项目管理实施计划书

中枢幽IMfiRl强，1rw t 飘 JWrtdR货俺*n工程项目管理实施计划书版本：第一版局五公司日期： 年 月 日CSCEC105-JH-000计划书编制说明CSCEC105-JH-001项目部管理人员/岗位实施计划CSCEC105-JH-002项目部商务管理实施计划CSCEC105-JH-003项目部技术管理实施计划CSCEC105-JH-004项目部机电专业管理实施计划CSCEC105-JH-005项目部生产管理实施计划CSCEC105-JH-006项目部安全管理实施计划CSCEC105-JH-007项目部质量管理实施计划CSCEC105-JH-008项目部信息管理实施计划编制表CSCEC105-JH-009项目部综合事务管理实施计划囹中建一局五公司中3世跳股为和现任“I(圾秘仁戈俺如1中国建筑实施计划书编制说明项目管理表格CSCEC105-JH-0001 项目管理实施计划书是项目管理策划书的拓展和延伸。2 项目管理实施计划书宜在项目开工后一个月内完成编制、审批工作3 项目管理实施计划书应上报项目管理部，项目管理部组织相关部门完成审批后传递至项目部，项目部确保相关人员、相关部门及时清楚自身任务、要求及工作方法。4 项目管理实施计划书不限于本表要求内容，项目部可根据实际情况增加内容。5 现在工程项目实施过程中，项目部定期对项目管理实施计划书进行分析评审、修改、完善,保持计划的时效性。6 项目管理实施计划书的编制不应受总承包合同签订、设计图纸下发等影响。可参考招投标文件。7 由项目部组织人员编制，项目经理进行审核，公司相关部门予以批准8 项目管理部负责督促、传递、检查、存档等工作KI中国建筑项目管理走格E9项目部管理人员/岗位实施计划编号CSCEC105-JH-001序号姓名岗位原工作单位职称执业资格i234567891011121314151617181920编制11:审核人：日期：日期:审批人:国中建一局五公司中用世谊股将f网断，I *unnff rw r JWfldR货俺；tn国中国建筑项目管理走格项目部商务管理实施计划编号CSCEC105-JH-002总承包工程名称商务负责人预算员1、2、3、4、商务负责人岗位职责公司相关领导、对口业务部门和项目经理指定商务负责人的其他职责与工作内容描述本工程商务及成本管理要点包括针对难点、重点、履约风险、管理创新等。本工程商务及成本管理计划内容责任人完成时限合同分解开，前合同交底开，前图纸会审履约过程中合同管理履约过程中分包招投标/结算根据工程进度索赔与反索赔工程进展成本管理公司规定预算任务履约过程中工程款回收/支付合同约定总承包合同结算合同约定其他重要管理流程描述包括但不限于：索赔与反索赔、成本控制、分包管理等。其他注意事项、管理创新设想等编制人：审核人：日期：审批人：日期：项目部技术管理实施计划中国建筑项目管理表格总承包工程名称主任工程师/技术负责人技术员1、2、3、4、主任工程师/技术负责人岗位职责公司相关领导、对口业务部门和项目经理指定主任工程师/技术负责人的其他职责与工作内容描述本工程技术管理要点包括针对难点、重点、技术攻关、科技创新、管理创新、技术指标等。本工程技术管理计划内容责任人完成时限图纸会审施组编制主要施工方案编制图纸深化分包工程技术管理技术创效变更洽商技术目标技术监督工程资料管理其他重要管理流程描述包括但不限于：变更洽商、技术创效等。其他注意事项、管理创新设想等CSCEC105-JH-003编制人:审核人:日期:编号日期:审批人:国中建一局五公司埋忖世筑腿KHiRl强，1 IIW理r期 f a祀仁戈施如1中国建筑项目管理走格项目部机电专业管理实施计划编号CSCEC105-JH-004总承包工程名称机电专业负责人机电专业负责人岗位职责组织机构分工及职责（可另附页）公司相关领导、对口业务部门和项目经理指定的其他职责与工作内容描述本工程机电管理要点（针对策划书中的难点、重点、关键点）本工程机电管理计划内容责任人完成时限图纸会审施组编制图纸深化分包工程技术管理计划技术创效、创优计划工程资料管理计划配合总承包管理方案计划进度总控计划分包进场计划主要设备材料进场计划劳动力计划施工机具计划质量控制点计划主要设备材料进场计划重要管理流程描述（根据管理需要填写）其他注意事项、管理创新设想等编制人:审核人:日期:审批人:日期:囱中建一局五公司制qtm肝Hi现断，域1附网明 服秘仁俺如1中国建筑项目管理走格项目部生产管理实施计划编号CSCEC105-JH-005总承包工程名称生产负责人责任工程师1、2、3、4、生产负责人岗位职责公司相关领导、对口业务部门和项目经理指定生产负责人的其他职责与工作内容描述本工程生产管理要点包括难点、重点、关键点等。