设计主管绩效考核表

设计主管绩效考核表绩效考核日期年月日绩效考核对象（姓名）绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核月度年月绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI 与 360 度相结合考核法（满分100）考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组考核项目占比优秀（ 10 分）好 (8-9 分 ) 良好（ 6-7 分）较差（ 4-5分）极差（ 1-2 分）自评上司评裁决小组平均分、个人工作任务及效率根据各广告项目要求制定平面广告制作计划，并组织实施（015 分）（60%）负责设计人员安排，监督制作过程，实施质量监控，及时纠错（015 分）与项目负责人进行沟通交流，全面理解广告创意的文案理念和设计要求，力求广告作品满足客户要求（0 15 分）、综合能力（ 30%）、 日常行为规范表现（ 10%）广告文案按时完成率 15领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标（优秀（10%）10 分）灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好：8-9 分）尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好;6-7 分）不愿部署工作，工作意愿低沉（较差：4-5分）领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差：1-2 分）工作技能具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10 分）（10%）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5 分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2 分）工作态度任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10 分）与责任感工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）（10%）有责任心，能自动自发（良好： 6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5 分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2 分）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10 分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9 分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7 分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5 分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2 分）评价得分 平均得分 =分奖惩加 / 减分 出勤：迟到、早退次2 +旷工天20+事假天 2+ 病假天1 =分 处罚:口头指导次2 +书面指导次5 +决定日次10=分 奖励 : Great job表扬次5=分总计本月得分分 分 - 分 + 分 =分评价等级ABCD注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70 分以上者才有资格进入绩效排名；2、员工自评须于每月5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。