财务管理专业-企业存货管理问题及对策探析——以卫浴行业为例

摘 要随着世界经济全球化的发展,企业在管理过程中，选择适当的存货管理方式来优化生产经营已成为提升企业综合实力的重要决策。尤其在卫浴行业，随着国内市场需求逐年增大，行业存货管理中存在的成本高、周转率低、存货占流动资金比例大等问题一直困扰着企业管理者。企业对存货管理的好坏直接影响着企业的财务状况，也决定着企业的发展空间。1953年日本丰田公司首先提出了以“按需生产”为核心思想的JIT存货管理手段。之后企业对供应链集成化需求的不断提升，VMI存货管理理念逐步成为了研究热点，相关手段也越来越受到企业管理者的重视。本文基于我国2014-2018年卫浴上市公司数据，借助相关性经营和财务指标，对JIT-VMI模型下相关企业存货管理绩效问题进行了深入的探索。研究中发现， 随着多数企业存货管理模式的优化，我国卫浴行业2014-2018年间，存货占流动资产和总资产比例呈现逐年下降趋势。其中，采用JIT-VMI存货管理模式的企业，更是在存货周转率和销售毛利率方面明显优于行业平均水平。相比起其他传统存货管理模式，JIT-VMI模式更能有效帮助企业快速对市场需求做出及时反应，同时能更有效的提升企业存货管理的风险控制能力。关键词： 卫浴行业 存货管理 JIT-VMI模型 Abstract With the development of world economic globalization, it has become an important decision for enterprises to choose proper inventory management mode to optimize production and operation in the process of management. Especially in the bathroom industry, as the domestic market demand increases year by year, the problems of high cost, low turnover rate, and large proportion of inventory in working capital in the inventory management of the industry have always troubled enterprise managers. The quality of the companys inventory management directly affects the companys financial situation and also determines the companys development space. In 1953, Toyota Japan first proposed the JIT inventory management method with production on demand as the core idea. After the continuous increase of enterprises demand for supply chain integration, the VMI inventory management concept has gradually become a research hotspot, and related methods have also been increasingly valued by enterprise managers. Based on the data of Chinas sanitary ware listed companies from 2014 to 2018, this article has made in-depth explorations on the related enterprise inventory management performance issues under the JIT-VMI model with the help of relevant