司批准后并严格执行。人员迟到、早 退及旷工要如实记录在当月考勤表中，参及当月绩效考核。3事假及病假工程部人员事假或病假须填写请假表，说明事由及假期天数，由工程经理 批准后上报公司批准并备案，参及当月绩效考核。 以上情况均需在当月考勤表中详细记录，工程部人员考勤表由工程部填 报，并经工程经理签字后归档，电子版在次月 5 日前上报公司。3、后勤管理制度工程部人员伙食费按公司确定的标准执行， 由工程经理负责按实际情况制 定后勤管理制度并严格执行，当月费用由工程部填报，并经工程经理签字后归 档，电子版在次月 5 日前上报公司。4、车辆管理制度 工程部须严格按公司车辆管理制度执行，由专人填写车辆使用记录表，并 经工程经理签字后归档，电子版在次月 5 日前上报公司。5、工程部备用金使用管理制度公司按工程实际情况确定工程正常情况备用金额度范围。 每月 1 日工程经 理详细填报本月工程部备用金使用方案表及上月备用金使用明细表， 并经相关 人员签字后报公司财务审核， 经公司领导审批后于当月 5 日前由专人领取备用 金。备用金由公司指定专人管理。工程部专项资金使用情况须工程经理填报专 项资金使用方案表及专项资金使用明细表，上报及领取程序同备用金。6、工程部费用报销管理制度严格按公司财务制度执行，当月费用下月 5 日前必须报销因公司原因， 特殊情况除外，否那么涉及公司的借款局部从当事人当月工资扣除，并公司 不予当月借款。报销时要填写费用使用明细单，且使用财务规定的加盖税务章的票据，同时反面须有当事人签字。却有特殊情况没有票据的，须详细填写费 用使用说明，并经公司领导审批后销账。7、仪器、设备，办公用品管理制度 工程部须由专人建立仪器、设备，办公用品采购、发放台账，并由使用人 保管维护，除低值易耗品外，损坏的仪器、设备应由损坏人员赔偿。8、定期 /不定期业务沟通，学习交流管理制度 工程部休整或停工期间，工程经理应不定期组织工程部人员进展业务沟 通、经历交流活动，有重点地相互学习，提高全员整体理论水平及业务能力。 放假在公司休整期间，由公司具体安排时间，定期讲课、学习，到达传、帮、 带的效果，培养人员专业能力及全面素质。9、工程质量平安进度检查管理制度 1定期或不定期公司及工程部要进展工程质量平安进度检查活动，原 那么上公司每月组织一次检查，工程部每半月进展一次检查、并做好记录，完 整资料。班组应坚持每周活动同时工程部要落实好每日巡查工作和不定期的专 项检查及按施工季节、自然变化、恶劣气候应随时检查。2检查时应由工程部门及工程经理组织有关专业人员和部门负责人共 同进展。3检查时按照有关标准标准进展，并对照质量保证措施及平安技术措 施及进度方案提出具体要求检查。 对不符合规定的和存在隐患的问题均进展登 记、定人、定时间、定措施解决，并对照实际整改情况进展登记。4对有关上级对工程部检查下达的整改书，及时整改、回复。5严格执行公司及工程部的平安生产各项奖罚制度和条例，对平安生产管理实施奖、罚，确保工程顺利进展6落实各项平安、质量及进度目标的职责和制度。对噪声、废水排放 严格控制。做好火灾，爆灾应急预案。10 、会议管理制度 工程部除相关人员参加建立方、监理方规定的会议外，要建立以下会议制 度：1工程部工程周例会 会议时间：建议每周日 参加人员：工程部相关工程管理人员、劳务分包方负责人及班组长 会议事项：本周工程质量、平安、进度控制情况及人材机使用情况总结， 制定整改措施，调整偏差；下周方案目标及保证措施等。主持人：工程经理或工程经理制定人员 须形成会议纪要，并参会人员签到后存档。电子版及下周一报送公司。2工程部工程月例会 会议时间：建议每月月底 参加人员：工程部相关工程管理人员、劳务分包方负责人及班组长 会议事项：本月工程质量平安目标、进度目标完成情况，及月本钱控制情 况总结，初步评定生产盈亏指标；确定下月生产目标及资金、人材机使用方案 等。主持人：工程经理 须形成会议纪要，并参会人员签到后存档。电子版及下月 1 日报送公司 3专题会议会议时间：根据实际需要 参加人员：根据实际需要 会议事项：针对专项问题确定 主持人：根据需要确定 须形成会议纪要，并参会人员签到后存档。电子版于会议次日报送公司。11 、信息报送管理制度除第 9 条的会议纪要报送外， 工程部还须按规定时间定期向公司报送以下 电子版文件：1周工程进度方案表包含上周完成工程量及本周方案完成量，施工 中存在问题、难点及解决情况，2周人材机使用方案表包含上周使用情况及本周方案情况 以上用于公司动态掌握工程部运行状态， 同时给公司对工程调整部署提供 依据3月工程进度方案表包含上月完成工程量及本月方案完成量 4月人材机使用方案表包含上月使用情况及本月方案情况 以上用于经营部每月本钱核算。