分公司管理制度

分公司管理制度销售分公司治理制度一.设置条件程序(1)组建分公司的差不多条件：1 .对周边市场具有强大的辐射力，有利于提升品牌知名度和美誉度的重点中心都市；2 .因地域分销渠道差异化导致需在当地进行财务结算，并不适合建立总经销制度之市场区域；3 经销售总部调研、分析，确有必要设置分公司(法人)进行直营之中心都市；4 .已具备优秀的分公司负责人；5 .首年预算至少能够实现盈亏平稳；6 .其它条件；(2)建立分公司需遵守以下程序：1总部调研并确定要紧目标市场确定组建分公锦招募分公司负责人一负责人协同总部预算畴建分公司一心商注册登记一正式运转二.治理架构2.岗位设置职责与要求待遇：1）岗位设置职责与要求F001大区分公司经理（总部派遣）职责：A:全面负责分公司的业务开拓与经营决策，制定分公司营销打算。B:负责构建分公司分销渠道，制定大区价格策略。C:组建地区销售团队，分公司日常运营治理，对职员进行晋级考核。D：与销售总部信息沟通，领导分公司全体人员完成年度销售目标。E:定期巡视市场，拜望客户，爱护与客户的关系。F:领导分公司进行年度预算和年终决算。H：专门情形下，在有利于爱护公司利益前提下负有紧急处分的义务。I:其他有关工作。要求：A:国内大型通讯家电玩具类企业5年以上销售工作体会.其中3年以上法人分公司经理体会。B:优秀的销售团队治理和协作水平，勇于创新，具独立全盘运作分公司的能力。C敏捷的市场信息捕捉和分析能力，优秀的市场规划能力。D:勤奋、敬业、严谨、自律。韧性强，能承担工作压力E:优秀的公文处理能力和运算机操作能力。F:五官端正躯体健康，年龄25以上,35岁以下。G:治理英销类本科以上学历，英文四级以上。F002大区分公司主管会计（总部派遣）职责:A:全面负责分公司的收支和往来帐目处理,领导财务部全体职员。B:监控分公司物资调拨和销售费用开支，协助经理执行资产保全之职责。C:在经理领导下组织财务人员进行年度预算和年终决算，固定资产的治理。D:各项奖金津贴的核算，发放.按时编制月季年度会计报表，做到数字准确完整及时。E：遵守会计制度，定期汇总核对会计凭证和内部自审。F：负责每月税金台账登记和缴纳及预提费用和待摊费用的核算。G:认真做好记帐凭证的稽核，组织会计统计报表得编审工作，为分公司提供可靠得经营资料。H:其他有关工作。要求:A:财务专业本科以上学历，3年以上主办会计工作体会。B：熟悉中国会计制度和财经税务法规，中级以上从业职称。C：具有团队领导能力，熟悉会计作账流程并能及时处理各类帐目。D：工作严谨、勤奋、自律，无违规记录和不良嗜好。E:英语四级以上，熟练操作电脑。F:躯体健康，能长期驻外工作。G:年龄35岁以下。F003分公司出纳（地聘）职责:A:负责分公司各种财务票据及有关资料的治理、存档。B:分公司库存现金的收支与治理。C：负责分公司各项费用的具体现金支出，登录费用开支明细帐。E:参加分公司年度费用预算和年终决算。F:办理支票存款、汇兑等事项。G:其他有关工作。要求:A:财务会计专业大专以上学历，2年以上有关工作体会。B:熟悉国家会计制度和财经税务法规，初级以上从业职称。C：工作严谨、勤奋、踏实、责任心强，无违纪记录和不良嗜好。D：具有较高的协作精神和团队协作能力。E：熟练操作电脑，一定的英语水平。F:躯体健康，当地户口。F004渠道主管（地聘）职责:A:对分公司经理负责，负责与分公司各部门和总部有关职能部门的信息沟通。B:在分公司经理领导下制订渠道策略和打算，呈报批准后贯彻执行。C：爱护渠道秩序，解决渠道冲突。D:检查审核分公司发生的各类终端销售费用。E:制定促销打算，治理促销用品。F:筹划、组织、执行区域性促销活动，治理分公司导购人员。G:其他有关工作。要求:A:治理借销类大专以上学历，3年以上渠道和终端治理体会.B:敏捷的市场信息捕捉和分析能力，优秀的市场规划、治理能力.C:良好的公文写作水平和运算机操作能力，熟悉各类办公软件。D良好的团队协作能力，工作责任心强。E:躯体健康，无不良嗜好。F:年龄35岁以下。F005仓储调拨主管（地聘）职责:A:负责分公司物资进出库的调拨，对仓库进行治理。