operating and financial indicators. The study found that with the optimization of the inventory management model of most enterprises, the proportion of inventory in current assets and total assets in Chinas sanitary ware industry showed a downward trend year by year from 2014 to 2018. Among them, enterprises that adopt the JIT-VMI inventory management model are significantly better than the industry average in terms of inventory turnover and sales gross profit margin. Compared with other traditional inventory management models, the JIT-VMI model is more effective in helping enterprises respond quickly to market demands in a timely manner, and at the same time, it can effectively improve the risk control capabilities of enterpri.Keywords: Bathroom Industry Inventory Management JIT-VMI Model 目 录一、引言1二、存货管理概述及管理模型分析2（一）企业存货管理模式及特点2（二）存货管理理论3（三）基于存JIT-VMI理论的存货管理模式4三、卫浴行业存货管理现状分析5（一）卫浴行业存货管理现状6（二）卫浴行业传统存货管理模式相关的问题9四、JIT-VMI模型在卫浴行业中的运用及绩效评估10（一）JIT-VMI模型在卫浴行业存货管理中的运用10（二）存货管理效率主要指标分析12五、总结14参考文献16致 谢17 1企业存货管理问题及对策探析卫浴行业为例陈丽燕一、引言随着人民生活水平的不断提高, 卫浴产品由最初的满足功能需求到现在满足消费者多元化品位的需求，市场上出现了很多富有创造力的产品。以坐便器为例，2015年我国智能坐便器销量约195万台，比2014年增长80.5%，其中约43.9亿元，同比增幅为78.5%。2018年，我国卫生洁具市场规模达到1629亿元，比2017年增长13.4%。从近五年的市场数据来看，随着行业新型技术的不断迭代及市场需求的逐步扩张，我国卫浴市场强劲的潜力和吸引力逐渐凸显。对于传统型的卫浴行业来说,存货通常占资产很大一部分,企业能否有效地管理好存货,以平衡数量,控制存货准确计量,对企业的成长十分重要1。随着经济全球化的发展，国际品牌进入国内市场，这给国内卫浴行业公司起步发展带来一定的风险。国内卫浴品牌要在国内市场稳住脚步，就要保证企业内部存货周转正常并做好畅销策略。我国传统的卫浴行业产品主要针对中低端产品市场，但随着智能化发展的需要，众多企业都面临着转型压力。因此，有效的存货管控，提高周转速度对降低企业经营成本, 促进卫浴公司良好经营与发展，进而帮助企业转型成功，意义尤为重大2。1953年，日本丰田公司首先提出了以“按需生产”为核心思想的JIT存货管理手段。之后，随着企业对供应链集成化需求的不断提升，VMI存货管理理念逐步成为了研究热点。本文基于我国2014年-2018年卫浴行业上市企业数据，针对企业存货管理模式优化问题进行了深入的探索。基于相关研究目的，本文结构规划如下：第一部分主要讲述卫浴的发展状况以及研究意义，第二部分主要介绍存货管理概述及管理模型JIT-VMI理论分析，第三部分主要讲述卫浴行业存货管理现状以及传统行业存货管理问题，第四部分分析了JIT-VMI模型在卫浴行业中的运用及绩效评估，最后针对存货管理存在的问题为行业做出优化建议。