奖薪制度与员工福利

奖薪制度与员工福利第一条 奖薪制度第一项 本公司员工薪资区分技术津贴及一般底薪，称为综合薪资，技术津贴之成长或增加部份，仍须视本人从业职务之能力，权责及责任所属之绩效考核成绩调整之。第二项 员工薪资在底薪部份成长或加薪皆视公司之提升额度为核发标准，摄影部之学习助理,在仍未通过加级工考核以前，仍须以技术奖金为主。第三项 底薪部份不含技术津贴或加级工资，或其它福利奖金。第四项 公司地每月10日发放综合薪资，即底薪、技术津贴、加班工资、加级工资和全勤奖部份，并于10日实施员工福利金制度及罚扣制度(当天若遇假日时，公司可视业务状况提前或延后一日发放)第五项 公司定于每月20号发放上月个人业绩奖金、团体业绩奖金、及其奖金和罚扣制度（当天若遇假日时，公司可视业务状况提前或延后一日发放）第六项 员工到职满十五天后,无论任何部门之员工皆须正常加入，公司之员工福利委员会，每月固定保留“员工福利金以个人综合薪资所得1之金额设定(福利委员会属独立制，无论员工在职期间表现如何，皆须配合此一制度)第七项 新人到职满15天后，若表现合格，通过评估，可提前申请核发业绩奖金（但必须放弃新人津贴）.第八项 员工在职期间，若因故或表现较差而被罚扣时,其罚扣金额将全数转入“员工福利金第九项 健保费、带保费、失业保险金、养老保险金等部份皆合乎政府正常规定，于每月10号实施作业。第十项 技术津贴每半年调整一次,按员工勤务考核成绩、工作效率及业绩成长度为调升依据，并视公司业绩发展成长额表而订定，由各部门主管考核后提出申请,经总经理批示核发（每年三月及九月调整，于次月核发，当月已办理请辞者不予核发)第十一项 部门奖金制度，应视公司各部门业务业绩另行订之。第十二项 个人综合薪资及奖金部份属机密事宜,个人不得外泄,若有不全可直接向上反映，定力求合理。注：因员工泄露自己薪资或他人薪资而导致其他员工情绪不满，进而影响公司平常作业时,该员以泄密论处，记大过一次.第十三项 年终奖金应视全年公司成长业绩推算,如因员工个人全月表现不一，或因公司年度业绩过差,未达预期之标准时，公司可酌情核发年终奖金。第十四项 年终奖金按照当年当月之基本底薪换算除以100，就是每一绩分的年终奖金，年终绩效绩分累计愈高，则奖金愈多，反之,则愈低。第十五项 员工考核积分累积方式,原则上员工个人在每个月皆正常工作下，依在职员工考评表积分及干部考证表积分换算，一直到全年12份,换算100%百分比率之分值系数为准，但表现优异或表现较差者，则因积分奖罚累积之高低，而有不同之年终奖金。第十六项 资深员工到职满一年后，第二年起开始每年累计增加一个总积分点，做得愈久领的愈多，（在正常盈余状况下，到职三年以内皆以单一年终奖金发放，满第三年到第四年时起，每一年增加二个积分点，依年累计）。第十七项 员工办理停薪留职，须待复职满三个月后,方可累计年资福利及年终奖金这发放，否则须至隔年请领。（复职未满90天者，不予核计）第十八项 各部门员工因在平时服务绩效上,就已每月领取高额奖金，且个人月份业绩优良时,至年终亦尚可领取更多之奖金,但文职员工、管理处人员、会统部人员、展业部人员等，非业绩挂帅之单位工作人员可按照员工绩效方案领取每年之年终奖，积分加三个绩分点。第十九项 一、当月突破个人成绩单时,积分加一上年度总绩分点.二、当月当选巴黎春天英雄榜人员时，加一个年度总绩分点。三、经客户直接书面称赞，并有实例,经主管打提报且核准者，加0。2个年度总绩分点。第二十项 会统部人员，因其平日无奖金业绩可领取，一年到底只有年终奖金，因此无论公司盈亏多少，到职满期二年起每满一年，奖金三个总积分换算。第二十一项 年终奖金,以领薪当月仍在职者为核发对象，已办理请辞者，不予核发。第二十二项 年终奖金是以月积分单位的累计,而予以评估,内含绩效积分，年资绩分及月份业绩积分的总合。第二十三项 年终奖金发放情形根据全年公司业绩好坏决定，公司业绩愈好，领得愈多，反之则愈低,端年个人每月之积极表现而定。若公司全年营运状况过差，但个人于全年底表现优异者，公司仍酌情发给考核奖金。第二十四项 营业部人员之年终奖，全年度累计时，须扣除误件、呆帐及任何未完成尾款给付之客户对数奖金及金额奖金，应核发部份以实际完成消费者.