技术管理制度

工程技术管理制度第一章 总则第一条 为加强项目部工程技术管理,规范技术管理行为，完善技术管理流程，提高技术管理效率，争取技术经济效益，在项目施工中积极采用新材料、新技术和新工艺，制定先进的技术方案，注重施工中关键技术的研究和重大课题的攻关,积极开展技术革新和合理化建议活动，结合分局的管理办法及本工程实际情况，特制定本办法。第二条 工程技术管理是工程管理的重要环节，也是提升自身形象和素质，增强社会声誉，保证工程质量，获取最大经济效益的最根本性工作.技术管理的工作成效是通过在建设项目中取得的经济、社会效益而间接反映出来的。第二章 编制依据第三条 工程技术管理的依据是:国家住建部所颁布的法规、法令、基本建设的技术政策;设计文件；国家、省市以及地区的行业标准、规范、有关规定；与建设单位签订的合同和其它经济合同。第三章 组织机构及职责权限第四条 机构设置(一)项目设立技术质量生产管理办公室（以下简称技质产办），在项目经理、项目总工的领导下全面开展工程技术管理工作。(二)项目部技术管理机构设置为：决策层(以项目经理为核心，由领导班子成员组成)管理层（以项目部技质生办产为核心，由项目部各职能部门组成）执行层(项目部下属各外协队)。技术管理组织机构图见附件1。第五条 职责（一）项目经理职责1、贯彻执行国家、行业、地方、公司及分局的有关工程技术政策、法规、制度。2、领导有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术科研成果及合理化建议进行审批.（二）总工程师职责1、全面负责项目部技术管理工作。2、主持召开项目部技术工作会议和大型专题技术会议，对会议讨论和施工中发生的重大技术问题作出的决定负责，在项目经理批准后组织贯彻实施。3、负责总进度计划的编制和调整，组织年、季、月度计划的编制和审查.4、组织全体工作人员认真学习有关合同文件、技术文件，以合同为依据开展各项技术工作。 5、 组织设计交接桩及复测工作,负责项目的测量管理和试验管理工作。6、承担对外技术联系，负责合同中的图纸供应催促和设计变更联系工作。7、负责对业主、监理、设计等相关单位的技术沟通和反馈工作。8、参与各项科技攻关、技术革新活动，指导作业队QC小组活动,做好各项技术成果的鉴定、申报工作。9、负责组织项目部各类施工方案优化项目，研究推广新技术、新工艺，研究各种施工要素的优化配置。(三）各副经理职责1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。2、负责本职范围内的技术管理工作。(四)技术质量管理办公室职责 1、在项目部总工程师的领导下,全面负责项目部技术管理工作，指导各外协队技术管理和现场施工技术工作。2、负责项目部所承建的工程及各项施工内容施工组织、方案的编制和技术交底工作。3、负责编制年、季、月计划。对生产提出合理化建议和技术依据。4、负责图纸工程量的计算、统计和核对。负责对上工程量的编制、上报，对下工程量的审核工作。负责对上、对下工程量台账的建立、更新、核对等工作。5、负责物资需求计划和增补计划的编制和填报，并建立材料台账。6、负责工程日报、周报、快报、工地例会等资料的编制和上报。7、做好变更索赔资料的签证、收集、整理。8、负责POWER ON工程管理软件的管理工作，按时将专业相关模块进行录入。9、配合物资设备办公室做好材料核销工作。10、负责技术文件的接收、处理工作.(五）安全管理办公室职责1、参加有关技术、科技档案、科研等工作,对新技术及科研成果提出合理化建议。2、按照安全技术规范的要求，管理施工现场的安全工作.3、按时参加施工技术交底会议，并按技术交底内容要求安排施工。(六）生产管理办公室职责1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。2、将施工组织设计和项目部施工思路及建议应用于施工过程中。3、按时参加施工技术交底会议,并按技术交底内容要求安排施工.(七）经营财务管理办公室职责1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。2、组织好施工变更工作。（八)物资设备管理办公室职责1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。2、按技质生办所报的需求计划和增补计划,及时采购施工所需物资,加强材料使用和管理工作.（九）测量队职责1、参加有关技术、科技档案、科研等工作,对新技术及科研成果提出合理化建议.2、负责施工现场的测量工作，出具测量成果，并提交项目部技质生办.3、按时参加施工技术交底会议。（十）外协队职责1、在项目总工程师和技质生办的领导下做好技术管理和现场施工技术工作。2、依据设计图纸和技术要求,在各单项工程开工前负责向施工班组进行技术交底，施工过程中负责技术指导，并认真填写有关施工记录和验收表格.3、解决施工中出现的一般技术问题,对重大技术问题必须向项目部技质生办报告以便妥善解决。4、按照项目部总体施工进度计划编制单项工程的施工进度计划，在项目部批准之后严格按照编制的施工进度计划进行施工.5、负责填写、收集和整理各种原始记录，及时报送项目部有关职能部门.6、积极配合好测量、试验方面的工作，做好施工放样和现场试验工作。7、参加工程竣工资料的整理和技术总结的编写工作。8、在施工中积极开展技术革新活动，努力推广应用新材料、新工艺、新技术。第四章 技术管理的原则第六条 技术管理与其它专业管理相辅相成，互相衔接，应建立良好的合作关系和信息渠道,相互学习，增加沟通，共同搞好技术管理工作。