二、存货管理概述及管理模型分析存货管理的地位不可忽略，随着近几年我国市场经济的进一步发展,时代在变化加大了市场的竞争，企业已经意识到存货管理在企业营运的重要性3。好的企业存货管理的方法不仅有助于减少企业在日常会计核算过程中出现的存货与实际账面不相符的情况，还能提高企业产品生产存货的灵活性和流转的效率和速度，最终使得企业加强对成本的控制,实施一个低成本的企业发展战略。存货管理真正的意义是降低企业产品成本、用少的开支去满足行业在市场中的需求。（一）企业存货管理模式及特点受中国自给自足的经济发展特点的影响，人们对存货管理不够重视，在那时期，存货管理不够规范，存货管理没有一套成熟的体系。随着经济发展，生产技术不断进步，国内纷纷兴起大批工厂，同时外国市场也加入其中，存货逐渐成为企业的核心管理的问题，为此，企业家把企业存在的问题结合存货管理深入探析4。卫浴行业由传统行业向现代行业的重大转变过程中，卫浴企业中存货是企业的重大组成部分，企业在进行扩大发展的同时对存货的管理模式不断地实践、不断总结，最终形成适合自身的存货管理理论体系。（二）存货管理理论不同的行业有不同的存货管理理论与方法，下面是存货管理的常用模型。首先，常见的管理模式有经济订货储存量模型，其又叫“EOQ”订货批量模型,是一种利用计算的订货批量方法,算出在一定的时期内大型企业经济存货的实际储存成本和营业订货的储存成本之和达到最小时的经济订货批量,因此降低企业的营业订货成本最好的订货批量方法之一就是准确地估计出最佳的经济订货5。这种管理方法的目的是使企业保持行业适当的存货，这样有利于降低经营成本，最终实现利润最大化。除经济订货存量外，物资的需求计划生产MPR管理也引起管理者的重视，MPR管理就是指以每一个的物品需求作为一个计划的对象,以完工后所需的生产时间和物料作为一个计划的基准,是一种企业内部物资计划数量管理模式6。MRP是对市场的需求进行预测并确定产品加工生产进度的一种管理模式，这种管理模式能有效地减少中途生产耗用时间，达到减少存货的浪费的效果。而在20世纪50年代时，早已出现的JIT存货管理已经深受关注，JIT存货管理是一种现代化生产管理的方式，它的原理是通过对成本控制、改进送货的方式和提高产品的质量的方式来实现增加企业盈利。JIT存货管理是指企业在投产过程中当天买入的原材料全部投入生产，全部生产完成为产成品，最终全部投入到市场销售环节，达到最小存货的效果。但在现实中这种模型很难百分百的程度达到，但是也以会它为目标去运用。对于卫浴行业来说不可能做到没有存货，在实际应用中卫浴企业可以以客户的需求为中心，和供应商进行协商，制定出适用于行业经营状态的存货水平，通过这样的模式逐步建立了优秀的企业信息化系统，达到提高企业效率的目的7。现在已有卫浴行业企业应用零存货管理减少对库存的需求量，采用这种存货管理模式是一大新的突破。卫浴行业对于存货管理由原来的传统的ABC法管理转向现代新型的信息化管理，JIT存货管理作为一种新型管理模式，在一定程度上降低了企业存货成本，减少了传统人工核算出错带来的麻烦。国内引进JIT存货管理模式后,之后也引进了VMI供应商库存的管理模式, 供应商库存管理模式是指企业与供应商合作管理库存，是指上级合作的企业与下级供应商合作的企业间通过及时充分的信息沟通或者协商,充分了解市场需求。VMI存货管理模式是通过合作的存货管理方式，减少了中间环节的采购成本差，可以大大降低采购的复杂性和经营的成本,提高了企业的经营利润率和发展空间,但同时对于企业的产品销售、生产的信息以及内部关于存货的信息也是及时披露和公布出来的，这样的情况下，在与供应商进行合作的存货管理过程中会使得企业不可避免的与其他供应商之间相互分享了经验和信息8。这种对于供应商存货的综合管理的方法虽然复杂，但从根本上已经打破了传统企业自身在传统观念上对于供应商存货的认识,丰富了传统的企业对于存货综合管理的方法和经营理念，体现了传统供应链的集成管理和经营思想的特点和优势。这种方式大大降低企业对于市场需求不完全确定的可能性和经营风险性。（三）基于存JIT-VMI理论的存货管理模式传统管理模式是生产者与消费者自我约束一种方式，这种方式下生产商根据自己市场规律与自我预期进行定量材料采购，生产销售一系列的环节，而购买方同样的是根据自身对市场预期的信息判断进货储存，若预测不准确或销售不到预期将会带来存货堆积，这种销售下生产商与零售商的信息是不够灵通的，缺乏信息的共享,效率低9。