第二十五项 资深员工保障年终累进积分，是以年资累计超出部份，加上右列核发标准唯一依据。第二条 员工福利第一项 给予到职满三个月后之正职转正员工，小月8小时，大月4小时之外出假,每次使用以二小时为一单位，不得累计或借人使用，使用时间须非公务繁忙之时及公司人手不足之时.备注：外出假实施要则:一、 外出前，须填妥“外出假簿”经主管签名计可后，方可外出。二、 同部门不得同时外出二人或以上。三、 一次不得超过二小时以上。四、 同月记小过一次以上者，取消当月外出假。五、 未依处出时间回公司报到者，除以迟到论处，并取消次月外出假.六、 当月事假超过一天以上者，取消次月外出假（含旷职者）七、 上月迟到或开会迟到、未到达20分钟以上者，取消次月外出假.八、 外出假逾期未归,不得事后被请事假。九、 凡违反前述八项原则者,当月或次月不得再请外出假.第二项 公司于正常营业期间可自行用餐，用餐时间以上午AM11:00至PM13：30止，每人用餐时间30分钟以内,由主管自行协调,并不得于上述时间外出用餐。第三项 正职人员可享劳保、健保、奖金、福利金、特别假及年终奖金.第四项 每年农历七月原则上公司举办二天一夜之郊游或旅行,凡公司所属之员工，皆享免费招待,但若自动放弃不参加活动者，除无法要求补贴金额，并按照当月休假天数扣除之。（若公司团体业绩未达标准，或不景气、经济萧条,影响到上下年度公司之财务状况,则酌情实施）第五项 转正满一年以上之员工，公司给予有薪年假.第六项 根据季节的不同，公司为员工订购工作制服，要求一线员工上班须穿着统一制服。备注：申领制服有关事宜一、 请领的公司制服，如价值在200元以上，新员工或请领人皆需负担一半费用，做为“制服保证金”（以实际金额设定半数支付费用）二、 若为全新的制服，请领的员工若在三个月内离职者，须全额负担制服费用。三、 任职满期一年后，公司将无息退还保证金.四、 正常办理离职手续，且符合公司程序者，将自动退还制服保证金。(员工须自行清洗干净的制服退还公司后，方可领回保证金）五、 停薪留职者,若未按条例要求正常复职者，不得领取保证金。六、 若在职期间遗失、损坏、过脏情形，需再度申请者，需按上述条例再办理一次原先保证金不予退回）七、 员工所请领之制服，所有权仍归属公司,任何离职员工皆需缴回制服,并视本书条例办理，否则依法追究.第七项 给予表现优良之员工，荣誉假单，供其福利(荣誉假单限单张单次一次使用，不行分开使用）（06级主管或以上主管提报申请）第八项 员工生日，若表现绩优者,可请主管于生日前三天主动提报最高主管,方可实施奖励.（主管未予提报者或同月同部门有二们以上生日者，则酌情办理）第九项 春节各轮休三天，并予应节礼品（农历春节因休假因素，因此当月例假无论任何部门之员工，则一律改为二至三天的例假）.可携眷参加年终晚会，举办形态须视当年营业损益盈亏决定，若年度亏损过大时，将不予举办，并取消下列奖项。 第三条 年资特别假日数表如下：第一项 服务年次年一二三四五六七八持假日数日12345678第二项 年资特别假，以转正签立合同日起换算，若中途请休假时间过长,超过一整月以上或停薪留职时间，须跳过并累计以整月计算。(年资特别假达八年以上，则一律以8天计）第三项 主管级（06级以上）加一天福利特别假（主任级以上）第四项 例假及年资特别假，至年终仍未完日数一并全计当月日薪计算，或延至次月或小月再行补休例假或年资.第五项 到职未满12个月以不予计算.第六项 到职超过10个月未满一年，以一天计。第七项 到职年资假计算以满12个月整后，可累计进级.第八项 年资特别假是为鼓励资深员工，终年辛劳而订定之小月有薪旅游假，若该年当月公司举办旅游活动时，则该休假天数及日期必须配合公司团体作业为是。第九项 年资特别假于小月期间随时可请假，但须到职满二年以上方可随时申请提前休假，若在职未满当年计算时限时而提早休，也提前离辞者，视同请假而于当月扣除。第十项 年资特别假以每年农历七月为衡量标准.第十一项 农历七月以前提出辞呈，而辞职者，不得提早享有年资特别假第十二项 春节公休假日三日。其余例假日不变动，（年节过后开张是，须全员到齐，若无荣誉假者，或特殊因由者,不得申请连续休假）。