销售代理服务合作方甄选评分表

销售代理服务合作方甄选评分表记录编号：适用说明 ：在销售代理公司的招投标过程中，需要对参与竞标的销售代理公司进行客观、公正的评价，从而判断那一个销售公司更适合该项目的营销推广。该表格所设计的评价指标和权数为基本框架，各项目可根据自身特性增减指标或调整权数。各分项得分最高分5分，最低分 0分，依次类推。竞标项目 :竞标单位 :指标权数得分公司背景及服务记录5%公司基本情况3%公司规模及组织架构有效市场调研及分析能力3%有效产品设计建议能力2%有效推广策略建议及执行能力5%相关资源有效整合能力2%公司销售 代理 综合 有效销控策略建议及执行能力10%水平10%有效价格体系建议及执行能力现场销售管理及有效成交能力35%客户档案管理及跟踪销售能力15%有效沟通与配合能力5%服务风格与项目销售任务契合度2%公司与项目契合度3%服务小组成员综合水平及稳定性评分人总体得分项目营销经理审核意见营销策划部第一负责人审核营销分管领导审核公司总经理审批评价日期：制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。