2021年建筑工程完善施工监管的举措

2021年建筑工程完善施工监管的举措随着我国拉动内需政策的陆续实施，建筑行业发展迅速，各地城市建 设规模R益扩大。施工企业在迎来一个发展机遇的同时也而临着新的 挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满 足质量、安全、进度等方而的要求，成为施工企业必须面对的问题。下而谈谈建筑工程优化施工管理的主要措施。1优化质量管理，创造优质企业品牌11建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到 施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任 制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程 技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。12严格工程施工工序，积极采用新型科技成果全而控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工, 对影响工程质量的关键点.关键部位及重要影响因素应设置质量控制 点，并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个 环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现 产品和施工工艺的更新换代。13加强施工现场管理，做好施工全程质量控制为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重 点，在施工现场质量管理过程当中确立事前质量控制，事中质量控制 和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以 整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是 指在施工过程当中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量 控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工 验收资料，按规定的质量评定标准，对己完成的分项、分部工程，单 位工程进行质量评定。2优化成本管理，提升企业经济效益2做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所 列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工 作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价， 分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有 的成本。制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可 能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。施工前的成木管理首先是要重视合同的签订，在签订合同过程当 中，要深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，争取主动权，预防风 险转嫁。如对业主指定分包的分包项目，应明确双方的管理职责，避 免承担指定分包带来的额外风险。第二确定责任目标成木。工程中标 后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估，根据工程项目合同条 款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照“标价分离”原则， 以直接费为依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经理部。第 三是收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中不明、不详等 问题，作为今后索赔的依据。2.2做好施工过程当中的成本控制以及竣工结算时的成本核算施工过程当中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文 件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进 行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺, 制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使 用费。从用工数量上控制人工费，有针对性地减少或缩短某些工序的 工日消耗量；对于材料费，要在保证质量的基础上降低采购成木，明 确工程合理的材料消耗量，机械使用要注意保养，合理使用，外租机 械要合理安排，充分利用。新形势下，施工企业还要注意强化索赔意 识。注重做好工程的调价和索赔的基础工作，做到内部分工明确，措 施落实，确保合同外新增工程数量得以认可，从而增加工程效益。竣工后的成木管理主要是组织人员、机械退场，留守人员应积极 组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。对工程的各项费用进行 分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另 一方而弄清未来项目成木管理的方向和寻求降低成本的途径。要做到 工资的及时结算，杜绝拖欠工资现象的发生。3实现进度管理，按时完成建设项目3合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计 划。计划的内容包括:开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织 流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种 施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的 总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施 工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的 问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。3.2合理配置施工资源，善于利用施工有利时间施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种 资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不 同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均 衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作而和可能布置的 机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安 排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种 大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。3.3做好技术保障，注意使用新型施工工艺施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和 相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难 点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。当关 键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关 键工序也应进行相应的调整。4实现安全管理，做到安全文明施工4制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程 进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育， 项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交 底，提高施工人员安全施工意识。4.2保证安全生产投资，注重安全生产宣传施工过程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种 防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规 定严格予以落实。其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工 方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及 安全规范。在每道施工工序进行前，专职安全员要做书而的安全技术 交底。4.3做好安全生产检查，严格奖罚制度在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部应做到定期检查， 发现问题落实到人，做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人， 确保消除安全隐患。对违规人员要进行及时处理，对造成经济损失的 应承担赔偿责任。对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励。5结束语建筑工程施工管理是一项全而、深入细致的工作，它贯穿于施工 项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的 积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有 这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企 业施工管理水平。