B:分公司调拨单据的治理，调拨帐目的建立、登录。C：与会计、代管仓库定期对帐并填制对帐单。D:监督代管仓定期进行物资盘点。E:其他有关工作。要求:A:大专以上学历，2年以上耐用消费品仓管、调拨工作体会。B:具备一定的财务知识，能独立记录调拨帐目。C：具备良好的协作精神和团队工作能力。D:稳重、踏实、责任心强，无不良嗜好。E:躯体健康，当地户口。F:年龄35岁以下。F006服务主管（总部派遣）职责:A:全面负责分公的技术支持工作，制定工作流程和考核标准。B:对分公司特约修理服务网络进行全面规划，建立并治理各特约服务网点。C:定期对特约服务站人员进行技术培训和服务规范培训，提升服务水平。D:为总部信息中心提供用户服务资料，反馈各种修理信息。E:妥善处理分公司各类突发产品事故和用户投诉，降低公司缺失。F:处理与当地技术监督局、消协、用委等社会团体的关系，树立良好的服务口碑。G:其他有关工作。要求:略FGS007业务主管（地聘）职责:A:全面负责管辖区域内的销售业务工作。B:组建并治理区域销售团队，完成区域销售目标。C：贯彻落实总部终端商品陈设标准，治理区域内全体业务人员、导购人员，并进行绩效。终端费用的预算、申报与执行。D:开发、拜望区域内客户，收集并反馈市场信息。E:策划、组织和执行区域内促销活动。F:设计区域内产品分销渠道并执行。G办事处日常运营治理。H:其他有关工作。要求:A:大专以上学历，治理营销类或有关电子专业。B:三年以上玩具/家电/通讯行业销售体会。C：熟悉中国消费电子行业分销模式和渠道状况。D：具备灵敏的市场触觉和良好的市场调研分析能力。E:熟悉渠道组织架构、终端及鼓舞机制的建立。F:具备一定的市场策划能力，能独立规划区域市场行销方案，构建分销渠道。G:较强的沟通和谐能力和团队合作精神。H：具备良好的市场开拓能力，I:熟练操作电脑，一定的英语水平。J:年龄30岁以下。F008客户专员（地聘）职责:A:全面负责片区内客户的具体开发及客户关系的建立与爱护工作。B:组建、治理片区销售队伍。C：指导导购员的日常促销工作，监督和考核导购员。D:片区内促销、推广活动的具体组织与执行。E:区域市场信息的搜集与反馈。F：对下属业务人员的培训与治理。G:具体执行总部的终端商品陈设标准，规范导购员导购行为。H:其他有关工作。要求：A:治理/营销类大专以上学历，二年以上消费电子/通讯/家电行业销售体会。B:熟悉中国消费电子行业市场分销通路模式、渠道状况。C：具备良好的沟通和谐能力，上进心强，具备团队合作精神。D：具备较好的市场开拓精神及独立工作能力。E：熟练操作电脑，一定的英文水平。F:年龄30以下。2）待遇:A:主管会计待遇参照总部财务人员标准执行，业务人员职别待遇按照驻外销售人员标准执行.B:地聘后勤治理人员试用期一律为三个月，试用期间工资标准按照标准待遇的80%执行.C:标准待遇：出纳员-1500元/月渠道主管2000-3000元/月仓储调拨主管-1500元/月三.日常治理制度1）考勤治理制度（后勤治理人员）A.上班时刻：上午9:00-12:00下午：1:30-5:30每周休息一天.B.所有职员一律实行上下班打卡登记制度，任何人不得代他人或由他人代理打卡，违规者每次罚款50元,第二次违规视为违约,作辞退处理。C.严禁迟到、早退，迟到或早退每次罚款20元，月度内累计3次以上视为违约辞退。试用期间累计3次者辞退。D.职员未请事假或未获批准即停止上班按照旷工处理，旷工1小时以上视为全天旷工,每天罚款50元,并扣罚全天工资,月度累计2次以上者视为违约予以辞退。试用期间旷工一次辞退。E.上班期间各司其职，衣着整洁，严禁喧哗吵闹，规范用语接听电话，自觉遵守分公司各项治理制度，爱护公司形象。F：爱护公司财物，节约使用办公用品、水电，按时关闭水源、电源和办公设备,违者按照造成的实际缺失5倍罚款,并记警告一次。G:职员因私事需请事假应提早1日书面向分公司经理申请，批准后应安排好所承担的工作任务后方可离岗，专门情形不能事先请假则应获得分公司经理的口头批准。事假期间停薪，月底由财务主管按照请假天数扣除实际日工资后发放工资。