5月资金使用方案表包括备用金及专项资金 以上用于公司财务及领导安排资金方案依据。 6其他公司需要的报表及资料。12 、平安生产管理制度1施工生产工程平安控制必须坚持“平安第一，预防为主的方针， 工程经理应建立平安管理体系和平安生产责任制。保证工程平安目标的实现。 工程经理是工程生产的总负责人。2工程经理部应根据工程特点，施工方法，施工程序，平安法规和标 准的要求，采取可靠的技术措施，去除平安隐患，保证施工平安。3工程经理部应根据施工中人的不平安行为，物的不平安状态，作业 环境的不平安因素和管理缺陷等进展相应的平安控制， 对构造复杂高空作 业和危险作业的还必须制定分项工程的平安施工措施。4施工作业人员进入现场，工程经理或工程部的技术负责人必须将工 程概况，施工方法，施工工艺，平安技术措施向承当施工作业的负责人及相关 人员进展交底，构造复杂的分项分部工程施工前，应有针对性地进展全面详细 的平安技术交底，工程经理部应保存双方签字，确认的平安技术交底记录。5施工现场要设置必要的平安警示及标识标志。13 、材料管理制度 1工程部应及时向公司材料部门提供材料需要方案，公司材料部门应 制定采购方案，订货或市场采购，按方案及时供给给工程部，公司材料部门应 对供货方进展考核，签订供货合同，确保和材料质量。 2 进场的材料应进展数量验收和质量验收，做好相应的验收记录和标 识，不合格的材料应更换、 退货，严禁使用不合格的材料。 材料在进展接收前， 首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、发货明细表等进展核 对，看是否及合同相符。其次数量检验要在材料接收时一次进展，应当采取及 供货单位统一后的计量方法进展验收，以实际验收的数量为实收数。另外，一般只 做外观形状和外观质量检验的材料， 可由工程部材料员自行检查， 验 后做好记录。3进入现场的材料，应有生产厂家的备案证明书复印件和材料证 明包括厂名，品种，出厂日期，出厂编号，试验数据和出厂合格证，要求 复试的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。4材料接收后要及时进展登账、立卡、建档工作，以便准确地反 映库存物资动态。 在保管账上要列出金额， 工程部材料员能随时掌握储存 金额状况。5应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续， 填写领料单，注明超耗原因，经有工程经理批准。6建立材料使用监视制度，材料管理人员应对材料的使用情况进展监 视，做到工完、料净、场清；建立监视记录；对存在问题应及时分析处理。7建立材料使用台账，记录使用和超节状况。8办理剩余材料退料手续。应回收的要建立回收台账。9建立使用工具发放回收记录，应有发放记录内容，发放日期，价值， 接收人签字，回收日期。对于丧失损坏按价值由责任人赔偿。 10 材料进场后，材料的出厂质量合格证明资料要及时交接给资 料员存档。 11 材料出入库要按公司规定做好登记台账。12 现场材料要按规定码放或堆放， 做好材料保管工作， 要防盗、防火、 防雨淋等。14 、施工图纸会审管理制度1做好自审。图纸会审前，施工技术人员、预算员应审图、熟悉图纸， 进展必要的核对和计算工作。工程部负责将存在问题汇总并报送监理。 2 图纸会审由建立单位或监理单位主持，工程负责人组织施工技 术员、质检员、预算员等人员参加，会议先由设计单位介绍设计意图和图纸、 设计特点、对施工的要求，然后对施工单位提出的问题进展评审和解答。3将图纸会审会议纪要转发给施工员、质检员、预算员、作业班组， 并做好发放记录。对原设计的变更按设计变更管理制度办理。4图纸会审的主要内容包括：地质勘探资料是否齐全；设计图纸说明 是否齐全；图纸表达深度能否满足施工需要；施工图纸及设备、特殊材料的技 术要求是否一致；各施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致，是否有 矛盾标高是否有遗漏；设计及施工主要技术方案是否相适应；施工图纸之间和 总分图纸之间、总分尺寸之间有无矛盾；构件划分和加工要求是否符合施工能 力；设计采用新构造、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和 物资供给上有无困难；除按图面检查外，还应按现场实际情况核实；其他必要 的部位及问题等。15 、现场签证、设计变更管理制度 1工程经理、工程技术负责人要熟悉合同条款，随时掌控现场情 况，时时注意签证时机， 对工程造价有关的任何时机都不能错过。 如一天 累计停电、停水时间为 8 小时所办理的工期顺延、甲供材引起的停工待 料引起的工期顺延， 因设计变更引起的工程量增加和工期的工期顺延， 非 乙方引起的工程暂停工期顺延等。