坚持改造 创新发展报告

坚持改造 创新发展 着力提高皮带运输能力为切实提高同忻煤矿煤炭运输能力,发扬改革创新精神，交流经验,树立典型，加快发展步伐,推进技术创新，探索出具有煤炭行业特色的现代化矿井示范模式，为煤矿安全、高效生产营造良好的氛围和安全保障，2010年9月2011年4月，在集团公司总经理张有喜的领导下，同忻矿开展了以“坚持改造，创新发展,着力提高皮带运输能力”为主题的调研活动.现将有关情况报告如下：一、调研过程中发现的几个主要问题同忻矿自试生产以来,由于最初设计上的不足，在煤流运输系统上存在着一些弊端，例如由于皮带溢水煤而导致皮带机无法正常运转而被迫停车；风井主风机只有两道风门，存在安全隐患；调度部门在全矿调度工作方面存在一些问题等。此次调研的主要目的就是着力调查分析这些问题，进而提出改造方案，分析讨论,逐步完善系统。此次调研主要提出以下几个问题：问题一:原煤运输系统在大块破碎间内转载点较多，但由于转载点漏煤筒缓冲设计上存在的不足,致使煤流经漏煤筒落入皮带后对皮带的冲击较严重，增强了皮带的磨损程度。问题二：101、111两部栈桥存在倾角,常有溢水煤现象发生，而溢出的煤落入下皮带后影响皮带运转而被迫停车。问题三：由于703皮带机在漏斗处卸煤不均匀,导致705刮板机煤量大而706刮板机煤量小，严重时，705刮板机上的煤量远远超出其输送能力，最终导致705刮板机出现“头轮跳牙”现象，被迫停机。问题四：主通风机担负着同忻矿井下通风任务，是整个矿井的咽喉，它的安全运行，关系到全矿井的安全，属全矿的要害部位。沈阳院在土建设计时，仅设计了两道风门，倒运行时若一道风门发生故障，风机将无法启动。按照煤矿安全规程规定，每五年主要通风机做一次性能测试，如果不进行改造，不论在一台正常运行或是停风的情况下，都无法做性能测试。问题五:进入冬季后，备用主通风机百叶窗风门容易结冰，严重影响风机的正常运行。问题六：空压机用风量大，冬季气温较低，进入机房的冷空气容易造成空压机管路和冷却器结冻，一旦出现结冰导致管路堵塞,空压机无法开启。问题七:做为全矿的总指挥-调度部门，在日常工作中的工作日志还记录的不够详细,具体工作环节落实还不到位,不能够把握住工作重点，掌握全矿工作动态的细节问题。在这样一个现代化矿井的调度部门，调度员对先进设备的运用还不够纯熟。二、调研问题的解决方案通过此次调研发现，同忻矿煤流运输系统的基本概况是由于最初设计上的不足，导致在后期生产中影响开机率的因素较多。地面皮带队作为同忻矿煤流运输系统中的一个重要环节,是此次调研活动的一项重点。就此次调研提出的几个问题，经过调研组分析讨论后，提出以下解决方案:问题一解决方案：为提高开机率，避免溢出的水煤落入下皮带而影响皮带运转,在上下皮带之间加装挡煤隔板,使水煤不至落入下皮带而影响皮带运转。挡煤隔板的安装,既提高了输送机的开机率,又增强了系统的稳定性，可以说是此次调研活动的一个亮点.问题二解决方案：改善转载点漏煤筒内部缓冲效果从而对皮带起到保护性也是此次调研的一个重点项目,经过研究实验后，分别对各漏煤筒内部结构进行了改造，在其内部加焊缓冲舌板和缓冲梁，改造后的漏煤筒缓冲效果明显提高，对皮带起到了保护作用，延长了皮带的使用寿命。问题三解决方案：为了避免这种“头轮跳牙”的现象发生，调研组经过现场勘察、研究后发现703皮带机头下方的漏斗在设计时存在缺陷，而致使煤流在进入到漏斗分叉处时不能均匀分散到两部皮带上，因而导致上述现象发生。针对这种情况,最后提出改造方案，即在漏斗内加装一个“分煤器”。使得在漏煤过程通过调节“分煤器”而调节煤流的方向,使煤流分散均匀.问题四解决方案：经过调研，决定风道内增设两道风门，同时每台风机对应的两道风门之间增加两道测试风门。这样不仅解决了一道风门发生故障另一台无法启动的问题，同时也实现了在不影响一台风机运行的情况下另一台风机做性能测试。