此外，企业为了不断壮大自己的竞争地位，加强自我经济实力而去寻找双方建立长期合作关系，纷纷进行不同层次前后一体化的操作，通过生产企业与销售企业进行互相合作，互相合作控股形成了长期的合作关系，这就是合作管理模式，这种模式双方进行信息共享，对采购以及销售行为十分有利。企业为了加大促销途径，现在很多企业都在寻找更加系统的存货管理方式，在这种环境下，供应商库存模式VMI被广泛运用,随着社会的发展，这种模式成为了卫浴行业最常见的模型，以后也将会变得更加系统和完善。企业在存货管理过程中都是单一运用对应的模型，但在实际经营中，采用单一的存货管理模式不能发挥其理论效果，反而企业采用模型结合运用的效果会更显著10。适量生产与供应商管理库存结合起来，即JIT-VMI模型，这种模型不但可以实现发货及时，还可以实现供应商管理库存达到高质量的服务，两者的结合不单单只是两者加总，而是各取其优11。JIT-VMI模型相结合可以降低企业经营成本，JIT准时制具有柔性特征，使得企业的人工成本，储存成本都能有效的降低，在某种程度加强现代化企业建设，打造新型企业。JIT-VMI模型企业在有了存货管理软件等新一代技术的存货管理支撑后,在很大程度上消除了企业大量存货的变质或者贬值过时的存货管理风险,有利于与企业建立良好的合作战略关系,形成具有竞争力的存货供应量，优化企业存货成本的方法，使得企业更能把精力集中投入核心业务并提高利润。三、卫浴行业存货管理现状分析现阶段卫浴行业总的特点为：第一，行业整体配套化，市场上消费者数量大，存货量越大，存货成本增加，资金周转缓慢；第二，产品升级，节能环保产品推出，新产品研发扩大。企业中有些新产品跟不上市场的需求，导致存货量大于市场需求，企业难于精确估算市场的需求，导致进货与销售量不一致，高估销售量等问题，有些企业由于销售压力造成存货出现积压的情况；第三，卫浴行业产地向发展中国家转移，发达国家曾为卫浴行业的重要产业基地，转移基地导致企业增多，行业存货不断增多。卫浴行业本身的特点影响了其存货管理的方式，采用与时俱进的存货管理方式，优化管理存货，才能提高行业总体水平。近年来，中国的卫浴市场不断壮大，目前，我国卫浴行业企业对存货管理把控十分重视，我国以卫浴产品为主的公司上市逐年增加，这证明我国卫浴行业在不断完善，发展壮大。在关键的信息时代，卫浴行业要取得优势就必须拥有合理的存货营运管理。本文选取国内4家卫浴行业公司，包括海鸥住工，欧派家居，志邦家居，帝欧家居等作为样本，对行业存在的情况进行分析。这四家卫浴上市公司其主要经营产品百分之九十以上是卫浴陶瓷洁具产品，其中海鸥住工2018年国内营业收入达7亿，其中产品合金、浴缸、卫浴产品占96.58%，欧派家具主要经营产品为整体橱柜组成部件，整体卫浴组成部件，其中2018年报数据显示家具、卫浴产品的主营业务成本占公司总成本的91.94%，志邦家居主要专注于全屋定制家居的设计与生产，2018年主要经营产品整体厨浴室，全屋定制，成品配套等家居用品，其中整体厨浴室主营业务收入占总收入9.34%，帝欧家居主要是从事建筑陶瓷业务，2019年全国卫浴需求总量约5.71亿套，公司的卫浴产品主要是坐便器，面盘等卫生产品，特别是整体卫浴套装具，其中卫浴产品以及陶瓷墙地砖产品主营业务收入占总收入为96.02%。四家公司其下卫浴品牌在国内外销售量大，其作为卫浴行业总体发展状况分析样本的代表性强。（一）卫浴行业存货管理现状存货平均数量和周转率主要是用于衡量和统计反映任何一家企业或公司存货的平均数量和周转的速度。存货平均周转率通常能直接地反映任何一家企业或公司的存货营运状，间接地反映任何一家企业或公司存货经营管理各种方式的运用是否恰当。研究分析4家卫浴行业公司存货周转率有关指标，取其平均值作为行业的平均周转率，表1为卫浴行业2014-2018年的行业平均存货周转率数据。表1 卫浴行业2014-2018年存货周转率2014年2015年2016年2017年2018年行业平均存货（亿元）1.801.842.342.693.21平均存货周转率（次）4.293.983.933.823.58如表1所示：公司2014年行业平均存货为1.8亿，其近五年行业平均存货逐年增加，原因是随着技术的进步，网络平台快速的发展,人们物质生活的水平不断的提高,人们需要更高端的各大品牌卫浴洁具产品来更好的满足生活，市场需求量越来越大。