设计部工作流程

流程名称设计部工作流程编号LC-流程-D-S-01任务概要投标设计任务外派流程执行部门协作部门单位 总经理总工设计部经营部外包单位相关制度设计任务 外派审批 表（OA）f制作投标方案（附 方案概算）I 1审批通过后，设 计任务委托到 外包单位核根据招投 标文件核 对设计图 纸公司内部 各部门意 见汇总设计部员工设计规范项目跟进项目立项 -申请 公司审批 一通过签订委托 设计协议 书根据委托 协议内容 设计投标 万案完善方案流程名称设计部工作流程编号LC-流程-D-S-02任务概要施工图设计流程执行部门协助部门单位总工设计部负责人设计部预算部工程部项目部工作程序关度相制设计部员工设计规范流程名称概要设计部工作流程编号竣工图绘制工作流程执行部门单位工作程序相关制度LC-流程-D-S-03协助部门设计部负责人设计部预算部项目部总工设计部员工设计规范一、流程说明：1、经营项目立项通过公司审批后，由经营部经理通过 OA系统工 作联系单-设计部设计投标方案；2、设计部经理通过 OA系统使用设计任务外派审批表完成外派 设计任务审批；3、审批通过后，设计任务委托到设计外包单位，双方签订委托设 计协议书；4、督促外包单位在规定时限内完成设计方案图稿，并认真审阅设计 方案能否满足投标需要；5、设计部经理将完成的设计方案图稿报公司一总工组织经营部、工 程部、预算部、项目部会审，会审意见反馈到外包单位做进一步完善。通过审核的图稿完善成为项目设计正稿，并交经营部签收所有资料。6、外派费用申请专项资金申请表一审批一手续转交财务部。二、往来函件、表格附表一：设计任务外派审批表附表二：工作联系单附表三：收发文登记表附表四：委托设计协议书 附表五：专项资金申请表一、流程说明：1、经营项目立项通过公司审批后，经营部通过 OA系统工作联系 单-设计部设计投标方案；2、设计部经理按照设计部员工设计规范安排专业人员，同经营 部、业主方（建设单位、总包方）积极沟通，根据工程要求设计投标 方案；3、将完成的投标方案初稿报公司总工审核；4、将通过审核的设计方案审议稿转交经营部签收一甲方会审一意见反馈-修改完善一审议稿转交经营部签收。5、若经营部报送的设计方案通过甲方审定，设计部则将方案进一步 完善成施工图纸，具体工作流程参照施工图设计流程二、往来函件、表格附表一：工作联系函附表二：收发文登记表附表三：图纸会审纪要 附表四：图纸会签表一、流程说明：1、工程项目中标，由项目经理通过 OA系统工作联系单一向设 计部提出绘制施工图的申请；2、设计部经理按照设计部员工设计规范安排专业人员，根据中 标方案及满足施工需要，绘制专业施工图纸；3、设计人员完成施工图初稿一公司总工组织设计部、工程部、项目经理及各相关部门对施工图纸进行会审，并填写图纸会审纪要图纸会签表；4、设计人员根据图纸会审意见，对施工图纸进行修改，并将完成后的施工图纸报设计部负责人审核，公司总工审批；5、内审程序完毕，设计部会同经营部联系甲方代表，报送施工图纸， 听取甲方意见（甲方组织的图纸会审流程）；6、设计人员根据甲方反馈意见修改、完善施工图纸内容，二次执行内审流程；7、最后将审批通过的施工图纸转交项目部签收。二、往来函件、表格附表：附表一：工作联系单附表二：收发文登记表附表三：图纸会审纪要一、流程说明：1、由项目部经理通过 OA系统使用工作联系单向设计部提出绘 制竣工图的申请；2、设计部经理按照设计部员工设计规范安排专业人员到工程现场勘察，实际测量，收集原始数据；3、设计部人员根据项目部提供的施工图原稿及项目变更、签证等资 料，绘制项目竣工图；4、设计人员完成竣工图初稿-公司总工组织设计部、预算部、工程 部、项目经理及各相关部门对竣工图纸进行会审，并填写图纸会审 纪要、图纸会签表；5、设计部根据图纸会审意见，对竣工图纸进行修改、完善，并将完 成后的竣工图纸报设计部负责人审核，公司总工审批；6、最后将审批通过的竣工图纸转交项目经理签收，完成甲方或监理 单位签字并加盖单位公章。7、项目经理将签认手续完毕的竣工图纸交回公司设计部签收。二、往来函件、表格附表：附表一：工作联系单附表二：收发文登记表附表三：图纸会审纪要