原则上每月请事假累计不得超过两天。H：职员因病请病假则需提供正规医院的病假证明，否则按旷工论处，病假期间享受差不多工资，但职员连续请病假给分公司日常工作造成阻碍或者其躯体状况已不能正常工作则建议辞职或给予辞退。I:其它规定。四.财务结算制度:1）财务工作制度.A:会计年度为每年4月1日至次年3月31日.B:会计凭证、账薄、报表等会计资料必须真实、准确、完整，并符合国家会计制度规定C：财务人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并按照审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳记帐，都必须在记帐凭证上签字。D：财务人员应定期和分公司经理进行账务清查，以便及时发觉并解决呆账，幸免坏账，减少分公司经营风险。E：财务人员对不真实、不合法的原始凭证，不得受理；对记载不准确、不完整的，予以退回，并要求更正、补充。F：财务人员发觉账薄记录与实物、款项不符，应及时书面通知分公司经理，并要求协助处理。未获解决则上报总公司财务部处理。不得自行处理。G:财务人员应该建立内部稽核制度，并每季度进行内部审计一次，编制内审报告，呈报分公司经理和总公司财务部。H：会计不得自兼出纳，出纳不得兼稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。财务人员变动必须与接交人办清晰交接手续，出纳离职由财务主管监交，会计（财务主管兼）离职由总部财务中心派人协同分公司经理监交。2）会计结算制度A：同城结算一律采纳转帐支票方式进行，异地结算一律采纳一手银行（承兑）汇票或现汇的方式进行。只有在客户自带现金并直截了当到分公司办理提货手续的情形下才允可采纳现金方式直截了当结算货款。B:分公司支票由出纳员保管。支票使用需填写支票领用单，经分公司经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章，填写日期、用途、登记号码，领用人在支票存根和支票领用薄上签字备查。支票领用单编号：00X号日期：年月日支票号码金额用途备注C:支票付款后凭支票存根，发票经由经手人签字、会计审核、分公司经理审批并签字后交由出纳员报销冲帐。购置办公用品总金额在100元人民币以下及差旅费用报销等则在获得分公司经理允可情形下由经办人签字、会计审核并由分公司经理批准并签字后，交由出纳按照发票金额给予支付现金。D:分公司获得的每笔经营收入或其它收入，会计都需按照规定填写收入凭证，如系业务人员回款，则还需复印一份交由业务人员留底，并及时办理银行入帐。E:分公司每笔款项支出，都需由分公司经理签字。专门情形下获得分公司经理口头允可，财务人员能够预支出100元以下专项用于购置办公用品之款项，并由分公司经理补签。F:银行存款达到10万元或够一张进货发票时，除保留规定的日常备用金外，财务人员需将全部款项汇给总部指定帐号。不得无故耽搁，更不能截留。G:单位价值2000元以上，使用年限一年以上为固定资产，一律由财务入帐治理，折旧年限原则上不超过3年。H:低值易耗品原则上实行一次性摊销入帐，数额较大由会计（财务主管兼）据实分期摊销入帐。I：商品销售成本按实际进价核算，采取先进先出法运算成本。3）现金治理制度A:分公司可在下列范畴内使用现金：职职员资、津贴、奖金；个人劳务酬劳；出差差旅费借支、报销；购置办用品、公关费用支出；其它需要使用现金的正常性支出；B:每日现金库存限额5000元，超额部分务须存入开户银行，不得坐支现金，不得私设小金库C:出纳从银行提取现金，应当填写银行提现申请单，注明用途事项和金额，经会计（财务主管）审核、分公司经理签字批准方可开具现金支票，由分公司经理签章后从开户银行提取。银行提现申请单编号:XJ00X日期：年月日现金支票号码金额用途备注D:公司职员出差确需借用现金，须填写借款申请单，经会计审核，经理批准签字后方可借用。超过还款期即转为应收款，从当月工资中扣还。