同时要提出费用索赔。2现场签证文件必须相关人员签字盖章齐全，相关 文件资料工程部必须制定专人管理保存。3签证文件办理完毕后，必须在当月上报公司经营部原件至少1 份，纳入当月本钱核算。4因图纸问题或施工技术问题提出的设计变更申请应以工程联系 单形式提出， 工程联系单经审核后， 应统一由工程技术负责人签发， 因施 工技术问题即施工单位本身原因提出的设计变更申请应综合考虑技术经 济因素前方签发，变更申请得到设计、监理和业主签名批准前方可实施， 如因图纸问题引起的变更费用，工程技术负责人应进一步落实追加费用。5由设计、监理和业主提出的设计变更单，由工程技术负责人签 收，签收时应注意设计变更技术可行性， 是否引起费用变化， 并进一步落 实追加费用。6承受后的工程联系单或设计变更单由工程技术负责人签发到有 效使用场合。7设计变更文件应完整、清楚，办理完毕后，必须在当月上报公 司经营部原件至少 1 份，纳入当月本钱核算。8工程部在签证、设计变更办理前须向公司上报申请报告，由公 司评审前方可签认。16 、施工技术交底管理制度 1施工技术交底是施工工序中首要环节，应坚决执行；未经技术 交底不得施工。 工程技术负责人负责组织技术交底工作， 落实三级交底制 度。2进展各级技术交底时都应随即组织有关人员认真讨论，弄清交 底内容，并对交底进展记录。 要发扬技术民主， 使到会人员充分发表意见， 然后加以归纳集中， 对交底内容作必要的补充修改， 使其更加完善。 涉及 已经批准的方案或方案的变动，应按有关制度报相关部门批准。3作业人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法，有 必要更改时应取得交底人同意。4发生质量、设备或人身平安事故时，重大环境污染事件，事故 原因如属于交底错误由交底人员负责； 属于违反交底要求者事故由施工负 责人或施工人员负责； 属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人 负责。5技术交底内容一般包括：工程管理目标；工程管理制度；质量 方案、质量目标；技术资料的搜集、整理和归档；主要施工方案、技术措 施；工程内容和施工范围； 工程特点； 总平面布置； 施工进度、 工期要求； 主要质量标准和保证质量的主要措施； 施工顺序和主要施工方案； 保证施 工平安的主要措施； 保护环境主要措施； 主要材料设备供给要求； 本钱节 约的方案指标和主要措施； 主要设计变更和设备、 材料代用情况； 重要施 工图纸的解释； 经批准的重大施工方案措施； 质量评级方法和标准； 应做 好的技术记录内容及分工；其它施工中应注意的事项等。17 、工序交接验收管理制度 1 施工工序交接验收制度是全面质量管理工作的重要环节，执行 工序的交接验收制度是建立建全质量责任制，实现创全优工程的根本保 证。各劳务队和工程经理必须严格执行工序交接验收制度。2工序交接验收必须在上道工序作业人员自检合格的根底上，由 工程经理负责组织各生产班组长和质检员， 共同进展检查评定， 质量不合 格或有严重隐患者， 下道工序不能接替施工。 只有待上道工序整改合格后， 才能继续下道工序施工。 3上道工序已经完工， 下道工序作业队伍尚未确定时， 工序交接， 可由工程经理和专职质检员代验代收， 并评定质量等级。 下道工序作业队 进入工地后， 假设发现质量问题需进展返工重做， 其返工费， 由工程经理 和 专职质检员负责处置。4在工序交接验收中所发现的质量问题，应限定时间整改纠正， 如果上道工序因故不能整改纠正时， 应无条件支付给下道工序或其他整改 纠正人员所发生的工料费。5当履行工序交接验收手续后，接验作业队伍在操作中另发现需 要返修的问题责任自负。 但假设发现重大质量隐患， 质检员负有 “错检 或“漏检的失职责任， 工程经理负有管理不善的责任， 返工损失由责任 者负责。6接验作业队伍，对接验的工程成品或半成品负有保护的责任。 在下道工序交验时，假设发现沾污、碰损、毁坏等现象，应负责支付返修 所耗用的工料费和罚款。7在分项分部工程或隐蔽工程完成后，还必须由质检、监理等部 门对其进展验收签证， 合格后， 才能进展下步工序的施工。 否那么不能进 展后续工程的施工。18 、施工日志管理制度1是衡量技术人员对解决日常施工技术问题能力的反映，也是技 术工作经历和教训的总结， 必须认真执行施工技术日记制度。 同时标准施 工技术日记，也为施工技术总结、索赔、本钱分析提供依据。2施工技术日记以单位工程为单位，由负责单位工程的施工技术 员记录。要求逐日记录，人员调动应办理交接手续以保持其完整性。