在社会需求的刺激下，公司加大生产规模，使得近五年来卫浴企业不断转型，引进国外技术，使卫浴总体存货增大。行业平均存货在2018年达3.21亿，但其平均存货周转率逐年下降，说明了大部分行业公司对存货控制不当，存在大量闲置存货，资金周转慢。根据数据细分析究其原因主要是管理层意识到库存管理已成为公司发展和管理的重心工作，而卫浴行业大部分企业采用传统的管理模式，由于管理方式不够先进，管理上的不妥导致存货堆积，虽然能维持营运，但从总体行业数量来观察，存货周转是不乐观的。由图2可以更直观的看出，行业近五年来存货周转率逐年下降。2018年的存货周转率为3.58，主要是2018年由于受国家房地产政策的影响，国家推出限购政策，推进房地产税立法，装修房屋数量减小卫浴需求量减少。总体看来，卫浴行业存货周转率逐年下降，受到诸多因素的影响，在智能信息化时代，不管是消费者对产品质量的要求，还是行业企业对存货的管理方式都是至关重要的。目前，卫浴行业公司主要有三种存货：产成品、生产材料和备用备件，其中产成品占存货总金额比最大。产成品存放在固定的场地，账龄也控制在一定的时间内，销售部通常控制在账龄小的范围内，做有利于公司降低货资金占比并加速存货周转率。生产材料主要是厂家直供的方式，目前大部分卫浴行业公司采用VMI供应商维护库存管理模式，例如海鸥住工，志邦家居以及中小型卫浴公司在实际工作中都采用这种管理模式，与供应商合作的方式管理存货，合理控制公司内部存货，与供应商合作降低了公司的经营成本，但卫浴行业的设计与生产需要一定的周期，如果受国家政策性的影响，市场不稳定，订单大幅度变动会导致不畅销的情况。弥补供应商管理模式的不足，有少数公司采用JIT技术，实现公司追求的极少库存，备品备件金额也不大。公司采用以销售量按时决定生产量的方式，能有效控制了短暂的存货问题，但并没有解决存货长期以良好的存量标准问题。下面是卫浴行业公司采取供应商管理模型后，就其平均存货与平均销售额增长率指标进行分析，对应的状况如下。表2 卫浴行业2014-2018年平均存货增长率和平均销售收入增长率2014年2015年2016年2017年2018年行业平均存货（亿）1.801.842.342.693.21行业平均销售额（亿）9.5411.4614.0217.6318.79行业平均存货增长率23.29%222%27.17%14.96%19.33%行业平均销售收入增长率12.50%20.13%22.34%25.75%6.58%如表2所示：行业2014年到2015年平均存货增长率呈下滑，2016年上升再下降，这五年中增长波动幅度较大，总体平均存货为增长趋势，看出卫浴市场销量不稳定导致存货量的波动变化。另外，行业平均销售收入增长率2014-2017期间呈增长趋势，2018年下降到6.58%，其中也是受到国家房地产政策的影响，房屋购买力减小从而导致卫浴销售量减小。 如图3折线图所示：行业2014年到2018年平均存货增长率上下波动，呈现周期性变化，波动大，但总体是存货量在增加，结合卫浴市场需求规模来看，它的变化不是跟随市场需求变化而变化，说明行业企业还存在存货管理上的偏差。另外，从行业平均销售收入增长率来看，2014-2017期间呈增长趋势且增长率较为稳定，但2018年下降较大幅度，这也是受政策影响，但这只是一时的状况，总体需求也慢慢趋于平稳，这就说明在现有的模型中，平均存货增长率与平均销售增长率应反向变化，而在近五年的情况看来，前四年行业平均销售增长率逐年上升，而存货增长率呈波动性变化，这说明卫浴行业目前存货管理存在局限性，没能跟上市场需求的步伐，这就要求行业企业采用适当的存货管理模型去适应灵活的市场，而现有的VMI模型与JIT模型的优势方面，不但能补缺存货的不足，也能在存货数量中有一定的控制作用。（二）卫浴行业传统存货管理模式相关的问题卫浴行业在现有传统管理模式下，普遍存在存货成本高、存货周转率低、存货占流动资金比例大的问题。