借款申请单编号：000X日期：年月日姓名目的地陪同人出差缘故个人借款借款金额万仟百拾元小写：（）元记录会计审核经理批准个人签收出纳填写E:工资由财务人员按照考勤结果编制月度工资发放表，由会计（财务主管）审核后，分公司经理批准并签字后，由出纳按照现金提取程序提取现金，取得受领人签名后支付工资，并进行账务处理。工资发放表编号:000X日期：年月日姓名差/、多工资本月扣罚本月奖励实收工资签收F:出纳员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付明细。帐目应当日清日结，每日结算，帐款相符。4）处罚方法：显现下列任一类情形，扣发财务人员当月全部工资并视情形给予警告直至辞退、索赔，情节严峻触犯有关法律者交由公安司法机关处理：A:超出规定范畴、额度使用现金的或超出核定的库存现金限额而留存现金的；B：用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；C:未经批准，擅自挪用或借用他人资金（含现金）或支付款项的；D:利用帐户为其它单位和个人套取现金的；E:未经批准坐支现金或未按批准的范畴坐支现金的；F：保留账外款项或将分公司款项以财务人员个人名义储存银行的；G:伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、账薄的：H：利用职务之便，非法侵占或虚报、冒领、骗取公司钞票财的；J：在职责范畴内玩忽职守或过失造成公司利益缺失的；K:其它情形；五:仓储治理制度设置分公司周转仓库之目的是为了更加及时的向各终端分销点供应货源，做好Vtech产品终端之零售工作，各大区分公司仓库应当设置于分公司所在地20公里半径内交通便利、治理规范的专业经营仓库且设施、信誉皆良好之仓储企业。分公司租用仓库面积不得超过300平方米，专门情形需扩大租用面积则应获得销售总部之书面批准。建仓过程与分公司筹建同步进行。（1）建仓程序：收集当地仓储企业信息电话联系、了解大致合伟方案比较分析并确定初选仓库名单一实地洽谈，确定与各仓库合作方嗓正式确定目标仓库并传报总部审批签约建仓（2）调拨制度：1）入库调拨主管填制（打印）要货通知吐分公司财务主管审核分公司经理批准销售总部审批，安排发送*分公司仓库收货，并反馈分公司。A.建仓后，分公司按照销售总部确定的周转物资规模，由分公司仓库/调拨主管填制（打印）统一格式的要货通知单（五联），注明型号、地址、电话、接货方等，由分公司主管会计审核签字、分公司经理批准签字并加盖分公司公章后报回销售总部批准后，由销售总部安排发运。销售总部发运后填制销售总部发运通知单回馈分公司。周转物资达到规定标准后分公司所有进货一律现款现货，款到发货。要货通知单编号：00X号日期：年月日产品名称型号数量单价金额备注打印产品名称合计运输地址：-省市-县（区）路（街）号B:物资运抵仓库后由仓库按照分公司与仓库签署租用仓库协议中事先约定的条款验收，无误后仓库经办人在发运通知单上签名并加盖仓库公章，同时按照规定办理入库手续，并填制（打印）五联入库通知单自留一联，将其中四联返给分公司。C:分公司收到四联入库通知单后，仓管/调拨主管自留一联，并按照通知单明细登记入库明细帐。将其中一联交予会计，会计以此为凭证登记会计账，一联交分公司经理，一联由出纳存档备查。销售部发运通知单仓库（公司）目的地：-_省-市-_-县（区）路（街）-一号编号：00X号日期：年 月日产品名称型号数量单价金额备注打印产品名称合计入库通知单编号：000X日期：年月日产品名称型号数量备注打印产品名称合计D：每月底最后一个工作日，会计和仓管/调拨主管应核对库存帐目，无误后填报帐面库存物资对账单并书面报告分公司经理对账日期：年 月日帐面库存商品对账单编号:00X产品名称型号数量差数误差缘故仓管会计合计备注：以仓管账为基准，会计账与仓管账相符则在差数栏注明相符，多出则用“+”，少出则用“-”表示。仓管：会计:E：次月的第一个工作日仓储/调拨主管按照与会计对账结果并结合对账后发生的产品调拨进行调账后，到仓库协同仓库盘点实物并对账，做到账账相符、账实相符。并按照对账结果填报仓库库存商品对账单注明盘点结果和盘盈、亏缘故详细的汇报分公司经理处理。