3施工技术日记主要内容包括：工程开工、竣工日期、主要分局 部项分段工程的起止日期； 施工图纸等技术资料的供给情况； 重要工程的 特殊质量要求和施工方法； 设计及实际不符， 在现场及设计代表研究解决 对设计施工图修改的记录； 紧急情况下所采取的特殊措施及施工方法； 气 温、气候、地质以及停水、停电、停工待料的记录；领导及有关部门所作 出的生产技术方面的决定或建议； 平安、质量事故发生的原因及处理方法 记录；工作面用工情况、机械设备及周转材料使用情况等。19 、劳务分包管理制度1劳务分包工程的施工管理 工程部进展分包工程的日常施工管理。负责组织、指挥、协调、安排 劳务分包方施工，解决劳务分包方在施工中存在的问题。为劳务分包方提供生产设施用地及临时水电源的一次接点。 对分包方结算中实际完成的工程量及形象进度进展审核和确认。 负责对分包方工期、 形象进度进展管理， 对不能满足施工要求的分包 方有否决及建议清退出场的权力。组织对分包工程的验收工作2分包工程的平安管理 工程部负责考分包方施工过程中的平安工作进展检查、监视、指导， 对违反平安规定的分包方有处分权。对分包方必须实行平安工作及经济挂钩的管理方法。在工程结算时， 预留结算价款的 5 10 %作为平安施工保证金，工程完毕无任何伤亡 事故，平安保证金全额返还分包方。协助处理分包方发生的平安事故。 3分包工程的质量管理 负责指导、检查、监视分包方施工过程中的质量情况。 对分包方竣工工程进展质量验收。对不能满足质量要求的分包方有否决权。 4分包工作中的纪律约束 分包方必须严格执行国家、建立单位、公司及工程部的有关规定。 在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。在施工中发现分包方有违法、 违纪行为者， 公司将对其清退出场， 并 永不合作。外包工程管理人员要秉公办事，坚持原那么，尽职尽责。 外包工程管理人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿 受贿，如有违犯者，按公司有关规定严肃处理。对在工程管理中给公司造成损失的单位、 个人，公司将视其情节轻重，予以经济处分至追究其法律责任。5进度结算及决算分包工程的进度结算及决算， 由经营部及工程部共同负责， 由工程部 负责实际形象、工程量的核定、工程质量鉴定、材料实际供给量的核定， 经营部负责工程价款结算。 经营部应经常深入现场了解工程情况， 认真核 对工程量，发现问题有权予以纠正。分包方按照工程经理部规定的结算日期办理结算。 分包方工程结算书编制完毕， 首先报工程经理部审核， 然后报经营部 审核，经营部审核后，报公司领导审批，最后送达财务部门。工程决算。 工程竣工， 经甲乙双方及建立单位共同验收合格， 填写工 程竣工验收单， 分包方编制工程决算书报工程经理审核， 然后经营部， 经 营部审核后报公司领导审批，领导审批前方可办理竣工决算。6拨款和质量保证金 分包方不办理工程进度结算或决算手续，财务一律不予付款； 工程在没有办理竣工手续前，工程款最多拨付工程总造价的 70% ； 质量保证金原那么上按工程造价的 5% 拘留，工程质量保修期满后一 次结清质量保证金公司及建立单位承包合同有单独规定的，按合同规 定。7分包工程签证管理 原那么上不予劳务分包签证零用工。 特殊情况需要时工程部应将情况 详细上报公司经营部审核，待公司领导审批前方可施行。20 、奖罚管理制度1根据工程部人员岗位责任，公司及其签订目标责任书，在每月月考时按目标责任书约定奖罚内容及标准综合考核并按公平公正原那么 认真落实。2考核内容主要包括目标责任书约定内容，个人考勤情况，公司 及工程部组织的质量平安进度检查责任情况， 工作岗位责任落实情况及其 它给公司造成损失或有所奉献的情况。3月考考核评定结果除按目标责任书奖罚标注执行外也及个人当 月工资中的浮动绩效工资局部挂钩。三、工程部组织机构工程经理专职技术负责人专职技术员根据工程实际情况可由技术负责人或测量员兼职质量员专职平安员根据工程实际情况可由质量员兼职施工员根据工程实际情况可由测量员兼职测量员专职资料员专职预算员根据工程实际情况可由技术负责人兼职材料员根据工程实际需要设立工程实验员根据工程实际情况可由资料员兼职以上为工程工程部主要组成人员，根据工程大小、性质经公司研究后，根 据实际情况合理配备。四、工程部岗位职责1、工程经理的职责1代表公司实施施工工程管理。贯彻执行国家法律法规、方针政策和 强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。2工程经理是工程施工平安、质量第一责任人，对工程施工的平安、 质量、工期本钱负全面责任。