华为发展历程

2009 年 无线接入市场份额跻身全球第二。成功交付全球首个 LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。 率先发布从路由器到传输系统的端到端 100G 解决方案。获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。获英国金融时报颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Compa ny杂志评选的最具创新力公司前五强。主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了 3000 多个新能源供电解决方案站点。2008 年被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。根据 Informa 的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。首次在北美大规模商用 UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商 Telus和Bell建设下一代无线网络。 移动宽带产品全球累计发货量超过 2000 万部，根据 ABI 的数据，市场份额位列全球第一。全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司（人）排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。2007 年与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。与 Global Marine 合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。在 2007 年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。被沃达丰授予“ 2007 杰出表现奖” ，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）解决方案战略，帮助电信运营商节省运作总成 本，减少能源消耗。2006 年 以8.8亿美元的价格出售 H3C公司49%的股份。与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS 技术。推出新的企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。2005 年海外合同销售额首次超过国内合同销售额。 与沃达丰签署全球框架协议 ，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。成为英国电信（简称 BT）首选的21世纪网络供应商，为 BT21世纪网络提供多业务网络接 入（MSAN）部件和传输设备。2004 年与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解决方案。获得荷兰运营商 Telfort 价值超过 2500 万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。2003 年与 3Com 合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。2002 年海外市场销售额达 5.52 亿美元。2001 年以 7.5 亿美元的价格将非核心子公司 Avansys 卖给爱默生。 在美国设立四个研发中心。加入国际电信联盟（ ITU）。2000 年 在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。海外市场销售额达 1 亿美元。1999 年在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于 2001 年和 2003 年获得 CMM4 级认证、 CMM5 级认证。1997 年推出无线 GSM 解决方案。于 1998 年将市场拓展到中国主要城市。1995 年销售额达 15 亿人民币，主要来自中国农村市场。1992 年开始研发并推出农村数字交换解决方案。1990 年开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。1988 年创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX的香港公司的销售代理。华为历年销售额 （暨成长记 ）1987年:公司注册 ,员工 14人,其中股东 6人,注册资本 2.1万元.1988 年:正式营业1990 年 华为开始研制程控小型交换机。1991 年 华为员工增加到二十多人。 11 月，由于回款缓慢甚至出现问题， 公司的现金流开始紧张。为贷款方便，华为申请变更为集体企业。次年 6 月获准。1992 年销售额 1亿多人民币1993 年销售额 4.1亿人民币1994 年销售额 8亿人民币1995 年销售额 15 亿人民币1996 年销售额 26 亿人民币1997 年销售额 41 亿人民币1998 年销售额 89 亿人民币1999年销售额 120 亿人民币2000年销售额 220 亿人民币2001年销售额 225亿人民币 ,其中海外销售超过 3亿美元2002年销售额 221 亿人民币2003年销售额 317 亿人民币2004年销售额 462 亿人民币 其中海外市场达到 22.8亿美元2005 年销售额 83 亿美元 其中海外市场达到 32.8亿美元2006年销售额 110 亿美元 海外比重突破 65%2007年销售额 160 亿美元 海外比重 72%2008年销售额 233 亿美元 海外比重 75%【华为公司大事记】1987 年9 月，华为以 “民间科技企业 ”身份获工商局批准。注册资本 21000 元，员工 14 人。任正非 等 6 人均分公司股权。1988 年华为公司正式营业， 经营范围是小型程控交换机、 火灾警报器、 气浮仪开发生产及有关的工 程承包咨询，代理香港康力公司的 HAX 模拟交换机。1990 年华为开始研制程控小型交换机。1991 年华为员工增加到二十多人。 11 月，由于回款缓慢甚至出现问题，公司的现金流开如紧张。 为贷款方便，华为申请变更为集体企业。次年 6 月获准。1992 年华为销售额突破 1 亿元，员工超过 100 名，开始自已投资研制 2000 门的 C&C08 交换机。1993 年华为销售额为 4.1 亿元人民币。这一年，在美国硅谷建立芯片研究所，并推出 2000 门的 C&C08 交换机。 9 月，万门交换机研制成功。1994 年华为销售额为 8 亿元。11 月，万门交换机在首届中国国际电信设备展览会上获得极大成功。 年底，筹建北京研究所。1995 年华为的注册资本增至 7005 万，员工八百多人， 100% 持股。华为开始从农村市场向城市市 场转型、当年销售额 15 亿元。1996 年华为销售额达到 26 亿元。年初，任正非提出起草华为基本法， 3 月开始付诸行动。2 月，市场部干部集体辞职，由此启动华为第一次人事制度改革。1997 年华为销售额攀升至 41 亿元，员工 5600 人。进行员工持股制度改革，完成第一次增资。1998 年华为销售额为 89 亿元，员工人数 8000 人。3 月，正式出台华为基本法华为开始斥资 5 亿元聘请外国的管理咨询公司全面改造华为流程系统，请 IBM 做 IPD（ 集成 产品开发 ）顾问。1999 年华为销售额为 120 亿元，员工人数 15000 人。华为开始了海外业务的拓展， 在美国的通讯走廊达拉斯开设一个研究所， 专门针对美国市场 开发产品。2000 年华为销售额为 220 亿元，员工人数达到 16000 人。年底，曾被认为是任正非接班人的李一南离开华为，创办北京港湾公司。2001 年华为销售额达到 225 亿元，海外销售超过 3 亿美元。9 月，华为接受财务顾问的建议，以股利 8.8 亿元实行增资，将华为新技术有限公司工会手 中 11.85% 的股权并入华为技术工会名下。2002 年销售额达到 221 亿元。华为公司与 WCDMA 专利拥有者爱立信、诺基亚达成交叉许可协议，并与其他厂商进行专 利谈判。2003 年华为销售额达到 317 亿人民币，员工 22000 人。1 月， 思科公司正式起诉中国华为公司及华为的美国分公司， 要求华为停止侵犯思科知识产 权。2004 年7月 28日，思科与华为各自发表声明，宣布持续一年半之久的 “侵犯思科知识产权 ”官司彻 底结束。华为公司销售额达到 462 亿人民币，其中海外市场达到 22.8 亿美元。2005 年华为公司销售额达到 453 亿人民币，其中海外市场达到 32.8 亿美元，海外市场首次超越国 内市场。