五大阶梯型创新激励.docx

上传人:黑** 文档编号:52878903 上传时间:2022-02-09 格式:DOCX 页数:5 大小:9.60KB
返回 下载 相关 举报
五大阶梯型创新激励.docx_第1页
第1页 / 共5页
五大阶梯型创新激励.docx_第2页
第2页 / 共5页
五大阶梯型创新激励.docx_第3页
第3页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述
五大阶梯型创新激励五大阶梯型创新激励近些年来,全员创新成为企业研究的热点问题,很多企业也将全员创新作为加强白身竞争力的有效途径进行推行。然而在实践中真正能够激励员上参与实现全员创新的企业并不多见。王村煤矿是一家地处产煤大省X省的国有煤矿企业,在全国煤矿安全事故频发,煤炭工人安全幸福指数低下的状况下,王村煤矿通过全员创新行动实现了煤矿生产管理的全面提升,安全生产1600余天无任何磕碰,职工年平均收人超s万余元。通过五大创新激励措施,王村煤矿成功激发了王村人的创新热忱,使得人人想创新;与保障流程的结合,让创新成为可能,使得人人能创新。老林49岁,来到工村煤矿二十八年了,现在是掘一队的一名生产班长。因为只有初中文化,老林明白自己再向上升的可能性几乎没有了。机械重复着每天的工作,除了祈求安全就是琢磨着什么时候能早点退休抱孙子。用他自己的话说就是“已经没什么想法、没什么追求了”。2021年煤矿开头了全员创新活动,并出台了五大激励措施,身边的人好像都在聊这个事,都想搞点小创造、小创造。老林想着都在做梦吧,创造哪有那么简单呀。掘一队电工班班长名叫顺当,和老林是老哥们儿了,一次吃饭谈天,顺当提及最近有个小创造的想法,老林应付着转移了话题。心想着你和我半斤八两,一没文化二没特长,还能搞出什么花来。一个月后的一天,照常下井作业,对井下环境熟识到恶心的老林很快就发觉g一段距离都摆放了一个精致的急救药箱,忍不住上前看了一眼,竟发觉每个药箱上都写着“顺当井卜急救药箱”。老林这才恍然大悟,原来顺当还真弄成了,这下可成名人了。再见了顺当,老林艳羡之情溢于言表。艳羡之余,老林内心也火热了起来,开头琢磨着自己每天在井下待,怎么就没留意这些可以改善创新的细节。此后再下井,老林的目则青像刚下井的新手一样,留意着以前再熟识不过的地方和操作程序。最终给老林发觉了机会,就是那条自己走过无致遍的井下台阶。井下潮湿,台阶湿滑,常会有人摔倒,不时造成摔伤何不在上面刻上花纹,即叫防滑削减安全隐患,也增加了井下的艺术气息。很快,老林的想法得到了矿上的协作落实,他还亲自设计了台阶图案。老林拥有了以自己名字命名的小创新“老林防滑艺术台阶从今老林的井下工作焕发出了新的意义,除了采掘,还有创造创新。一、五大阶梯型创新激励举措为了引导企业职工积极参与到全员创新行动,也为了保证创新项目的顺当推广王村煤矿设立了五大嘉奖举措,多方面多形式地激发全员创新热忱阶梯式地满意不同需求。1. 奖金嘉奖。王村煤矿对全部被认定的创新项目,当月就对创新者赐予500元的嘉奖;儿是被公司认可并在公司推广的创新项目,赐予1000至3000元的嘉奖;年底表彰大会对评选出来的创新能手嘉奖1000元、创新明星嘉奖1万元、创新状元嘉奖5万元。2. 命名激励。对全部的创新项目不论成果大小,不论哪个岗位,只要对工作有用一律使用创新人的名字进行命名。3. 专利激励。王村煤矿设立了内部专利保护制度,全部创新项目都可申请内邓专利,并依据创新项目实施的效果,才巴内部专利分为优、良和一般三个等级,根据推厂数量和等级,分别赐予不同的专利保护费。4. 宣传激励。王村煤矿衬认定的全部创新项目,都制作命名牌板,悬挂在应用地点;制作创新宣传展板,在矿区巡回展出;制作新年创新挂历,在矿区外大力宣传。5. 明星激励。王村煤矿每年对全部创新项目进行统计,根据创新项目个数和推广价值,评选出本年度的“创新能手、创新明星和创新状元”。二、阶梯型激励布局,激发全员创新动力王村煤矿五大创新激励乍看来仅是五条平凡的激励政策.但深入分析,却能发觉管理者的民苦用。公激励理论认为激励的动身点是激发人未满意的需要,针对单独一个人的需要进行激励相对简单许多,可是全员创新需要的是全体员工的参与,使得不同岗位,不同文化的人都能从中找到参与的动力和兴趣需要双因素理论认为影响人的因素分为保健因素私激励因素.保健因素仅起维持现状的作用,激励因素才能兵正起到激励作用。王村煤矿独特的五大阶梯型创新激励布局,在保证基本的保健因素的同时,注意激励因素分阶梯满意不同人员的需求。物质激励与精神激励相结合,不仅满意人们物质追求,更帮助员工实现自我价值。位于第一阶的是奖金激励,也是最墓本和最普遍的激肋形式。王村煤矿2021年已达到员工年平均工资8万余元,相对来说几百、几千块的嘉奖只是一种保健因素,没有基本的奖金激励,可能引发员工的不满,有了也只能一定程度维持这种积极性。犹如需求层次一样,接下来的4种激励举措才是激励的亮点,呈现阶梯型提升,在全员创新实践中。王村人每一个被认定的创新都能留下创新者的烙印,赐予创新者越来越高的满意感和自我实现感。三、想创新,还得能创新创新本身是一件非常困难的事情。即使拥有了迷人的嘉奖,全体员工也乐于去创新,但人们不得不评估一下自己是否具有创新的能力。刚开头还一鼓作气,再而衰,三而揭。无法实现创新,达到目标,久而久之,激励也只是镜中花.水中月换句话说便是有心无力。然而王村煤矿很好的弥补了这一点,不仅让人想创新,还让人能创新用王村人自己的话说便是:创新原来如此简洁。在激励的期望理论中,员工对创新的态度取决于其对努力一绩效、绩效一奖赏、奖赏一个人目标三者联系的推断。五大阶梯型创新激励使得员工对后两者的联系有了比较好的预期,而努力一绩效的桥梁则由创新工作保障流程来搭建。以“个人创意+组织后援”的模式,形成完备的创新流程。打破了创意无法实现,“胎死腹中的不幸,解决了员工创新学问和资源缺乏的后顾之忧。在创新流程中员工在工作生产中有了好的点子或雏形,提交给区队审核,之后就不用操劳这个创意是否可行或者能否实现,当技术例会审核通过之后就可以付诸详细的研究和实施.创意者本人也可加入研究加工团队。在这种“个人创意+组织后援”模式及流程中,王村煤矿不仅实现了全员参与,也为全员实现创新供应了良好的技术、环境支持。不仅激励人们到达目标更指明前进的路径。使嘉奖能够实现,落到实处,并非只是高挂的条款、好看却够不着。在实施五大阶梯型激励和创新保障流程之后,职工们的创新热忱得到了空前的提高,花在自己工作上的心思多了,主动去改进工作环境和生产中的隐患,创新出了不少有益的技术和方法。众多的创新成果是王村人的骄傲,但最让人欣慰的是企业管理水平提高了,职工们更贴近王村这个大家庭,更爱自己的工作.更欢乐的去工作了。这对于王村人来说,或许才是最大的收获。
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!