3组织编制工程管理实施规划，建立工程平安、质量生产责任制和平 安、质量管理体系。4必须把平安、质量列入重要议事日程，每月主持召开月例会，及时 解决平安、质量问题。5必须将平安、质量技术措施方案及施工方案一起安排下达，并列为 施工方案完成的考核指标。6认真贯彻平安、质量及经济挂钩的管理方法，做到奖罚清楚。7组织定期的平安、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐 患。8参及重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分 析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，负责提出对事故责任者的处理 意见并落实。9配合公司审查签订工程承包合同，根据工程要求，做好施工组织设 计、和施工方案节点进度安排， 及时掌握和控制施工进度， 确保工期按时完成。 掌握工程施工前期、顶峰、收尾各阶段的管理工作，按期完成各项经济技术指 标。 10检查催促平安质量部门认真实施平安、 质量管理体系，严格执行施 工标准和技术措施，保持平安、质量体系有效运行，确保工程的平安和质量。11进展现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 12配合公司制定工程工程承包经济责任制和财控、 物管、后勤保障等 责任制度；抓好工程本钱控制，实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约， 增收节支，提高经济效益。 13重视人才开掘和人才培训， 会同有关部门培训合格人才， 充分调动 积极因素，努力实现目标。14组织工程部及配合公司做好人员绩效考核工作，做到公平公正。 15配合公司做好劳务分包队伍的资质审核工作， 确保工程外包给具有 相应资质及实力的劳务分包队，并及其签订责任书。16在授权范围内负责及公司职能部门、劳务队、各协作单位、建立单 位、监理单位及设计单位等的协调，解决工程中出现的问题。17协助公司进展工程的各项检查、考核及本钱核算工作。18参及组织工程竣工验收工作，准备结算资料和分析总结。19履行及公司签订的各项责任书的条款。20完成公司交办的其他任务。2、工程部技术负责人岗位职责 1贯彻执行国家和上级颁发的有关平安、质量、技术管理方面的政策， 法令和规章制度。负责制定本工程技术管理方案和施工平安、质量和材料设备 配置、购置方案，并检查催促实施。2主持工程施工组织设计和特殊工程技术措施或施工方案的编写、审 核工作。负责重大临建立施工程的设计、审查。3参加设计交底和施工图纸会审， 审核施工中发生工程设计变更 / 签证； 负责对外工程技术文件的审批。4深入现场指挥工程施工活动，协调各方面的关系，解决施工中重大 技术问题和生产调度、进度问题，确保工程施工正常进展。5负责贯彻实施三个管理体系工作，根据工地实际情况建立本工程质 量、平安、环境保证体系；组织有关部门按体系要求搞好平安、质量控制，确 保工程施工按程序进展，实施平安、质量、工期目标6审核施工进度方案，检查落实施工进度方案执行情况，参加或主持 生产、平安、质量、方案等会议。确保工程各工程标全面实现。7参及重大平安、质量事故、重伤事故和一般质量事故的调查，并提 出和落实防止事故发生的技术措施。8组织工程工程的施工检查、中间交接、竣工资料的整理移交和竣工 预验收工作；催促各参及工程竣工资料的收集、整理。9负责外包施工单位的资质审查，参及主要工程经济合同或经济责任 制的审定工作。10推广先进经历和合理化建议，提高施工技术水平。3、工程质量检查员岗位职责1贯彻执行各项技术标准，质量标准及有关规定。2参及施工全过程的工程质量检查及评定，工程阶段验收回访回修工 作。 3制定工程质量目标单位工程，分部工程，分项工程，并作工程 质量方案。 4进场队伍技能考核，对作业人员进展质量技术交底。 5施工过程催促检查作业班组自检、互检、工序交接检。6分项分部工程的检查验收。7原材料、半成品构配件的进场必须按规定进展检查和验收。8有权对不合格分项工程的当事人进展处分。9当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，按不合格控制程序及时处置。4、工程部平安员岗位职责1负责对施工全过程的平安进展监视检查，纠正违章作业。2负责工程部的机械设备，电气线路及施工环境的平安管理，为施工 生产提供平安保证。3参加对平安事故的调查及平安违章行为的处分。4配合有关部门排除平安隐患、组织平安教育和全员平安活动，监视 劳动保护用品质量和正确使用。5认真贯彻平安技术措施审批和施工平安技术措施交底制度。