已被证实4个最有效的时间管理法

已被证实，4个最有效的时间管理法已被证实，4个最有效的时间管理法个人时间管理的办法有很多，这里来分享集各种办法之大成的4个：个人时间管理之：6点优先工作制该办法是效率大师艾维利在向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的，它使这家公司用了5年的时间，从濒临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业，艾维利因此获得了2.5万美元咨询费，故管理界将该办法喻为价值2.5万美元的个人时间管理办法;。这一办法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分别从，1;到6;标出6件最重要的事情。每天一开始，先全力以赴做好标号为1;的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴地做标号为2;的事，依此类推艾维利认为，一般情况下，如果一个人每天都能全力以赴地完成6件最重要的事，则，他一定是一位高效率人士.个人时间管理之：帕累托原那么这是由19世纪意大利经济学家帕累托提出的。其核心内容是生活中80的结果几乎源于20%的活动。比方，总是那些20的客户给你带来了80的业绩，可能发明了80的利润；世界上80的财富是被20%的人掌握着，世界上80的人只分享了20的财富。因此，要把注意力放在20的关键事情上。根据这一原那么，我们应当对要做的事情分清轻重缓急，进行如下的排序：A重要且紧急（比方救火、抢险等一必须立刻做。B重要但不紧急（比方学习、做方案、与人谈心、体检等一只要没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。C紧急但不重要比方有人因为打麻将三缺一;，而紧急约你、有人忽然打 请你吃饭等只有在优先考虑重要的事情后，再来考虑这类事。人们常犯的毛病是把紧急;当成优先原那么，而不是把重要;当成优先原那么。其实，许多看似很紧急的事，拖一拖，甚至不办，也无关大局。D既不紧急也不重要（比方娱乐、消遣等事情一一有闲工夫再说。个人时间管理之：麦肯锡30秒电梯理论麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的工程负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的工程负责人：你能不能说一下现在的结果呢？;由于该工程负责人没有准备，而且即使有准备也无法在电梯从30层到l层运行的300秒钟内把结果说分明。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果叙述分明，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的30秒电梯理论;或称电梯演讲;。个人时间管理之：莫法特休息法圣经新约的翻译者莫法特的书房里有3张桌子：第一张摆着他正在翻译的圣经译稿；第二张摆的是他的一篇论文的原稿；第三张摆的是他正在写的一篇侦探小说。莫法特的个人时间管理thldl.org 办法就是从一张书桌搬到另一张书桌，继续工作。间作套种;是农业上常用的一种科学种田的办法。人们在实践中发现，连续几季都种相同的作物，土壤的肥力就会下降很多，因为同一种作物吸收的是同一类养分，长此以往，地力就会枯竭。人的脑力和体力也是这样，如果长时间持续同一项工作内容，就会产生疲劳，使活动能力下降。如果这时改变工作内容，就会产生新的优势兴奋灶，而原来的兴奋灶那么得到抑制，这样人的脑力和体力就可以得到有效的调剂和放松。已被证实，4个最有效的时间管理法