公司车辆司机考核管理办法

公司车辆司机考核管理办法文件编号 版本 A/0 Doc. Number Version文件名称 司 机考核办法 分页/总页 0/2 Doc. Name Page/Total修订次数 生效日期制修页数附件总数制（修）内容摘要 Revise Effective Date Modification Appendix page Modification Summary 1 2345678910 核准 制修订 Approve Modification复核最高主管审核（对应权责主管）生效日期作成者 存档单位 Final approve Early approve Effective Date Written by File 相关单位会签 Identification by Related Dep.部门名称 Department /主管签名Signed Name总经理室 副总经理采购部经理行政部经理工程部经理品质部经 理 营销管理部 PMC部 货仓 生产部 发行日期 司机考核 办法版本A/0生效日期页码1/2一、考核目的为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办 法。二、考核范围适用于公司车队全体驾驶人员。三、考核周期 月度考核，每月三号之前完成上一月度的 绩效考核。四、考核原则 定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为70和30o其中定量管理由行驶里程与出车数量构成五、组织机构 5.1行政部负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分；5.2总经理负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查，以及 车 队司机绩效考核结果的备案。5.3 行政部负责对车队司机绩效考核结果进行审核。5.4 公司审批确定。六、考核程序 6.1考核周期每月1次6.2考核内容行驶 里程、由车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使 用、工作态度和 服务质量等。6.3 考核程序6.3.1行政部对司机进行日常管理、监督、 检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修 理费、 路桥及其他费用统计表，作为每月考核的依据。6.4 .2每月行政部根据各项数据记录和统计对司机进行 考核评分。6.5 .3考核结果经行政部经理审核后，报公司领导审批后 行政部备案。七、车队相关数据 7.1编制人数现编制人数7人，7.2岗位工资长途司机调整后基本公司为1600元岗位工资300元加班工资1930元全勤奖100元绩效奖金770元特殊岗位 津贴300元5000元每月7.3岗位工资短途小车途司机调整 后基本公司为1310元加班工资1100元全勤奖100元绩效 奖 金390元特殊岗位津贴 100元3000元每月7.4绩效工资根 据司机每月工作业绩，平时工作表现给予评分，按照每月评 分结果计算实际绩效 奖金，8、车队考核办法 8.1考核按 月考核，主要工作业绩、团队协作、工作计划定性考核、上 级对直接下属考评。1.1.1 主要工作业绩、每次准时安全将公司货物送达目的 地，违章，耗油，车辆保养等。1.1.2 团队协作是指、司机之间的合作，工作情况的汇报， 同货仓及收货人员的协调，货物的清点等。1.1.3 工作计划定性考核是指、根据公司货物运输要求， 工作任务目标达成所要完成的具体工作计划。1.1.4 上级对直线下属考评、 是指日常工作态度，任务完 成效果，临时性安排工作事项完成状态进行考核。8.2 行政部将根据司机每月由车次数，行驶公里数，耗 油情况，维修情况，车辆保养情况，有无发行日期 司机考核办法 版本A/0生效日期 页码1/2客户及其他同仁投诉 情况进行统计考核。统一呈报总经理8.2.1 每月的考核得分结果，经与当事人面谈确认后生效。8.2.3 .行政人事部要严细操作，以数据事实为依据，按考核成绩报请公司领导评价最终考核结论及时奖罚兑现。8.3 考核结果兑现 8.3.1考核结果与工资桂钩，本人工资 中的绩效奖金（一般不超过本人工资的30浮动工资），依考核得分核定。