仓库库存商品对账单编号:000X对账日期：年月日产品名称型号数量差数误差缘故调拨主管仓库合计备注：以我司调拨主管账面为基准，仓储/调拨主管账与仓库账相符则在差数栏注明相符，盘盈用“+”表示，盘亏则用”-表示。仓储/调拨主管：（签字）仓库：（经手人签字、盖章）2）出库A：除采纳账期或赊销方式结算的大型百货店、大卖场等终端零售店可按照销售总部制定的周转物资标准给予适量周转物资外，其它经销商一律采纳款到发货的方式。B：有周转物资的终端综合百货商场、外资大卖场等出库采纳如下程序：商场填报要货申请单业务主管签署意片申报分公司主管会计审核（欠款超标？）一仓储/调拨主管开具调拨通知而经理签字f章仓储/调拨主管通知仓库f仓库据单办理出库、运输商场盖章、W收仓库反馈三联调拨通知单分公司登账要货申请单编号:000X要货单位:日期：年 月产品名称型号数量单价金额商场经理业务主管会计分公司经理签名（盖早）签署意见签名签署审核意见、盖财务章签名签署审批意见签名合计=调拨通知单编号:000X调入单位：调出单位：XX仓库日期：年收货方（盖章）:收货人（签名）:产品名称型号数量单价金额备注（分公司盖章处）本单自开单之日起七日内有效，逾期未提货或者送货延迟导致本单过期失效，应到分公司调拨处换票。所有手续重新办理。C.无周转物资的经销商，出库手续如下:经销商打款并填报要货申请单业务员签署意见L周报分公司主管会计审核（货款到账？）仓管/调拨主管开具调拨通知单分公司终理批准签字章仓库/调拨主管通知仓库仓库据单办理出库，运输（或经销商自提）仓库反馈三联调拨通知单（五单）。D.调拨通知单采纳五联单，仓库留一联，客户留一联，分公司留三联，其中一脸会计、一联调拨、一联由出纳存档。3）：退、换货A.Vtech产品原则上不承诺发生退货。所有产品因故障或其它质量缘故导致的物资无法正常销售一律采纳更换同型号或修理的方式解决，确属产品质量事故导致的批量产品滞库则在查明事实的前提下可给予更换不同型号的物资方式解决。B.换货程序：经销商填报产品更换申请表业务员签署解决意申报技术支持部查验分公司经理审批签字f章仓库/调拨主管开具产品更换通知单运输入库仓库回单产品更换申请表编号：000X申请单位：产品名称：日期：年月日型号数量更换缘故商场经理业务主管服务中心分公司经理签名（盖早）签署意见签名签署审核意见（蛊章）签名签署审批意见签名制表:产品更换通知单编号：000X更换单位：产品名称：日期：年月退回型号数量退回缘故更换型号数量备注C.终端用户涉及三包服务之退换物资适用客户服务部有关规定，此处仅指经销商退换货程序。D.托付代管仓库应按照有关规定对所有进出库事项作详尽备份记录，以备查询。4）仓库治理规定仓库指各分公司托付专业仓储公司代管或自管的成品仓和配件仓。属代管仓则按照双方事先约定和国家有关仓储企业治理标准为准。自管仓需遵照以下差不多规定：A.仓管人员应负责该仓商品出货、储存、保管、检验及账务报表的登录及整理工作。B.物资出库遵照先进先出的原则安排储存方式和位置，并遵照产品堆放和装卸要求进行装卸、码放。C.产品应考虑其忌光、热、防潮等因素妥为储存，仓库严禁烟火，并定期实行安检。D.库存物品如有残损或意外因素导致显现的损坏，应及时书面报告分公司处理。产品严格按照品类、型号存放，残损物品、正常成品、样品、促销品等分类码放，定期盘点。E.每月指定日期，仓管应同调拨主管核对帐面库存是否相否，并协同进行仓库盘点，做到账账、账实相符。并填报仓库盘存报告表，如实书面汇报有关盘存结果，显现盘盈、盘亏，则书面汇报分公司经理安排查明缘故，并由其按照规定程序汇报销售总部调整库存，属仓管或代管仓的缘故造成的发错货盘亏，则由责任方照价进行赔偿。F.非仓管、调拨、运输人员或业务缘故需进入仓库者，任何人未经批准不得进入仓库。G.因工作需要进入仓库需办理入仓登记，并有仓管人员陪同，不得携带火种、背包、手提袋等入仓。任何非仓管人员不得独自进仓，出仓自觉同意检查。H.仓库应每日清扫，遵照5s要求进行治理。仓库办公区不得会客，不得试用、试看库存商品，严禁代管他人、他单位物品。J.仓库应定期进行防火设施检查。