本工程生产管理计划内容责任人完成时限平卸布置开，前总控计划开，前临建实施与工程同步季度/月度/周/日计划节点/专项计划区域/职责分工动态调整总承包管理实施监控与工程同步分包管理安全职责质量职责成本职责生产资源组织职责节能减排职责与工程同步其他重要管理流程描述包括但不限于：生产资源组织（劳动力、机械、各类物资）、施工计划管理等。其他注意事项、管理创新设想等编制人:审核人:日期:审批人:日期:囹中建一局五公司中3型制1犯”现任同 即附现明（SK队祀仁戈俺如1中国建筑项目管理走格项目部安全管理实施计划编号CSCEC105-JH-006总承包工程名称安全总监安全员1、2、3、4、安全总监人岗位职责公司相关领导、对口业务部门和项目经理指定安全总监的其他职责与工作内容描述本工程安全管理要点包括难点、重点、关键点等。本工程安全管理计划内容责任人完成时限安全生产管理保证体系安全生产管理制度安全检查制度安全生产技术措施职业健康安全管理应急准备和响应方案保证环境措施文明施工措施其他重要管理流程描述包括但不限于：重大危险源管理等。其他注意事项、管理创新设想等编制人：审核人：日期：审批人：日期：囹中建一局五公司中3型剧1犯HiRl化“I圜附现明t重 典秘仁俺如1总承包工程名称质量总监质检员1、2、3、4、质量总监人岗位职责公司相关领导、对口业务部门和项目经理指定质量总监的其他职责与工作内容描述本工程质量管理要点包括难点、重点、关键点等。本工程质量管理计划内容责任人完成时限质量保证体系质量管理体系质量管理职责质量管理流程“四项”工序过程管理制度“五项”施工过程控制制度其他重要管理流程描述包括但不限于：关键节点、特殊过程、创优管理等。其他注意事项、管理创新设想等编制人：审核人：日期：审批人：日期：CSCEC105-JH-007中国建筑项目管理表格项目部质量管理实施计划局五公司中国世筑股怆价怪山即I怦理聘F版I肥你宴史fl中国建筑项目管理表格项目部信息管理计划编制表编号CSCEC105-JH-008项目名称及编码项目部信息管理计划编制依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目部信息沟通需求识别2项目部组织机构及职责3企业有关信息管理制度4项目所在地信息基础设施水平5项目与有关各方沟通需要规定6政府及行业主管部门的沟通需求项目部信息管理计划编制安排序号策划项目责任部门或人员完成期限实际完成1对企业的信息管理2对业主的信息管理3对设计的信息管理4对监理的信息管理5对分包的信息管理6供应商、租赁商的信息管理7对社区及公共服务单位的信息管理8项目部内部信息管理9项目信息管理设备、器械、装备配备及管理10项目信息管理机构及职责11项目会议管理12项目文件资料、照片管理13项目数据库建设14项目内外宣传报道管理15项目保密管理制度16项目信息管理考核制度17项目内外通讯联络方式18其他注意事项、管理创新设想等编制人：审核人：日期：审批人：日期：注：1、项目部安排专人填写，并负责具体执行。2、各项信息管理制度编写完成之后应附在本表之后。日q工建一局五公司啊泗JWWHiRl位M崛用唧曲|2版|省理动9中国建筑项目管理走格项目部综合事务管理实施计划编号CSCEC105-JH-009工程名称项目周边服务设施1、超市（）；2、农贸市场（）；3、医院（）；4、其它（）项目综合事务管理计划编制依据序号项目部事务管理工作基础事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目部信息与沟通管理计划2项目部机构设置及人员定编3项目部劳动力计划4项目策划书项目部综合事务管理计划编制安排序号计划项目主要内容1项目部临时建筑（包括管理人员办公室、职工宿舍、农民工宿舍、食堂、卫生间、淋浴间等）设置及管理计划可另附页2项目部办公设备（对讲机、传真、打印机、复印机、照相机、摄影机、车辆、空调等）配备及管理计划可另附页3项目CI管理计划可另附页4项目党群工作计划可另附页5消防管理工作计划可另附页6安保管理工作计划可另附页7项目部人员礼仪及行为管理准则可另附页8奠基典礼计划可另附页9开工典礼计划可另附页10封顶典礼计划可另附页11竣工典礼计划可另附页12落成典礼计划可另附页13点（动）火典礼计划可另附页14工程交接仪式计划可另附页15揭幕典礼计划可另附页16迎检工作计划1)可另附页可另附页编制人：审核人：日期：审批人：日期：注：项目部安排专人填写，并负责具体执行。