存货周转率对公司的绩效存在紧密的联系，在市场经济条件下,物流与资金流的不同步,使得存货周转率成为只能反映存货实体的静态指标,而企业进行存货周转率指标分析,不是仅仅想要了解存货实体的周转情况,更是为了从财务管理角度掌握存货资金的使用效率，以存货占用资金为基础计算的存货资金周转率应运而生12。规划好存货的生产周期，根据市场需求，对存货进行管理，使得存货数量适应现有的市场需求，从而使公司经营水平获得更好的发展，但更重要的一点是公司存货生产周期和周转率都受到存货管理、存货控制成本等因素的影响。因此，企业管理者发现存货管理存在问题的同时，也应该去寻找解决的方法。而卫浴行业是一个比较特殊的行业，它对存货的管理与控制都存在一定的难度，特别是其产品的多样性与品牌的竞争性，卫浴行业在存货管理中有着各种存货管理模型与方法，找到合适的方法对公司来说是一大挑战，但同一行业的不同公司会有不一样的存货管理方法，会有不同的绩效成果。现在卫浴行业大多数企业采用供应商管理模式，虽然供应商管理模型可以有效减少卫浴产品在交易中的成本，同时对卫浴行业从存货采购销售到盈利各个环节更加系统的进行管理，但是在一般情况下，卫浴行业公司根据对消费者的需求量以及市场把握预测销量，基于市场稳定的情况下，卫浴行业公司可以建立一个安全货量，让卫浴产品的订单的变动性大于顾客对产品需求的变动性，卫浴行业产品再向生产部下订单时，生产部门再去寻找制造商订货，同样，由于卫浴行业产品订单变动性较大，公司生产部门对库存量的不确定性也不断增加，为了给市场需求者提供更准确的信息与服务，卫浴行业公司要持有高于安全库存量的存货量，这样的情况下，卫浴行业公司与造商的存货量将比预期的要多，而市场上的需求是比较稳定的情况下，这就会导致供应与需求存在差异，也是导致供应链失调的重要原因。存货占流动资产比例高是行业普遍存在的问题，这需要从源头抓起，即是采购，卫浴行业公司在采购时，由于市场信息的变动没有准确的信息计划，一般流动资金主要用于购买材料，如果大量流动资金用在存货方面时，往往不能支付其他大方面的投资，一方面导致流动资金的短缺，另一方面使企业无法动用更多资金运营其他支流，同时也影响企业资金运转。近年来，国内公司迫于竞争的压力，在其经营过程中追求销售业绩的增长，忽略了其背后存货管理和存货成本的控制的问题，而这类问题往往在隐性因素上影响到公司销售业绩的提高，大量公司因为盲目把重心放在营销宣传的表面工作上而忽略了根本的存货管理问题。而在卫浴行业公司也不例外，为了扩大销售，公司在进入当地市场时，为了避免集中销售带来的存货不足，保证用户能够及时购买到公司的商品，往往会对某些商品进行一定量的储备，由于用户对商品需求的不可控，企业必需储备更多的商品存货，存货管理成为企业关注的重点，同时供应链之间互助越来越密切，企业也会不断消除存货的储备13。但受存货管理模式限制，公司存货量比例一直偏高，难以下调，导致其占流动资产、总资产比例高。四、JIT-VMI模型在卫浴行业中的运用及绩效评估（一）JIT-VMI模型在卫浴行业存货管理中的运用卫浴行业在发展过程中，无论是传统的卫浴行业和现代的卫浴行业都有自己的一套存货管理方法，目前多数公司采用VMI供应商管理模式，但其存货总量及存货成本在近五年持续上升，少部分企业采用按时生产JIT模型管理存货，但在实际工作中存在滞后性等问题的阻碍14。卫浴产品在国内需求不断在上升，吸引了很多国外品牌纷纷加入到中国的市场中，要在市场中占据优势地位，公司存货成本把握是十分关键的，存货成本在一定程度上决定着行业营运的效率，合理的控制成本对公司对存货的控制与管理是十分有利的，完善存货成本内部控制策略确保存货数据的准确性是十分关键的，对卫浴行业近五年存货成本中值进行分析情况如下。根据数据细分析：卫浴行业近五年存货成本中值逐年上升，前三年增长趋势较大，后两年趋于平缓，由此可见行业的进步与发展，但是存货成本问题是每个行业很核心的问题，它关乎到企业发展的前景以及盈利情况，总的来说，卫浴行业2014年至2018年的存货成本是上升的趋势，那就意味着这个行业总体的存货成本还在上升，存货管理有待提高，未来面临着极大的挑战，特别是传统型的企业面临重大的转型，企业对存货成本控制方面是十分关键的。在现有的模型管理中存货成本不断上升，说明现有的管理模型需要继续优化，管理者在实际工作中需要结合产品的生产周期与销售周期去调整管理模型，优化管理企业存货是企业在生产经营中不断探索的方法论之一15。