5）信息反馈制度A.信息反馈责任人为各级业务人员和终端导购员（信息员）及总部各级出差人员。B.信息反馈的要紧内容:客户商情、竞争对手销售政策及市场举措、终端销售数据信息等。C:业务人员出差和日常工作过程中负有收集主管区域各类商业信息的义务，关于有价值的各类商业信息按业务人员出差规定填报信息反馈表，按照规定日期或报销差旅费用时附随工作日志反馈给分公司促销、信息主管综合处理。月度信息反馈表编码：000X日期信息内容来源渠道备注制表：工作日志日期：年月日报告人XXX所属单位XX分公司目前所在地XX出差事由今日拜望客户接待人职务洽谈内容结果010203040506备注：工作日志需详尽记录每日工作内容，月底交至分公司经理批D.分公司所在地都市终端零售商场导购员（信息员）每日应记录所在商场同类产品销售情形统计表，按规定填明各品牌促销活动、价格、畅销缘故、自身产品缺陷、优势等，并每周一交给促销信息主管，其他地区导购员定期交给主管业务人员，由其反馈分公司。E.销售总部各级因工出差的人员在借款同时领取总部外差人员信息反馈表，在出差工作过程中负有收集所在区域市场我公司产品终端销售信息的义务，包括同竞品比较优、劣势，实际销售价格等。出差任务完成后将信息反馈表交回销售总部有关信息处理部门处理。F.各类信息反馈程序具体如图：收集初处理综合处理批阅运用、决策G所有信息反馈人员务必保证信息取得之真实，编造敷衍一经查处从中处罚直至开除出公司。驻外销售人员薪酬制度一.销售人员薪酬制度1）职别待遇单位:元人民币职级底薪市内交通费用招募权限备注分公司经理A8000限额700/月报销总部上海北京广州B5000限额400/月报销总部其它需建分公司地区地区业务主管A4000限额300/月报销分公司一奥重点都市B3000限额300/月报销分公司一英重点都市C2500限额200/月报销分公司二奥重点都市主管助理2000限额200/月报销分公司业务员A1500限额100/月报销分公司B1000限额100/月报销分公司一类重点都市：深圳大连厦门武汉杭州南京成都重庆宁波厦门苏州青岛等。二类重点都市：长三角地区、珠三角地区、环渤海地区其他都市福州西安郑州沈阳乌鲁木齐哈尔滨无锡南宁石家庄等。三类重点都市：长沙长春南昌呼和浩特太原兰州等。A级地区主管以下业务人员试用期为3个月，试用期间底薪按照标准岗位底薪的80%领取。市内交通费仅指业务人员在常驻地都市的市内交通补助，不包含出差其他都市的市内交通费。所有业务人员务须保证通讯畅通，手机开通时刻为：早8:00一晚22:00,变换手机号码应在当日告知总部。2）通讯费1.A类地区分公司经理手机电话费每月按照最高不超过700元的标准实报实销。2.B类地区分公司经理手机电话费每月按照最高不超过400元的标准实报实销。3.A类地区业务主管手机电话费每月按照最高不超过300元的标准实报实销4.B、C类地区业务主管手机电话费每月按照最高不超过300元的标准实报实销。5.业务主管助理以下业务人员手机电话费按照每月最高不超过200元的标准实报实销。3）出差住宿交通费1 .驻外业务人员由于工作需要离开中心都市市区或跨地区出差的交通费和住宿按照下属标准实报实销：业务人员出差交通费、住宿标准单位：人民币职级市内交通费长途交通费住宿标准分公司经理A实报实销实报实销最局不超过200元/天实报实销B实报实销实报实销最局不超过150元/天实报实销业务主管A实报实销实报实销最局不超过150元/天实报实销B实报实销实报实销最局不超过130元/天实报实销C实报实销实报实销最局不超过120元/天实报实销主管助理实报实销实报实销最局不超过100元/天实报实销业务员A实报实销当地聘请，长驻当地B实报实销2 .业务员作为对二、三级市场终端的支持而设置，原则上从当地聘请，按照各办事处销售区域大小或实际需要，由各地区业务主管（办事处主任）向大区分公司经理申请，由大区经理审核决定，并报销售总部审批和存档.原则上不离开驻地，故无长途交通费和住宿费用报销。需回分公司参加会议或办理业务等事项交通费用给予实报实销。3 .常驻都市的市内交通费按照岗位标准给予最高限额报销，离开中心都市市区和跨地区出差的市内交通费、长途交通费实报实销。