6严格执行平安技术措施审批和施工平安技术措施交底制度。7平安员对纠正和预防措施的实施过程和效果，应进展跟踪检查并保 存验证记录。8对施工中存在的不平安行为和隐患，应分析原因并制定相应整改防 范措施，应对检查结果进展分析，找出平安隐患部位，并确定其危险程度。9负责对各分项工程进展平安技术交底工作。10负责对各工程的大型设备安装后的报验工作。5、工程材料员岗位职责1负责验收到场的各种材料品种、规格、材质、数量，收取质量合格 证、材料备案证件，做好记录，经历证质量合格、数量准确、证件齐全方可办 理入库手续或投入使用。2对验收合格的材料要及时办理入库手续，认真记录好材料账，做到 账、物、卡、表相符，日清月结，定期盘点账物相符。3主要材料在入库、出库前，一律进展全部计量检测，发现误差，要 及时向有关方面索赔和纠正。4材料实行定额发放，以核算的数量为依据限额领料，做好节超分析， 降低材料消耗本钱。5按时填报各种统计报表，做到及时、准确、清晰、无误。6针对不同材料的特性，采取有效的防火、防盗、防爆、防冻、防雨、 防潮、防腐等保护措施，做到精心保管，防止损失浪费。7入库材料按品种，规格分类存放，做到整齐、结实、有标识。8进入施工现场的原材料，应按施工平面规定的位置存放，剩余材料 要及时退库，并按文明施工管理规定，进展现场管理。9负责施工工具包括手开工具，照明电线，灯具，计量器具，振动 器棒等的发放和回收工作，并及时记录工具的品种、价格、发放日期、回收 日期、领用单位和签字。6、工程施工员岗位职责1参加工程施工组织设计及重要技术方案的编制、审查。2参及施工图纸会审，参加相应的技术交底工作。3协调工程施工管理，参加处理和解决工程施工中有关技术问题，参 及工程设计变更 / 签证认定工作，负责图纸的催交和分发。4参加工程中间交工验收和竣工预验收工作，并会同资料员负责工程 竣工资料的收集、审核、保管移交工作。建立有关技术档案。5负责工程临建立施和其他配套设施的设计、审查和实施工作。6参加生产、技术会议，参及审查生产方案、技术工作方案。7积极推广实施三个管理体系，认真做好工地施工管理工作。8协助工程部领导搞好其它工作。7、技术员岗位职责 1认真执行工程施工质量验收标准和三个管理体系， 严格按图纸施工。2深入现场对工程施工过程进展跟踪检查，指导和监视施工，认真做 好过程控制。 3 参及工程施工组织设计的编制，编制所负责部位的材料。 4了解和发现工程施工中存在的技术问题，并协助解决。5参及施工中重要技术问题的研究，制定切实可行的施工技术方案。 6参及工程平安、质量事故调查分析，提出防范事故发生的技术措施。 7主持日常的图纸会审和施工技术资料管理工作。8认真做好各种施工记录，参加工程竣工资料的完善、整理工作。 9认真做好平安、质量技术交底和关键工序的交底工作，认真审查工 程测量数据，确保工程平安和质量。10积极推广新技术、新工艺、新材料，施工技术上积极创新，不断提 高业务水平。8、工程测量员岗位职责 1熟悉掌握设计图纸、设计变更的内容。 2在工程开工前应编制测量控制方案，经工程经理或技术负责人 批准前方可实施。3认真看图、审图，发现问题及时汇报，催促做好检测工作。 4负责测量仪器使用、保管、维修、保养、校正，按时提出检定，确 保测量仪器的准确和精度要求。 5做好工程测量和施工测量的原始数据的收集、整理、做好测量“工作日志。6负责工程部的工程测量、定位、放线及标高控制工作，并提出准确 的测量结果。施工过程中要妥善保护好测量的桩位和点线7承受质量检查人员以及上级主管部门及监理工程师的检查验收工作。8在施工过程中如发现质量问题，有权向当事人提出改正，并及时向 工程经理和上级有关部门反映，争取得到尽快解决。并做好记录。9、工程资料员的岗位职责1在工程经理或技术负责人的领导下，负责收集管理有效文件的保管 发放登记，各类失效和作废文件资料，应及时收回登记并作废。2负责工程技术档案资料的形成、填写、报验、签字、汇总工作。3工程技术档案在施工全过程中负责收集、编制、管理、保存，应按 施工技术档案和交工技术档案分类建立目录，装订成册，按份数整理完整的移 交档案，竣工和存档档案。4负责收集和索取有关设备，构、配件，原材料的出厂合格证和有关 说明书，技术鉴定证书和各种试验报告。5负责收集整理施工中录音、照片影像，并妥善保存。6档案编制时应做到及时、准确、合理、系统、科学、完整。7积极做好工程经理安排的其他工作。10 、预算员岗位职责1负责劳务分包队伍工程量，人工费的审查，核实工作。2为工程部，材料部门提供工程材料施工预算方案表。3深入了解施工合同相关条款，及时收集掌握设计变更手续，隐蔽工 程记录，根据需要及时调整施工预算，并将工程技术人员每周收集汇总并经审 查后的工程签证纳入工程预、决算之中。