既然卫浴行业需要与供应商合作管理，又需要按时生产的及时性，那么正需要VMI模型与JIT模型的结合，即JIT-VMI模型，通过两个代表性的指标来参考，在行业中实施的效果，在这样的模型管理下可以分析其存货与主要相关指标。对卫浴行业有关公司营运效率相关指标进行分析，其2014-2018年存货占流动资产和总资产的比率进行分析，其中行业平均流动资产2014年至2018年分别为7.30 亿，7.51亿，9.59亿，12.51亿，14.67亿元，总资产12.01亿，14.93亿，18.94亿，23.12亿，27.87亿元，存货占流动资产和总资产比率如下：从图4结果显示中可看出，存货在流动资产和总资产比例逐年下降，存货管理对企业资产管理的影响越来越大。我们知道存货作为一项流动资产，但它在流动资产中变现能力较差，当存货销售状况不好时，存货就无法变成现金去偿还债务，企业周转就会带来麻烦，图中看出其比率在近五年较为稳定,其中行业平均存货占流动资产比率在2016年至2017年中从24.79%下降到21.50%，一方面说明企业采用JIT-VMI模型管理恰当，不存在很大风险性问题。另一方面说明市场需求大，其中2017年销售增加的幅度较大，JIT-VMI模型的结合运用弥补了存货内部管理的数据获取的准确性，在前两年效果显著。由于2018年，在国家政策干预下，装修房屋数量减少，对卫浴行业又是一大挑战，面对这样的形势，企业内部的存货管理更为重要，传统的存货管理模型存在滞后性，时间的延后可能会导致产品的淘汰或过时。在这样的情况下，市场对卫浴产品的需求数量的来源需要十分准确并及时，但大部分公司获取数据渠道来源不一，导致了数据出现偏差，这就要求公司对采用更及时而准确的存货管理模式，而JIT-VMI模型组合与现有模型比较，具有及时而准确的优势。（二）存货管理效率主要指标分析存货管理效率主要指标可以体现在存货盈利能力销售毛利率进行分析。在现有的存货管理模型下，引进的JIT-VMI模型的效果可以通过以下指标分析，下面通过两个代表性的指标来参考，即是存货周转率与销售毛利率，JIT-VMI模型在行业中实施的效果，即存货周转率和销售毛利率，前者是衡量企业经营状况重要指标，后者考察企业盈利能力的一个重要指标。本次以A公司为研究对象，对JIT-VMI模型在行业公司的运用情况进行检验，A公司是卫浴行业中的一个代表公司，A公司有着与行业大部分企业相似的存货，产成品，生产材料，备用备件三部分，其经营产品大部分是整体卫浴产品，其较早找到智能化卫浴战略，敢于采取现代新型存货管理措施，是行业中重要代表公司。A公司采取JIT-VMI模型后的效果中2014-2018年五年的存货周转率分别为9.5%，9.1%，7.32%，8.24%，9.91%，其存货周转率比行业平均水平高且后三年周转率在升高。下图是A公司采用JIT-VMI模型下存货周转率水平与行业总体水平比较。从图6中结果显示，与其他存货管理模式相比，该模型节约了企业成本，保障了企业盈利能力的提高。因此卫浴行业可以在正常管理条件下，使用JIT-VMI模型相结合的管理方式能提高企业的盈利能力，JIT-VMI模型能提高存货周转率，让行业达到更高的水平。从销售毛利率指标来看，行业平均销售毛利率在2014-2018年为28.73%，30.13%，31.57%，31.79%，31.46%，而A公司使用JIT-VMI模型对存货进行管理，销售毛利率在2014-2018年为28.24%，31.65%，36.55%，34.52%，38.38%，其销售毛利率要比卫浴行业平均水平高，且2014至2018年呈上升趋势。从图7结果显示中可看出，近五年来，使用JIT-VMI模型的A公司比行业平均销售毛利率略高。从行业数据来看，2014年至2017年平均销售毛利率不断增加，2018年略有下降，说明卫浴产品在市场上越来越受欢迎，成为新一代年轻人追求的必需品。当存货销售能力减弱时，结果就会影响到销售毛利的高低,由于2018年国家政策的影响，销售毛利率略有下降，在这样的情况下，A公司采用了JIT-VMI模型后，2018年的销售毛利率仍然是上升的趋势，说明JIT-VMI模型能更好做出适时调整，证明了JIT-VMI模型适合卫浴行业，而且能有效地控制了存货管在现有模型的一些不足方面。