3）交通工具1 .大区分公司经理出差能够乘坐火车硬、软卧，飞机，轮船二等仓，的士和其它公交车。2 .A级地区业务主管（办事处主任）出差可乘坐火车硬卧，轮船三等仓，公交汽车。3 .B级地区业务主管以下人员出差能够乘坐火车硬卧，轮船四等仓.公交汽车。4.分公司经理以下业务人员回总部开会、培训等，按照总部通知要求乘坐交通工具。4）公关招待费1 .包含范畴:应酬客户、工商、税务、消协、技术监督局、用委等，送礼。2 .按照分公司年度目标任务额0.5%的标准确定分公司差不多公关招待费。按照分公司确定的月度差不多任务完成指标确定本月实际招待费开支标准。年度、超额完成销售任务的超额部分正常运算招待费并可进行开支。3 .各地区分公司招待费具体开支比例、使用方法，由分公司经理制定具体方案报回销售总部批预备案，但原则上由分公司经理统筹安排使用。5）销售奖励方法1 .采纳完成任务超额累进提成奖励方法，即各分公司同销售总部协商签订年度销售任务目标责任书，未完成年度目标任务的部分不予提成奖励。完成任务部分按照1%运算提成奖励。超过差不多目标任务部分按照下述比例累进运算年终奖金提成：销售提成对比表单位:万元人民币实际完成提成比例举例：差/、多任务1000实际完成额对应提成额100%1%100010100-120%1.5%120013120-140%2%140017140-160%3%160023160-200%4%200039200%Z上5%250064备注：1.未完成任务不提成。2.年终提成额=目标任务X1%+工（累进超额部分x累进提成比率）。2 .分公司年终奖金的具体分配方法由分公司经理负责，但原则上分公司经理个人年终奖金和业务主管平均所获奖金按照4:1的比例分配。3 .年度未完成销售目标任务的分公司经理需拿出下年度市场整改方案由总部审核，审核未通过者分公司经理下岗。4 .分公司除经理以外的业务人员提成奖励方法，分公司经理可结合地区实际情形制定具体提成方法（如销售额季度提成等）并报销售总部批准。但总部关于分公司的完成任务超额提成奖励方法不变。5 .分公司经理制定的不同于总部年终超额提成的具体销售提成方法获总部批准后，分公司经理个人承担两种提成产生的差额风险。驻外业务人员差旅报销制度一.为合理操纵销售成本，降低费用，提升工作效率，特制定本方法。二.本方法适用范畴为分公司全体业务人员和其它需要出差的分公司职员。三.出差借款1 .分公司业务人员出差须填写出差申请表，经分公司经理批准后，可按照公司规定标准办理出差借款，原则上每次借款额最高不得超过该职员月度标准岗位工资。2 .借款须填写公司统一印制的借支单，并按照要求填写目的地、事项、用途、金额等事项，报分公司经理审批签字、财务主管审核签字后，从出纳处领款。3 .业务人员应该做好每次出差的费用预算，差期较长的，经分公司经理批准，财务主管审核，借款能够超过其岗位差不多工资，但最高不得超过差不多工资的1.5倍。严禁业务人员从经销商处借款，违者从严处理。四.出差规定1 .分公司、办事处所在地都市直截了当管辖的行政区以内的出差，一律不承诺住宿，确需住宿的，应获得分公司经理的批准。2 .乘坐火车，从晚上8时到次日凌晨7时之间，在车内过夜超过5小时，或连续乘车超过8小时以上的，能够按规定购买卧铺票。3 .出差期间严禁绕道回家探亲、办事，一经发觉扣除全月差不多工资的10%，并给予警告处分。4 .住宿费用按照规定岗位标准实报实销，超过规定标准住宿的部分金额自行承担。5 .出差期间业务人员需填写工作日志，详尽地记录当日的工作内容，以备查验。6 .凡离开常驻地都市市区和跨地区的交通费及出差期间由于工作需要发生的邮寄、传真、复印等费用实报实销。五.费用报销规定1 .业务人员按照规定回分公司报销差旅费用时，必须按照要求规范填写报销单和出差行程报告单，具体列明每到一地的起止时刻，当日车票及住宿发票需与此相符，单据、车船票和住宿发票与行程不符或丢失，不予报销出差行程报告单日期乘车区间起止时刻交通工具长途交通费123431报告人签名：会计审核意见：经理批准意见：2 .