8.3.2考核成绩分为五个等级 等级A （优秀）B （良好） C （一般） D （差）D （不合格） 定义 远超生目标 达到 目标 接近目标 远低于目标 远低于目标 得分100-90 89-80 79-70 69-60 60以下8.3.2.1考核成绩优秀者，（90分以上者 每1分在原有基础上增加 10绩效奖）。8.3.2.2 考核成绩良好者，或一般者（89分至70分每分 扣除5绩效奖）。8.3.2.3 考核成绩为差者，试用期职工连续三个月为差者 辞退，非试用期职工如连续三个月为差调岗或调职处理。8.3.2.4 考核成绩不合格者，试用期职工辞退，非试用期 职工调岗调职处理，连续三个月为不合格开除并不做任何赔偿。8.4 季度考核8.4.1公司生产任务加重能够按照指定要 求生车并完成任务且成绩优异者根据考核成绩每季度给予一定的绩效奖金。8.4,2季度绩效考核奖金最高可奖励本人一个月绩效奖金，按照考核成绩季度考核平均分80分以上者每分奖励 5绩效奖金，考核平均成绩80分以下者不计发季度考核绩效奖金。8.5 日常性违规考核 8.5.1凡违反公司行政管理制度者 可直接考核扣分，将计入月底考核成绩8.5.2违反公司制度被行政处罚记警告一次，一次性扣绩效成绩3分，记小过一次扣除绩效5分，记大过一次扣除绩效10分。8.5.3违反公共秩序者口头警告每次扣绩效考核成绩一 分。九、附则9.1本考核制度适用于一般常规性的工作，不 适用于由于个人行为给公司财产、声誉造成严重损失或带来巨大利益的事件，为公司创造巨额收入等，此类重大事件 单独立案处理，并就处理结果发布公告。9.2 本考核制度解释权在行政人事部。9.3 本考核制度自颁布之日起正式执行。十、参考文件及表单 10.1行政管理制度10.2相关规定 公告10.3绩效考核表10.5绩效考核统计表 （司机）绩 效 考核表 部门 工号 姓名 岗位名称 考核类型 考核月份 部门负责人 6度考核 O度考核旭度考核年 月序号KPI指标 权重 绩效考核指标描述与说明考核成绩 部门经 理考核 财务考评奖/扣款 总经理核准1油耗达标率 25核 定每百公里标准耗油为 升，油耗达标率为100,每超生核定 标准1的扣一分，可累计扣款直至扣完为止，油耗超由用油 标准25的当月绩效工资为零。另外如节约油耗 1的绩效考核奖励一分。2生车次数10每月核定由车次数，按时由车，准时安 全到达返回者，无特殊情况（特殊情况需要像公司领导反馈） 晚到者每晚到长途 2小时，短途晚到1小时、扣绩效一分。处罚项经工作安排无故拒绝 /推逶由车的，每次罚款扣绩 效十分。3行驶公里数15每月司机安全行驶公里数统计，由车 公里数居中者为合格，超生者奖励考核成绩3分，相反扣除考核成绩三分。4车辆保养及事故责任15车辆卫生检查不达标者每次扣绩效成绩一分，违章每次扣一分，由现安全事故扣除全 部绩效奖金（事故无责任者不在此列）5服从与服务意识15服从部门工作安排与车辆调度，每违反一次扣二分；在 客户处时遵守客户单位规章制度，并提供优质服务，若被客 户投诉经反馈到公司的每次扣三分，扣完为止。6送交货准确率 10每次送交货必须单货一致（装车时 司机必须根据送货单核对实物一致），每发生一次单货差错的扣二分。每发生一次不能在指定时间内按时交货的扣二分（非司 机本身行车原因导致的不在此列，如当天由车时间耽误非人 力可抗拒因素）。运输货损率10考核期内将货品完好送达，因装卸货或 车辆运输过程中保管不善导致货品受损、退货的每发生一次 扣三分，可累计扣款直至该项扣完为止。说明 事项1、考核成绩根据每月由车次数，行驶公里 数，耗油，维修，车辆保养，工作态度，服务意识等主要以 每月统计结果为准。2、考核的公正性及考核的灵活性，部门经理考核权限 可正负奖励或扣分五分以内，总经理考核可正负奖励或扣分 十分以内。3、上述考核指标未包含的按相关管理制度处理，考核 指标随公司运作和管理实际作相应调整，调整时由行政部会 同公司相关人员讨论后修订并予公布执行。4、考核成绩行政部每月公布，司机面谈如有对考核成 绩不服者可书面提交证据理由证实交行政部呈总经理审核， 情况属实予以更正。当月考核奖金被考核人财务考核意见行政部考核意见 总经理意见 签名 日期 签名 日期 签名 日期