第七条 技术管理工作不仅自始至终地存在于建设施工阶段全过程，而且向前后延伸，具有紧密衔接、连续运行的特点。因此要求技术管理的机构和人员相对稳定,不宜随意变动。但工程项目建设是一个较长的过程，难以做到一成不变，这就要求技术管理有较严格的记录、交接和信息传递的制度。第八条 技术工作本身应创造条件,实现方法手段的现代化，提高工作效率和准确性.第九条 技术管理工作要崇尚科学,相信科学，以科学的眼光进行管理。在整个工程的运作过程中，理论联系实际。作到技术管理工作的科学化、条理化以及适应现场的针对性。第十条 技术管理的原则（一）认真贯彻落实国家的技术政策、科技路线、基本建设法规、制度和技术标准,从实际出发，适应社会环境，增强活力；（二)一切从用户出发,满足顾客（建设单位、使用单位）的需求，贯彻质量第一的方针，实施精品战略；（三）技术管理必须围绕“以质量、安全为核心，以工期任务为中心”的管理理念；（四)面向现场，强化基层技术管理。建立畅通、迅速的信息渠道，形成横向到边、纵向到底的统一有效的技术管理网络体系;（五）强调技术工作的书面化程序，满足可追溯性原则。技术工作要求作到:“标准化、规范化、制度化”。第五章 施工技术管理第十一条 图纸会审及复核制度（一）图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决（在工程开工之前)。(二）会审参加人员项目经理、总工（技术负责人）、工程技术员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。（三）会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。(四)会审组织由技质生办负责组织、落实。（五)会审内容1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况。3、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。4、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、g钢筋安装、预埋件安装等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致。5、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致。6、审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。7、审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。8、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织.9、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。10、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素,要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案.（六）会审程序1、会审由技质生办召集进行。并由技质生办通知外协队参加。2、会审分专业会审和综合会审，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论专业或综合会审,在会审之前,应先由设计单位交底,交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题.3、会审时,由项目内业技术人员提出自审时的统一意见,并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审人员签字。4、根据实际情况，图纸也可分阶段会审,如基础工程、主体工程、装修工程、水电暖工程等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题.（七）会审记录内容1、工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。2、参加会审的单位及其人员名字。3、会审地点，会审时间。4、内容：（1）对设计图纸提出存在的矛盾、问题，由技质生办联系设计单位(设计代表)予以答复修改（要注明图别、图号，必要时要附图说明）。(2）外协队为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）（3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。（4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。(八）复核要求在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用.当复核发现差错应及时纠正，方可施工。 （九）技术复核的主要内容 1、建筑物的位置和高程：四角定位轴线的坐标位置，测量定位的标准轴线位置及其间距，水准点、轴线、标高等。 2、地基与基础工程：基坑(槽）底的土质;基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。 3、混凝土及钢筋混凝土工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度，预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等.4、砌体工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。