问题五解决方案：经过研究，最终决定采用5.5KW离心通风机经150KW管道加热器加热冷空气后,向风门提供150m3/min约30的热空气，从而解决了风门结冻问题.在一台主通风机发生故障或正常倒运行时，能够保证百叶窗风门不会因结冰而影响风机开启或关闭,排除了矿井一个特别重大安全隐患。问题六解决方案：在运行的过程中发现，冷却器出风口温度较高，可以利用冷却器出风加热室内空气温度，防止管路及冷却器冻住。于是决定在每台空压机冷却器排风口设置一道风门，利用风门开闭的大小来调节室内温度，从而解决了空压机房内设备的结冻问题。问题七解决方案：针对调度部门存在的问题，调研组对调度部门做出了要求，要求调度员在日常的调度管理中深入井下，认真学习煤矿生产的相关知识及业务管理知识。能够切实做到管理到位、生产指挥到位、问题落实到位、记录到位、汇报到位的“五到位”。三、调研活动的特点通过分析，感觉此次调研活动体现出以下几个特点：一是组织周密，可操作性强。此次调研活动由集团公司组织实施，同忻矿派出相关人员配合，从开始筹划到具体实施，从活动安排到过程、人员参与，整个调研过程组织科学合理、严密有序。制定的调研方案，结构严谨，重点突出，紧密围绕煤矿生产实际,具有较强的针对性和可操作性。二是范围广泛，典型性强。此次调研活动分别选取了同忻矿地面皮带队、调度室、大型设备队，选取的这些部门,都是同忻矿的一些基础扎实，理念先进，并已取得一些成效，具有一定的典型性、代表性的单位。三是方式多样，灵活性强。此次调研活动采取了“三结合”方式，即：听汇报会与召开座谈会相结合，查资料与看现场相结合，现场提问与会议总结相结合等灵活多变、贴近实际的方式，从不同层面、多个角度，基本摸清了同忻矿现阶段的生产运输情况和大型设备技改情况.四、改造创新取得的效果同忻矿自试运行以来，各队组坚持走改革创新道路,各队创新工作管理机制和制度体系逐渐完善。良好的创新工作管理运作机制和奖励活动,不仅有力推动了职工立足岗位小改小革活动的广泛开展，而且也摧育了一批对全矿生产经营发展起到关键作用的重大技术创新成果的诞生.例如2010年4月，地面皮带队为了节能大力推广电动机无功功率就地补偿这一技术,此技术除了节约电能外，还可降低线路压降、使电动机易于起动而且可以降低电力系统的电压损失，减少电压波动,节约电力，提高经济效益。坚持以人为本、积极培育创新要素是同忻矿在改革创新道路上的一项新举措，因为人是生产力中最能动、最活跃的要素,培育创新要素就是采取有效方式增强职工的创新意识、创新能力，以及为工作创新提供良好的环境条件.具体可表现为：搭建有效活动平台，促进职工工作创新意识的增强，创新活动的全面开展。从2009年到2010年，同忻矿把“以人为本、立足技术创新，搞好精细化管理”作为落实科学发展观的实践载体，把立足技术创新，做强原煤皮带运输放在首要位置，活动进行了一年，一年内各队组不仅完成了各项技改，而且还将自创的重要技术革新项目进行推广。使同忻矿整体煤炭运输能力显著提高，实实在在的活动、实实在在的变化，实实在在的成果,使全矿职工从思想深处对科学技术就是第一生产力有了进一步深刻的理解,工作创新意识普遍增强,通过实践活动，不断健全,完善创新工作管理制度和运行机制，不仅使活动长效化，而且为技术创新，管理创新提供良好的制度保证，创造一个良好的队内创新工作环境氛围。综上所述,通过改造创新，利用科学技术求发展的综合手段，不断落实煤矿企业生产过程中科学技术含量，不断建立和健全科学有效的监督和管理体制、法制和机制，保障矿工的生命安全，促进煤炭工业持续、健康发展。我们深信，在集团公司的正确领导下，以“依靠科技求发展”重要思想为指导，坚持以人为本，按照构建社会主义和谐社会的要求，通过广大干部职工的艰苦努力,同忻煤矿在不久的将来就会成为全国一流的煤炭企业。6