4深入施工现场了解掌握工程进展状况，实际完成情况，按规定及时 统计上报工程完成量，负责中期进度款结算工作。按月统计实际收支的比照分 析，以便探索本钱节超的原因，纠正工程本钱的不利偏差，提高工程本钱的降低水平5施工阶段，以施工图预算，施工预算，劳动定额，施工合同，材料 消耗定额和费用开支标准等，对实际发生的本钱费用进展核对。6做好工程工程的本钱核算分析，收集和整理月度本钱原始资料，正 确计算月度本钱，分析月度预算本钱及实际本钱的原因，为公司提供有效的管 理改良意见。11 、试验员岗位职责 1熟悉及工作相适应的有关专业知识，熟悉有关标准、标准，熟练掌 握各种材料的取样方法及数量。2负责施工现场各种材料送检，对各类计量器具的检验。配备齐全工 程所需的检测仪器、工具。3对现场混凝土工程提供施工配合比，严格控制混凝土材料的用法、 用量，严格控制混凝土的塌落度。4负责本工程施工中有关的各类表格资料的填写，及时、真实、有效 的反映工程施工质量的具体情况。5严格执行质量管理条例的规定，对试块、试件和材料的真实性和代 表性负责。坚持公正性、权威性、科学性的原那么，客观实地的进展取样。（6）收集试验方面的相关资料，及时交接给资料员整理归档。 五、工程工程管理内容 工程工程管理可分为三个阶段，即施工准备阶段，工程实施阶段和工程收 尾阶段。1、施工准备阶段包括：选定工程经理，组建工程部，编制施工组织设计， 进展工程开工准备；2、工程实施阶段包括：工程进度控制，工程平安控制，工程质量控制， 工程本钱控制，工程现场管理，工程合同管理，工程信息管理，工程生产要素 管理工程人力资源管理，工程材料管理，工程机械设备管理，工程技术管理, 工程资金管理，工程组织协调；3、工程收尾阶段包括：工程竣工验收，工程考核评价，工程部解体，工 程回访保修。重点为工程实施阶段管理五、工程实施阶段管理控制流程1、组织准备 公司确定工程的工程经理，以实行工程经理负责制，并配备相应的人员， 以满足工程工程施工质量管理需要。2、技术交底 工程经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，及工程施 工有关的人员应通过学习设计文件， 参加图纸会审工程参建单位的图纸会审 和设计交底熟悉和了解工程特点、 设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求， 并从施工的角度提出设计修改和优化意见。3、工程工程施工质量管理筹划 对于确定工程工程合同，工程经理组织有关人员技术、质量、预算、采 购等人员，依据工程招投标筹划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程 工程施工质量进展筹划，形成工程筹划书，包括：1工程质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程 目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。2工程经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。3施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。4劳动力配置方案、临时设施和施工机具配置方案、主要工程物资采 购方案、分包方案、施工方案编制方案，施工详图出图方案等资源的需求和配 置方案。5施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。6质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。 7进度方案及控制措施。8检验试验方案各工序、施工阶段需要进展的检验试验的指标及检 测方法，质量检查和验收流程包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法9突发事件的应急措施包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情 等。 10 对违规事件的报告和处理流程包括不合格品及质量事故的评审、 处置和改良11应收集的信息及其传递流程包括应收集的信息内容、收集者、收 集方法以及沟通和传递的方法。12及工程建立有关方建立单位、设计单位、监理单位、分包方、政 府主管部门、公司相关部门等的沟通方式。 13 施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。14质量管理和技术措施。15公司质量管理的其它要求。4、工程质量方案、施工方案等报审表应经建立方或监理方审批。