5、屋面工程：防水材料的规格及要求等。 6、钢筋混凝土柱以及特殊屋面的形状、尺寸等。 7、管道工程:各种管道的标高及其坡度，化粪池、检查井底标高及各部尺寸。8、电气工程:变、配电位置，高低压进出口方向，电缆沟的位置和方向，送电方向。 9、技术复核记录由技质生办工程技术人员复核并负责填写，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见并签字。10、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。11、技术复核记录由技质生办工程技术人员交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档.第十二条 专项施工方案的编写(一）作用专项方案编制的过程，是深入熟悉图纸、规范的过程，也是技术负责人、技术员、施工员、安全员等主要人员群策群力、集思广益、沟通讨论的过程，通过这个过程,熟悉设计图纸、国家规范、施工现场实际情况,可以确定施工现场平面布置规划、机械设备选择、施工顺序安排、施工进度安排，落实各项工作。(二）编制对象1、专项施工方案以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的,是具体指导分部分项工程施工的技术文件。2、专项施工方案以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。3、常规需要编制的专项方案模板工程、钢筋工程、混凝土工程（含大体积混凝土）、打桩工程、脚手架工程、砌筑工程、物料提升机、季节性施工、临时用电、水电安装工程、保温节能工程、防水工程、质量通病预防、临时设施、危险源控制。（三）专项施工方案编制审批由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。专项施工方案由项目技术负责人审核,项目经理批准。并由项目技术负责人督促实施。（四）专项施工方案的编制内容1、施工方案和施工方法。2、施工进度计划。3、劳动力计划及劳动组织。4、机具设备计划,特别是主要施工机具.5、主要材料需用量计划。6、技术组织措施,保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施.(五）专项施工方案的发放经批准后的专项施工方案，由技质生办资料员登记发放。第十三条 技术交底（一）总则1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数.2、技质生办向外协队工程技术负责人进行分部分项工程交底,并做好记录;外协队工程技术负责人向班组进行分部分项工程交底，并做好记录；班组长向工人交底,并做好记录.（二)技术交底范围划分1、项目工程、单位工程施工组织设计经批准后，由技质生办主持向外协队全体工程技术管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。2、外协队工程技术负责人对班（组）技术交底,是各级技术交底的关键，必须向班(组）长和有关人员反复细致地进行。3、班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。（三）技术交底的要求1、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。4、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字.5、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分.（四）技术交底的内容1、施工图纸.2、施工组织设计或施工方案.3、重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。4、土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法.5、流水和立体交叉作业施工阶段划分。6、重要部位,冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项.7、保证质量、安全的措施。8、单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高.9、现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。10、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。11、管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。12、单位工程平面布置图。13、砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。14、焊接程序和工艺。（五）技术交底记录的归档技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档.第十四条 现场技术管理（一)施工测量1、做好原始地形，水准控制网，平面控制网的建立工作;2、认真做好工程线路、结构物及本工程所涉及所有工程的复测校核工作；3、为了严格保证建筑物体形尺寸，测量人员必须按照有关规范要求，对测量仪器进行校准；4、对于外单位移交的工作面，测量人员必须对其移交的测量资料进行复测，如发现问题及时报告技质生办，以便进一步复核、确认；5、测量队负责保留测量原始资料，负责提供施工期和竣工所要求的测量资料。