业务人员应在回到分公司的3日内完成报销冲帐手续，未办理前次借款的报销冲帐手续，不得再次借款。报销需填写费用报销单，无正当理由拖延报销的，扣发当月工资以冲减出差借款。费用报销单编号：000X姓名部门职务出差地点交通费住宿费其他费用合计金额备注万仟佰拾元出纳支款：3.在公司政策允可范畴内的公关、送礼等专门开支，在无法取得外来原始凭证时，财务主管需用自制原始凭证入帐，经手人填写费用报销单，写明人员名单、数据、事由，并由证明人签字，分公司经理审批签字后报销。也可采纳近似的其它外来原始凭证代替报销，但需在发票背后注明。4 .在销售政策范畴内，由于专门缘故，收款单位不能开且合法凭证，只能开具各种内部单据，经手人须详细写明不能取得合法凭证得缘故，并由证明人签名，分公司经理批准，财务主管审核，方可办理有关财务手续。5 .商场进场费、展柜制作费等广告投入严格按照市场部广告促销活动治理方法执行，工程预算及广告打算报回销售总部、市场部批准后方可执行。报销并办理账务手续时，需提供广告投播证明或样报、样刊、照片等连同广告合同、总部批文、广告发票等一同办理冲帐手续。否则不予办理。6 .分公司经理以下各级业务人员市内交通费（包含长驻都市市内交通费和出差异地都市市内交通费）按照岗位标准给予补助，不再报销。离开驻地都市市区的长途交通费按照规定乘坐交通工具的标准给予实报实销。7 .大区分公司经理市内和长途交通费按照规定乘坐交通工具标准给予实报实销。8 .业务人员市内交通费报销每月月底报销一次，9 .手机月度电话费采取最高限额的方法实报实销，即在规定岗位最高话费标准范畴内的给予报销，超支部分自行承担。10 .分公司公关招待费采取月度按照本月销售任务预提，月底按照实际回款计提对冲的方法运算。显现预提超过实际计提的，超过部分从下月预提招待费中冲减，依次类推。但年度公关招待费总额应操纵在总部规定标准内，否则按照超出部分的30%处罚分公司经理。招待费用原则上由分公司经理统筹安排使用。11 .销售货款、广告促销费用实行收支两条线制度，分公司严禁以货款冲抵广告费。12 .业务人员报销单据、发票等严禁弄虚作假，一经发觉按照作假部分金额的10倍处罚，并警告一次。6 .此方法自XX年月X日执行，最终讲明权归销售总部。周转物资治理方法一.周转物资是指伟易达集团专项提供给下属直营分公司用以进行终端产品销售和经营周转所用的伟易达系列产品。二.分公司周转物资比例按照分公司年度销售目标任务的15%确定，专门情形需要增加周转物资应填报增加周转物资申请单，详细注明缘故并报销售总部审批。三.周转物资确定并到位后分公司所有向销售总部进货一律实行现款现货，由于分公司运作能力造成的资金周转缓慢、发生进货不及时对分公司销售造成的缺失由分公司经理承担全部责任。四.分公司同管辖区域内终端零售商签订销售合同时应注明周转物资数量，按照渠道之间的差异，总部要求各分公司按照下述标准确定各终端零售店周转物资规模：周转物资限额对比表单位：人民币渠道名称定义最局铺底举例QD100分公司伟易达集团出资注册成立的地区直营分公司（法人）任务额的15%伟易达（上海）销售有限公司等QD102百货商场以经营综合商品为主的传统大型百货公司、百货大楼3万/店北京西单商场、广州新大新、上海一百等QD10家电连国内专业经营家用电器为主1.5万/店北京国美、大中，济南三联、江苏3锁店的综合连锁商店苏宁等QD104外资连锁国外资本经营的现代化仓储式大型连锁综合超市3万/店家乐福、沃尔玛、麦德龙、百安居等QD105联锁百货店经营白货的连锁商店.2万/店万佳、华联、联华、好又多QD106其它渠道团购、总经销等无XX地区总经销、政府采购等备注：1.QD03类渠道原则上不予提供周转物资。2.周转物资中包含样品。五.分公司关于直营的终端零售店的铺货金额严格按照以上标准执行，业务人员应及时结算货款，加速资金周转。六.分公司主管会计和仓储调拨主管负责对各终端商场周转物资金额的监控，物资达到规定标准上限后，应书面汇报分公司经理安排业务人员收款，原则上前款未收，后货不发。7 .本方法从XX年X月X日起生效执行，最终讲明权归销售总部。VTech(China)SalesDept.