5、工程筹划书的动态管理 当工程的施工要求发生变化时，工程经理部对工程筹划书进展评审，并适 当地进展调整，对调整情况再次向企业相关部门领导以及发包方、 监理方报批 工程经理部按新的文件要求组织施工。6、施工准备 工程经理组织有关人员，根据工程筹划书要求进展施工准备，工作内容如 下：1办理开工手续。 2工程工程的划分及编号，以便控制、检查、评定和监视。3技术准备，包括施工交底等。4现场准备，包括：工程交接桩手续办理，现场测量复核，工程定位和标高的基准控制，施工平面布置等。5材料准备，包括：工程材料设备选型、采购或租赁，进场安装验收。6施工机械设备准备，包括：办理、采购材料设备并组织进场，选择 分包并组织进场，搭建临时设施。7、工程经理部按规定向监理方或发包方进展报审、报验。公司工程经理 确认工程工程施工已经具备开工条件后向监理方、发包方提出开工申请，经批 准前方可开工。8、施工交底 工程经理负责组织向参及施工和质量检查的人员包括发包方的人员进 展施工技术交底，交底以书面方式进展并辅以口头说明，其目的是使施工人员 和质检人员对工程特点、 技术质量要求、 施工方法及措施方面有全面系统了解， 以便于科学的组织施工，防止质量、平安事故发生，交底内容：（1）施工范围、工程量、工作量和施工进度要求。（2）施工图纸的讲解（3）施工方案措施。（4）操作工艺和保证质量平安的措施。（5）工艺质量标准和评定方法。（6）技术检验和检查验收要求。（7）技术记录内容和要求。8其它施工考前须知。 交底应形成记录，记录的形式按工程所在地技术资料的管理规定执行。9、施工过程质量控制工程经理部对施工过程质量进展控制。包括： 1正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；2调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗； 3按工程工程施工质量管理筹划规定，配备适用建筑材料、构配件和 设备、施工机具、检测设备；4施工过程监控 工程经理部应按图纸标准和方案等要求组织施工， 按检验试验方案及时进 展检查、监测。对施工过程的检查、 监测包括： 对工序的内部检查、 技术复核， 施工过程参数的监测和必要的统计分析活动；5根据现场管理有关规定对施工作业环境进展控制； 6根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。工程技术部 对此进展指导，工程经理部对此进展监控；7合理安排施工进度：工程经理对施工队、分包方、分供方的施工进 度、工作进度进展管理控制，确保满足施工进度方案，并保证施工质量； 8采取半成品、成品保护措施并监视实施 工程经理制订半成品、成品保护措施，确保相应责任人，通过施工作业时 的相互监视、巡回检查等方法，确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资 的维护；（ 9） 对不稳定和能力缺乏的施工过程、突发事件实施监控； 10对分包方的施工过程实施监控。10 、施工过程确实认 主要针对隐蔽工程的事先确认，包括： 1对工艺标准和技术文件进展评审， 并对操作人员上岗资格进展鉴定； 2对施工机具进展认可；3定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进展确认。11 、公司施工过程中应做好施工过程及进度标识， 确保施工过程具有可追 溯性。可采用以下措施：1记录人员做好过程记录，包括施工日志、检验和试验报告等说明施 工过程状态；2施工现场标识：根据施工过程特点建立标识，根据施工进度变化调 整标识，根据施工变化突发情况改变标识，施工完工后撤销标识。标识的管理 需及施工进度相匹配， 及施工需求相适宜。 通过记录可对施工过程进展追溯性。12 、施工过程信息沟通 工程经理部负责做好及工程建立单位、监理、设计、分包方等的信息沟通 工作，包括：（ 1） 工程信息包括及工程有关的要求；（ 2） 合同的处理，包括协助公司主管部门对其进展修改； 3建立方问询的处理、建立方反应、包括投诉。13 、工程经理组织建立施工过程中的质量管理记录，包括： 1施工日记和专项施工记录；2交底记录；3上岗培训记录和岗位资格证明； 4施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录； 5图纸的接收和发放、设计变更的有关规定； 6监视检查和整改、复查记录；7质量管理相关文件； 8工程工程质量管理筹划结果中规定的其他记录。施工记录应符合记录管理制度的记录控制要求，并在工程竣工交付后由工程经理负责移交给公司档案室存档