（二）试验1、所有原材料（水泥、钢筋、钢材、砂石料、止水材料、外加剂、掺和料等)必须有产品合格证或试验报告和使用说明书，同时按有关规定进行抽验，严禁不合格材料用于工程中；2、试验管理人员要按规定时间向技质生办报送有关试验资料；3、试验管理人员应按有关规定对试验仪器和设备进行检验，及时校准，保证设备的准确性和完好率。按规范、技术条款和合同规定做好砼检验、土工试验等。及时提供砼、砂浆等配合比，并定期编写有关质控报告；4、施工过程中各种原材料、配合比等变化时，必须通过试验，取得监理工程师同意后方可实施；5、完好保存试验原始资料，并参与工程阶段验收和竣工验收工作；6、试验人员要做好资料的保密工作，所用资料一律不得向外界散布。（三)现场作业技术管理1、现场施工应严格按照设计文件（图纸、通知、技术要求等)规范、合同技术条款、施工组织设计施工；2、对于较复杂重要的工艺、设计要求，在施工前,外协队技术人员必须向施工人员进行技术交底,并现场指导、检查施工过程;3、现场施工技术人员做好当日、当班的施工记录、并定期交管理人员分类、归档；4、监理、设计的现场变更或技术方案修改，现场施工技术人员应及时以书面形式报告技质生办及有关领导.5、外协队技术人员应该提前熟悉施工图纸设计意图，当发现图纸错误或设计不明确的，应该及时与工程技术部门沟通解决,不能盲目施工.因外协队不熟悉设计文件而盲目施工造成的工程返工，由外协队自行负责。6、现场技术管理人员应对关键施工部位留有影像资料,并根据施工日期与施工部位进行分类存档。（四）工程技术施工记录管理工程技术施工记录是工程验收必不可少的资料，也是竣工报告编制工作及技术工作总结和补偿工作所必须的原始资料.所以现场值班技术人员要认真填写好各种施工原始记录，特别是隐蔽工程的施工原始记录。第六章 工程计量管理第十五条 对上工程量填报、对下工程量审核和工程变更（一）对上工程量填报：按业主要求的填报日期和填报格式按时上报每月工程量,并建立健全工程量统计台账。（二）对下工程量审核:1、工程量审核必须在规定时间内按时完成，不能无故拖延。审核人要及时认真做好审核项的记录工作，按规定建立健全工程量统计台帐。2、对下工程量结算应严格按照施工图纸设计量进行结算，因外协队内部管理不规范、施工技术落后、返工等其它自身原因造成的材料浪费、丢失等，超出的工程量由外协队自行承担。该部分工程量从每月工程款中扣除。 （三）工程变更：在项目开工前，认真研读合同条款、施工蓝图，分析本工程有可能出现的变更点，做好工程量变更计划；在施工过程中要结合工程实际优化方案,提出变更意见，认真熟悉设计文件和设计图纸，及时与监理、设计部门沟通，保证变更工作的及时性和准确性。建立健全变更工程量台账,收集变更相关依据。第十六条 台账管理项目部工程量台账应包含但不限于：初始合同工程量台账、合同过程新增项目工程量台账、施工图工程量台账、设计变更工程量台账、临建施工项目工程量台账、计量（对上、对下）结算工程量台账。（一）初始合同工程量台账.是指合同文件工程量清单中的工程量为内容建立的工程量台账.（二）施工图工程量台账。指完成合同工程的全部施工蓝图工程量为内容建立的工程量台账,对应合同工程量清单,按照当月月完成工程量进行填写。（三）合同过程新增项目工程量台账。指在主合同执行过程中，新增加的与业主以协议形式确定的工程量为内容建立的工程量台账.(四）变更工程量台账.指合同执行过程中因超出合同边界条件向业主方提出并经过批复而增加工程量，包括设计变更工程量和监理单位指令变更工程。（五）计量结算工程量台账。指合同结算时分次计量支付的工程量。（六）临建施工项目工程量台账。指为满足主体施工要求临时修建的辅助项目。第七章 技术文件管理第十七条 业主和监理技术文件的处理（一）接收：技质生办专人负责接收、登记工作。各管理部门及外协队也应设置专职或兼职的人员负责由技质生办转发的业主和监理的技术文件的接收、登记工作。（二）分发:技质生办负责业主和监理文件的拟办工作，负责向项目部内部各单位及相应的合同单位的分发工作。（三）分发的范围1、项目经理、副经理：主要分发涉及到总平面布置、进度计划、主要工程量、业主的重要指示及批文等技术文件。2、总工程师：业主和监理所有的技术文件.3、各职能部门:业主和监理所有的技术文件分别下发技质生办、安全管理办公室、生产管理办公室、经营财务办公室及各外协队、测量队，涉及到材料计划、设备计划的技术文件下发物资设备办。（四）文件校审：业主和监理的文件分发至各部门时，应积极对其校审.对校审后发现的问题由技质生办统一汇总后，以书面文字形式报告业主或监理。（五）存档：技质生办对业主和监理所有的技术文件（原件）存档一份。上述存档文件应按竣工资料的要求进行分类，作为竣工资料的一部分。第十八条 项目部内部技术文件的处理(一）项目部内部技术文件（含图纸、方案、施工记录、影像资料、各类台账及其他相关资料等）的接收、分发、存档的处理同业主和监理文件的处理,并与项目部综合管理办公室的文件处理程序一致。（二）签发：上报业主和监理的一般性技术文件由总工程师签发,重要文件、图纸（如涉及到大的施工方案、总施工进度、整体平面规划布置等），由项目经理签发。(三）按工程竣工要求做好文件资料的分类管理和存档工作.第八章 附则第十九条 本办法在执行过程中如遇公司、分局新的规定，由技质生办统一做出补充规定和修改。本办法未提及部分按照公司、分局的管理办法执行。第二十条 本办法解释权归属技术质量管理办公室。第二十一条 本办法自下发之日起试行。