第四条 员工消费福利:“限本人作品及本人消费使用”第一项 黑白摄影与暗房加洗相片，请至门市开单，按门市价8折优惠员工优待价计算。第二项 黑白摄影与一般加洗放大（非结婚套系，请至门市开单，员工不得单独私自与厂商连络买卖，违者议处),按门市价8折员工优待计算。第三项 员工本人或直系亲属结婚，服务满一年以上依门市价7。5折，主管7折，服务未满一年者,以8折计，股东消费另行办理。备注：一、员工消费及股东消费，一切程序,皆须开单作业，维持系统正常化。二、任何员工、股东未选的毛片、底片，皆不可私自取走,违者议处。三、本套系外之超额消费、后期消费等，一律七折优待。四、资深员工到职满二年后,每多一年,消费下降0。5折,以此类推，最低下限为5折。五、员工消费或股东消费，因各项销售成本无利润可言，所以无法列为个人业绩奖金及备项福利奖金,唯可列为门市、团体对数奖。六、视服消费若非包套系之全套服务时,一律门市价7.5折租价计，买断另议。第四项 员工亲戚好友结婚，请事先通知公司，公司方面会给予最大的优惠方式.人民币100元礼金券(须事前填单报备为准）。第五项 任何员工在公司内消费后3个月内请辞者，须自行承担先前已享受之优惠差价之金额,须无条件偿还给公司（从复职到职日起开始计算)。第六项 任何员工在公司消费后6个月内，因个人表现欠佳，遭公司开除或办理停薪留职时，皆须自行承担先前已享受之优惠差价之金额，须无条件偿还公司.第五条 员工晋升、干部福利及考核。第一项 自新人到职满15天后，通过初期在职考核、考试等手续后，即可拥有本条例所设之各项参与机会.第二项 一般员工除基本工资、各项津贴及业务、业绩奖金外，凡通过季度、半年度、全年度之评比、考核、升级考试等（包含口试、笔试及综合评估等）可累计进级、争取加级资金）第三项 一般员工分为5等级.从新人到职起至三个月后合格转正起即各列5级员工,日后视个人成长及通过评比考核时，每多一级即增加人民币50元.(第五级员工没有加级资金）第四项 在职一般员工考评为10大项：1工作质量、业务效率；工作绩效；贯彻纪律、出勤作息;人际人缘、团结协作；服务品质、敬业精神；责任感、荣誉心;向心力、认同感；爱惜公物；学习精神;10个人潜力。（以上每项评分最高为10分，累计最高为100分）第五项 由各部门最高主管负责每月考评下属，并将总分平均除以12即为该员工当月之累计积分。（可用于年终奖金，业绩奖金及加级奖金）第六项 单项分数低于6。5分者，须于次月公告起3日内呈写“自我检讨书”一份，未按时上缴者，当月考核以“零”分计。第七项 10项总分低于70分者,视为不合格，3日薄西山呈写“自我反省书”,严重低分者，视情况可以开除之！（评分者给分时，以小数点后一格打分）第八项 干部职务津贴之要求模式同本条款第二项，凡升级为公司08级(组长）、05级主任400元，04级副理600元，03级经理800元，02级副总1200元，01级总经理2000元。第九项 名列干部级分为3等级，视在职期间个人表现及考核评比等测试，凡绩优干部通过升级考试时，每多一级增加人民币100元。（以原有干部职务津贴上累计，最高可增加300元）。第十项 “干部分层考核重点为十项（由干部分层考核评分，凡08级至03级干部，都在考核范围内)：1。部分业绩效率;2。部门员工表现；3。个人工作效率；4.行政领导能力；5。组织策划能力;6。沟通协调能力；7。贯彻执行能力；8。士气凝聚能力；9.责任担当能力；10。培训带动能力。（评分方式及要求同本条款第四项、第五项、第六项、第七项）第十一项 “逆向考核干部重点为十项：（由下属往下评分，凡08级到02级干部，皆在考核范围内）1.领导能力；2。专业能力；3。沟通能力;4。个人素质；5。亲和力；6。关爱员工;7。学习力；8.执行力；9。责任心；10。向心力（积分及考核评比方式同第十项）第十二项 身为干部有多项考核，可以激发出更优秀之主管干部,因此干部每月若有多张被考核时，再平均除以被考核张数,即时当月之累计分数。第十三项 无论一般员工“资深员工、干部级员工等，凡有任何违反本公司章程制度中各项条款及要求时,本公司有权停止或取消上述各项福利。