房屋建工程施工的策划与质量控制

浅析房屋建工程房屋建筑施工的策划与质量控制摘要：房屋建筑工程项目房屋建筑施工质量管理通过对项目的质量策划，房屋建筑房屋建筑施工中的过程质量控制两项重要的质量管理活动来确保交付的房屋建筑物质量。文章主要介绍了房屋建筑工程中质量策划与房屋建筑房屋建筑施工质量控制。关键词:房屋建筑 建筑工程 工程房屋建筑施工 引言房屋建筑工程项目质量策划是房屋建筑房屋建筑施工质量管理工作中的一项重要内容,它直接关系到质量体系在房屋施工项目上运行的成败，同时质量策划包括了制定并实现房屋施工项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容.所以应该高度重视房屋建筑房屋建筑施工的质量策划工作。文章主要分析了房屋建筑质量策划的步骤和质量控制的方法。1质量策划的步骤1。1 宏观层面上的策划总体策划由分公司经理主持进行。对大型、特殊的房建工程，应该有公司质量经理、总工程师和相关职能部门的负责人等参与策划。确定选聘房屋施工项目经理、房屋施工项目工程师。根据工程特点、房屋建筑房屋建筑施工规模、技术难度等情况确定房屋施工项目部配备的人员及数量，注意不宜超编，也不宜无限度压缩，确保房屋施工项目部门工作能够高效地运转为宜.确定房屋施工项目总体质量目标.依据合同条款的要求,确定房屋施工项目的总体质量目标.总体目标可以参考合同约定要求，也可以按照公司的惯例等来确定。如果房屋施工项目分为几个单位工程，还应该明确各单位工程的质量目标分别是什么。确定房屋施工项目进度目标。房屋建筑房屋建筑施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足本工程项目的合同要求，又不影响其它工程房屋建筑施工的前提下，下达工期承包指标.确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包,执行“多劳多得”的原则。根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算出本项目的成本目标，并以此作为项目承包的依据。1。2 微观层面上的策划接受任命的项目经理、项目总工程师应迅速到位，熟悉房屋建筑房屋建筑施工现场和图纸，建立各种沟通联系渠道，同时组织临建房屋建筑房屋建筑施工。待项目部所有人员到位后，项目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的决议进行细部策划。项目部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级，是合格还是优良?以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署,确保项目总体目标的实现。项目质量控制虽己有质量体系文件规定,但其中有许多是概述性的内容。这在策划时需要做出具体的规定，比如还要明确关键过程或特殊过程、列出检验和试验计划、规定哪些过程的测量分析要应用统计技术等等.工程进度控制应该在房屋建筑房屋建筑施工进度图中，确定关键路线和关键工序,从而安排房屋建筑施工顺序，通过人力、物力合理调动，保证进度符合规定的要求；当安全、成本与之发生冲突时,应该怎样协调，也是质量策划的一项重要内容。房屋建筑施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点，策划出本项目各阶段的房屋建筑施工机械、劳动力和主要物资的详细需要量计划，提交给项目部的上级主管部门，以便其提前为项目部配备各种资源。1。3 质量策划文件的输出通过房屋施工项目质量总体策划和细节策划,最后将策划的结果形成房屋施工项目管理文件。包括房屋施工项目质量计划、房屋建筑施工组织设计、房屋施工项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的房屋建筑施工方案、冬雨季房屋建筑施工措施等等.其中房屋施工项目质量计划书是一种针对性很强的控制和保证工程质量的文件，在房屋施工项目质量策划中占有相当重要的位置。2质量策划控制的具体实施2.1明确质量策划与控制的目标房建工程项目施工质量策划的目的就是要确保工程项目质量目标的实现,房屋施工项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的房屋施工项目领导小组，特别是选派训练有素的房屋施工项目经理，围绕房屋施工项目质量管理目标组成一个优秀的房屋施工项目团队。通过对房屋施工项目团队的绩效管理,来充分保证质量体系持续有效的运行。对质量策划的工程总体质量目标,实施分解,确定工序质量目标，并落实到班组和个人。有了这两条，工程房屋建筑施工质量就有了基本的保障。2。2采购环节保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。房屋施工项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不不能验收入库，以杜绝不合格原材料进入房屋建筑施工现场危及工程质量。2。3 过程控制保证工程质量过程控制是工程房屋建筑施工管理工作的一项重要内容。只有保证房屋建筑施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。每个分项工程房屋建筑施工前，房屋施工项目部专业人员都应按技术交底的要求，向直接操作的班组做好有关房屋建筑施工规范、操作规程、注意事项的交底工作,并按规定做好技术交底记录.对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量控制点从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控。2.4 加强检查控制质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检查的控制,主要是从制度上加以保证。如:技术复核制度、进货检验制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。通过这些检测控制,有效地防止不合格工序的转序,并能制订出有针对性的纠正和预防措施。3 结论文章以上主要分析了房屋建筑策划及其质量的控制，同时还要对房屋施工项目质量策划实施情况的检查重点应放在对质量计划的监督检查上。公司质检部门要围绕质量计划不定期地对房屋施工项目部进行监督和指导，房屋施工项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查,发现问题，及时纠正。在质量计划考核时,应注意证据确凿，奖惩分明，使房屋施工项目部的质量管理体系有效运行.参考文献1 尹万富. 浅论房屋建筑工程房屋建筑施工质量控制J. 中国高新技术企业， 2009， (06） 。 2 戎瑞安。 房屋建筑工程饰面混凝土房屋建筑施工工艺分析J。 中国住宅设施, 2009, （04） 。 3 彭耀新。 建筑房屋建筑施工中常见质量问题及控制措施J. 民营科技, 2008， (12） 。 4 常立军,张文静。 试述建筑工程房屋建筑施工质量常出现的一些问题J。 黑龙江科技信息， 2007, （18) . 5 张振宁。 砖混结构房屋地基不均匀沉降裂缝诊治J. 甘肃科技， 2009, (06） 。