从销售毛利率指标来看，模型的结合不单单是加总使用，是将两种模型的优点结合运用其中，从而得到有可观的效果。 五、总结本文以我国2014-2018年国内卫浴上市公司数据作为样本，借助其经营和财务指标数据，对JIT-VMI模型下相关企业存货管理绩效问题进行了深入的探索。通过探析发现，我国卫浴企业在现有传统管理模式下，普遍存在存货成本高、存货周转率低、存货占流动资金比例大的问题，采用JIT-VMI存货管理模式的企业，在存货成本、周转率和销售毛利率方面明显优于行业平均水平。对于存货成本高问题，存货管理采用传统的管理手段已经过时，企业要在明确资源优势的基础上，最大程度的整合企业资源并进行合理化利用，如第三方的物流系统应用。从企业流通环节角度看，降低了企业的运输存货的成本。对于存货周转率低的问题，管理者在加强存货内部控制检查和监督的同时，更应根据卫浴产品的性质，优化和跟进完善存货管理方法，探索出适合存货的分类管理法，在实际工作中，管理者要敢于尝试，企业管理者可以在原有的管理基础上对部分产品进行管理优化，对存货管理模型取其优势方面进行探索与运用，突破传统管理模式，采取JIT模型与VMI模型结合提高存货周转。对于存货占比高的问题，公司需要关注自身的存货管理水平，通过科学地分析评估，从行业中取优，找出适合公司存货的管理规律，如管理层可以对JIT模型、VMI模型、JIT-VMI模型的运用适合性进行调配，按产品性质分类，进行合理的管理优化，让公司领先行业，提高行业总体水平。本文研究目的是为整个行业的企业发展提供有效的存货管理方法，提高行业的发展水平，研究的样本在国内卫浴行业中具有一定的代表性，对其他卫浴企业具有参考意义。参考文献1 许杰安，卫浴行业财务管理问题及对策J，会计师，2017(12):44-452 田琦琦，H卫浴公司营销策略分析D，北京林业大学，20193 聂磊，企业存货管理存在的问题及措施探讨J，商讯，2019(22):89-914 王禄平，中小企业存货管理存在的问题与对策分析J，纳税，2018，12（33）：2845 丁芳草，考虑多因素的J公司订货模型研究D，浙江理工大学，20176 刘福祥，MRP/JIT集成模式在A公司生产管理中的应用研究D，北京交通大学，20197 陈超、郝生跃、任旭，装配式建筑构件部品JIT采购模式研究J，工程管理学报，2019，33(05):25-298 张淑萍，企业存货管理存在的问题及对策J，会计师，2018(10):17-18，9 许斯权，工业企业存货管理问题与对策J，中国集体经济，2020(02):45，10 高敏，卫浴行业呈现四大发展特征J，现代家电，2018(04):55-5611 陈留平、彭明珠，JITVMI存货管理模式研究C，2014年度中国总会计师优秀论文选，中国总会计师协会，2015:265-27412 应越，存货资金周转率对企业绩效的影响研究，经济管理硕士论文，2017,6-713 何晓芳，Z公司存货管理问题与对策研究，工商管理硕士论文，2016，9-2614 傅珊虹、许明星，卫浴行业的VMI实施研究基于福建西河卫浴案例J，经济论坛，2018(04):87-9415 Ying Cao,Zuo-Jun Max Shen，Quantile forecasting and data-driven inventory management under nonstationary demandJ，Elsevier B.V.，2019，47(6)17致 谢通过这一阶段的努力，我的毕业论文企业存货管理问题及对策探析-以卫浴行业为例终于完成了，这意味着大学生活即将结束。在大学期间，我在学习上和思想上都受益匪浅，这除了自身的努力外，还有各位老师、同学和朋友的关心、支持和鼓励。我首先要感谢易翔教授在我大学的最后学习阶段的指导，从最初的定题，到资料收集，到写作、修改，到论文定稿，给我耐心的讲解与指导。为了指导我们的毕业论文，老师们放弃了自己的休息时间，在此谨向导师们表示崇高的敬意和衷心的感谢。另外，感谢在大学期间所有任课老师和同学在这四年来给我的指导和帮助，是他们教会了我专业知识，教会了学习的方法，教会了我做人的道理。正是他们教育与帮助，我在各方面取得显著的进步，在此向他们表示我真诚的谢意，并祝所有的老师身体健康，万事如意，桃李满天下！